»Scrum Master vs Product Owner: Key Differences in Roles and Responsibilities« https://scaledagile.com/blog/scrum-master-vs-product-owner/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»This Moment!« https://bobgalen.substack.com/p/this-moment #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

🥃 Most of the AI conversation gives you two options. The glass is overflowing (AI replaces engineers next year) or empty (all hype, avoid it).

I'd put it at about a third full. GenAI genuinely helps with drudge work, and it'll happily turn a 15-minute task into a 3-hour rabbit hole. Both true.

My course, Surviving the AI Tsunami, helps ScrumMasters and POs tell the real third from the noise. Six weeks, evidence-based. Starts June 29.

#AIinSoftwareDevelopment #Scrum

https://agilepainrelief.com/surviving-the-ai-tsunami-an-evidenced-based-course/?utm_source=mastodon&utm_campaign=archive-reshare

Technische Schulden sind kein Problem, sondern eine Lösung - Scrum.org Blog (Thomas Schissler · Thomas Schissler) https://www.scrum.org/resources/blog/technische-schulden-sind-kein-problem-sondern-eine-losung

#scrumDotOrg #Agile #Agilität #Scrum #ScrumMaster #ProductOwner #ThomasSchissler #TechnicalDepts

Just because a ticket doesn't states X doesn't mean it is not needed.
Text is just an artifact of communication and people are not perfect.
If you find something missing, I suggest to talk to people and discuss if you want to add X. Then also update the text to mirror the change.

People are in charge, not text.

#Agile #Scrum #Kanban #Testing #Dev

#scrum #scrumteam #piplanning #ScaledAgileFramework #safe #ScaledAgileFrameworkIsntAgile #agilemethodologies #waterscrumfail #fakescrum #agile #Meme #memes #Humor #humour

Alt...

Screen image of a video game where Godzilla is walking among city buildings. A character box is at the bottom with a thumbnail of a woman with a caption of her saying "Go ahead and destroy the building during the team PI planning, Godzilla. Make the people happy."

These zum Sprintziel: Es gibt immer eines, egal ob man eines ausformuliert oder nicht.
Anders gesagt: es kann 2 Sprintziele geben. Ein explizit ausformuliert, dass aber oft nur einen Teil des Sprints abdeckt.
Und ein implizites, dass die Leute Kopf haben, weil sie wissen worum es geht. Sie die Komplexität der Realität verstehen.

Text ist immer nur einer Verkürzung der Realität.

#Agile #Scrum

☀️ The Daily Scrum isn't a status meeting, and the moment it becomes one, it dies.

Three people reciting yesterday-today-blockers at a ScrumMaster is reporting, not planning. The point is the team re-planning the day together toward the Sprint Goal: what we learned, what changed, where we help each other.

If it feels like a chore, the format is the problem, not the people.

#Scrum #ScrumMaster

https://agilepainrelief.com/blog/modern-guide-to-daily-scrum-meeting/?utm_source=mastodon&utm_campaign=archive-reshare

AI Coding Made Code Review the Bottleneck. Now What? - Scrum.org Blog (Yuval Yeret · Yuval Yeret) https://www.scrum.org/resources/blog/ai-coding-made-code-review-bottleneck-now-what

#scrumDotOrg #AgileAI #Scrum #Agile #TheoryOfConstraints

💬 Hand the team a clean list of GenAI-generated user stories. They read, they nod, they say "I understand" - and each pictures something different.

The artifacts were never the point. They exist to build shared understanding through conversation. When the story arrives finished, the conversation never happens, and the agreement is false: it falls apart once work starts.

GenAI earns its place pressure-testing a story, not writing it.

#Scrum #ProductOwner

https://agilepainrelief.com/blog/gen-ai-wont-speed-up-your-scrum-events-and-shouldnt/?utm_source=mastodon&utm_campaign=archive-reshare

»YES, This!« https://bobgalen.substack.com/p/yes-this #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Как эффективно работать и почему Agile — это секта

Рассмотрим методологию организации рабочих процессов, основанную на ответственности за результат, в противовес понятиям «рабочего времени», «ритуалов» и прочих весёлых забав

https://habr.com/ru/articles/1047428/

#agile #scrum #kanban #waterfall #itil #six_sigma #taskoriented_approach

heute gehts zum scrumday nach stuttgart. das ist mein 13. scrumday in folge. verrueckt.

da musste ich gleichmal im archiv schmoekern:
https://www.scrum-day.de/archiv

ich freue mich auf viele kollegen der @haufegroup und freunde der scrum community:
@Alisa @pgoetz @Peter @jf200399 @Tapir @rueschen @micheal

@agile

heute abend nach sonnenuntergang -> "palast der republik" ;)

#scrumday #scrumday2026 #scrum #agile #AgileParty

#LINKSDERWOCHE | 24/2026: Produktivität, Agile, Leadership und Management, Politik und Gesellschaft

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PRODUKTIVITÄT

Homeoffice | Ein Bild sagt oft mehr als tausend Worte

Homeoffice ist Fluch und Segen zugleich. Seit geraumer Zeit habe ich eine Homeoffice-Quote von fast 100 %. Der Tech-Cartoon von Christian Möller trifft das Gefühl, das dabei gelegentlich in mir entsteht, ziemlich gut. Wenn ich dann ein- bis zweimal pro Woche aus dem Homeoffice zu einer Abendveranstaltung verschwinde, stößt das nicht immer auf Gegenliebe bei meiner Familie. Dabei ist das für mich der Schlüssel zum „Überleben“ im Homeoffice. Der Mensch ist ein soziales Wesen. Videokonferenzen können die persönliche Interaktion nicht ersetzen. Und unter uns: Ich habe schon während der Corona-Pandemie bemerkt, dass mein „Sozialverhalten” unter zu viel „digitaler” Kommunikation leidet. Hiergegen zu steuern ist sehr wichtig.

https://www.cloud-science.de/homeoffice-isolation/

Obsidian | Wie startet man?

Der Artikel von Daniel Schimpke trägt den Titel „Mit Obsidian starten”. Zwei Punkte, die er festhält, kann ich aus eigener Erfahrung bestätigen: Mit einer einfachen Struktur starten. Keinesfalls Notizen aus anderen Programmen importieren. Ersteres kann ich grundsätzlich für jede Form der Ablage empfehlen. Unnötig komplexe Strukturen sind anstrengend, nerven und man verzettelt sich. Bei Letzterem mag es etwas verwundern. Man startet einfach bei Null, komplett sauber, was eine gute Gelegenheit ist, um einmal alles zu entrümpeln, was sich angesammelt hat. Und unter uns: Im Laufe der Zeit sammelt sich unglaublich viel „Zeug” an – gerade digital. Gerade digital.

https://www.kadaschi.de/so-wuerde-ich-heute-nochmal-mit-obsidian-starten/

AGILE

Scrum Master:innen | Mythen, die Scrum Master:innen und Scrum Teams ausbremsen

Obwohl Scrum offenbar als etabliertes Rahmenwerk gilt, das vor allem im Umfeld von Neuentwicklungen zum Einsatz kommt, geistern nach wie vor einige „Mythen” durch die Welt, die sich einfach nicht ausrotten lassen. Und das, obwohl der Scrum-Leitfaden sehr eindeutig ist. Zu diesen Mythen gehören die drei von Stephen Woolston thematisierten Punkte im Hinblick auf Scrum Master:innen. Das Problem dabei ist: Diese Mythen tragen auch wesentlich dazu bei, dass sich Scrum-Teams und Scrum-Master:innen nicht wirklich weiterentwickeln. Unter anderem ist eine Scrum Masterin nicht nur für das Scrum-Team da, sondern immer auch für die Gesamtorganisation. Scrum Master beheben übrigens keine Impediments selbst, sondern sind dafür verantwortlich, dass dies stattfindet, indem sie dabei unterstützen (Eigenverantwortung lässt grüßen). Scrum Master „moderieren” außerdem alle Scrum-Events. Nein, müssen sie nicht. Sie stellen nur sicher, dass sie effektiv und effizient sind. Das ist übrigens ein guter Reifegradindikator für Teams.

https://www.scrum.org/resources/blog/three-scrum-master-myths-could-be-holding-your-scrum-back

Sprintziel | Vorlagen, die dabei helfen, Sprintziele zu formulieren

Meine agile Reise begann im Jahr 2008, das sind immerhin schon 18 Jahre. Und in all den Jahren war es immer wieder eine Herausforderung, Sprintziele zu formulieren. Das hat sich bis heute nicht geändert. Das gilt wohl für jede Form der Hypothesenbildung. Dabei ist die Hypothese das A und O des empirischen Arbeitens. Sie muss nicht immer SMART sein. Es gibt einige andere gute Ansätze wie GUT, AMORE, CLEAR oder PURE. Nur so nebenbei. Sehr hilfreich ist immer der Fokus auf das Ergebnis: Was soll für wen mit welchem Ziel erreicht werden und weshalb – das ist nicht ohne Grund meine Lieblingsfrage. Simon Flossmann hat als dritten Ansatz noch ein Template entwickelt, das sich eignet, wenn die Endnutzer noch nicht wirklich greifbar sind.

https://www.scrum.org/resources/blog/nach-10-jahren-scrum-meine-3-bewahrten-sprintziel-vorlagen-inkl-ki-playbook-zur-abkurzung-des-sprint-plannings

KI und kognitive Schulden | Augen auf und Verstand an, wenn es um KI gibt

Überall hört man, dass die KI alles schneller und effizienter macht. Nun ja, da bin ich etwas skeptischer. Zumindest was die Effizienz betrifft. Schneller sicher. Aber alles hat auch einen Preis. Einen Preis, den wir beim KI-Einsatz in der Entwicklung zahlen, sind beispielsweise „kognitive Schulden” (vermutlich auch „technische Schulden”, wenn die Qualitätssicherung unterschätzt wird, was hier aber nicht Thema ist). Piyush Rahate umreißt das Thema recht gut. Es gilt also auch beim Einsatz von KI: immer Augen auf, Verstand an.

https://www.scrum.org/resources/blog/cognitive-debt-yes-it-very-much-real

Agil-industrieller Komplex | Systemische Auswüchse – hier: Vermittlung externer Scrum Master oder der „billige Jakob“ hat einen Preis

Zu den systemischen Auswüchsen des agil-industriellen Komplexes hat Felix Stein sicherlich einen Punkt getroffen. Dazu gehört auch die Problematik des „billigen Jakob” und der Preisunterbietungswettbewerb bei Personalvermittlungen, der leider oft mit Qualitätseinbußen bei den entsprechenden Kandidaten einhergeht. Ich habe schon Ausschreibungen gesehen, bei denen ich mich gefragt habe, wie sich überhaupt jemand darauf bewirbt, denn die Tagessätze waren und sind alles andere als auskömmlich. Insbesondere, wenn man sich die Anforderungen ansieht, die gestellt werden. Fort- und Weiterbildungen wären also umsonst. Nun ja, das ist der berühmte Preiswettbewerb. Er geht fast immer auf Kosten der Qualität und ist, wie schon gesagt, eine systemische Schwäche.

https://www.lean-agility.de/2024/04/die-vermittlung-externer-scrum-master.html

LEADERSHIP UND MANAGEMENT

Leadership | Kluge Führung weiß, dass sie nichts weiß …

Sokrates soll den Satz „Wer glaubt, etwas zu sein, hat aufgehört, etwas zu werden.“ gesagt haben. Dieser Satz fasst aus meiner Sicht gut zusammen, was Dan Rockwell in seinem Blogartikel Führungskräften mitgibt, auch wenn er es etwas anders ausdrückt. Seine Empfehlung lautet, sich als Führungskraft „dumm“ zu stellen. Das heißt, nicht Antworten vorzugeben, sondern neugierig Fragen zu stellen, die Menschen anspornen, ihre eigene Kompetenz weiterzuentwickeln, und dabei selbst mitzuwachsen. Das klingt einfach, ist aber manchmal verdammt schwer.

https://leadershipfreak.blog/2026/06/12/smart-leaders-show-up-stupid/

Delegation | Nicht zu delegieren behindert Führung und Geführte

Aufgaben zu delegieren ist kein Thema, dass ausschließlich Führungskräfte im engeren Sinne betrifft, sondern durch aus in vielen verschiedenen Kontexten eine Rolle spielt. Allerdings ist der Bezug im zweiten verlinkten Beitrag von Dan Rockwell doch sehr stark auf Führungskräfte. Interessant ist ja dabei immer wieder, wenn Führungkräfte der Meinung sind Aufgaben nicht delegieren zu können, weil Mitarbeitende vermeintlich noch nicht soweit seien. Das dabei auch Wachstumspotentiale blockiert werden und die Entwicklung von Teams und Mitarbeitenden damit unmöglich gemacht wird, sollte man sich ebenso vor Augen führen, wie die Entlastung die eine sauber Aufgabendelegation erzeugen kann. Ein klar definierter Auftrag mit einem definierten Korridor wirkt oft Wunder und löst so manchen Knoten. Daran scheitert es leider öfter, wenn die Aufgabendelegation nicht funktioniert. Aber genau dies ist die Führungsleistung. An dieser können Führung und Geführte übrigens gemeinsam gut wachsen und lernen.

https://leadershipfreak.blog/2026/06/10/make-the-unready-ready/

Mensch-Maschinen-Schnittstelle | Wenn KI Experten unterstützt statt sich zur Expertin aufzuschwingen

Auf den ersten Blick scheint das Thema von Astrid Kuhlmey nicht unbedingt in die Rubrik „Management und Leadership” zu passen. Auf den zweiten Blick schon. Denn wer entscheidet, ob wir Menschen oder die IT an der Kundenschnittstelle interagieren? Genau, das Management. Das Management. Menschen, die in zweiter und dritter Ordnung denken können, werden sich bestätigt fühlen, wenn Wissen als gespeicherte Information betrachtet wird. Gerade auch dort, wo es um Interaktion mit Menschen geht. Bedauerlicherweise sind es die „Effizienzneurotiker”, die an diesem Punkt nur so weit denken können, wie ihre Praktikanten bzw. die KI ein Klavier werfen kann. Pardon, das musste jetzt einfach sein. Kuhlmey plädiert für eine KI, die Expertinnen und Experten unterstützt, statt sich selbst als Expertin zu sehen. Dieses Plädoyer sollten mehr Entscheider übernehmen. Dann wird hoffentlich auch ein Schuh daraus.

https://t2informatik.de/blog/digital-me-mehr-als-meine-daten/

POLITIK UND GESELLSCHAFT

Kriminelles vom rechtsextremen Rand | Wo findet man die meisten Straftäter in der Politik? In der AfD

Die Damen und Herren der AfD zeigen gerne mit dem Finger auf andere, vergessen dabei jedoch, dass dabei immer auch vier Finger zurückzeigen. Das ist in einer Partei, in der überdurchschnittlich viele Menschen versammelt sind, die in puncto krimineller Energie den vermeintlichen „Sündenböcken” der blauen Partei in nichts nachstehen, ja sogar deutlich übertreffen, durchaus berechtigt. Wer es nicht glaubt, möge einen Blick in den Blog der Republik werfen. Dort finden sich fast wöchentlich jede Menge Hinweise und Belege, wie beim Artikel „AfD – Kriminelles und Kurioses vom rechtsextremen Rand, Update 47”. Wie die Bezeichnung „Update 47” belegt, gibt es noch viel mehr. Es sind lediglich die aktuell bekannten Meldungen – Achtung – aus einer Woche, die hier zusammengetragen wurden.

https://www.blog-der-republik.de/afd-kriminelles-und-kurioses-vom-rechtsextremen-rand-update-47/

The Book of TameFlow by Steve Tendon is on sale on Leanpub! Its suggested price is $60.00; get it for $40.00 with this coupon: https://leanpub.com/tameflow/c/LeanPublishingDaily20260611 #business_and_management #agile #leadership_agile #scrum #consulting #engineering_management

Euer Daily ist nicht kaputt, weil es zu lang ist. Es ist kaputt, weil die drei Fragen (gestern, heute, Blocker) jeden trainieren, über SICH zu reden statt über die Arbeit.

So wird aus dem Team-Sync ein Status-Report an den Scrum Master, PO, Chef oder die Teammitglieder.

#agile #Selbstorganisation #scrum #developers

Alt...

DIE DREI FRAGEN KILLEN EUER DAILY

Dein Team ist nicht langsam. Es hat zu viel gleichzeitig am Laufen.

Alle zu 100 % ausgelastet und genau deshalb versumpft jedes Ticket wochenlang im Warten. Jedes „Fang schon mal an, damit wir keine Zeit verlieren" macht es schlimmer.

Stop starting. Start finishing.

#agile #kanban #scrum

Alt...

NICHT LANGSAM NUR ÜBERLADEN

@haufegroup @agile

we can potentially start altogether using columinity.com for more empiricism in everyday scrum life. we post here how it goes.

#columinity #TheLibreators #scrum #agile #AgileMindset

cc @karen

that felt good. 3 days of liberating structures with Barry Overeem at @haufegroup in #freiburg all parts of the haufe group mixed together even colleagues from timisoara joined us. 🎉

@agile
#LiberatingStructures #scrum #agile

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group picture of happy coworkers with lots of liberating structures material around.

Wenn alles Prio 1 ist, und das nächste Ticket auch, dann stimmt was nicht.

Chef, Kunde, Wetter, ... verschieben täglich, was wichtig ist. Wer stur an der festgelegten Reihenfolge festhält, tut selten das Richtige zur richtigen Zeit.

Plans are worthless, planning is everything.

#agile #kanban #scrum

Alt...

PRIORITATEN SIND EINE ILLUSION VON KONTROLLE

Agile или его имитация: 7 признаков, которые видит AI

В команде могут быть спринты, дейли и ретроспективы, а работа при этом годами оставаться обычным водопадом под вывеской Agile. В 2026 году такую подмену стало проще заметить: ИИ быстро забирает рутинные церемонии и показывает, где процесс действительно помогает команде, а где лишь производит отчёты и артефакты. В этой статье разберём семь признаков Agile-театра и способы вернуть практикам смысл.

https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1031268/

#agile #scrum #управление_проектами #менеджмент #ретроспектива #flowметрики #DORA #AI_в_управлении #антипаттерны #тимлид

Eure Retro kostet 1.200€. Jedes Mal.

8 Leute, 90 Minuten, interner Stundensatz und am Ende stehen die gleichen vagen Action Items wie letztes Mal auf dem Board. Niemand prüft sie je.

Eine Retro ohne umgesetzte Veränderung ist keine Retro. Es ist ein teures Meeting.

#agile #scrum #retro

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EURE RETRO

Alle reden über Scrum, Daily und Retro. Das ist die Spitze des agilen Eisbergs.

Darunter liegt das, was wirklich entscheidet: Vertrauen, Fehlerkultur, technische Exzellenz, echte Kundenbeteiligung.

Wer nur die Spitze optimiert, betreibt Cargo-Kult. Man imitiert Rituale ohne zu verstehen warum sie woanders funktionieren.

Neue NBAK-Folge: https://no-bullshit-agile.de/nbak05-der-agile-eisberg.html

#agile #Scrum #Kanban

»The Underrated Skill of Intentional Observation« https://agilealliance.org/the-underrated-skill-of-intentional-observation/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

#scrum #scrumteam #jira #agiletools #Meme #memes #Humor #humour

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A photo showing a mess of Telco wiring in and around a series of wiring punch-down blocks. Caption: The inspiration for most Jira instances

A Kanban board doesn't make you agile. Neither does a daily standup. Neither does "doing Scrum."

Agile means learning from feedback fast and adapting.

https://no-bullshit-agile.com/wfl/

#agile #scrum

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WORK FEEDBACK

Long term Product Goals for creating superior products: How to create and use product goals, product vision, north stars and true norths to deliver winning products by Allan Kelly is the featured course 🎓 on Leanpub!

What does your product want to be when it grows up?

Link: https://leanpub.com/courses/leanpub/productgoals

#scrum #innovation_management #leadership #product_management #strategy

»5 Quick Reads for the Agile Coach« https://bobgalen.substack.com/p/5-quick-reads-for-the-agile-coach #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum