Showing up isn’t just about being there —
It’s about leaving behind:
Mental baggage
Distractions
Tunnel vision
…and stepping into the meeting with purpose #Meetings #Agile

»2026 SAFe Careers Snapshot: Your Guide to Building a Thriving Career in SAFe« https://scaledagile.com/blog/safe-careers-snapshot/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

I saw this today, and I wanted to throw my monitor.

https://www.npr.org/2026/02/11/nx-s1-5708807/jobs-labor-unemployment-economy

🏴‍☠️ 🐻

This job search is getting to me in a bad way.

#Jobsearch #wednesday #agile

I saw this today, and I wanted to throw my monitor.

https://www.npr.org/2026/02/11/nx-s1-5708807/jobs-labor-unemployment-economy

🏴‍☠️ 🐻

This job search is getting to me in a bad way.

#Jobsearch #wednesday #agile

At what point does automation stop being an advantage and start exposing your system's deepest flaws?

Right now, we are obsessed with "efficiency" in the wrong places. We automate reports, summaries, and dashboards, thinking we are accelerating our work.

But we might just be making our stagnation more visible.

A thread 🧵

#WorkFeedbackLoop #SystemThinking #DecisionLatency #Agile #SoftwareEngineering #Governance (1/7)

Alt...

Diagnosis Matrix

»The Hard Lessons Your First Scrum Master Role Teaches You« https://www.scrum.org/resources/blog/hard-lessons-your-first-scrum-master-role-teaches-you #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Some user requests don’t align with strategy—they’re wishes, not feedback. Real feedback helps adjust the product or process and closes the Work–Feedback Loop. In the end, it’s about filtering out many inputs to find the few that change the course. Everything else? Not a lever for change. #Agile

»Why we work as teams« https://www.scrum.org/resources/blog/why-we-work-teams #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Anybody else using Agile Predict?

https://agilepredict.com/

The API seems to be stuck on data from the 7th of Feb for me and I think on the main web page.

#octopus #agile #octopusagile

»Froggy« https://bobgalen.substack.com/p/froggy #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Undone Work and Technical Debt - What's my contribution as a Scrum Master?« https://www.scrum.org/resources/blog/undone-work-and-technical-debt-whats-my-contribution-scrum-master #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Роль Agile Coach мертва… да здравствует агент изменений

TL;DR Роль Agile Coach должна умереть, чтобы переродиться в роль Change Agent (или Organizational Architect). И работать такие спецы должны не "вечно", а проектно - как спецназ внедрения изменений. Здесь и далее: скрам-мастер и аджайл коуч тождественны. 1. Выделенная роль в команде — это кража ответственности Постоянно приставленный к команде Agile Coach (или Scrum Master, или Delivery Manager в роли «няньки») - это прямое забирание ответственности у руководителей. Зачем компания платит продактам и тимлидам хорошие деньги? Наверное, не для того, чтобы кто‑то другой создавал атмосферу безопасности, фасилитировал и работал с людьми.

https://habr.com/ru/articles/995122/

#agile #scrum #управление #эффективность #эффективность_работы #организационный_дизайн #организация_работы #разработка

Top Links Ralph Wiggum Explained: Stop Telling AI What You Want — Tell It What Blocks You (Matt Mattei) Testing ads in ChatGPT (OpenAI Team) – And it begins… Strengthening Windows trust and security through User Transparency and Consent (Logan Iyer) AI Doesn’t Reduce Work—It Intensifies It (Simon Willison) How to Set Up Claude Code … Continue reading Dew Drop – February 10, 2026 (#4601)

»APOM Guiding Principles Have Published« https://www.scrum.org/resources/blog/apom-guiding-principles-have-published #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»The Outcomes Of Learning AI For Scrum Masters« https://www.scrum.org/resources/blog/outcomes-learning-ai-scrum-masters #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

#BusinessStrategy #Leadership #Productivity #Agile #ContinuousImprovement #LeanStartup #ProfessionalGrowth #BusinessTips #TechBusiness #StartupLife (2/2)

Роль Agile Coach мертва… да здравствует агент изменений

TL;DR Роль Agile Coach должна умереть, чтобы переродиться в роль Change Agent (или Organizational Architect). И работать такие спецы должны не "вечно", а проектно - как спецназ внедрения изменений. Здесь и далее: скрам-мастер и аджайл коуч тождественны. 1. Выделенная роль в команде - это кража ответственности Постоянно приставленный к команде Agile Coach (или Scrum Master, или Delivery Manager в роли "няньки") - это прямое забирание ответственности у руководителей. Зачем компания платит продактам и тимлидам хорошие деньги? Наверное, не для того, чтобы кто-то другой создавал атмосферу безопасности, фасилитировал и работал с людьми. Если руководитель не умеет управлять динамикой команды - значит, его надо учить, а не ставить ему "костыль" в виде коуча (ну и спрашивать с него соответственно). Соответственно, большая часть работы Agile Coach -> Change Agent это обучение тем навыкам, которых не хватает руководителям. Скорее всего в больших организациях уже есть T&D-отдел, который и занимается обучением. Наша задача состыковать системно прокачивание самых актуальных навыков.

https://habr.com/ru/articles/994852/

#agile #scrum #эффективность #производство #руководитель #коучинг #гибкая_разработка #перформанс #костыли

От манифеста к практике: как Agile меняет мир

Привет, Хабр! Как часто вы встречаете термин «Agile»? Лично я — с завидной регулярностью: в заголовках статей, на конференциях и в повседневных разговорах. Особенно активно это понятие используется в сфере ИТ. Несмотря на большое количество информации, многие всё еще не понимают, что это такое, потому что концепция допускает различные трактовки. В этой статье я расскажу об истории возникновения гибкого подхода и его ключевых методах — Scram и Kanban. Попробуем вместе разобраться, почему методология стала популярной и актуальной в наше время.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/994844/

#управление_проектами #гибкая_методология #agile #scrum #kanban

🇬🇧 I often say in conversations about agile work: “We want to deliver good software fast.”

The longer I work with the Work–Feedback Loop, the clearer it becomes:
That’s not a slogan. It’s a diagnosis.

“Good” without real feedback is a claim.

“Fast” without changed decisions is activity.

Methods implement this. Not the other way around.

#Agile

🇩🇪 Ich sage in Gesprächen zu agilem Arbeiten oft: "Wir wollen gute Software schnell liefern."

Je länger ich mit der Work–Feedback Loop arbeite, desto klarer wird: Das ist kein Slogan, sondern Diagnose.

„Gut“ ohne reales Feedback ist Behauptung.

„Schnell“ ohne veränderte Entscheidungen ist Aktivität.

Methoden implementieren das. Nicht umgekehrt.

#Agile

Top Links Building an AI Skills Executor in .NET: Bringing Anthropic’s Agent Pattern to the Microsoft Ecosystem (Matt Kruczek) 5 amazing open-source apps that everyone should use on Windows 11 — but not the ones you might be thinking of (Mauro Huculak) Summary Row Styling in WPF DataGrid: Customization Guide (Piruthiviraj Malaimelraj) VS Code Insiders … Continue reading Dew Drop – February 9, 2026 (#4600)

Explore https://ScottGraffius.com for unique resources and actionable insights on #tech including #AI, plus #Agile, #projectmanagement, and #business. Examples:

➡️ 10 Books on Agile https://scottgraffius.com/blog/files/top-10-agile-books-2026.html
➡️ Teamwork https://scottgraffius.com/blog/files/graffius-phases-of-team-development-2026.html
➡️ IT Certifications https://scottgraffius.com/blog/files/top-it-certifications-2026.html

If you don’t know why you were invited, simply ask!.
Example:
“I want to make a meaningful contribution here — what were you hoping I’d bring to this meeting?”
Clarity fuels better engagement #Meetings #Agile

What if you are developing a product that operates in an environment where closing the Work–Feedback Loop is not the primary concern?

Let’s assume you develop software for an aircraft surface control system. What is most important in that context? Fast feedback to iterate? I would argue it is reliability.

A thread 🧵

#agile #WorkFeedbackLoop

(1/3)

Alt...

Work-Feedback

Recovering from the big game, I am excited to discuss the winter of Crypto and Artificial Intelligence.

https://www.edyouragilecoach.com/avoiding-the-crypto-and-ai-hangover/

🏴‍☠️ 🐻

#GhostGang #agile #business #Leadership

@albertocblanco

In some products, adaptation speed is not the constraint.

Not every system lives under continuous market feedback. In certain contexts, stability, verifiability, and controlled change are the product value. Safety-critical control systems in aviation make this obvious: changes are possible, but they are expensive, regulated, and consequential. Reliability under defined conditions matters more than rapid iteration.

A thread 🧵

#Agile #WorkFeedbackLoop

(1/3)

»25 Years Ago, a Manifesto Was Born« https://agilealliance.org/25-years-ago-a-manifesto-was-born/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»AI Impacts On Your Definition of Done« https://www.scrum.org/resources/blog/ai-impacts-your-definition-done #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

SAFe: от теории к доскам. Как настроить работу 50+ человек и не сойти с ума

Про SAFe и масштабирование Agile на десятки команд есть много статей. Но про визуализацию этого процесса материалов не так много. В итоге остается вопрос, как организовать работу так, чтобы сотни людей видели и общую картину, и свою часть задач? Покажем в этой статье — с канбан-досками для каждого этапа внедрения. Шаблоны всех досок есть в статье.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/994492/

#safe #управление_людьми #управление_разработкой #agile #канбандоски #гибкое_управление #менеджмент #топменеджмент #проектное_управление #масштабирование

»How to define an Increment in "Hardware" Scrum« https://www.scrum.org/resources/blog/how-define-increment-hardware-scrum #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Speed isn't about telling teams to move faster. Mike Fisher nails why real speed emerges from focus, collaboration, transformation, and psychological safety. You don't command speed—you earn it by building the conditions. Rugby analogy works perfectly. Worth your time 👇
https://mikefisher.substack.com/p/speed-is-never-just-speed
#ProductLeadership #Agile

»Outsourcing Risk« https://bobgalen.substack.com/p/outsourcing-risk #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

#BusinessStrategy #Leadership #DecisionMaking #Agile #ContinuousImprovement #Adaptability #GrowthMindset #ProfessionalGrowth #EntrepreneurLife #Productivity (2/2)

#scrum #scrumteam #ScaledAgileFramework #safe #ScaledAgileFrameworkIsntAgile #agilemethodologies #agile #agileprinciples #memes #Meme #Humor #humour

Alt...

Picture of a Burger King drice thru with a sign indicating that they are out of burgers. Caption: This Burger King is doing burgers just like Scaled Agile Framework does Agile

»What I Wish I’d Known Sooner – 5 Steps to Professional Scrum Mastery« https://www.scrum.org/resources/blog/what-i-wish-id-known-sooner-5-steps-professional-scrum-mastery #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

#TechDebt #MentalModels #SaaS #Innovation #DevBurnout #TechLeadership #SoftwareEngineering #Agile #RiskManagement #TeamWork (4/4)

Story points, time tracking, perfect rollups. We crave the illusion of control they give us. But are we measuring what actually matters? This piece argues we're managing proxies, not reality. A powerful reminder to focus on outcomes over 'faux accounting'. What matters in measuring product work? https://cutlefish.substack.com/p/tbm-403-the-seduction-and-folly-of #ProductManagement #Agile

SaaS teams thrive when they focus on code and customers, not office politics. Try applying this to your next standup misunderstanding. One reset conversation can prevent weeks of friction. Keep your team moving forward.

#RemoteWork #SaaSTeams #TeamCollaboration #HanlonsRazor #RemoteCommunication #Agile #WorkplaceCulture #TeamTrust #ProductivityTips #Leadership (4/4)

»The AI4Agile Practitioners Report 2026« https://www.scrum.org/resources/blog/ai4agile-practitioners-report-2026 #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Why Your Strategy Dies in Translation: The Missing Operating Model« https://www.scrum.org/resources/blog/why-your-strategy-dies-translation-missing-operating-model #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Agile по-русски

Начнем с фреймворков, а ведь так много определений, касаемо того, что это за такое. Хотя, пожалуй, формат работы уже более простым языком, а вот способ организации взаимодействия близок как никак. Заставить профессионала работать? Да тут весь Agile построен на том, да и практика подсказывает, что все манифесты и принципы разработки дают как раз базис для того, чтобы ты развивался "без потолка" и имел свой профессионализм и никто тебя не заставлял работать. Это как внутренний движок, который, верстая своими шестеренками опыта, дает новый глоток пользы своего существования в командной работе. А вот тут мы сейчас затронули интересный момент. Кто видел хоть раз, как работает команда профессионалов? Вот они и задают фреймворки, ну, или точнее, фреймворки писались с них. НЛП говорит нам, что ничего не создается просто так, а успешные кейсы создаются как раз из эмпирического наблюдения за успешными кейсами и их оцифровки. Для создания Scrum, SAFe и прочих фреймворков брались успешные команды внутри компаний и описывался процесс, вычленялись церемонии в духе - "что было важного, без каких встреч не обойтись и наделялась их ценность. Ну вроде бы, окрестили встречи, возвели значимость, дабы коварный зверь бизнеса понимал что,для,чего и зачем и не снес тебе встречу, поставив свою с девизом "я сейчас сам всем скажу как надо работать"-опс, даже корпоративную культуру внутри компании можно задвинуть, ведь даже ценности Agile есть, а от них можно, в интеграции с HR даже цифровизацию профилей задвинуть и тогда мы можем наложить примерно 2 картинки для того, чтобы понять, как и чем должен обладать кандидат (конкретно, что развивать и как связать с обучением в корп.академии и у провайдеров).

https://habr.com/ru/articles/993860/

#agile #трансформация #цифровизация #цифровизация_бизнеспроцессов #профиль #развитие #развитие_программиста #развитие_персонала #ипр #safe

Scrum должен умереть

Scrum стал священной коровой индустрии. Его преподают на курсах, под него заточены целые карьеры, а сертификация Scrum Master стала отдельным бизнесом на миллиарды долларов. Но давайте честно: когда вы в последний раз выходили со стендапа с мыслью «вот это было полезно», а не «ещё пятнадцать минут жизни, которые я не верну»? Я предлагаю признать очевидное: мир разработки изменился настолько, что процессы, придуманные в начале двухтысячных, стали тормозом. И если профессия программиста еще поживет какое-то время, то Scrum должен умереть сейчас.

https://habr.com/ru/articles/993832/

#scrum #agile #ии