Führe so wenig wie möglich und so viel wie nötig.

#Agile #Agil #Leadership #Scrum #Kanban #Team

Alt...

Führe so wenig wie möglich und so viel wie nötig.

»Making Strategic Tradeoffs with Clarity« https://www.scrum.org/resources/blog/making-strategic-tradeoffs-clarity #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Definition of Done - Objective vs Subjective« https://www.scrum.org/resources/blog/definition-done-objective-vs-subjective #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Velocity. It’s Not What You Think It Is« https://www.scrum.org/resources/blog/velocity-its-not-what-you-think-it #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

🚀 NBA34 – Agil sein durch Feedback und Anpassung, nicht durch starre Prozesse

In a nutshell:
1️⃣ Echte Agilität entsteht durch Anpassungsfähigkeit & kontinuierliches Lernen, nicht durch rigide Regeln.
2️⃣ Klare Vision: Erst „Warum agil?“ klären, dann passende Methoden einführen.
3️⃣ Kleine Schritte & Feedback-Loops minimieren Risiken & fokussieren auf echten Nutzerwert.

👉 Jetzt hören: https://no-bullshit-agile.de/nba34-agil-sein-durch-feedback-und-anpassung-nicht-durch-starre-prozesse.html

#NoBullshitAgile #Agile #Scrum #Kanban #Podcast

»How To Break Process Theater Using Outcome Orientation« https://www.scrum.org/resources/blog/how-break-process-theater-using-outcome-orientation #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

A mature Scrum team doesn’t chase capacity. It protects it. That means saying no, flagging risks, and refusing false deadlines. #Scrum #Agile #Capacity #AgileLeadership

»10 Uncomfortable Truths about Coaching« https://bobgalen.substack.com/p/10-uncomfortable-truths-about-coaching #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

User Stories sind das Vibe Coding für Product Owner und Stakeholder

#Agile #VibeCoding #ProductOwner #Scrum

»The End of “Good Enough Agile”: AI and Product Models Are Your Wake-Up Call« https://www.scrum.org/resources/blog/end-good-enough-agile-ai-and-product-models-are-your-wake-call #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Scrum Events nerven Entwickler? 3 Strategien für Scrum Master, sie zeitsparender zu gestalten – statt nur beliebter« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-events-nerven-entwickler-3-strategien-fur-scrum-master-sie-zeitsparender-zu-gestalten-statt-nur-beliebter #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Aus einem Thread auf LinkedIn entstand diese Antwort von mir. Widersprecht ihr mir? Oder stimmt ihr zu?

#Agil #Agile #Scrum #Kanban #Gründe

Alt...

Zu wenige fragen sich, warum sie agil arbeiten. Es gibt ja andere Ansitze... Wenn wir nur repetitive Tatigkeiten haben oder in einem Umfeld arbeiten, dass keine Flexibilitit braucht: Warum dann den Overhead von agilem Arbeiten mitschleppen? Wenn man diese Frage so beantwortet, dass herauskommt, dass agiles Arbeiten notwendig ist, muss man als néchstes alle (Team, Management, Kunden, ...) davon iiberzeugen, dass nur mit agilem Arbeiten die Maglichkeit gegeben ist gute Software schnell zu liefern (das ist mein Leitmotiv, deins kann abweichen). Wenn die Uberzeugung bei allen da ist, dann kann man anfangen dariiber zu sprechen, was agiles Arbeiten ausmacht im Vergleich zu 2.8. Wasserfall. Und da helfen unter anderem die Primitives von Stefan Wolpers). Und dann - und erst dann - kann man mal schauen, welche agile Methode (Scrum, Kanban, Mix, gar nix davon) wohl fiir die Arbeit und das Umfeld geeignet ist. Was soll z.B. ein Scrum Master denn tun, wenn die Kunden oder das Umfeld agiles Arbeiten gar nicht verstanden hat? (Und z.B. Scrum nur unterstiitz, weil es perfekt dafir ist ein Team zu kontrolleren...) Achte: Ich habe gar nicht liber "New Work" oder "gutes Urnfeld fir Mitarbeiter" geredet. Warum? Weil das NICHT die Aufgabe oder Idee von agilem Arbeiten ist (s. z.B. wie, warum und von wem das Agile Manifest geschrieben wurde). Es st aber so, dass durch agiles Arbeiten praktisch systemimmanent auch bessere Arbeitsbedingungen (tichwort Selbstorganisation) entstehen

If your team’s capacity is always "100%" on paper and never in reality then you’re measuring fiction. #Scrum #Agile #Capacity #Fail

Schönes Wochenende uns allen!

Wer hat Lust auf Elastic Leadership? Klasse, darum geht es nämlich in der aktuellen Folge.

https://no-bullshit-agile.de/nba68-elastic-leadership-flexibel-fuehren.html

#Agile #Agil #Leadership #Coach #Scrum #Kanban

Simplicity isn’t the absence of effort—it’s a disciplined pursuit.
💡 Complex systems break. Simple ones stay resilient.
Here’s how to reduce complexity across teams, products, and meetings:
🔗 https://agilepainrelief.com/blog/less-is-more-creating-resilient-systems-through-simplicity/
#Agile #Scrum #Simplicity #Resilience

»The Three-horizon Approach to Sprint Planning« https://www.scrum.org/resources/blog/three-horizon-approach-sprint-planning #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Scrum Isn’t Complete Without This One Ingredient: Collective Intelligence« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-isnt-complete-without-one-ingredient-collective-intelligence #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Meetings piling up? Features out of control?
😵‍💫 You’re not alone.
Check out how simplicity boosts resilience—in code, products, and teams:
📖 https://agilepainrelief.com/blog/less-is-more-creating-resilient-systems-through-simplicity/
#Scrum #ResilientSystems #Simplicity

»Sprint Capacity Planning for Scrum Teams: A Practical Guide« https://www.scrum.org/resources/blog/sprint-capacity-planning-scrum-teams-practical-guide #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Agile in der Krise: Warum wir 25 Jahre nach dem Manifest immer noch scheitern 🇩🇪« https://www.scrum.org/resources/blog/agile-der-krise-warum-wir-25-jahre-nach-dem-manifest-immer-noch-scheitern #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»All you need to know about product roadmaps: A hands-on guide« https://www.agilealliance.org/all-you-need-to-know-about-product-roadmaps-a-hands-on-guide/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Что такое Story Points и почему они причиняют боль командам

SP создали, чтобы уйти от тирании часовых оценок, но в итоге без понимания принципов превратились в бессмысленный ритуал. Команды тратят рабочее время на пересчет баллов в дни, менеджеры требуют «увеличить velocity на 20%», а разработчики — тихо ненавидят планирование. Разбираемся, что такое Story Points, как их считают, в чем их проблема и как их используют разные команды.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/911566/

#kaiten #сторипоинты #оценка_времени #оценка_трудозатрат #scrum #agile #велосити #управление

Capacity isn’t just headcount × hours. It’s energy, focus, tech debt, and stuff you didn’t plan for. Factor it in. ##Scrum #Agile #Capacity

»Agile Alliance – 2025 Future Suggestions« https://bobgalen.substack.com/p/agile-alliance-2025-future-suggestions #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Agile Estimation Isn’t Broken. But the Thinking Might Be.« https://www.scrum.org/resources/blog/agile-estimation-isnt-broken-thinking-might-be #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»A System of Profound Privilege« https://bobgalen.substack.com/p/a-system-of-profound-privilege #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Scrum Framework Visualized, Details Matter« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-framework-visualized-details-matter #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Learning is the new Leadership Currency« https://www.scrum.org/resources/blog/learning-new-leadership-currency #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Maximize Value with The Learning Loop« https://www.scrum.org/resources/blog/maximize-value-learning-loop #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

🚀 NBA29 – Agile Manifest – Gedankenexperiment

In a nutshell:
1️⃣ Ursprüngliches Ziel: Kunden schneller an den Markt bringen, nicht nur Team-Optimierung.
2️⃣ Manifest = leichtgewichtige Richtlinien von 17 Vordenkern (2001, Utah) für flexible Softwareentwicklung.
3️⃣ Fokus auf echten Kunden-Value: Jede Praxis (Retro, Storygröße) am Markt-Nutzen ausrichten.

👉 Jetzt hören: https://no-bullshit-agile.de/nba29-gedankenexperiment-agiles-manifest.html

#NoBullshitAgile #Agile #Agil #Manifest #Scrum #Kanban #Podcast

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Agile Manifest – Gedankenexperiment

»Scrum as a Catalyst for Product Evolution« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-catalyst-product-evolution #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

“We didn’t deliver because we overestimated our capacity.” No, you underestimated your constraints. Capacity ≠ optimism. #Scrum #Agile #Capacity #Smells

»Why Handoffs Are Killing Your Agility« https://www.scrum.org/resources/blog/why-handoffs-are-killing-your-agility #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Authoritarianism – Rising?« https://bobgalen.substack.com/p/authoritarianism-rising #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Undone Work is a Monkey on the Scrum Team's Back« https://www.scrum.org/resources/blog/undone-work-monkey-scrum-teams-back #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Does Your Product Owner Actually Own Anything?« https://www.scrum.org/resources/blog/does-your-product-owner-actually-own-anything #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Agile’s Quarter-Century Crisis« https://www.scrum.org/resources/blog/agiles-quarter-century-crisis #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Was macht für Euch agiles Arbeiten aus?

Hier mein Spin...
"Agiles Arbeiten hängt nicht an Methoden."

https://no-bullshit-agile.de/nba67-agiles-arbeiten-unabhaengig-von-agilen-methoden.html

#Agil #Agile #Scrum #Kanban

Alt...

Agiles Arbeiten hängt nicht an Methoden.

Управление проектами: дайджест публикаций #32

Фасилитация, провалы Agile, разочарование от scrum, японские подходы, мифы про сторипойнты, вредный чат-менеджмент, токсы, прокрастинация и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

https://habr.com/ru/articles/910316/

#проект #менеджмент #scrum #agile #аналитика

Okay, so I have this concept I'm thinking of implementing as a tech-lead for my team. It will hopefully let me keep a record of team agreements, provide feedback and inform other teams, management (etc) all in one.

Starting with a base of:

1. Learnings: things the team learned from their work, research and mistakes.
2. Risks: things the team learned can go wrong, and should be accounted for in the future.
3. Decisions: things the team have agreed on, and should remember for the future.
4. Kudos: Praise to the team members for actions, effort and cooperation.

That is combined with the sprint summary, then:

1. Prepared as a (Notion) document.
2. Shared with the team, to check if they are okay with it as is, or have additions, edits or objections to consider.
3. Embed in the sprint review presentation for the company's shared review.

Now to overthink this until I start doubting if it's a good idea

#tech #programming #agile #scrum #leadership #management #it

Снижаем bus-фактор: личный опыт, боли и решения

Представь, Бро. У тебя в команде есть один человек, который держит в голове все тонкости проекта. Архитектура - его. Сборки - его. Логика в бекенде, деплой, связи между модулями - тоже он. Всё работает идеально, пока он рядом. Но стоит ему уйти в отпуск, заболеть или, как говорится, попасть под автобус - и всё, команда в ауте, сроки летят, клиенты в шоке. Это и есть тот самый bus-фактор. В этой статье разберём, почему это не круто, как он возникает, почему так распространён, и главное - как его снизить. Поделюсь личными кейсами, проверенными практиками и нетривиальными приёмами, которые реально работают. Без воды, честно и с примерами из боевого менеджмента.

https://habr.com/ru/articles/910102/

#busфактор #bus_factor #делегирование #управление_командой #project_management #project_manager #agile #scrum #onetoone

Burnout starts when capacity is ignored and velocity is treated like a quota. Healthy teams adjust. Broken ones push harder. #Scrum #Agile #Capacity

»A Practical Guide to Take a Product to Market« https://www.scrum.org/resources/blog/practical-guide-take-product-market #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Scrum Only Defines What’s Really Required. Aren’t You Adding Too Much?« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-only-defines-whats-really-required-arent-you-adding-too-much #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

das is auch unsere story @derchristian ;)

@haufegroup @acccgn @tamara

#scrum #agile @librescrum

#scrum #scrumteam #scrummaster #productowner #backlog #sprintbacklog #backlogrefinement #Meme #memes #Humor #humour

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Photo of a firefighter spraying a hose on the flaming contents of a garbage truck. Caption: Your new backlog items have just arrived.

»5 Werkzeuge für Product-Owner, um sicher Entscheidungen zu treffen – auch wenn dir ständig Infos fehlen« https://www.scrum.org/resources/blog/5-werkzeuge-fur-product-owner-um-sicher-entscheidungen-zu-treffen-auch-wenn-dir-standig-infos-fehlen #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum