Ein PDF verlinkt man nicht. Man schickt es rum, und drei Wochen später hat jeder eine andere Version.

Deshalb steht mein Buch jetzt komplett als Seiten im Netz. 34 Kapitel, jedes mit eigener URL, durchsuchbar, kostenlos, kein Formular, keine Mail-Adresse.

Wenn im nächsten Refinement wieder die Frage kommt, wer eigentlich entscheidet: Kapitel 11 verlinken statt eine Datei anzuhängen.

PDF und EPUB gibt es weiter.

https://no-bullshit-agile.de/buch/?mtm_campaign=mastodon

#SoftwareDevelopment #Agile #Kanban #Scrum #Buch

Ansible for DevOps by Jeff Geerling is on sale on Leanpub! Its suggested price is $9.99; get it for $6.99 with this coupon: https://leanpub.com/ansible-for-devops/c/LeanPublishingDaily20260805 #agile #software #startups #ansible #devops #cloud_computing

For decades, productivity was about producing more.

#AI has solved that problem.

We can now generate more code, documents, ideas and decisions than anyone could ever need.

#AgileCheese therefore introduces Negative Productivity: value is created by preventing unnecessary output from being produced.

The most productive #agile team of the future may produce nothing.

Because sometimes the highest-quality #cheese is the cheese you never made. 🧀

Alt...

A hyperproductive team doing nothing.

Scrum nació mirando equipos flexibles. Terminó rodeado de ceremonias, tickets y adultos usando puntos de historia como si fueran física nuclear.

Contenido audiovisual generado íntegramente con IA.

#Scrum #Agile #SátiraLaboral

Top Links
Control iOS and Android Emulators Inside GitHub Copilot app Canvas (James Montemagno)
Test reporting in Microsoft.Testing.Platform: from red build to root cause (Amaury Levé)
Improving GPT-5.6 Sol in ChatGPT—and expanding access for free users (OpenAI Team)
Announcing t…

📏 The problem with bonuses isn't the money, it's the target.

Goodhart's Law: when a measure becomes a target, it stops being a good measure. Pay a developer for velocity and velocity stops telling you about throughput. Pay a tester for defects found and "quality" detaches from the number.

And most targets are badly chosen to begin with: velocity as throughput, defects as quality. Output isn't outcome. A bonus gets you more of the target; if the target was wrong, that's not what you wanted.

#Agile #Leadership

https://agilepainrelief.com/blog/agile-bonuses-the-damage-they-do/?utm_source=mastodon&utm_campaign=archive-reshare

Nimm eure letzten drei Retros. Zähl die Maßnahmen, die tatsächlich umgesetzt wurden.

Meistens ist die Antwort eine. Oft keine.

Das ist kein Motivationsproblem. Ihr erkennt die Probleme sauber, ihr könnt sie nur nicht schnell genug in veränderte Arbeit übersetzen. Feedback läuft schnell, die Arbeit langsam. Dieser Zustand hat einen Namen.

https://no-bullshit-agile.de/wfl/?mtm_campaign=mastodon#zwei-geschwindigkeiten-zustände-des-systems

#Programming #SystemsThinking #Agile

Alt...

Plakat auf hellem Papierton, schwarze Versalien: „Erkannt ist nicht geändert", das Wort „geändert" invertiert. Darunter: „Zwei Geschwindigkeiten, eine Engstelle."

أطلقت OpenProject في نسختها 17.7 وحدة جديدة لإدارة الموارد لمستخدمي Enterprise، تتيح تخطيط الموارد المباشر القائم على السعة وتوظيف منظم. كما أضافت تحسينات رشيقة مثل سباقات نشطة متعددة لكل مشروع وإدارة محسنة للمهام المتراكمة، مما يساعد المؤسسات على تنظيم الفرق وتخصيص العمل بدقة أكبر.

#OpenProject #Agile

⭐ Starfish помогает команде не просто разделить прошедший спринт на «хорошо» и «плохо», а точнее настроить рабочие привычки.

Участники распределяют наблюдения по пяти зонам:
🟢 Keep doing: что продолжать
🟩 Less of: чего делать меньше
🔵 More of: чего делать больше
🔴 Stop doing: от чего отказаться
🟡 Start doing: что попробовать

Так в разговор попадают не только проблемы, но и полезные практики, которые стоит сохранить или усилить. В финале команда выбирает до трёх изменений, назначает владельцев и договаривается о дате проверки. 🎯

В статье разобрали сценарий Starfish на 60 минут, типичные ловушки и отличия от KALM и WRAP:
https://retropoint.ru/news/starfish-retrospective

#RetroPoint #ретроспектива #Starfish #Agile #управлениекомандой

Dew Drop Weekly Newsletter 495 - Week Ending August 7, 2026

https://zc.vg/kFZfL?m=0

#dewdrop #newsletter #javascript #azure #css #aspnetcore #blazor #xaml #windowsdev #cpp #csharp #dotnet #ai #dotnetmaui #appdev #mcp #agile #devops #python #podcasts #IoT #m365 #sqlserver #data #terminal #devtools

Everyone is talking about #AI, #Agents, #Reasoning and #Automation.

They’re all solving the wrong latency.

Modern CPUs mastered #SpeculativeExecution decades ago: execute first, roll back if needed.

#AgileCheese simply applies the same principle to organizations.

Every decision starts as a speculative thread.

Stop waiting for decisions. Execute them speculatively.

Rollback is cheaper than meetings.

That’s what true #agile has always wanted to become.

And that’s where the #cheese is. 🧀🚀

Alt...

An office scene showing a guy executing a speculative decision task.

AI is completely reshaping engineering teams, developer roles & engineering culture!

The #InfoQ Culture & Methods Trends Report 2026 explores:
• AI adoption maturity & risk
• The evolving engineering organization
• The human element of software development

🔗 Dive into the full #TrendsReport to keep your team ahead of the curve: https://bit.ly/4z85o9a

#AI #Agile #Leadership #TeamCollaboration #PsychologicalSafety #Ethics #InfoQ

🚀 LeSS Conf Japan 2026 speaker: Rizki Yogaswara

Two dev groups at a startup bank, each seeing only their slice. How 55+ people across 12 teams learned to see one whole loan system hiding in plain sight.

🗣 The System That Hid in Plain Sight
📅 Oct 8–9 · Tokyo

#LeSS #Agile #LeSS2026

Top Links
Azure DevOps Remote MCP Server is generally available (Dan Hellem)
Uno Platform 6.6 Release: Community Standup (Sam Basu, Martin Zikmund & Jonathan Pryor)
Build Faster with Syncfusion AI Coding Assistant Tools: Agent Skills and the MCP Server (Balaji Elumalai)
.NET Rock…

This seems accurate #agile #SoftwareDevelopment

Alt...

It’s a meme! Reads something like: STOP DOING AGILE • REQUIREMENTS ARE NOT SUPPOSED TO CHANGE EVERY TWO WEEKS • YEARS of ESTIMATING yet no real-world evidence of anything getting done faster • "In order to reduce process we add more process" - statement dreamed up by the UTTERLY DERANGED • POKER is a GAME not a PLANNING TOOL • T-shirt size estimation belongs in the CLOTHING STORE not SOFTWARE DEVELOPMENT • "Points represent complexity, not time" YET YOU KEEP MEASURING HOW MANY POINTS FIT IN A WEEK?? • People who want to "BURN DOWN" belongs in JAIL not run software teams • Same goes for people doing GROOMING This is REAL SCRUM done by REAL scrum masters: Pretend there’s a bunch of burndown charts here. They have played us for absolute fools

@redezem #PlanningPoker as well as #StoryPoints is only a tool to triage new backlog items. It can help the product owner to quickly find out which stories must be clarified. PO has 60 minutes max to present a dozen brand new stories and leaves that meeting with three stacks: "Well understood", "To be rewritten" and "Potential trainwreck". That is all and almost every application beyond that specific purpose is #agile cargo cult, especially #Velocity as KPI for team performance.

Launch meetings directly from your sprint workspace, discuss tasks in real time, and keep your agile team aligned without switching between multiple applications.

https://zurl.co/NoAAo

#ZohoSprints #Agile

Ретроспектива закончилась хорошим разговором, а договорённости снова потерялись? Попробуйте WRAP 🔄

Четыре зоны Worked, Room to improve, Actions и Plans помогают отделить наблюдения от решений, выбрать конкретные действия и встроить их в следующий рабочий цикл.

В статье разобрали, как провести WRAP за 55 минут, назначить владельцев и выбрать один-два эксперимента, к результатам которых команда вернётся на следующей встрече 🎯

Читайте и пробуйте на своей ретроспективе:
https://retropoint.ru/news/wrap-retrospective

#WRAP #Ретроспектива #Agile #Scrum #TeamLead #RetroPoint

RE: https://mastodon.au/@Heliograph/117047428466807871

Selbst der Atlassian-Tower in Sydney sieht aus wie ein klassisches Backlog.

Und innen drin wahrscheinlich auch:
unten sitzen "die Unwichtigen" (Pförtner:innen, Empfangstisch, alles was neu rein kommt landet erstmal hier)
Und ganz oben sitzen "die wichtigsten" aus Sicht Derjenigen, die entscheiden. Also sie selbst.

#Atlassian #Jira #Sydney #Agile

🚀 LeSS Conf Japan 2026 speaker: Alan Cyment

How do trust, collaboration and self-organization really relate? 3 powerful large-group games to feel the pleasures and perils of collective work — then debrief.

🎲 Embodying (dis)trust · Game
📅 Oct 8–9 · Tokyo

#LeSS #Agile #LeSS2026

Ein sehr sehr guter Text über "Code Review", der in Scrum Teams oft eine eigene Spalte auf dem Scrum Board darstellt.
Oft ein Diskussionsthema in Retrospektiven. Oft fühlt es sich nervig an. Jetzt kommt AI ins Team. Wie kann es helfen? Und warum machen wir das eigentlich alles nochmal?

https://newsletter.getdx.com/p/what-are-code-reviews-even-for

#AgileAI #Scrum #Agile #ScrumMaster #AgileCoach #Retrospektive #CodeReview

»More Agency« https://bobgalen.substack.com/p/more-agency #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Theta decay does not only affect options. Learn how deadline pressure erodes sprint value, engineering quality, and team productivity. https://hackernoon.com/the-hidden-value-decay-at-the-end-of-every-sprint #agile

Sagt eigentlich jemand von euch noch #VUCA?

#Agile #Agilitiaet #Agilität #ScrumMaster #AgileCoach

Top Links
Strengthening NuGet Supply Chain Security: Reducing API Key Lifetime (.NET Team)
Learn how to use the four IQs: Web IQ, Work IQ, Fabric IQ, Foundry IQ (Pamela Fox)
Why AI Struggles with Multi-Repository Projects and How Code Studio Helps (Yuvaraj Mohan)
Announcing Azure…

This doesn't mean everyone needs to become an expert in every technology.

It means being willing to ask questions, pair with a teammate, learn something new, or help remove the next obstacle.

That's how knowledge grows.

#EngineeringCulture #Agile

This week looking at how Artificial Intelligence exposes scarcity.

🏴‍☠️🐻

https://www.edyouragilecoach.com/caught-in-ai-gears/

#GhostGang #Agile #business #artificalintelligence

@albertocblanco

Top Links
Foundry Toolkit for VS Code — July 2026 Update (Junjie Li)
Syncfusion Turns 25: A Quarter Century of Making Development Easier (Brittany Kearns)
How I Work With 5 Coding Agents Simultaneously (Michael Shpilt)
My MVP Story: Curiosity, Community, and Baked Beans - Jeremy …

»Special Edition: Is there Ageism?« https://bobgalen.substack.com/p/special-edition-is-there-ageism #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

#LINKSDERWOCHE | 31/2026: Produktivität, Lean und Agile

PRODKUTIVITÄT

Überzeugungen | Sie bestimmen unser handeln, daher sollten wir sie bewusst nutzen

Im Volksmund heißt es: „Der Glaube versetzt Berge.” Ich persönlich finde, dass da etwas Positives dran ist. Positiv im Sinne von Glaubenssätzen, die unsere Haltung und somit unser Handeln bestimmen. Ähnlich wie Dan Rockwell denke ich, dass unser „Glaubensbild” bestimmt, wie wir denken, fühlen und wahrnehmen. Daher ist es wichtig, was wir „glauben” und dies auch bewusst zu gestalten. Unsere Überzeugungen bestimmen unser Handeln.

https://leadershipfreak.blog/2026/07/30/the-three-powers-of-belief/

Struktur | Damit sie nicht zum drückenden Korsett wird

Der Begriff „Struktur” klingt oft etwas einschränkend. Wie Ivan Blatter es ausdrückt, fühlt es sich gelegentlich wie ein einschränkendes Korsett an. Eine gute und gesunde Struktur hingegen hilft und unterstützt. Sie engt nicht ein. Daher gilt es, eine Struktur zu entwickeln, die uns hilft und unser Leben erleichtert. Sie muss zu uns passen, damit aus der Struktur kein einschränkendes Korsett wird, sondern ein passendes System. Die Struktur so zu gestalten, dass sie uns unterstützt, ist demnach das „Geheimnis”. Wie das gelingen kann, beschreibt er in seiner Podcastfolge.

https://share.transistor.fm/s/8e29fc05

Selbstregulation | Unter Druck reagieren mit Routinen trainieren

Frank Edelkraut schreibt über Führung unter Druck. Unter Druck geraten wir alle irgendwann einmal. Und Führung ist nicht nur etwas, das Führungskräfte tun. Im Großen und Ganzen geht es darum, sich selbst zu reflektieren und sich selbst zu regulieren. Es geht darum, den eigenen Umgang mit Stress und Situationen mit großem Druck bewusst zu machen, um im Ernstfall souverän reagieren zu können. Aus meiner persönlichen Erfahrung heraus würde ich sagen, dass das eine große Herausforderung ist, die leider – zumindest bei mir – auch tagesformabhängig sein kann. Zum Glück lässt sich Selbstregulation trainieren. Ich habe noch einige Baustellen zu lösen, dass lässt mich hoffen.

https://t2informatik.de/blog/fuehrung-unter-druck-selbstregulation-entscheidet/

LEAN

Spilled Coffee Theory | Was eine verschüttete Tasse Kaffee über eine Organisation aussagt

In den letzten Tagen ist ein interessanter Impuls von Ron Pereira bei mir aufgeschlagen. Er rät dazu, zu beobachten, was passiert, wenn in der Organisation etwas schiefgeht. Gerade bei Kleinigkeiten lässt sich erkennen, welche Lern- und Fehlerkultur vorherrscht. So lassen sich mögliche Verbesserungspotenziale ableiten. Werden Fehler eher unter den Teppich gekehrt oder geht man offen mit ihnen um und forscht nach Ursachen? Okay, so ganz neu ist diese Idee für mich nicht. Ich achte bereits auf solche Dinge, und das nicht zu knapp. Dennoch ist es eine schöne Erinnerung und ein netter Impuls. Außerdem weiß ich jetzt, was die Spilled Coffee Theory ist.

https://blog.gembaacademy.com/2026/07/29/what-spills-out-when-the-pressure-is-on/

AGILE

Product Owner | Mythen rund um die Rolle des POs

Auch nach so vielen Jahren tummeln sich rund um agile Rollen spannende Mythen, die zu Missverständnissen führen. Die bekanntesten Mythen zur Rolle des Product Owners in Scrum hat Simon Flossmann zusammengefasst. Bei einigen davon lässt sich sehr gut nachvollziehen, wie es zu diesen Mythen kommt. Im Grunde sind es Missverständnisse, die es aufzulösen gilt. Irgendeine Daseinsberechtigung braucht man schließlich als Agile Coach 😉

https://www.scrum.org/resources/blog/der-heimliche-feind-jedes-product-owners-5-mythen-die-karrieren-ruinieren

Scrum Master | Scrum Master sind keine Projektleiter

Auch andere agile Rollen wie der Scrum Master haben häufig mit Missverständnissen zu kämpfen. Wie Chee-Hong Hsia schreibt, stößt man häufig auf Stellenausschreibungen, die Projektleiter und Scrum Master gleichsetzen. Das passt leider nicht ganz. Die Aufgaben eines Projektleiters sind auf die verschiedenen Verantwortlichkeiten eines Scrum-Teams verteilt, wobei jede Rolle einen anderen Fokus hat. Der Scrum Master ist für die Produktivität zuständig, der Product Owner für den Geschäftswert und das Scrum-Team trägt die Gesamtverantwortung für das Ergebnis. Alle drei zusammen tragen die Verantwortung für das Gesamtergebnis. Nicht eine Rolle und nicht eine Person allein. Das war und ist bei Scrum eine bewusste Entscheidung.

https://www.scrum.org/resources/blog/project-manager-isnt-dead-it-was-disassembled-purpose

Agiles Schätzen | Fluch und Segen

Schätzen ist im agilen Kontext – nicht nur aus meiner Sicht – ein zweischneidiges Schwert, weil es zwar sinnvoll, aber auch gefährlich ist, wie Thomas Schissler schreibt. Dem kann ich nur zustimmen. Ich sehe im agilen Schätzen ein Feedback-Werkzeug, um den Größenzuschnitt einer Anforderung zu ermitteln. Ansonsten ist und bleibt eine Schätzung eine Wette mit hoher Unsicherheit. Es ist hilfreich für die Diskussion im Hinblick auf ein gemeinsames Verständnis und auch für die Priorisierung. Es ist jedoch schwierig bis gefährlich, wenn es um Lieferzusagen und Budgets geht. Wie Schissler so schön schreibt, kommt es darauf an, wie man das Werkzeug nutzt. So ist es auch beim agilen Schätzen.

https://www.scrum.org/resources/blog/warum-aufwandsschatzungen-der-softwareentwicklung-gleichzeitig-sinnvoll-und-gefahrlich-sind

Agile Initativen | Weshalb sie scheitern und wie es besser geht

Hui, mal wieder etwas zum Thema agile Initiativen. Und das von keinem Geringeren als Mike Cohen. Ein agiles Urgestein. Das von ihm beschriebene Problem kommt mir doch sehr bekannt vor. Der Artikel ist sehr umfangreich. Er beschreibt typische Probleme und ihre Ursachen, die im Zusammenhang mit agilen Initiativen gerne auftreten, und zeigt Auswege auf. Zentral im Fokus steht, dass agile Initiativen kein Selbstzweck sind. Sie sollen ein Problem lösen. Die agile Herangehensweise soll dabei helfen, ist aber selbst nicht die Lösung. Sie ist das Hilfsmittel. Ich glaube, allein in dieser Erkenntnis liegt bereits der Schlüssel für den Erfolg oder Misserfolg einer agilen Initiative.

https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/leading-agile-initiatives

Priorisierung | Die Herausforderung der Backlog-Priorisieriung objektiv meistern

Es mangelt nicht an Priorisierungsmethoden. Die meisten davon sind wirklich gut. Keine Frage. Nur ist die Realität oft komplizierter und schwieriger als die methodischen Modelle. Das ist eine Herausforderung, die uns allen bekannt ist. Beim Reinhören in die Podcastfolge der Produktwerker habe ich daher viele Herausforderungen aus der Praxis wiedererkannt. Mit einer harten methodischen Vorgehensweise allein kommt man leider nicht weit, denn es gibt verschiedene Perspektiven, die berücksichtigt werden wollen.

https://produktwerker.de/wie-kann-ich-als-product-owner-objektiv-priorisieren/

Why Sprint Reviews Fail — and How to Fix Them
Three anti-patterns: Demo Rehearsal, Passive Audience, Backlog Black Hole. The sprint review is the highest-leverage activity in Scrum.
#Scrum #Agile #SprintReview #SoftwareEngineering

Ein Dev fragt nach Zeit fürs Refactoring. Antwort: „Bringt dem Kunden nichts."

Daily, Retro, Rollen. Das ist die Spitze des Eisbergs. Darunter liegen TDD, CI/CD, Refactoring, Pairing. Wer nur oben investiert, bekommt kein agiles Team. Nur eins, das Meetings kann.

Was unter Wasser liegt: https://no-bullshit-agile.de/der-agile-eisberg.html?mtm_campaign=mastodon

#Agile #SoftwareDevelopment

Alt...

Plakat auf dunklem Grund, helle Versalien: „Ihr habt kein agiles Team, ihr habt Meetings", das Wort „Meetings" invertiert. Darunter: „Daily und Retro sind die Spitze. TDD und CI/CD das Fundament".

Has everyone see Steve Mould's youtube video about bouncy balls and anti-trampolines? It's great.

Anyway, I think #agile / #XP software teams are like bouncy balls, and agile software companies are like trampolines.

...and it turns out that more bounciness doesn't always get you more bounce.

https://www.kindness.city/blog/2026-08-02-bouncy-balls-agile-orgs.html

Ansible for DevOps by Jeff Geerling is on sale on Leanpub! Its suggested price is $9.99; get it for $6.99 with this coupon: https://leanpub.com/ansible-for-devops/c/LeanPublishingDaily20260730 #agile #software #startups #ansible #devops #cloud_computing

Letztens beim Durchschauen des Backlogs: 40 Tickets, alle „Priorität 1". Also ist alles gleich unwichtig.

Priorität fühlt sich nach Steuerung an, ist aber nur ein Wunsch mit Etikett. Sie ignoriert, dass ihr eine Kapazität habt. Ein Ticket hochstufen macht nichts schneller, es macht nur den Plan hübsch.

Es gibt ein besseres Wort. Und es ist nicht „Priorität".

Warum das kippt: https://no-bullshit-agile.de/nba08-prioritaeten-sind-quatsch.html?mtm_campaign=mastodon

#SoftwareDevelopment #Agile

Alt...

Textgrafik auf Farbverlauf: Überschrift ‚40× Prio 1 ist keine Priorisierung', darunter ‚Wenn alles wichtig ist, ist nichts wichtig'.

Top Links
Building agent teams with Agent Framework, GitHub Copilot CLI and Squad (Shawn Henry & Tamir Dresher)
Optimizing the frontier performance curve (Mustafa Suleyman)
Azure Developer CLI (azd) July 2026 (Kristen Womack)
The Complete Package: Why Debugging Is Only Half the C…

The development pipeline is a production system

https://sundry.jerryorr.com/2026/07/31/development-pipeline-is-a-production-system

Comments: https://news.ycombinator.com/item?id=49130726

#HackerNews #development #pipeline #production #system #software #development #tech #insights #agile #methodology

Just a feeling, but I think there might be a slight disconnect between the sales team and our delivery teams. Managing expectations is a vital skill

I'm always on Team Yellow! 👨‍💻

#EnterpriseIT #Outsourcing #Agile #Scrum #ScrumTeam #dev #developer #coding #IT

Alt...

Two-pane photo. On top, a generic stock photo of a smiling, energetic, young and sharply dressed business team in a white void. Text: "Our highly skilled and motivated team, as communicated by Sales." Below, in a similar void, a collection of minions looking proper confused. Two are seemingly discussing what to do about a light bulb hanging from the ceiling. Text: "Our actual delivery team, rolling in on Day 1 of the multi-year contract."

The ticket moves.

The problem doesn't.

Users don't care which part of the stack failed. They only know the feature doesn't work.

That's the difference between finishing a task and solving a problem.

#Agile #Engineering

📋 We constantly remind Scrum and Kanban teams to visualise the work and limit Work In Progress. Then we break our own advice. I certainly did.

I let a GenAI assistant hand me a pile of experiments, none of them the most important thing to do. They never went on a board, so they became quiet commitments. Committing to all of them, and never making them visible, was the problem.

Starting more things is not the same as finishing the things that matter.

#Agile

https://agilepainrelief.com/newsletter-subscribe/?utm_source=mastodon&utm_campaign=archive-reshare

Kein Board hat eine Spalte "warten auf Entscheidung" obwohl das der längste Wartezustand im System ist.

Wir messen Cycle Time und Lead Time. Die Wochen zwischen "Signal gesehen" und "verbindlich entschieden" messen wir nie.

Ein Team, das alle 2 Wochen liefert, aber im Quartalsgremium auf Priorisierung wartet, ist nicht agil. Nur schnell im falschen Takt.

https://no-bullshit-agile.de/nbak12-decision-latency-unsichtbarer-engpass.html?mtm_campaign=mastodon

#Agile #Scrum #Kanban #SoftwareDevelopment

Alt...

NBAK12: Decision Latency. Der unsichtbare Engpass

Dew Drop Weekly Newsletter 494 - Week Ending July 31, 2026

https://zc.vg/Rhf09?m=0

#dewdrop #newsletter #javascript #aspnetcore #blazor #css #azure #xaml #cpp #windev #dotnet #csharp #ai #mcp #devops #python #agile #dotnetmaui #appdev #podcasts #m365 #data #sqlserver #terminal

Top Links
8 .NET MAUI Performance Anti-Patterns That Make Apps Feel Slow (Sri Radhesh Nag Subash Sankar)
Tell your model when to think harder (Rachel Kang)
Azure SDK Release (July 2026) (Justin Bettencourt)
Tool search: Finding the right tool at the right time (Viswajeeet Balaji …

Experiential Learning Bundle by Gerald M. Weinberg is the featured bundle of ebooks 📚 on Leanpub!

This bundle provides all four volumes of the popular Experiential Learning Series at a savings of $20 over the price if purchased separately.

Link: https://leanpub.com/b/ExperientialLearning

#Education #Textbooks #Design #Consulting #Agile

"That's not my job."

It's a phrase that quietly slows more software teams than most technical problems.

A developer builds the API but won't look at the UI.
Another updates the UI but won't check the database.
Someone else says testing belongs to QA.

#Agile #SoftwareDevelopment

RE: https://mastodon.social/@nobsagile/117002863036447322

Jemand noch Lust? Würde mich und andere sehr freuen, deine Sicht zu lesen!

#developer #tester #agile

#agile boosted

Thomas ◉ feedback decays » 🌐 2026-07-29
@nobsagile@mastodon.social

Ich schreibe hier über agiles Arbeiten. Über manches kann ich nicht schreiben, weil ich es nicht erlebt habe.

SAFe von innen. Der Alltag als Scrum Master. Agiles Arbeiten als Tester. Agil außerhalb der Softwareentwicklung.

Schreib einen Gastbeitrag bei mir.

Kein Wortlimit, kein Konzept, kein SEO. Eine Erfahrung in eine Mail getippt reicht. Struktur und Formatierung mache ich. Autorenbox mit deinen Links gibt's dazu.

Boost, please!

https://no-bullshit-agile.de/ich-habe-luecken-du-hast-erfahrung.html

#Agile #Scrum #Kanban #Blog

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