»Agile Coach as Weaver« https://bobgalen.substack.com/p/agile-coach-as-weaver #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Types of Product Development Work« http://less.works/blog/2026/06/24/product-development-work-categorization.html #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Dein Product Owner ist gar keiner.

Wer Software für Kunden baut, hat keinen internen Product Owner sondern nur eine Sortiermaschine für die Wünsche des Kunden.

Vision, Markt und Produkterfolg liegen beim Kunden. Der PO rät den Rest zusammen und ist am Ende allein verantwortlich für etwas, das er nie steuern konnte.

#scrum #Leadership

Alt...

KEIN PRODUCT OWNER NUR EINE SORTIERMASCHINE

letzte woche mal wieder mit dem #rucksackVollerKlemmbausteine raus aus der @haufegroup und rein in die #DHBW #loerrach .

fuer @michael und mich immer wieder ein Highlight solch engagierte Student*innen in extrem kollaborativer Situation erleben zu dürfen.

@agile
#scrum #agile

Alt...

einige menschen stehen rund um einen tisch voller lego an dem jede*r was anderes tut. bruecken bauen, einen imbiss, jemand schneidet "schienen". alles gleichzeitig mit gemeinsamen sprint ziel.

Alt...

hier sieht man die gruppe vorher beim storymapping und austausch ueber unsere annahmen unserer zielgruppen/personas

Alt...

das backlog auf einer tafel, links die offenen sachen. unten dinge, die wir gar nicht erst anfassen. oben die drei sprints mit sprintziel und unten ein burn-up-chart, was veranschaulicht dass wir doppelt so flott wurden und dennoch weniger als die haelfte der anfaenglichen todos umsetzemn brauchten.

»The Relational Field« https://bobgalen.substack.com/p/the-relational-field #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

#LINKSDERWOCHE | 25/2026: Produktivität, Projektmanagement, Lean, Agile, Politik und Gesellschaft

PRODUKTIVITÄT

Delegation | Damit sie gelingt …

Ivan Blatter greift mit dem Thema „Aufgabendelegation” einen Klassiker auf. Ihr kennt das bestimmt: Bevor ich eine Aufgabe delegiere, erledige ich sie lieber selbst, weil … Na, klingelt es? Wenn ja, dann hört unbedingt mal rein. Oft klemmt es bei der Delegation nämlich daran, dass wir die Entscheidungskompetenz nicht mit delegieren oder nicht nur das Ziel, sondern auch das Wie vorgeben. Insgesamt gibt es fünf sehr gute Tipps für die Aufgabendelegation, damit sie künftig besser funktioniert. Eine gute Aufgabendelegation will vorbereitet sein, dann wird auch ein Schuh daraus.

https://share.transistor.fm/s/b4ccc2f1

Von der Idee zur Umsetzung | Die NABC-Methode als Hilfsmittel

Meine Lieblingsfrage lautet: „Was wollen wir für wen mit welchem Ziel erreichen und wozu ist das gut?” Beim Lesen des Blogartikels von Lars Richter musste ich spontan an diese Frage denken. Denn die von ihm vorgestellte NABC-Methode geht in eine ähnliche Richtung. Gut, bei ihm steht die Produktentwicklung im Mittelpunkt, aber ich bin fast überzeugt, dass sie sich leicht abgewandelt auf viele andere Bereiche übertragen lässt. Denn am Ende geht es darum, eine Idee so weit zu entwickeln, dass sie klar genug greifbar wird, um sie umzusetzen.

https://scamper.blog/nabc/

Kreativität | Kreativität funktioniert nicht auf Knopf druck

Zum Thema Kreativität kann ich jedem nur raten, einem Künstler in seinem Atelier über die Schulter zu blicken. Nicht, weil diese Menschen deutlich kreativer wären als andere, sondern weil die Beobachtung verdeutlicht, dass Kreativität ein Prozess ist. Es ist eben nicht der Heureka-Blitz, den wir alle vermutlich im Kopf haben. Kreativität ist also nichts, was auf Knopfdruck entsteht. Daher kann echte Kreativität nicht einfach durch eine KI ersetzt werden. Ob sich das irgendwann ändert, kann ich mir derzeit nicht vorstellen. Aber ich konnte mir vor 30 Jahren vieles nicht vorstellen, was technisch mittlerweile möglich ist. Daher schließe ich es nicht aus. Andrea Herrmann beleuchtet das Thema Kreativität mit besonderem Blick auf KI. Ihr Fazit: Kreativität braucht mehr als neue Ideen. Und ich kann nur sagen: Das ist so!

https://t2informatik.de/blog/kreativitaet-auf-knopfdruck/

Ego | Die Dosis macht das Gift

Die Dosis macht das Gift. Das gilt für nahezu alles, was mir spontan einfällt. Es gilt auch für Selbstbewusstsein oder Ego, wie Dan Rockwell es nennt. Zu wenig ist ungesund. Es führt dazu, dass man sich zurückhält. Zu viel davon mündet in Arroganz und Selbstherrlichkeit. Dies wiederum führt dazu, dass man unreflektiert wie ein Elefant im Porzellanladen mehr Schaden anrichtet, als gut ist. Es braucht also ein gesundes Maß. Die Frage ist: Wie findet man das richtige Gleichgewicht? Rockwell hat fünf Praktiken im Gepäck, die dabei helfen sollen. Sie hören sich für mich schlüssig an. Übung macht den Meister bzw. die Meisterin.

https://leadershipfreak.blog/2026/06/18/enough-ego-to-make-a-difference/

Notizen | Der Unterschied zwischen Notizen erstellen und Notizen machen

Daniel Schimpke hat mir einen interessanten Impuls zum Thema „Notizen machen” ins Blickfeld gespült. Interessant ist, dass er hier zwischen Note-Making und Note-Taking unterscheidet. Ich muss noch ein bisschen darüber nachdenken, was das für mich bedeutet. Spannend finde ich den Bezug zur Persönlichkeitsentwicklung, der sich daraus ergibt.

https://www.kadaschi.de/notizen-erstellen-ist-mein-persoenlichkeitstraining/

PROJEKTMANAGMENT

Wissenstransfer | Wie gelingt es Erfahrungswissen weiterzugeben?

Was mich schon immer genervt hat und mich schließlich vor 18 Jahren zu meiner „Entdeckungsreise in die Agilität” geführt hat, war der fehlende Transfer des Erfahrungswissens während und am Ende von Projekten bzw. im Linienalltag. Bis heute erlebe ich das immer wieder. Ich erinnere mich noch gut an meine Zeit als ehrenamtlicher Beirat des Innovationsrates einer caritativen Einrichtung. Dort haben wir immer wieder betont, dass zur Nachhaltigkeitsprüfung eines Projekts auch die Sicherung des Wissenstransfers während und am Ende des Projekts gehört. Das ist allerdings leichter gesagt als getan. Die tollen, bunten Projektberichte und Dokumentationen schaut sich selten jemand an. Sie sind zu trocken, zu wenig eingängig und oft einfach auch übervoll mit Zahlen, Daten und Fakten, die sich nur schwer und schon gar nicht schnell erschließen. Ein Thema, das auch Viktoria Köstner umtreibt. Wie sie treffend feststellt, wird auch die KI das Problem nicht lösen. Ohne eine geeignete Lernkultur funktionieren die besten Werkzeuge und Tools nicht. Gute Communities of Practice können deutlich mehr leisten, sofern man sie stabil zum Laufen bekommt. Dafür braucht es aber auch den nötigen Freiraum, der leider oft von „Effizienzneurotikern” geopfert wird.

https://t2informatik.de/blog/lessons-learned-ohne-lernen/

LEAN

SQCDP | Wenn Effizienzneurotiker sinnlos walten …

Meint Götz Müller mit seinem Blogartikel die von mir oft kritisierten Effizienzneurotiker? Mir kommt es so vor, als nutze und umdeute er das Akronym SQCDP und die dahinterliegende Sicht der Dinge. Das entspricht genau der Vorgehensweise der Effizienzneurotiker, die damit am Ende das Gegenteil dessen erreichen, was wir mit Lean anstreben. Anstatt die Auskömmlichkeit zu erhöhen, reduzieren wir die wirtschaftliche Handlungsfähigkeit des Unternehmens.

https://www.geemco.de/artikel/das-wahre-sqcdp-mancher-unternehmen/

AGILE

Stories schneiden | Drei plus eins Methoden damit es besser gelingt

Erstaunlich oft ist Storys schneiden immer noch ein großes Thema. Selbst nach vielen Jahren stelle ich das immer wieder fest. Dabei gibt es einige sehr gute, bewährte Ansätze, die wirklich gut funktionieren. Vier davon hat Simon Flossmann in einem Beitrag sehr schön dargestellt. Er bietet auch gleich ein KI-Playbook an, das man nutzen kann, um sich von einer geeigneten KI beim Zuschneiden der Storys unterstützen zu lassen. Die Betonung liegt auf „unterstützen”, denn am Ende ersetzt es den Dialog mit den Beteiligten nicht. Dies gilt natürlich immer vor dem Hintergrund, dass ihr euch in einem Umfeld bewegt, in dem die KI-Nutzung zugelassen ist.

https://www.scrum.org/resources/blog/ki-playbook-story-schneiden-3-bewahrte-strategien-aus-10-jahren-scrum-damit-termingerechte-lieferung-kein-glucksspiel-mehr-ist

Product Owner | Fokus und mentale Stärke im Alltag aufrechterhalten

Während sich ein Scrum-Team auf den geschützten Sprint berufen kann, wird es für einzelne Rollen wie den Product Owner im Arbeitsalltag schwierig, den Fokus so zu halten, wie es wünschenswert wäre. Alle Anspruchsgruppen rund um ein Projekt wollen informiert werden, Input geben, Ansprüche äußern, Informationen übergeben usw. Es ist nicht einfach, den Fokus zu behalten. Es gibt viele Einfluss- und Störgrößen. Ein gutes Produktivitätsmanagement ist dabei sicherlich hilfreich, wenn auch nicht immer die alleinige Lösung. Das kennt man ja. Wenn die Zeit fehlt, wird gerne empfohlen, Prioritäten zu setzen – als ob man vollständig selbstbestimmt wäre. Das dürfte auf die wenigsten Menschen zutreffen, insbesondere, wenn – wie ich es sehr oft erleben darf – andere meinen, sie könnten über die Zeit anderer Menschen großzügig verfügen (zu spät kommen, Termine nicht einhalten usw.). Aber das ist ein anderes Thema. In ihrer Podcastfolge haben die Produktwerker den Fokus naheliegenderweise klar auf die Rolle der POs gelegt. Einige Dinge finde ich recht passend, bei anderen würde ich sagen: In der Theorie gut, in der Praxis – wie ich schon sagte – hängt es stark vom Umfeld ab.

https://produktwerker.de/entspannt-bleiben-als-po-fokus-klarheit-und-mentale-staerke-im-alltag/

Sprint Review | Damit der PO nicht zum Spielball der Politik wird …

Wer auch immer den Mythos der „politikfreien Zone” von Unternehmen verbreitet hat – und die „BWLer” haben es lange behauptet, zumindest wenn ich an die Diskussionen denke, die ich noch vor wenigen Jahren immer wieder geführt habe – hat vielen Mitmenschen keinen Gefallen getan. Ein Unternehmen ist nicht frei von „Politik”, Macht- und Herrschaftskämpfen. Ich kenne keine einzige Organisation, die das ist. Es geht nie nur um rein rationale Entscheidungen. Das gilt auch für das Verhalten in Sprint Reviews. Ich beziehe mich hierbei insbesondere auf Punkt 3 von Simon Flossmann, wobei auch Punkt 1 mitschwingt und Punkt 2 betroffen sein dürfte. Ich bin übrigens ein Fan von Konsent statt Konsens. Damit lassen sich auch so manche politisch verfahrene Situation auflösen 😉

https://www.scrum.org/resources/blog/diese-3-fehler-im-sprint-review-machen-product-owner-zur-marionette-ihrer-stakeholder-und-wie-du-dir-deine-autoritat-zuruckholst

Estuarine Mapping | Dave Snowdens neues Modell in kurz erklärt

Das Cynefin-Modell von Dave Snowden dürfte vielen bekannt sein. Mittlerweile gibt es eine „Weiterentwicklung“: das Estuarine Mapping, das ebenfalls von Dave Snowden stammt. Ich habe es mir schon einmal angesehen, musste aber gestehen, dass sich die Erklärung „sperrig” las, sodass ich es mir für einen zweiten Anlauf zu einem späteren Zeitpunkt aufgehoben habe. Auch, weil mein Hauptaugenmerk aktuell auf anderen Themen liegt. Dennoch ist es interessant. Das wird dem einen oder anderen klar, der sich Felix Steins Zusammenfassung anschaut.

https://www.lean-agility.de/2026/06/estuarine-mapping.html

POLITIK UND GESELLSCHAFT

Rechtsextremismus | Die „Grauen Wölfe“ als rechtsextreme Gefahr auch in Deutschland

In jüngerer Zeit lag beim Stichwort „Rechtsextremismus” der Fokus immer wieder auf der „Nicht-Alternative” und ihren us-amerikanischen Freunden. Dabei haben wir in Deutschland eine nicht zu unterschätzende rechtsextremistische Gefahr, die unverhohlen Menschen mit türkischen Wurzeln umwirbt. Die Grauen Wölfe. Eigentlich ist das kein unbekanntes Phänomen. Sie sind in der Wahrnehmung leider etwas in den Hintergrund gerückt. Mit Blick auf die internationale Vernetzung von Rechtsextremisten ist der Beitrag von Rabia Kökten sehr wichtig, da er daran erinnert, dass Rechtsextremismus ein Phänomen ist, das durchaus bunter sein kann, als wir oft wahrnehmen.

https://scilogs.spektrum.de/rechtsextremismus/neuer-deutscher-rechtsextremismus-oder-warum-wir-uns-in-deutschland-mit-den-grauen-woelfen-befassen-muessen/

Dein Daily ist ein Status-Reporting an den Chef? Eure Sprints sind von vorne bis hinten durchgeplant? Ihr messt Erfolg in geschlossenen Tickets?

Dann macht ihr keine Agilität. Ihr macht Cargo Cult: Form perfekt nachgeahmt, Funktion null.

Rituale kann man anordnen. Mindset nicht. Genau da scheitern die meisten.
Der Test für jedes Ritual: Wozu machen wir das eigentlich?

https://no-bullshit-agile.de/nbak06-cargo-cult-agility.html

#Agile #Agilität #Scrum

Long term Product Goals for creating superior products: How to create and use product goals, product vision, north stars and true norths to deliver winning products by Allan Kelly is the featured course 🎓 on Leanpub!

What does your product want to be when it grows up?

Link: https://leanpub.com/courses/leanpub/productgoals

#scrum #innovation_management #leadership #product_management #strategy

Auch mit dem Einsatz von KI gilt:

Nach der Implementierung kommen X mal mehr neue Ideen und Wünsche.

Das Backlog wird also nicht kleiner. Es wächst noch schneller.

Und der Glaube daran, das schneller abarbeiten zu können ist da.

Der Daumenwert gilt weiterhin:
Ist das Backlog größer als das, was man in 3 Sprints schaffen kann, dann wirds eher zum Friedhof für Ideen.

#ProductOwner müssen das heute wissen und nutzen. Mehr als früher. Wirklich!

#AgileAI #Scrum #Agile #ScrumMaster

Заждались новостей от нас? А мы не просто так притихли 😉

Месяц тишины — потому что собирали большое. Встречайте новый модуль RetroPoint — Performance Review.

Это не очередная HR-анкета «для галочки», а понятный цикл договорённостей между лидером и участником команды:
• цели на период с весами и прогрессом (можно связать с OKR команды);
• самооценка участника и оценка руководителя по единой структуре;
• финал обсуждается на встрече 1-2-1, а не «приходит письмом»;
• три честных рейтинга вместо размытой шкалы и бейджи за результат;
• экспорт всего ревью в Markdown и PDF.

Всё живёт прямо в карточке команды — рядом с ретро, покером и OKR. Без отдельного HR-сервиса и лишней бюрократии.

Что это и как начать — рассказали в новости о запуске: https://retropoint.ru/news/performance-review-launch

Растите команду осознанно 🚀

#RetroPoint #тимлид #1to1 #управлениекомандой #retrospective #ретроспектива #agile #scrum #kanban #teamlead #it #itleads #teamleadthings #команда #retroonline #просторетро #oneonone #one2one #pokerplanning #ретро #agile #scrum #realtime #performancereview #okr

From the Leanpub Blog: Leanpub Book LAUNCH 🚀 Deliver What Matters When It Matters: Value-Driven Product Delivery through Clarity, Timing, and Flow by Ryan

https://leanpub.com/blog/leanpub-book-launch-deliver-what-matters-when-it-matters-value-driven-product-delivery-through-clarity-timing-and-flow-by-ryan/

#books #leanpublishing #selfpublishing #productmanagement #agile #scrum #newrelease

NEW! Leanpub Book LAUNCH 🚀 Deliver What Matters When It Matters: Value-Driven Product Delivery through Clarity, Timing, and Flow by Ryan

https://youtu.be/yIV0KO8KV6c

#books #leanpublishing #selfpublishing #productmanagement #agile #scrum #newrelease

🗺️ A 150-item backlog isn't a plan. It's where good ideas go to be forgotten.

Story Mapping pulls it back into something human: the user's journey across the top, the slices of value underneath. Suddenly you can see what's essential, what's a first release, and what can quietly wait.

If your backlog has become an archive nobody trusts, map it.

#Scrum #ProductOwner

https://agilepainrelief.com/blog/drowning-in-oversized-product-backlog-story-mapping-is-your-life-raft/?utm_source=mastodon&utm_campaign=archive-reshare

»Is Agile Coach Camp for You?« https://agilealliance.org/is-agile-coach-camp-for-you/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

🎯 "Finish these seven stories" is not a Sprint Goal. It's a to-do list with a deadline.

A real Sprint Goal names the outcome you're after, so when reality shifts mid-Sprint the team knows what to flex and what to protect. Without one, every surprise becomes an argument about scope instead of a decision about value.

Purpose first, backlog second.

#Scrum #ProductOwner

https://agilepainrelief.com/blog/sprint-goals-provide-purpose/?utm_source=mastodon&utm_campaign=archive-reshare

»Scrum Master vs Product Owner: Key Differences in Roles and Responsibilities« https://scaledagile.com/blog/scrum-master-vs-product-owner/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»This Moment!« https://bobgalen.substack.com/p/this-moment #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

🥃 Most of the AI conversation gives you two options. The glass is overflowing (AI replaces engineers next year) or empty (all hype, avoid it).

I'd put it at about a third full. GenAI genuinely helps with drudge work, and it'll happily turn a 15-minute task into a 3-hour rabbit hole. Both true.

My course, Surviving the AI Tsunami, helps ScrumMasters and POs tell the real third from the noise. Six weeks, evidence-based. Starts June 29.

#AIinSoftwareDevelopment #Scrum

https://agilepainrelief.com/surviving-the-ai-tsunami-an-evidenced-based-course/?utm_source=mastodon&utm_campaign=archive-reshare

Technische Schulden sind kein Problem, sondern eine Lösung - Scrum.org Blog (Thomas Schissler · Thomas Schissler) https://www.scrum.org/resources/blog/technische-schulden-sind-kein-problem-sondern-eine-losung

#scrumDotOrg #Agile #Agilität #Scrum #ScrumMaster #ProductOwner #ThomasSchissler #TechnicalDepts

Just because a ticket doesn't states X doesn't mean it is not needed.
Text is just an artifact of communication and people are not perfect.
If you find something missing, I suggest to talk to people and discuss if you want to add X. Then also update the text to mirror the change.

People are in charge, not text.

#Agile #Scrum #Kanban #Testing #Dev

These zum Sprintziel: Es gibt immer eines, egal ob man eines ausformuliert oder nicht.
Anders gesagt: es kann 2 Sprintziele geben. Ein explizit ausformuliert, dass aber oft nur einen Teil des Sprints abdeckt.
Und ein implizites, dass die Leute Kopf haben, weil sie wissen worum es geht. Sie die Komplexität der Realität verstehen.

Text ist immer nur einer Verkürzung der Realität.

#Agile #Scrum

☀️ The Daily Scrum isn't a status meeting, and the moment it becomes one, it dies.

Three people reciting yesterday-today-blockers at a ScrumMaster is reporting, not planning. The point is the team re-planning the day together toward the Sprint Goal: what we learned, what changed, where we help each other.

If it feels like a chore, the format is the problem, not the people.

#Scrum #ScrumMaster

https://agilepainrelief.com/blog/modern-guide-to-daily-scrum-meeting/?utm_source=mastodon&utm_campaign=archive-reshare

AI Coding Made Code Review the Bottleneck. Now What? - Scrum.org Blog (Yuval Yeret · Yuval Yeret) https://www.scrum.org/resources/blog/ai-coding-made-code-review-bottleneck-now-what

#scrumDotOrg #AgileAI #Scrum #Agile #TheoryOfConstraints

💬 Hand the team a clean list of GenAI-generated user stories. They read, they nod, they say "I understand" - and each pictures something different.

The artifacts were never the point. They exist to build shared understanding through conversation. When the story arrives finished, the conversation never happens, and the agreement is false: it falls apart once work starts.

GenAI earns its place pressure-testing a story, not writing it.

#Scrum #ProductOwner

https://agilepainrelief.com/blog/gen-ai-wont-speed-up-your-scrum-events-and-shouldnt/?utm_source=mastodon&utm_campaign=archive-reshare

»YES, This!« https://bobgalen.substack.com/p/yes-this #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

heute gehts zum scrumday nach stuttgart. das ist mein 13. scrumday in folge. verrueckt.

da musste ich gleichmal im archiv schmoekern:
https://www.scrum-day.de/archiv

ich freue mich auf viele kollegen der @haufegroup und freunde der scrum community:
@Alisa @pgoetz @Peter @jf200399 @Tapir @rueschen @micheal

@agile

heute abend nach sonnenuntergang -> "palast der republik" ;)

#scrumday #scrumday2026 #scrum #agile #AgileParty

#LINKSDERWOCHE | 24/2026: Produktivität, Agile, Leadership und Management, Politik und Gesellschaft

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PRODUKTIVITÄT

Homeoffice | Ein Bild sagt oft mehr als tausend Worte

Homeoffice ist Fluch und Segen zugleich. Seit geraumer Zeit habe ich eine Homeoffice-Quote von fast 100 %. Der Tech-Cartoon von Christian Möller trifft das Gefühl, das dabei gelegentlich in mir entsteht, ziemlich gut. Wenn ich dann ein- bis zweimal pro Woche aus dem Homeoffice zu einer Abendveranstaltung verschwinde, stößt das nicht immer auf Gegenliebe bei meiner Familie. Dabei ist das für mich der Schlüssel zum „Überleben“ im Homeoffice. Der Mensch ist ein soziales Wesen. Videokonferenzen können die persönliche Interaktion nicht ersetzen. Und unter uns: Ich habe schon während der Corona-Pandemie bemerkt, dass mein „Sozialverhalten” unter zu viel „digitaler” Kommunikation leidet. Hiergegen zu steuern ist sehr wichtig.

https://www.cloud-science.de/homeoffice-isolation/

Obsidian | Wie startet man?

Der Artikel von Daniel Schimpke trägt den Titel „Mit Obsidian starten”. Zwei Punkte, die er festhält, kann ich aus eigener Erfahrung bestätigen: Mit einer einfachen Struktur starten. Keinesfalls Notizen aus anderen Programmen importieren. Ersteres kann ich grundsätzlich für jede Form der Ablage empfehlen. Unnötig komplexe Strukturen sind anstrengend, nerven und man verzettelt sich. Bei Letzterem mag es etwas verwundern. Man startet einfach bei Null, komplett sauber, was eine gute Gelegenheit ist, um einmal alles zu entrümpeln, was sich angesammelt hat. Und unter uns: Im Laufe der Zeit sammelt sich unglaublich viel „Zeug” an – gerade digital. Gerade digital.

https://www.kadaschi.de/so-wuerde-ich-heute-nochmal-mit-obsidian-starten/

AGILE

Scrum Master:innen | Mythen, die Scrum Master:innen und Scrum Teams ausbremsen

Obwohl Scrum offenbar als etabliertes Rahmenwerk gilt, das vor allem im Umfeld von Neuentwicklungen zum Einsatz kommt, geistern nach wie vor einige „Mythen” durch die Welt, die sich einfach nicht ausrotten lassen. Und das, obwohl der Scrum-Leitfaden sehr eindeutig ist. Zu diesen Mythen gehören die drei von Stephen Woolston thematisierten Punkte im Hinblick auf Scrum Master:innen. Das Problem dabei ist: Diese Mythen tragen auch wesentlich dazu bei, dass sich Scrum-Teams und Scrum-Master:innen nicht wirklich weiterentwickeln. Unter anderem ist eine Scrum Masterin nicht nur für das Scrum-Team da, sondern immer auch für die Gesamtorganisation. Scrum Master beheben übrigens keine Impediments selbst, sondern sind dafür verantwortlich, dass dies stattfindet, indem sie dabei unterstützen (Eigenverantwortung lässt grüßen). Scrum Master „moderieren” außerdem alle Scrum-Events. Nein, müssen sie nicht. Sie stellen nur sicher, dass sie effektiv und effizient sind. Das ist übrigens ein guter Reifegradindikator für Teams.

https://www.scrum.org/resources/blog/three-scrum-master-myths-could-be-holding-your-scrum-back

Sprintziel | Vorlagen, die dabei helfen, Sprintziele zu formulieren

Meine agile Reise begann im Jahr 2008, das sind immerhin schon 18 Jahre. Und in all den Jahren war es immer wieder eine Herausforderung, Sprintziele zu formulieren. Das hat sich bis heute nicht geändert. Das gilt wohl für jede Form der Hypothesenbildung. Dabei ist die Hypothese das A und O des empirischen Arbeitens. Sie muss nicht immer SMART sein. Es gibt einige andere gute Ansätze wie GUT, AMORE, CLEAR oder PURE. Nur so nebenbei. Sehr hilfreich ist immer der Fokus auf das Ergebnis: Was soll für wen mit welchem Ziel erreicht werden und weshalb – das ist nicht ohne Grund meine Lieblingsfrage. Simon Flossmann hat als dritten Ansatz noch ein Template entwickelt, das sich eignet, wenn die Endnutzer noch nicht wirklich greifbar sind.

https://www.scrum.org/resources/blog/nach-10-jahren-scrum-meine-3-bewahrten-sprintziel-vorlagen-inkl-ki-playbook-zur-abkurzung-des-sprint-plannings

KI und kognitive Schulden | Augen auf und Verstand an, wenn es um KI gibt

Überall hört man, dass die KI alles schneller und effizienter macht. Nun ja, da bin ich etwas skeptischer. Zumindest was die Effizienz betrifft. Schneller sicher. Aber alles hat auch einen Preis. Einen Preis, den wir beim KI-Einsatz in der Entwicklung zahlen, sind beispielsweise „kognitive Schulden” (vermutlich auch „technische Schulden”, wenn die Qualitätssicherung unterschätzt wird, was hier aber nicht Thema ist). Piyush Rahate umreißt das Thema recht gut. Es gilt also auch beim Einsatz von KI: immer Augen auf, Verstand an.

https://www.scrum.org/resources/blog/cognitive-debt-yes-it-very-much-real

Agil-industrieller Komplex | Systemische Auswüchse – hier: Vermittlung externer Scrum Master oder der „billige Jakob“ hat einen Preis

Zu den systemischen Auswüchsen des agil-industriellen Komplexes hat Felix Stein sicherlich einen Punkt getroffen. Dazu gehört auch die Problematik des „billigen Jakob” und der Preisunterbietungswettbewerb bei Personalvermittlungen, der leider oft mit Qualitätseinbußen bei den entsprechenden Kandidaten einhergeht. Ich habe schon Ausschreibungen gesehen, bei denen ich mich gefragt habe, wie sich überhaupt jemand darauf bewirbt, denn die Tagessätze waren und sind alles andere als auskömmlich. Insbesondere, wenn man sich die Anforderungen ansieht, die gestellt werden. Fort- und Weiterbildungen wären also umsonst. Nun ja, das ist der berühmte Preiswettbewerb. Er geht fast immer auf Kosten der Qualität und ist, wie schon gesagt, eine systemische Schwäche.

https://www.lean-agility.de/2024/04/die-vermittlung-externer-scrum-master.html

LEADERSHIP UND MANAGEMENT

Leadership | Kluge Führung weiß, dass sie nichts weiß …

Sokrates soll den Satz „Wer glaubt, etwas zu sein, hat aufgehört, etwas zu werden.“ gesagt haben. Dieser Satz fasst aus meiner Sicht gut zusammen, was Dan Rockwell in seinem Blogartikel Führungskräften mitgibt, auch wenn er es etwas anders ausdrückt. Seine Empfehlung lautet, sich als Führungskraft „dumm“ zu stellen. Das heißt, nicht Antworten vorzugeben, sondern neugierig Fragen zu stellen, die Menschen anspornen, ihre eigene Kompetenz weiterzuentwickeln, und dabei selbst mitzuwachsen. Das klingt einfach, ist aber manchmal verdammt schwer.

https://leadershipfreak.blog/2026/06/12/smart-leaders-show-up-stupid/

Delegation | Nicht zu delegieren behindert Führung und Geführte

Aufgaben zu delegieren ist kein Thema, dass ausschließlich Führungskräfte im engeren Sinne betrifft, sondern durch aus in vielen verschiedenen Kontexten eine Rolle spielt. Allerdings ist der Bezug im zweiten verlinkten Beitrag von Dan Rockwell doch sehr stark auf Führungskräfte. Interessant ist ja dabei immer wieder, wenn Führungkräfte der Meinung sind Aufgaben nicht delegieren zu können, weil Mitarbeitende vermeintlich noch nicht soweit seien. Das dabei auch Wachstumspotentiale blockiert werden und die Entwicklung von Teams und Mitarbeitenden damit unmöglich gemacht wird, sollte man sich ebenso vor Augen führen, wie die Entlastung die eine sauber Aufgabendelegation erzeugen kann. Ein klar definierter Auftrag mit einem definierten Korridor wirkt oft Wunder und löst so manchen Knoten. Daran scheitert es leider öfter, wenn die Aufgabendelegation nicht funktioniert. Aber genau dies ist die Führungsleistung. An dieser können Führung und Geführte übrigens gemeinsam gut wachsen und lernen.

https://leadershipfreak.blog/2026/06/10/make-the-unready-ready/

Mensch-Maschinen-Schnittstelle | Wenn KI Experten unterstützt statt sich zur Expertin aufzuschwingen

Auf den ersten Blick scheint das Thema von Astrid Kuhlmey nicht unbedingt in die Rubrik „Management und Leadership” zu passen. Auf den zweiten Blick schon. Denn wer entscheidet, ob wir Menschen oder die IT an der Kundenschnittstelle interagieren? Genau, das Management. Das Management. Menschen, die in zweiter und dritter Ordnung denken können, werden sich bestätigt fühlen, wenn Wissen als gespeicherte Information betrachtet wird. Gerade auch dort, wo es um Interaktion mit Menschen geht. Bedauerlicherweise sind es die „Effizienzneurotiker”, die an diesem Punkt nur so weit denken können, wie ihre Praktikanten bzw. die KI ein Klavier werfen kann. Pardon, das musste jetzt einfach sein. Kuhlmey plädiert für eine KI, die Expertinnen und Experten unterstützt, statt sich selbst als Expertin zu sehen. Dieses Plädoyer sollten mehr Entscheider übernehmen. Dann wird hoffentlich auch ein Schuh daraus.

https://t2informatik.de/blog/digital-me-mehr-als-meine-daten/

POLITIK UND GESELLSCHAFT

Kriminelles vom rechtsextremen Rand | Wo findet man die meisten Straftäter in der Politik? In der AfD

Die Damen und Herren der AfD zeigen gerne mit dem Finger auf andere, vergessen dabei jedoch, dass dabei immer auch vier Finger zurückzeigen. Das ist in einer Partei, in der überdurchschnittlich viele Menschen versammelt sind, die in puncto krimineller Energie den vermeintlichen „Sündenböcken” der blauen Partei in nichts nachstehen, ja sogar deutlich übertreffen, durchaus berechtigt. Wer es nicht glaubt, möge einen Blick in den Blog der Republik werfen. Dort finden sich fast wöchentlich jede Menge Hinweise und Belege, wie beim Artikel „AfD – Kriminelles und Kurioses vom rechtsextremen Rand, Update 47”. Wie die Bezeichnung „Update 47” belegt, gibt es noch viel mehr. Es sind lediglich die aktuell bekannten Meldungen – Achtung – aus einer Woche, die hier zusammengetragen wurden.

https://www.blog-der-republik.de/afd-kriminelles-und-kurioses-vom-rechtsextremen-rand-update-47/

The Book of TameFlow by Steve Tendon is on sale on Leanpub! Its suggested price is $60.00; get it for $40.00 with this coupon: https://leanpub.com/tameflow/c/LeanPublishingDaily20260611 #business_and_management #agile #leadership_agile #scrum #consulting #engineering_management

Euer Daily ist nicht kaputt, weil es zu lang ist. Es ist kaputt, weil die drei Fragen (gestern, heute, Blocker) jeden trainieren, über SICH zu reden statt über die Arbeit.

So wird aus dem Team-Sync ein Status-Report an den Scrum Master, PO, Chef oder die Teammitglieder.

#agile #Selbstorganisation #scrum #developers

Alt...

DIE DREI FRAGEN KILLEN EUER DAILY

Dein Team ist nicht langsam. Es hat zu viel gleichzeitig am Laufen.

Alle zu 100 % ausgelastet und genau deshalb versumpft jedes Ticket wochenlang im Warten. Jedes „Fang schon mal an, damit wir keine Zeit verlieren" macht es schlimmer.

Stop starting. Start finishing.

#agile #kanban #scrum

Alt...

NICHT LANGSAM NUR ÜBERLADEN

@haufegroup @agile

we can potentially start altogether using columinity.com for more empiricism in everyday scrum life. we post here how it goes.

#columinity #TheLibreators #scrum #agile #AgileMindset

cc @karen

that felt good. 3 days of liberating structures with Barry Overeem at @haufegroup in #freiburg all parts of the haufe group mixed together even colleagues from timisoara joined us. 🎉

@agile
#LiberatingStructures #scrum #agile

Alt...

group picture of happy coworkers with lots of liberating structures material around.

Wenn alles Prio 1 ist, und das nächste Ticket auch, dann stimmt was nicht.

Chef, Kunde, Wetter, ... verschieben täglich, was wichtig ist. Wer stur an der festgelegten Reihenfolge festhält, tut selten das Richtige zur richtigen Zeit.

Plans are worthless, planning is everything.

#agile #kanban #scrum

Alt...

PRIORITATEN SIND EINE ILLUSION VON KONTROLLE

Eure Retro kostet 1.200€. Jedes Mal.

8 Leute, 90 Minuten, interner Stundensatz und am Ende stehen die gleichen vagen Action Items wie letztes Mal auf dem Board. Niemand prüft sie je.

Eine Retro ohne umgesetzte Veränderung ist keine Retro. Es ist ein teures Meeting.

#agile #scrum #retro

Alt...

EURE RETRO

Alle reden über Scrum, Daily und Retro. Das ist die Spitze des agilen Eisbergs.

Darunter liegt das, was wirklich entscheidet: Vertrauen, Fehlerkultur, technische Exzellenz, echte Kundenbeteiligung.

Wer nur die Spitze optimiert, betreibt Cargo-Kult. Man imitiert Rituale ohne zu verstehen warum sie woanders funktionieren.

Neue NBAK-Folge: https://no-bullshit-agile.de/nbak05-der-agile-eisberg.html

#agile #Scrum #Kanban

»The Underrated Skill of Intentional Observation« https://agilealliance.org/the-underrated-skill-of-intentional-observation/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

A Kanban board doesn't make you agile. Neither does a daily standup. Neither does "doing Scrum."

Agile means learning from feedback fast and adapting.

https://no-bullshit-agile.com/wfl/

#agile #scrum

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WORK FEEDBACK