The best daily scrums aren’t about yesterday.
They’re about how we finish work today. #Scrum #Daily #Standup

Сказ о компании “Дёшево и сердито”

Решили как-то предприниматели ИТ-фирму организовать. Офис открыли, дорогим оборудованием обставили, всё по-модному и современному. Тут тебе и чай с печеньками, и комнаты отдыха, и психолог молодая и красивая. Не фирма, а заглядение. Нашли заказчика — и появился у них новый проект. Чтобы его реализовать, решили нанять одного программиста, такого, чтоб потолковее да по-покладистее, и платить ему решили побольше. В помощь ему взяли дешёвого менеджера проектов. От него требовалось, чтобы выглядел прилично и любую прихоть заказчика выполнял. И вот нашли менеджера и программиста. Программист весь такой «семь пядей во лбу», рвётся в бой и готов писать хоть сутками. Менеджер — приветливый, дружелюбный и амбициозный. Одна только небольшая проблема — в программировании он полный ноль. Настолько ноль, что когда его спрашиваешь: «Что такое метод пузырька?» — он в ответ загадочно улыбается, достаёт стакан и пол-литра. И вот начинаются рабочие будни. На любое совещание менеджер берёт с собой программиста. Надо же как-то задачи ставить, а разбираться в том, как и что писать — это не его забота. Его дело — «проект к успеху двигать». Программист же и по совещаниям бегает, и работу работает. Работы становится всё больше и больше, количество совещаний и их длительность тоже постоянно увеличиваются. Чтобы всё успеть, приходится писать в спешке. Местами уже не до идеального кода. Заказчику, конечно же, промежуточные результаты не показывают. Зачем ему знать внутреннюю кухню? Вдруг заподозрит чего или разочаруется. Как итог, на первом релизе получают кучу замечаний, недовольного заказчика, и менеджер обещает всё переделать, и, конечно же, за счёт фирмы, в которой он работает. Они ведь сделали не то, что он ожидал. В итоге программист работает круглые сутки, чтобы всё исправить, а менеджер его ещё и дёргает по нескольку раз на день, а то вдруг он опять «дров наломает». Худо ли, бедно, всё доделывают-переделывают и показывают заказчику. Он недоволен, но так и быть запускает проект у себя и продолжает оплачивать дальнейшую разработку. А так как объём работ увеличивается и хочется, чтобы качество было получше, он соглашается увеличить финансирование.

https://habr.com/ru/articles/940486/

#управление_проектами #управление_разработкой #project_management #agile #scrum #программисты #itкоманда #корпоративная_культура #карьера_в_it #itкомпании

»Meta Prompting: Machen Sie die KI zu Ihrem Gesprächspartner 🇩🇪« https://www.scrum.org/resources/blog/meta-prompting-machen-sie-die-ki-zu-ihrem-gesprachspartner #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Failing forward as an Agile practice« https://agilealliance.org/failing-forward-as-an-agile-practice/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Standup change:
1 Don’t go person by person.
2 Go story by story (what’s in progress on the board).
3 Keep the focus on delivering value, not listing tasks.
#Scrum #Daily #Standup

#scrum #scrumteam #executives #leadership #memes #Meme #Humor #humour

Alt...

First panel: person askes Dr. Strange "How many futures do you see?" Dr. Strange responds "14,000,605" Second panel: person asks "In how many of them did the executives empower my scrum team to make decisions and be successful?" Dr. Strange responds "None"

🚀 Thorben Pantring (Wilken Software Group) on #LeSS2025:
“Join if you want to shake up old structures & get things moving. Adapt something for a brighter future.”

👉 https://zurl.co/Mtp9X

#LeSSworks #Agile #Scrum #Networking #Amsterdam2025 #OrgDesign

»Why People Don’t Speak up at Work« https://bobgalen.substack.com/p/why-people-dont-speak-up-at-work #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»When Bugs Become an Organizational Smell + Problem - A Real World Example« https://www.scrum.org/resources/blog/when-bugs-become-organizational-smell-problem-real-world-example #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Отслеживание индивидуального Velocity и метрик в JIRA

Встроенный отчёт Velocity в Jira не поддерживает отслеживание индивидуального или персонального velocity, так как это противоречит принципам Agile и Scrum. Несмотря на то что такой подход не рекомендуется в традиционной Agile-среде, многие команды всё же находят ценность в отслеживании индивидуальных метрик для анализа продуктивности или личного развития. С помощью Multi-team Metrics & Retrospective вы можете использовать кастомные JQL-метрики, чтобы отслеживать индивидуальный velocity или любую другую персонализированную метрику.

https://habr.com/ru/articles/941100/

#jira #scrum #kanban #scrum_master #safe #less #agile #retrospective #ретроспектива #jira_plugin

»Hierarchy of Strategic Foci: How to Choose What Will Define Your Organization« https://www.scrum.org/resources/blog/hierarchy-strategic-foci-how-choose-what-will-define-your-organization #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

✨ Why people keep coming back to the LeSS Conference ✨

We’ve heard many reasons over the years:
💬 Real stories from real product groups
💬 A community that challenges, not just agrees
💬 Easy to form new connections and learn from peers

➡️ Would you like to know more?

Only a few weeks left before we meet again—Don't miss the opportunity to become a part of a true professional community!

#LeSS2025 #Agile #Scrum #LeSSConference

Freue mich, dass einige den Newsletter abonniert haben! Freue mich auf euer Feedback! Willst du auch mal testen?

https://no-bullshit-agile.de/newsletter.html

#Agil #Agile #Scrum #Kanban #Leadership #Newsletter

Ich schicke nachher den ersten No Bullshit Agile #Newsletter raus! Wer will mit dabei sein?

https://no-bullshit-agile.de/newsletter.html

#agil #agile #scrum #kanban

Системы мониторинга сотрудников (не) работают: научный подход

Многие конторы ставят трекеры, чтобы наблюдать за работой сотрудников — кто‑то скриншотит экраны каждые 3 секунды, кто‑то следит за простоем курсора мыши. Многие верят, что именно так можно повысить эффективность. Откуда они вообще это взяли? И так ли это? Рассматриваю вопрос мониторинга с точки зрения науки о поведении людей на работе — организационной психологии. Делаю обзор исследований, шучу сомнительные шутки, обсуждаю альтернативы — и это все под катом.

https://habr.com/ru/articles/940472/

#мотивация #мониторинг #контроль #менеджмент #трекинг_времени #удаленка #психология #мозг #agile #scrum

»The Value Conundrum« https://bobgalen.substack.com/p/the-value-conundrum #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Is #Agile failing your teams? Maybe it’s not the method—but how you use it. Marin Niehues outlines why context, psychological safety, and clarity matter more than any framework.

Gain perspective and real results: https://javapro.io/2025/07/17/agile-scrum-kanban-and-the-lies-we-tell-ourselves-about-creating-value/

#Scrum #Kanban #Leadership #Java

Scrum-мастер Антон Макаренко и ключевая уязвимость Scrum метода

Когда мы говорим о гибких методологиях управления — Scrum, Kanban, Lean — мы почти неизбежно ссылаемся на западные источники. Agile-манифест родился в США, Scrum был разработан в Японии и популяризирован в Америке, Lean — из Тойоты. Это всё эффективно, современно, научно. Но встаёт вопрос: а есть ли у нас, в России, свои, родные подходы к управлению людьми и процессами? Можно ли найти в отечественной истории не просто аналоги, а полноценные альтернативы — не для отрицания западного, а для понимания своей специфики? И вот тут на сцену выходит человек, которого вряд ли ожидаешь увидеть в статье про Scrum. Антон Семёнович Макаренко — советский педагог, воспитатель беспризорников, автор системы коллективного воспитания. Да, вы не ослышались. Scrum-мастер Антон Макаренко. Сравнивая метод Макаренко и Scrum, я хочу выделить не просто различия в подходах, а вскрыть одну важную уязвимость — ту, что в Scrum почти незаметна, но которая существенно влияет на его реальное применение. Эта уязвимость не делает метод плохим — наоборот, её осознание помогает понять, где Scrum требует дополнения, поддержки, глубины. Нам нужен сравнительный анализ методов Scrum и Макаренко не для критики, а для укрепления: не ради формального внедрения ритуалов, а ради того, чтобы сделать гибкие методологии живыми, осмысленными и устойчивыми.

https://habr.com/ru/articles/940436/

#scrum #agile #команда #командообразование #командообразование_в_ит #командование_и_управление #гибкие_методологии #уязвимости #менеджмент #организация

Keep a diary. End each day noting observations, questions, and insights. Review before proposing improvements. #Scrum #Agile #NewTeam

»Meta Prompting: Making AI Your Conversation Partner« https://www.scrum.org/resources/blog/meta-prompting-making-ai-your-conversation-partner #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Управление проектами: дайджест публикаций #39

Карта стейкхолдеров, карта эмпатии, agile чаще проваливается, мотивация по Герчикову, эффект Черномырдина, цезари, запрещенные фразы и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

https://habr.com/ru/articles/940106/

#проекты #менеджмент #команда #agile #scrum

»Distancing - How Great Leaders Reframe to Make Better Decisions with Dr. Michael Gillespie« http://drunkenpm.blogspot.com/2025/08/distancing-how-great-leaders-reframe-to.html #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Overcoming Organizational Change Fatigue – A Brief Guide for Leaders« https://scaledagile.com/blog/overcoming-change-fatigue/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

#Kanban #Upstream und #Downstream - wichtige Elemente in Kanban. Im No Bullshit Kanban Starter Guide habe ich das nur angerissen. In dem Advanced Guide nimmt das eine zentrale Rolle ein. Daher habe ich darüber schonmal eine Folge aufgenommen (Coverbild zeigt schonmal einen Teaser auf die Infografik zum Advanced Guide...)

Feedback? 😀

Wie immer: Gerne Boost! Danke!

https://no-bullshit-agile.de/nba79-kanban-upstream-downstream.html

#Agil #Agile #Scrum #Podcast #NoBullshitAgile #NoBullshitKanban

»User Stories Sometimes Do More Harm Than Good« https://www.scrum.org/resources/blog/user-stories-sometimes-do-more-harm-good #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

The standup is for the team, not the manager.
You’re not proving you worked.
You’re syncing so you can help each other finish work. #Scrum #Daily #Standup

Scrum: внедрение в компанию

В рамках еженедельных образовательных стримов прошла встреча по фреймворку для продуктовых команд - Scrum. Я скептически относилась к нему в десятые, когда "внедрение" было скорее модным, чем полезным. Но сегодня, имея в организационной структуре компании выделенные продуктовые команды можно точно сказать - Scrum лучший набор инструментов для разработки/создания нового продукта (и речь не только о цифровом продукте, конечно). Запись встречи можно посмотреть здесь. Отвечу на любые вопросы. Ниже кратко резюме: Scrum — фреймворк из группы гибких подходов (Agile). Может быть в комбинации с другими гибкими фреймворками. Немного о терминологии: 🕊️ Методология - система принципов, практик, процессов и правил для управления проектами на уровне всей компании. Правила организации процесса готовки с набором кулинарных книг и требованиям к кухне. 🕊️ Фреймворк - гибкая структура с набором рекомендаций, но без строгих правил. Позволяет адаптироваться под контекст. Рецепт конкретного блюда, где, вместо молока, если у вас аллергия, вы не можете добавить воду. Приготовьте другое блюдо. 🕊️ Подход - общая стратегия или философия управления проектами. Будете ли вы пользовать книгой рецептов при готовке или нет? Концептуально. Если да - европейская кухня или русская? 🕊️ Метод - конкретный способ решения задачи в рамках методологии или фреймворка. Обжаривать на открытом огне или с крышкой? 🕊️ Инструмент - инструмент. Не знаю, какое ему дать определение) Ложка, масло. Итак: 🕊️ Подход: проектный 🕊️ Методология: Agile 🕊️ Фреймворк: Scrum 🕊️ Метод: Спринт, бэклог, ретроспектива и т.д. 🕊️ Инструмент: Agile poker planning, диаграмма сгорания спринта, kanban-board и т.д.

https://habr.com/ru/articles/939676/

#scrum #внедрение_agile #agile #управление_продуктом

From the Leanpub Blog: Leanpub Book LAUNCH 🚀 Ready: Why Most Software Projects Fail and How to Fix It by Luniel de Beer and Max Guernsey, III

https://leanpub.com/blog/leanpub-book-launch-ready-why-most-software-projects-fail-and-how-to-fix-it-by-luniel-de-beer-and-max-guernsey/

#books #ebooks #writing #management #programming #agile #scrum #productmanagement

»Cut the Fat, Keep the Focus: Lean Thinking in Scrum« https://www.scrum.org/resources/blog/cut-fat-keep-focus-lean-thinking-scrum #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

What is the most important Scrum event/meeting/ritual for you?

(Please share for greater reach! Thank you)

Was ist für dich das wichtigste Scrum Event/Meeting/Ritual?

(bitte für Reichweite teilen! Danke)

#Scrum #Agile #ScrumMaster #AgileCoach #AgileManifesto

»Reducing AI code debt: A human-supervised PDCA framework for sustainable development« https://agilealliance.org/reducing-ai-code-debt/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

#scrum #scrumteam #productowner #scrummaster #SAFe #ScaledAgileFrameworkIsntAgile #agilemethodologies #ScaledAgileFrameworkIsntAgile #Meme #memes #Humor #humour

Alt...

Galactus announces "Your planet is now marked for death" Two people say "Can we ask why?" Galactus responds "To remove the risk of Scaled Agile Framework escaping"

"Teams, die mit KI erfolgreich sind, werden weder diejenigen sein, die sie zuerst einführen, noch diejenigen, die sie am längsten meiden. Erfolgreich werden diejenigen sein, die verstehen, was sie nutzen: Mustererkennungswerkzeuge, die gut analysieren, aber kein Urteilsvermögen haben, keinen Kontext verstehen und keine Anpassungsfähigkeit besitzen, wenn Muster versagen."

https://www.scrum.org/resources/blog/der-ki-papagei-ihrem-sprint

#scrum #Agile #AgileAI #ScrumMaster #AgileCoach #scrumdotorg #StefanWolpers

»Rumination vs. Reflection« https://bobgalen.substack.com/p/rumination-vs-reflection #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Product Owners - Are you using the right Personas?« https://www.scrum.org/resources/blog/product-owners-are-you-using-right-personas #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Quick Win Strategy. Solve one annoying blocker in your first sprint. Small, visible wins earn big trust fast. #Scrum #Agile #NewTeam

No One is Coming to Save You by Stuart Young and Dave Prior is free with a Leanpub Reader membership! Or you can buy it for $19.99! http://leanpub.com/surfthechaos #ScrumProjectManagement #ProjectManagement #Career #Agile #Scrum #LeadershipAgile #Selfhelp #LifeCoaching

»The Notion of Hats« https://bobgalen.substack.com/p/the-notion-of-hats #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

#scrum #scrumteam #dev #developer #qa #scrummaster #productowner #leadership #management #executives #returntooffice #rto #memes #Meme #Humor #humour

Alt...

Cartoon of the 4 horsemen of the apocalypse are riding next to another unmarked horseman who is looking at their phone. Death turns to him and asks "And you are...?" The 5th rider responds "Return to office"

Learn the Unwritten Rules. Every team has a “real” process under the official one. Understanding it is key before nudging toward change. #Scrum #Agile #NewTeam