"Scrum Isn't Just for Coding" highlights 12 examples of Scrum being used across a wide range of industries and applications, several outside of technology and software. Take a look:

https://doi.org/10.13140/RG.2.2.13242.15044

#Agile #Scrum #ProjectManagement

»2-Sides to the Leadership Coin« https://bobgalen.substack.com/p/2-sides-to-the-leadership-coin #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»When things fall apart… Leaders must build Resilience« https://bobgalen.substack.com/p/when-things-fall-apart-leaders-must #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Тимлиды команд в RetroPoint 👥

Когда в кабинете несколько групп, всё 1‑2‑1, Performance Review и OKR не должно висеть только на владельце. Теперь на тарифах «Направление» и «Бизнес» можно назначить тимлида — без доплаты поверх подписки ✨

Что умеет тимлид — проводит 1‑2‑1 с участниками своей команды 💬
— ведёт Performance Review и OKR 🎯
— работает в Planning Poker по тем же правилам аддонов, что и владелец

Что остаётся у владельца — надзор над review и целями: можно подключиться и завершить цикл вместо тимлида
— 1‑2‑1 с сотрудниками команды, где есть тимлид, приватны 🔒 — владелец их не видит
— отдельная системная команда «Team Leads» для регулярных встреч с тимлидами

Как включить
Профиль → Команды → Настройки → блок «Тимлид команды». Назначьте участника или пригласите по email.

Подробности в новости 👉 https://retropoint.ru/news/team-leads-launch

#RetroPoint #тимлид #1to1 #управлениекомандой #retrospective #ретроспектива #agile #scrum #kanban #teamlead #it #itleads #teamleadthings #команда #retroonline #просторетро #oneonone #one2one #pokerplanning #ретро #agile #scrum #realtime #performancereview #okr #команднаяработа

„Wir arbeiten agil." und im nächsten Satz will der Stakeholder alle Features, den festen Termin und das Budget vorab festgenagelt haben.

Das ist nicht agil. Das ist Wasserfall mit Daily. Kein Framework rettet ein Projekt, dessen Stakeholder nach Output statt Outcome fragt.

#agile #Leadership #scrum #kanban

Alt...

WASSERFALL MIT DAILY

"Agilität ist tot." und was ist die Alternative? Zurück zum Wasserfall?

Nicht die Agilität ist tot. Ein Zerrbild ist tot:
- Fake Agile: Scrum ohne Verständnis der Basis
- Dark Agile: agiler Deckmantel, drunter reines Top-down
- Kommerzialisierung: Zertifikatsflut, überladene Komplexität

Das Label ist verbrannt. Das Handwerk fängt gerade erst an: Iteration + Feedback.

https://no-bullshit-agile.de/nbak08-warum-agilitaet-nicht-tot-ist.html

#Agile #Agilität #Scrum #Kanban #AgilesArbeiten

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NBAK08: Warum Agilität nicht tot ist

Vielleicht mögen die, die NBA Kompakt bisher gehört haben, mal sagen, wie sie das Format "5 Minuten kompakt" und auch fertige Reihenfolge mit aufeinander bauenden Themen so finden? Feedback is immer gut! Danke!

https://no-bullshit-agile.de/nba-kompakt-alle-folgen.html

#podcast #agile #scrum #kanban

Die kommende Folge 8 "Warum Agilität nicht tot ist" schließt den ersten Teil "Fundament" von NBA Kompakt ab. Danach steigen wir in die Work-Feedback Loop ein.

NBA Kompakt ist mein Podcast Format in dem ich in einer sinnvollen Reihenfolge in jeweils 5-Minuten-Folgen kompakt Aspekte des agilen Arbeitens bespreche.

Kompletter Fahrplan für alle Folgen: https://no-bullshit-agile.de/nba-kompakt-alle-folgen.html

#agile #podcast #scrum #kanban

"Wann ist das Projekt fertig?" Die Frage klingt vernünftig. Ist sie aber nicht.

Niemand kann sie ehrlich beantworten, weil das Team erst während des Projekts lernt, was das Projekt überhaupt ist. Jeder fixe Komplett-Plan tut nur so, als wäre die Zukunft schon bekannt. Plan klein, liefer früh, lass Feedback den Rest planen.

#Projektmanagement #agile #scrum #kanban

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WANN FERTIG? IST DIE FALSCHE FRAGE

RetroPoint: теперь вы сами выбираете, как выглядит аватар 📸✨

Раньше при загрузке фото мы обрезали его «по центру». Из-за этого лицо нередко уходило за край кадра 😅 Особенно доставалось портретам, снятым на телефон.

Теперь при загрузке аватара в профиле и в настройках команды открывается окно «Выбор миниатюры» 🎯 Перемещайте квадратную рамку, меняйте масштаб и сразу видите, как результат будет смотреться в разных размерах 👀 Быстро, предсказуемо и без сюрпризов в шапке и карточках команды.

Загляните в раздел «Личные данные» или в настройки команды, загрузите фото и настройте кадр под себя 💪

Попробуйте уже сейчас на https://retropoint.ru

#RetroPoint #тимлид #1to1 #управлениекомандой #retrospective #ретроспектива #agile #scrum #kanban #teamlead #it #itleads #teamleadthings #команда #retroonline #просторетро #oneonone #one2one #pokerplanning #ретро #agile #scrum #realtime #performancereview #okr #команднаяработа

The Book of TameFlow by Steve Tendon is on sale on Leanpub! Its suggested price is $60.00; get it for $40.00 with this coupon: https://leanpub.com/tameflow/c/LeanPublishingDaily20260629 #business_and_management #agile #leadership_agile #scrum #consulting #engineering_management

Wir schätzen nicht mehr in T-Shirt-Größen, sondern Penislängen. #Scrum #Agile #Einschiss

Обновили рабочую область RetroPoint — мелочи, которые заметны каждый день 👇

🛠 Карточки. Исправили ложную ошибку про отключённые GIF при обычном редактировании текста. Эмодзи через кнопку смайла теперь вставляются с пробелами — текст читается аккуратнее.

👥 Доступ команд. Вместо чекбоксов — баблы с аватарками; настройки видимости сохраняются сразу, без лишней кнопки.

⚙️ Мастер доски. Обновили дефолты без шаблона: 3 колонки и пресет настроек ближе к тому, как обычно собирают ретро. Мелодия таймера по умолчанию — «Гонг» 🔔

✨ Интерфейс. Алерты больше не прилипают к краям экрана. Баннер «тариф подключён» сам исчезает через 10 секунд.

Мелкие правки — но ретро проходит спокойнее. Пробуйте на своих досках в https://retropoint.ru 🚀

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»Creating Real Impact Through Collaboration: The Hack for Good at PMI Agile 2026 « https://agilealliance.org/creating-real-impact-through-collaboration-the-hack-for-good-at-pmi-agile-2026/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Looking Beyond AI« https://bobgalen.substack.com/p/looking-beyond-ai #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Гибридные методы имплементации ERP-систем

Наличие множества методов решения той или иной задачи приводит к появлению комбинированных способов. Внедрение ERP-систем не является исключением: не смотря на существование 3-х классических моделей имплементации, представленных каскадной, итерационной и спиралевидной моделями [1], все чаще звучит упоминание гибридных моделей. Несмотря на множество публикаций, описывающих использование и особенности применения однопроходных (каскадная схема) и многопроходных (итерационные и спиралевидные подходы) моделей внедрения программного обеспечения (далее – ПО), вопрос их совместного использования остается открытым. Если западные ERP-системы представляются как конфигурируемо-дорабатываемые, то российские информационные системы преимущественно требуют только доработки, где применение Agile-подходов (многопроходные схемы), кажется, оправданным [2]. В этой статье мы рассмотрим гибридные методы имплементации ERP-систем, принимая во внимание как западные, так и отечественные программные продукты. Как известно, выделяют базовые модели разработки и внедрения ПО, все остальные являются производными от них, гибкие методы Agile, в частности [1]. Для начала дадим пару слов о классических моделях.

https://habr.com/ru/articles/1054264/

#erp #каскадная_модель #каскадная_разработка #итерационная_разработка #итерационная_модель #scrum #agile #гибридные_модели #модели_внедрения #внедрение_erp

Небольшой апдейт RetroPoint по вашим запросам с ретро 🎯

Больше не нужно «прятать» пояснение техники первой карточкой в колонке 📝 Под заголовком колонки теперь живёт отдельная подсказка: подставляется из шаблона (Mad Sad Glad, 5 Whys и др.), видна участникам и редактируется владельцем доски. У старых досок по шаблону подсказки тоже появятся сами ✨

Action items можно включить сразу при создании доски ✅ Галка «Привязка действий» в диалоге создания — без лишнего захода в настройки после старта.

На широком экране колонки больше не прилипают к краю 🖥️ У ретро-колонок появились аккуратные боковые отступы — спокойнее смотрится и удобнее листать тачпадом.

И в 1‑2‑1: в «Повторять» первым пунктом теперь «Разово» 📅 Для one-off созвона, когда регулярный ритм не нужен.

Подробности и скриншоты — в новости: https://retropoint.ru/news/board-workspace-july-2026

#RetroPoint #тимлид #1to1 #управлениекомандой #retrospective #ретроспектива #agile #scrum #kanban #teamlead #it #itleads #teamleadthings #команда #retroonline #просторетро #oneonone #one2one #pokerplanning #ретро #agile #scrum #realtime #performancereview #okr

»Managing Projects with Half Double - Half the Time or Double the Impact with Mattias Petrén« http://drunkenpm.blogspot.com/2026/06/managing-projects-with-half-double-half.html #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Dare I say it? Learned Helplessness.« https://bobgalen.substack.com/p/dare-i-say-it-learned-helplessness #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

LINKSDERWOCHE | 26/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership, Politik und Gesellschaft

PROUDKTIVITÄT

Selbstakzeptanz | Die Voraussetzung zur persönlichen Weiterentwicklung

Die Selbstakzeptanz ist die Voraussetzung für Veränderung und Persönlichkeitsentwicklung. Das Anerkennen, dass man selbst nicht perfekt ist und dass dies vollkommen normal ist, bildet die Grundlage für Entwicklung. Das erkennt Dan Rockwell zu Recht an. Denn wer sich und seine Schwächen nicht akzeptiert, wird versuchen, sie zu kaschieren und zu verstecken, statt reflektiert an ihnen zu arbeiten.

https://leadershipfreak.blog/2026/06/22/what-leaders-get-wrong-about-self-acceptance/

Zuhören | Die übersehene Macht des Zuhörens

Zuhören ist schwerer als Sprechen – eine Aussage, die ich aus meinem täglichen Erleben bestätigen kann. Dabei ist Zuhören oft deutlich wirksamer und effektiver. Es entfaltet eine unterschätzte Macht, die von vielen zu wenig genutzt wird. Auch hier bin ich wieder bei Dan Rockwell. In seinem Blogbeitrag gibt er vier knackige Tipps und empfiehlt, auch darauf zu achten, was nicht gesagt wird. Das ist ein schöner Impuls, bei dem ich mich selbst mal wieder an die eigene Nase fassen kann.

https://leadershipfreak.blog/2026/06/23/the-7-powers-of-listening/

Zettelkasten | Entwicklungsstufen einer Idee im digitalen Zettelkasten

Ich bin seit Jahren von der Idee des Zettelkastens von Luhmann fasziniert, schaffe es aber selbst nur bedingt, sie umzusetzen. Daher lese ich immer wieder gerne, wie es anderen gelingt. So auch Thomas Mathoi, der mich auf Obsidian aufmerksam gemacht hat. Ich habe es inzwischen gut in mein Notizenmanagement integriert und es leistet mir dort wertvolle Dienste. In dem verlinkten Blogbeitrag beschreibt er die Entwicklungsstufen eines Zettels in seinem Zettelkasten, den er in Obsidian abbildet. Auch ich nehme wieder einmal einiges für die Weiterentwicklung meines Notizsystems mit.

https://www.mathoi.at/2026/06/26/die-entwicklungsstufen-einer-idee-im-digitalen-zettelkasten/

LEAN

Kaizen | Mehr als nur Zahlenfetisch und Kampangnenshow

Das große Problem, das ich immer wieder sehe, sind Effizienzneurotiker, die verzweifelt versuchen, möglichst gute Zahlen zu produzieren, um zu zeigen, wie sie die Effizienz mal wieder erhöht haben. Das Schlimme dabei ist, dass die ganzheitliche und langfristige Perspektive dabei so sehr in den Hintergrund gerät, dass sie kaum noch eine Rolle spielt. Langfristig wird das Gegenteil erzielt. Genau an diesen Effekt erinnert mich Götz Müller, wenn er verdeutlicht, dass Kaizen nicht zu Kampagnen und Zahlen verkommen darf. Er verdeutlicht sehr gut, dass es bei Kaizen um kontinuierliches Lernen und Weiterentwickeln geht, was weit über Rituale und einen Zahlenfetisch hinausgeht.

https://www.geemco.de/artikel/wenn-kaizen-zu-kampagne-und-zahlen-wird/

AGILE

Wertverluste in agilen Entwicklung | Nichtwertschöpfende Arbeit erkennen und beheben

Der Beitrag von Thomas Schissler bezieht sich zwar auf Softwareentwicklung, dennoch lassen sich parallen und zu vielen anderen Bereichen die wenig mit Softwareentwicklung zu tun haben, erkennen. Mein Fazit aus der Lektüre ist eine Empfehlung, die ich ohnehin immer wieder gebe: sich ausgiebig mit der Idee der Auskömmlichkeit und Vermeidung von Muda zu beschäftigen, wie es im Toyota Production System forciert wird. Mich erinnert vieles an die die 8 Arten der nicht-wertschöpfenden Arbeit nach Taiichi Ohno. Nach wie vor ein großes Thema. Wenn nicht noch ein noch viel größeres seit Taiichi Ohno und seien Kolleg:innen begonnen haben, das TPS zu entwickeln. Und dies ist immerhin einige Jahrezehnte zurück. Gefüllt habe ich ohnehin den Eindruck, dass die Effizienneurotiker nicht nur weiterhin sinnlos walten, sondern verstärkt die Oberhand gewonnen haben und verstärkt Verschlimmbessern statt langfristige sowie ganzheitliche Strategien zu fahren. Zurück zum Kernthema des Beitrags. Viel Wirkung bleibt auf der Strecke, weil trotz Lean Management und agilen Manifest, viel zu wenig daran gearbeitet wird, unnötige und wertschöpfende Arbeit aufzuspüren. Das bremst erheblich die Wirksamkeit und schränkt am Ende unsere Innovationskraft ein.

https://www.scrum.org/resources/blog/wirkverluste-der-softwareentwicklung-ein-systemischer-ansatz-zur-effizienzsteigerung

Skalierung und KI | Kann KI dazu führen, dass wir skalierte Strukturen entkalken?

Es wird von verschiedenen Seiten kolportiert, dass KI Scrum überflüssig machen würde, wobei sich viele dabei sehr stark auf die Softwareentwicklung beziehen. Das ist bedauerlich, denn nicht nur Software wird entwickelt. Allein deshalb halte ich den Abgesang auf Scrum, den manche anstimmten, für verfrüht, wenn nicht sogar für einen Irrtum. Die KI wird die Art und Weise, wie wir arbeiten, verändern, das zeichnet sich ab. Nicht nur in der Softwareentwicklung. Teams werden teilweise kleiner und liefern mit KI-Unterstützung schneller. Und doch bestehen weiterhin enorme Herausforderungen. Die Organisationen müssen sich ebenfalls verändern. Veränderungen brauchen einen Rahmen usw. usf. Ob die Rechnung von Yuval Yeret aufgeht, wie von ihm beschrieben? Wenn man seinen Gedanken folgt, wird es auch ordentlich Veränderungen in Richtung Skalierung geben. Kleinere Teams, die weniger operativ und mehr taktisch unterwegs sind, werden im skalierten Kontext möglicherweise mehr koordinative Aufgaben übernehmen. Ob damit Skalierung einfacher wird? Es ist ratsam, skeptisch und doch offen zu bleiben. Zu oft wurde schon versprochen, dass sich durch den Einsatz von Methoden und Techniken Organisationsstrukturen entschlacken lassen – ohne dass sich diese Hoffnungen wirklich erfüllt haben..

https://www.scrum.org/resources/blog/your-scrum-team-didnt-get-obsolete-it-got-smaller-faster-and-aimed-bigger-work

Scrummüdigkeit | Nicht die Methode ist das Problem, sondern die fehlende Arbeit am System

Eine gewisse Müdigkeit bei den agilen Methoden ist überall spürbar. Gerne wird wieder in den Raum geworfen, Scrum habe seinen Zenit überschritten und es sei Zeit für etwas Neues. Da bin ich etwas anders gestrickt. Scrum ist nach wie vor super. Vorausgesetzt, es wird dort eingesetzt, wofür es gemacht wurde, und der Rahmen hierfür stimmt. Beides ist jedoch nicht immer gegeben. Für viele organisatorische Probleme sind nicht Scrum oder eine andere agile Methodik die Ursache. Das Problem ist eher die Methodengläubigkeit und das Fehlen nachhaltiger Veränderungen der Strukturen. Wie so oft wird gerne eine Methodik übergestülpt. Erst war es Lean, dann Agile und jetzt soll die nächste Methode oder aktuell die Technik in Form der KI alle Probleme lösen. Nein, liebe Leute. Das Problem ist viel zu oft, dass nicht wirklich am System gearbeitet wird, sondern nur Systemkosmetik betrieben wird. Die Arbeit am System ist Veränderung. Oft auch anstrengend. Und alles andere als einfach. Aber genau diesen Schritt gehen viele nicht. Dazu passt die Podcastfolge von Marc Löffler eigentlich recht gut. Sie ist zwar sehr auf Scrum bezogen, aber das Prinzip lässt sich übertragen. Man könnte allerdings auch Kanban, Obeya oder etwas anderes nehmen. Das Kernproblem ist und bleibt die nachhaltige strukturelle Arbeit am System. Das war schon immer so. Und es wird auch immer so sein. Das Rüstzeug haben wir bereits, auch wenn einige versuchen, es neu zu erfinden. Nur müssten wir es öfter tun – die Veränderungsträgheit von Organisationen ist allerdings auch schon lange und immer wieder Gegenstand der Organisationssoziologie (das Thema begleitet mich schon seit meiner Studienzeit, die mittlerweile auch schon mehr als zwei Jahrzehnte zurückliegt).

https://passionateteams.com/e/was-kommt-eigentlich-nach-scrum/

Agiles Manifest | Agilität ist kein Selbstzweck, sondern eine wirtschaftliche Strategie

In seinem 7-minütigen Podcast erinnert Thomas von No Bullshit Agile daran, dass das Agile Manifest eine ökonomische Komponente hat, die meiner Meinung nach sträflich vernachlässigt wurde. Schade ist, dass er dabei nicht auf die Bezüge zum Lean Management und dem Konzept der Auskömmlichkeit eingeht. Das wäre sicherlich auch spannend und würde gut zum Kontext passen. Eventuell wird das noch Gegenstand einer späteren Podcastfolge. Hoffe ich zumindest.

https://no-bullshit-agile.de/nbak07-agiles-manifest-oekonomische-strategie.html

Verbesserungskata | Wie eine Lean-Idee helfen kann agiler zu werden

Es dürfte bekannt sein, dass ich ein großer Freund der Verbesserungs- und Coachingkata bin. Lustigerweise gab es Menschen, die meinten, sie müssten eine agile Variante daraus machen. Das halte ich für unnötig, denn bei näherem Hinsehen erzeugt es keinen vertiefenden Zusatznutzen. Das ändert jedoch nichts daran, dass ich die Idee nach wie vor super finde. Wie Ralph Jocham bin auch ich der Meinung, dass die Verbesserungs- und Coachingkata eine sehr gute Ergänzung zu Agilität ist. Ich kann jedem nur empfehlen, sich stärker mit Lean Management zu beschäftigen. Das hat mir sehr dabei geholfen, ein vertiefendes Verständnis von Agilität und agilen Rahmenwerken zu entwickeln.

https://www.scrum.org/resources/blog/what-kata-gives-agile-retrospectives-never-could

Scrum Master | Scrum Master sind Manager und Führungskräfte

Ich bin der festen Überzeugung, dass Scrum Master und vergleichbare agile Rollen aus anderen Frameworks Führungskräfte sind und auch als solche verstanden werden sollten. Die im Scrum-Framework für die Rolle des Scrum Masters beschriebenen Aufgaben entsprechen in etwa meinem Verständnis von guter Führung und Führungsaufgaben. Auch wenn der Begriff „Manager” – wie Jan Fischbach treffend ausführt – negativ besetzt ist, ist es eigentlich genau das, was ein Scrum Master tut, zumindest im positiv gelebten Sinne: Führen, Rahmen schaffen, unterstützen, koordinieren. Bedauerlicherweise ist der Begriff „Manager” nicht ganz zu Unrecht negativ besetzt. Etwas mehr Rückbesinnung auf die Wurzeln und die Grundideen könnte dabei helfen. Scrum Master, die ihren Job richtig machen, sind Manager. Manager, die ihren Job machen.

https://www.teamworkblog.de/2026/06/scrum-master-als-manager.html

Backlogpflege | Die solide Basis ohne die es nicht geht

Ein gut gepflegtes Backlog ist eine solide Basis. In der Praxis hakt es jedoch genau dort: bei der Pflege des Backlogs. Das Ganze erinnert mich irgendwie an 5S aus dem Lean Management. Das Backlog muss inspiziert, die Einträge überprüft und an den richtigen Platz geschoben werden. Überflüssige Einträge müssen entfernt werden. All das sollte als regelmäßige Routine konsequent durchgeführt werden. Ausgerichtet an einem gemeinsamen Ziel. Fast so, wie Mary Iqubal es hier beschreibt, auch wenn sie 5S nicht ins Spiel bringt.

https://www.scrum.org/resources/blog/clean-out-product-backlog

MANAGEMENT UND LEADERSHIP

KI als Beschleuniger | Wenn die KI zu schnell beschleunigt …

Warum ordne ich den sehr langen Blogartikel von Daniel Dubbels zum Thema KI bei Management und Leadership ein? Weil es hier um die Verantwortung geht, die sich aus dem Einsatz von KI im Bereich Führung und Management ergibt. Daniel beschreibt ausführlich, wie der Einsatz von KI zu Überforderung von Menschen und Organisationen führen kann. Was auf den ersten Blick wie eine Steigerung der Produktivität aussieht, kann möglicherweise zu einer Verdichtung der Arbeit und am Ende zu einer Überlastung führen. Ein Thema, das meines Erachtens die Führung ins Visier nehmen muss, um den passenden Rahmen zu spannen. Interessanterweise endet der Artikel nicht mit einem Fazit, sondern mit der fast ein wenig ratlosen Erkenntnis, dass dem Autor selbst noch keine Lösung für das Problem einfällt. Allerdings ist er damit schon einmal bei der Erkenntnis eines Handlungsbedarfs und damit sicherlich vielen längst voraus. Insbesondere Politik- und Wirtschaftsvertretern, die meinen, man müsse die Wochenarbeitszeit erhöhen, obwohl wir eine qualitative Verdichtung der Arbeitsbelastung erleben, ist er voraus. Ich merke schon, daraus könnte noch ein Gedankengang entstehen – und das bei den aktuellen Temperaturen, die der Denkarbeit eher abträglich sind.

https://www.inspectandadapt.de/beschleunigst-du-dein-team-mit-ki-gegen-die-wand/

Ethik | Die goldene Regel oder lebe vor, was Du von anderen erwartest

Detlef Stern trifft für mich persönlich einen Nagel auf den Kopf, den ich beim Thema Führung und Management immer wieder negativ wahrnehme. Führungskräfte stellen Anforderungen und Forderungen an Mitarbeitende, ohne selbst auch nur ansatzweise das zu beherzigen, was sie einfordern. Ein weiserer Mensch als ich sagte einmal zu mir: „Wenn du willst, dass jemand etwas tut, dann lebe es selbst vor.” Seine Begründung war simpel: Wer das nicht macht, wird unglaubwürdig. Wer unglaubwürdig ist, verliert das Vertrauen. Wer das Vertrauen verliert, kann nicht führen. In diesem Sinne gilt: Eat your own dogfood.

https://t73f.de/blog/2026/dogfood/

POLITIK UND GESELLSCHAFT

AfD-Verbot | Ein Plädoyer für ein überfälliges Verbot – bevor es zu spät ist

Ich mache keinen Hehl daraus, dass ich die AfD für eine verfassungsfeindliche Partei halte. Während ich früher hin und wieder noch seltene Exemplare aus der Gründungszeit der Partei erlebt habe, mit denen man durchaus noch einen kritisch-rationalen Dialog führen konnte, ist diese Partei längst von Rechtsextremisten gekapert worden und ihre Anhänger verhalten sich mehr oder weniger wie ihre geistigen Ahnen. Die Belege hierfür sind meines Erachtens erdrückend – hierfür spricht auch das vor Kurzem veröffentlichte Gutachten der Gesellschaft für Freiheitsrechte, das ausschließlich öffentliche Quellen genutzt hat und durchaus differenzierte Töne anschlägt (auch wenn ich das 1500-seitige Gutachten noch nicht vollständig lesen konnte). In seinem Gastbeitrag im Blog der Republik erläutert Werner Mittelstaedt sehr gut und genau, warum wir ein AfD-Verbot brauchen. Das mag zwar das Kernproblem nicht lösen, wäre aber ein dringender erster Schritt. Denn schon einmal ist es einer rechtsextremistischen Partei in Deutschland gelungen, die Macht an sich zu reißen, eine ganze Gesellschaft innerhalb kürzester Zeit mit brutalsten Mitteln gleichzuschalten und ins Unglück zu stürzen.

https://www.blog-der-republik.de/warum-die-afd-verboten-werden-muss-gastbeitrag-von-werner-mittelstaedt/

Umgang mit der AfD | Bessere Politik löst das Problem nicht, den die Ursachen sitzen woanders

Allen, die meinen, man könne der AfD mit „guter” Politik entgegentreten und sie würde dann von allein verschwinden, möchte ich gerne den Kommentar von Thomas Schmid hierzu nahelegen. Meiner Meinung nach haben wir in unserer Gesellschaft ein Krisenresilienzproblem. Als Gesellschaft haben wir es nicht geschafft, die notwendige Ambiguitätstoleranz für den Umgang mit einer komplexen Welt zu entwickeln. Wir haben uns in der Vergangenheit auf einem vermeintlichen Zukunftsversprechen ausgeruht, das uns im Zeitalter der multiplen Krisen und der weltweiten Interdependenzen bedroht erscheint. Dabei schwebt dieses Damoklesschwert schon seit Jahrzehnten über uns. Ich muss dabei direkt an Benjamin Barbers Buch „Jihad vs. McWorld: How Globalism and Tribalism Are Reshaping the World” aus dem Jahr 1995 denken. Eine Mahnung, die leider ungehört geblieben ist.

https://schmid.welt.de/2026/06/26/alles-soll-anders-werden-warum-der-afd-mit-guter-politik-kaum-beizukommen-ist/

»Coach Mentoring with the Agile Moose« https://bobgalen.substack.com/p/coach-mentoring-with-the-agile-moose #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

The Book of TameFlow by Steve Tendon is on sale on Leanpub! Its suggested price is $60.00; get it for $40.00 with this coupon: https://leanpub.com/tameflow/c/LeanPublishingDaily20260625 #business_and_management #agile #leadership_agile #scrum #consulting #engineering_management

One of the biggest misconceptions about Scrum is that it's only for software or technology.

My article, "Scrum Isn't Just for Coding," spotlights 12 examples of Scrum being used across a wide range of sectors and applications. Take a look:

https://scottgraffius.com/blog/files/scrum-is-not-just-for-coding.html

#Agile #Scrum #ProjectManagement #SDLC

Unbequeme These: Das Agile Manifest wurde nicht für ein besseres Arbeitsumfeld geschrieben.
2001, Wasserfall tot, Märkte global: 17 Leute in Utah lösen ein ökonomisches Problem: Kunden schnell an den Markt bringen. Gute Arbeitskultur? Notwendiger Nebeneffekt.
"Wert" heißt konkret: Geld. Dem Kunden verdient oder gespart.

https://no-bullshit-agile.de/nbak07-agiles-manifest-oekonomische-strategie.html

#Agile #Scrum #Kanban

Ретро: Не Ной Слабо, Ной Достойно. Как Превратить Жалобы в Профит

Каждый ноет на ретро. Мы научились ныть так, что работать стало комфортнее и эффективнее. В статье расскажу, что нам помогло.

https://habr.com/ru/articles/1052356/

#ретроспектива #Agile #Scrum #управление_инцидентами #QA #автоматизация #технический_долг #финтех #управление_командой #улучшение_процессов

Die Stunden, die ihr in Schätzmeetings verbrennt, fehlen euch beim Liefern.

Niemand wird besser, weil er weiß, ob eine Story 3 oder 5 Punkte hat. Schätzungen sind subjektiv, ungenau und ihr plant trotzdem daneben. Schneidet Stories klein, liefert, lernt am echten Ergebnis. Das schlägt jede Schätzung.

#agile #Projektmanagement #scrum

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SCHÄTZ-SPIRALE RAUBT EUCH LIEFERZEIT

#scrum #scrumteam #dev #developer #qa #productowner #defect #defects #testing #qahumor #Qatesting #requirementsgap #reflectingpool #Meme #memes #Humor #humour

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Photo of the grren water in the Washington DC reflecting pool. Caption: Defect submitted: Water is green. Defect rejected: Acceptance criteria did not state that the water could not be green. This is a requirements gap. Please submit the request with Product to create a new story for this change.

#scrum #scrumteam #dev #developer #qa #WasteOfTime #sprintgoals #sprintplanning #failedsprint #overcapacity #toomanymeetings #notenoughhoursintheday #Meme #memes #Humor #humour

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Picture of a man dumping a box of coins in a fountain. Caption:Me wishing everyone would just leave me alone and stop scheduling meeting so I can get my work done

PMBOK Guide 8: в 2 раза меньше принципов и больше свободы

Привет, Хабр! На связи Наталья Воронько из РТЛабс. Я RTE Аналитической Платформы и ЕЛК, а в прошлом — руководитель проектов и функциональный руководитель. Сегодня хочу поделиться своим взглядом на новую редакцию PMBOK® Guide от Project Management Institute (PMI) . В этой статье будут мои наблюдения как практика, не пренебрегавшего теорией, прошедшего проекты и программы разного масштаба и сложности. Официального русского перевода PMBOK® Guide 8 th edition у меня нет. Я читала английскую версию, поэтому некоторые термины могут отличаться от будущего официального перевода. Для точности буду указывать в скобках оригинальные названия и термины. Ссылки на информацию о Стандарте и на другие источники института PMI буду прикладывать, но открываются они только с помощью VPN.

https://habr.com/ru/companies/rtlabs/articles/1051374/

#agile #pmbok_8 #госуслуги #гибридный_подход #принципы_управления_проектами #scrum #искусственный_интеллект #ITTO #value

»Agile Coach as Weaver« https://bobgalen.substack.com/p/agile-coach-as-weaver #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

КТЗ показал единицу, а задачу вернули трижды. Что на самом деле ломает процесс требований

Под моей прошлой статьей про КТЗ – коэффициент токсичности задачи ( вот она ) – был комментарий, на который я сначала не обратил особого внимания. Смысл такой: все, что вы описываете – это результат некачественной работы аналитика и руководителя. Их работу свалили на программиста и назвали методом. Неприятнее всего, что человек прав. Фиксируй договоренности, проверяй готовность задачи, не отменяй проработку требований, возвращай сырое заказчику – это азбука ремесла. Этому учат на любом курсе по управлению. Любой аналитик с опытом прочитает и скажет: спасибо, кэп. Только через пару недель после той статьи у меня случилась история, которая показала кое-что неприятное. Я знаю все эти правила. И задача все равно вернулась трижды, хотя на входе мой собственный фильтр поставил ей низший балл. Эта статья не про то, какие правила правильные. Их все знают. Она про то, почему правильное не делается, даже когда ты знаешь его наизусть и держишь под рукой метрику.

https://habr.com/ru/articles/1051356/

#управление_требованиями #definition_of_ready #аналитика_требований #agile #scrum #груминг #уточнение_задач #бэклог #управление_проектами #фиксация_договоренностей

»Types of Product Development Work« http://less.works/blog/2026/06/24/product-development-work-categorization.html #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Dein Product Owner ist gar keiner.

Wer Software für Kunden baut, hat keinen internen Product Owner sondern nur eine Sortiermaschine für die Wünsche des Kunden.

Vision, Markt und Produkterfolg liegen beim Kunden. Der PO rät den Rest zusammen und ist am Ende allein verantwortlich für etwas, das er nie steuern konnte.

#scrum #Leadership

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KEIN PRODUCT OWNER NUR EINE SORTIERMASCHINE

letzte woche mal wieder mit dem #rucksackVollerKlemmbausteine raus aus der @haufegroup und rein in die #DHBW #loerrach .

fuer @michael und mich immer wieder ein Highlight solch engagierte Student*innen in extrem kollaborativer Situation erleben zu dürfen.

@agile
#scrum #agile

Alt...

einige menschen stehen rund um einen tisch voller lego an dem jede*r was anderes tut. bruecken bauen, einen imbiss, jemand schneidet "schienen". alles gleichzeitig mit gemeinsamen sprint ziel.

Alt...

hier sieht man die gruppe vorher beim storymapping und austausch ueber unsere annahmen unserer zielgruppen/personas

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das backlog auf einer tafel, links die offenen sachen. unten dinge, die wir gar nicht erst anfassen. oben die drei sprints mit sprintziel und unten ein burn-up-chart, was veranschaulicht dass wir doppelt so flott wurden und dennoch weniger als die haelfte der anfaenglichen todos umsetzemn brauchten.

»The Relational Field« https://bobgalen.substack.com/p/the-relational-field #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

#LINKSDERWOCHE | 25/2026: Produktivität, Projektmanagement, Lean, Agile, Politik und Gesellschaft

PRODUKTIVITÄT

Delegation | Damit sie gelingt …

Ivan Blatter greift mit dem Thema „Aufgabendelegation” einen Klassiker auf. Ihr kennt das bestimmt: Bevor ich eine Aufgabe delegiere, erledige ich sie lieber selbst, weil … Na, klingelt es? Wenn ja, dann hört unbedingt mal rein. Oft klemmt es bei der Delegation nämlich daran, dass wir die Entscheidungskompetenz nicht mit delegieren oder nicht nur das Ziel, sondern auch das Wie vorgeben. Insgesamt gibt es fünf sehr gute Tipps für die Aufgabendelegation, damit sie künftig besser funktioniert. Eine gute Aufgabendelegation will vorbereitet sein, dann wird auch ein Schuh daraus.

https://share.transistor.fm/s/b4ccc2f1

Von der Idee zur Umsetzung | Die NABC-Methode als Hilfsmittel

Meine Lieblingsfrage lautet: „Was wollen wir für wen mit welchem Ziel erreichen und wozu ist das gut?” Beim Lesen des Blogartikels von Lars Richter musste ich spontan an diese Frage denken. Denn die von ihm vorgestellte NABC-Methode geht in eine ähnliche Richtung. Gut, bei ihm steht die Produktentwicklung im Mittelpunkt, aber ich bin fast überzeugt, dass sie sich leicht abgewandelt auf viele andere Bereiche übertragen lässt. Denn am Ende geht es darum, eine Idee so weit zu entwickeln, dass sie klar genug greifbar wird, um sie umzusetzen.

https://scamper.blog/nabc/

Kreativität | Kreativität funktioniert nicht auf Knopf druck

Zum Thema Kreativität kann ich jedem nur raten, einem Künstler in seinem Atelier über die Schulter zu blicken. Nicht, weil diese Menschen deutlich kreativer wären als andere, sondern weil die Beobachtung verdeutlicht, dass Kreativität ein Prozess ist. Es ist eben nicht der Heureka-Blitz, den wir alle vermutlich im Kopf haben. Kreativität ist also nichts, was auf Knopfdruck entsteht. Daher kann echte Kreativität nicht einfach durch eine KI ersetzt werden. Ob sich das irgendwann ändert, kann ich mir derzeit nicht vorstellen. Aber ich konnte mir vor 30 Jahren vieles nicht vorstellen, was technisch mittlerweile möglich ist. Daher schließe ich es nicht aus. Andrea Herrmann beleuchtet das Thema Kreativität mit besonderem Blick auf KI. Ihr Fazit: Kreativität braucht mehr als neue Ideen. Und ich kann nur sagen: Das ist so!

https://t2informatik.de/blog/kreativitaet-auf-knopfdruck/

Ego | Die Dosis macht das Gift

Die Dosis macht das Gift. Das gilt für nahezu alles, was mir spontan einfällt. Es gilt auch für Selbstbewusstsein oder Ego, wie Dan Rockwell es nennt. Zu wenig ist ungesund. Es führt dazu, dass man sich zurückhält. Zu viel davon mündet in Arroganz und Selbstherrlichkeit. Dies wiederum führt dazu, dass man unreflektiert wie ein Elefant im Porzellanladen mehr Schaden anrichtet, als gut ist. Es braucht also ein gesundes Maß. Die Frage ist: Wie findet man das richtige Gleichgewicht? Rockwell hat fünf Praktiken im Gepäck, die dabei helfen sollen. Sie hören sich für mich schlüssig an. Übung macht den Meister bzw. die Meisterin.

https://leadershipfreak.blog/2026/06/18/enough-ego-to-make-a-difference/

Notizen | Der Unterschied zwischen Notizen erstellen und Notizen machen

Daniel Schimpke hat mir einen interessanten Impuls zum Thema „Notizen machen” ins Blickfeld gespült. Interessant ist, dass er hier zwischen Note-Making und Note-Taking unterscheidet. Ich muss noch ein bisschen darüber nachdenken, was das für mich bedeutet. Spannend finde ich den Bezug zur Persönlichkeitsentwicklung, der sich daraus ergibt.

https://www.kadaschi.de/notizen-erstellen-ist-mein-persoenlichkeitstraining/

PROJEKTMANAGMENT

Wissenstransfer | Wie gelingt es Erfahrungswissen weiterzugeben?

Was mich schon immer genervt hat und mich schließlich vor 18 Jahren zu meiner „Entdeckungsreise in die Agilität” geführt hat, war der fehlende Transfer des Erfahrungswissens während und am Ende von Projekten bzw. im Linienalltag. Bis heute erlebe ich das immer wieder. Ich erinnere mich noch gut an meine Zeit als ehrenamtlicher Beirat des Innovationsrates einer caritativen Einrichtung. Dort haben wir immer wieder betont, dass zur Nachhaltigkeitsprüfung eines Projekts auch die Sicherung des Wissenstransfers während und am Ende des Projekts gehört. Das ist allerdings leichter gesagt als getan. Die tollen, bunten Projektberichte und Dokumentationen schaut sich selten jemand an. Sie sind zu trocken, zu wenig eingängig und oft einfach auch übervoll mit Zahlen, Daten und Fakten, die sich nur schwer und schon gar nicht schnell erschließen. Ein Thema, das auch Viktoria Köstner umtreibt. Wie sie treffend feststellt, wird auch die KI das Problem nicht lösen. Ohne eine geeignete Lernkultur funktionieren die besten Werkzeuge und Tools nicht. Gute Communities of Practice können deutlich mehr leisten, sofern man sie stabil zum Laufen bekommt. Dafür braucht es aber auch den nötigen Freiraum, der leider oft von „Effizienzneurotikern” geopfert wird.

https://t2informatik.de/blog/lessons-learned-ohne-lernen/

LEAN

SQCDP | Wenn Effizienzneurotiker sinnlos walten …

Meint Götz Müller mit seinem Blogartikel die von mir oft kritisierten Effizienzneurotiker? Mir kommt es so vor, als nutze und umdeute er das Akronym SQCDP und die dahinterliegende Sicht der Dinge. Das entspricht genau der Vorgehensweise der Effizienzneurotiker, die damit am Ende das Gegenteil dessen erreichen, was wir mit Lean anstreben. Anstatt die Auskömmlichkeit zu erhöhen, reduzieren wir die wirtschaftliche Handlungsfähigkeit des Unternehmens.

https://www.geemco.de/artikel/das-wahre-sqcdp-mancher-unternehmen/

AGILE

Stories schneiden | Drei plus eins Methoden damit es besser gelingt

Erstaunlich oft ist Storys schneiden immer noch ein großes Thema. Selbst nach vielen Jahren stelle ich das immer wieder fest. Dabei gibt es einige sehr gute, bewährte Ansätze, die wirklich gut funktionieren. Vier davon hat Simon Flossmann in einem Beitrag sehr schön dargestellt. Er bietet auch gleich ein KI-Playbook an, das man nutzen kann, um sich von einer geeigneten KI beim Zuschneiden der Storys unterstützen zu lassen. Die Betonung liegt auf „unterstützen”, denn am Ende ersetzt es den Dialog mit den Beteiligten nicht. Dies gilt natürlich immer vor dem Hintergrund, dass ihr euch in einem Umfeld bewegt, in dem die KI-Nutzung zugelassen ist.

https://www.scrum.org/resources/blog/ki-playbook-story-schneiden-3-bewahrte-strategien-aus-10-jahren-scrum-damit-termingerechte-lieferung-kein-glucksspiel-mehr-ist

Product Owner | Fokus und mentale Stärke im Alltag aufrechterhalten

Während sich ein Scrum-Team auf den geschützten Sprint berufen kann, wird es für einzelne Rollen wie den Product Owner im Arbeitsalltag schwierig, den Fokus so zu halten, wie es wünschenswert wäre. Alle Anspruchsgruppen rund um ein Projekt wollen informiert werden, Input geben, Ansprüche äußern, Informationen übergeben usw. Es ist nicht einfach, den Fokus zu behalten. Es gibt viele Einfluss- und Störgrößen. Ein gutes Produktivitätsmanagement ist dabei sicherlich hilfreich, wenn auch nicht immer die alleinige Lösung. Das kennt man ja. Wenn die Zeit fehlt, wird gerne empfohlen, Prioritäten zu setzen – als ob man vollständig selbstbestimmt wäre. Das dürfte auf die wenigsten Menschen zutreffen, insbesondere, wenn – wie ich es sehr oft erleben darf – andere meinen, sie könnten über die Zeit anderer Menschen großzügig verfügen (zu spät kommen, Termine nicht einhalten usw.). Aber das ist ein anderes Thema. In ihrer Podcastfolge haben die Produktwerker den Fokus naheliegenderweise klar auf die Rolle der POs gelegt. Einige Dinge finde ich recht passend, bei anderen würde ich sagen: In der Theorie gut, in der Praxis – wie ich schon sagte – hängt es stark vom Umfeld ab.

https://produktwerker.de/entspannt-bleiben-als-po-fokus-klarheit-und-mentale-staerke-im-alltag/

Sprint Review | Damit der PO nicht zum Spielball der Politik wird …

Wer auch immer den Mythos der „politikfreien Zone” von Unternehmen verbreitet hat – und die „BWLer” haben es lange behauptet, zumindest wenn ich an die Diskussionen denke, die ich noch vor wenigen Jahren immer wieder geführt habe – hat vielen Mitmenschen keinen Gefallen getan. Ein Unternehmen ist nicht frei von „Politik”, Macht- und Herrschaftskämpfen. Ich kenne keine einzige Organisation, die das ist. Es geht nie nur um rein rationale Entscheidungen. Das gilt auch für das Verhalten in Sprint Reviews. Ich beziehe mich hierbei insbesondere auf Punkt 3 von Simon Flossmann, wobei auch Punkt 1 mitschwingt und Punkt 2 betroffen sein dürfte. Ich bin übrigens ein Fan von Konsent statt Konsens. Damit lassen sich auch so manche politisch verfahrene Situation auflösen 😉

https://www.scrum.org/resources/blog/diese-3-fehler-im-sprint-review-machen-product-owner-zur-marionette-ihrer-stakeholder-und-wie-du-dir-deine-autoritat-zuruckholst

Estuarine Mapping | Dave Snowdens neues Modell in kurz erklärt

Das Cynefin-Modell von Dave Snowden dürfte vielen bekannt sein. Mittlerweile gibt es eine „Weiterentwicklung“: das Estuarine Mapping, das ebenfalls von Dave Snowden stammt. Ich habe es mir schon einmal angesehen, musste aber gestehen, dass sich die Erklärung „sperrig” las, sodass ich es mir für einen zweiten Anlauf zu einem späteren Zeitpunkt aufgehoben habe. Auch, weil mein Hauptaugenmerk aktuell auf anderen Themen liegt. Dennoch ist es interessant. Das wird dem einen oder anderen klar, der sich Felix Steins Zusammenfassung anschaut.

https://www.lean-agility.de/2026/06/estuarine-mapping.html

POLITIK UND GESELLSCHAFT

Rechtsextremismus | Die „Grauen Wölfe“ als rechtsextreme Gefahr auch in Deutschland

In jüngerer Zeit lag beim Stichwort „Rechtsextremismus” der Fokus immer wieder auf der „Nicht-Alternative” und ihren us-amerikanischen Freunden. Dabei haben wir in Deutschland eine nicht zu unterschätzende rechtsextremistische Gefahr, die unverhohlen Menschen mit türkischen Wurzeln umwirbt. Die Grauen Wölfe. Eigentlich ist das kein unbekanntes Phänomen. Sie sind in der Wahrnehmung leider etwas in den Hintergrund gerückt. Mit Blick auf die internationale Vernetzung von Rechtsextremisten ist der Beitrag von Rabia Kökten sehr wichtig, da er daran erinnert, dass Rechtsextremismus ein Phänomen ist, das durchaus bunter sein kann, als wir oft wahrnehmen.

https://scilogs.spektrum.de/rechtsextremismus/neuer-deutscher-rechtsextremismus-oder-warum-wir-uns-in-deutschland-mit-den-grauen-woelfen-befassen-muessen/

Dein Daily ist ein Status-Reporting an den Chef? Eure Sprints sind von vorne bis hinten durchgeplant? Ihr messt Erfolg in geschlossenen Tickets?

Dann macht ihr keine Agilität. Ihr macht Cargo Cult: Form perfekt nachgeahmt, Funktion null.

Rituale kann man anordnen. Mindset nicht. Genau da scheitern die meisten.
Der Test für jedes Ritual: Wozu machen wir das eigentlich?

https://no-bullshit-agile.de/nbak06-cargo-cult-agility.html

#Agile #Agilität #Scrum

Long term Product Goals for creating superior products: How to create and use product goals, product vision, north stars and true norths to deliver winning products by Allan Kelly is the featured course 🎓 on Leanpub!

What does your product want to be when it grows up?

Link: https://leanpub.com/courses/leanpub/productgoals

#scrum #innovation_management #leadership #product_management #strategy

Auch mit dem Einsatz von KI gilt:

Nach der Implementierung kommen X mal mehr neue Ideen und Wünsche.

Das Backlog wird also nicht kleiner. Es wächst noch schneller.

Und der Glaube daran, das schneller abarbeiten zu können ist da.

Der Daumenwert gilt weiterhin:
Ist das Backlog größer als das, was man in 3 Sprints schaffen kann, dann wirds eher zum Friedhof für Ideen.

#ProductOwner müssen das heute wissen und nutzen. Mehr als früher. Wirklich!

#AgileAI #Scrum #Agile #ScrumMaster

Заждались новостей от нас? А мы не просто так притихли 😉

Месяц тишины — потому что собирали большое. Встречайте новый модуль RetroPoint — Performance Review.

Это не очередная HR-анкета «для галочки», а понятный цикл договорённостей между лидером и участником команды:
• цели на период с весами и прогрессом (можно связать с OKR команды);
• самооценка участника и оценка руководителя по единой структуре;
• финал обсуждается на встрече 1-2-1, а не «приходит письмом»;
• три честных рейтинга вместо размытой шкалы и бейджи за результат;
• экспорт всего ревью в Markdown и PDF.

Всё живёт прямо в карточке команды — рядом с ретро, покером и OKR. Без отдельного HR-сервиса и лишней бюрократии.

Что это и как начать — рассказали в новости о запуске: https://retropoint.ru/news/performance-review-launch

Растите команду осознанно 🚀

#RetroPoint #тимлид #1to1 #управлениекомандой #retrospective #ретроспектива #agile #scrum #kanban #teamlead #it #itleads #teamleadthings #команда #retroonline #просторетро #oneonone #one2one #pokerplanning #ретро #agile #scrum #realtime #performancereview #okr

From the Leanpub Blog: Leanpub Book LAUNCH 🚀 Deliver What Matters When It Matters: Value-Driven Product Delivery through Clarity, Timing, and Flow by Ryan

https://leanpub.com/blog/leanpub-book-launch-deliver-what-matters-when-it-matters-value-driven-product-delivery-through-clarity-timing-and-flow-by-ryan/

#books #leanpublishing #selfpublishing #productmanagement #agile #scrum #newrelease

NEW! Leanpub Book LAUNCH 🚀 Deliver What Matters When It Matters: Value-Driven Product Delivery through Clarity, Timing, and Flow by Ryan

https://youtu.be/yIV0KO8KV6c

#books #leanpublishing #selfpublishing #productmanagement #agile #scrum #newrelease

🗺️ A 150-item backlog isn't a plan. It's where good ideas go to be forgotten.

Story Mapping pulls it back into something human: the user's journey across the top, the slices of value underneath. Suddenly you can see what's essential, what's a first release, and what can quietly wait.

If your backlog has become an archive nobody trusts, map it.

#Scrum #ProductOwner

https://agilepainrelief.com/blog/drowning-in-oversized-product-backlog-story-mapping-is-your-life-raft/?utm_source=mastodon&utm_campaign=archive-reshare

»Is Agile Coach Camp for You?« https://agilealliance.org/is-agile-coach-camp-for-you/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

🎯 "Finish these seven stories" is not a Sprint Goal. It's a to-do list with a deadline.

A real Sprint Goal names the outcome you're after, so when reality shifts mid-Sprint the team knows what to flex and what to protect. Without one, every surprise becomes an argument about scope instead of a decision about value.

Purpose first, backlog second.

#Scrum #ProductOwner

https://agilepainrelief.com/blog/sprint-goals-provide-purpose/?utm_source=mastodon&utm_campaign=archive-reshare