Как оценки задач, спринты, планирования и ретроспективы помогают команде, а не убивают ее

<...> причина, почему все эти скрам-атрибуты теоретически могут появиться в командах, — это если сами команды нуждались в этом и ввели все осознанно . Но это какая-то фантастика, такого не бывает . – Из статьи « Я убрал оценки задач, спринты, планирование и ретроспективы — и ничего не сломалось » Или все-таки бывает? Привет, меня зовут Рома. Я разработчик и последние 4 года я руковожу командами разработки в бигтехе и в пет проектах. Сегодня я хочу рассказать, как в моих командах появляются атрибуты Agile-методологий и почему часть из них я считаю необходимыми.

https://habr.com/ru/articles/995762/

#agile #scrum #управление_людьми #управление_командой #управление_разработкой

Театр абсурда: как проваливаются продуктовые трансформации

Есть много статей про успешные трансформации. Но следует отметить, что часто это компании с одним основным бизнесом. У них есть один глобальный продукт и всё строится вокруг него. Это логично, когда ядро, движимое одной целью, развивается и обрастает периферией, особенно если это ядро сформировалось относительно недавно, лет 5-10 назад. Либо еще вариант, когда пишут про успешную трансформацию в одной команде. Но что происходит у гигантов или в госсекторе? Они развивались по старым правилам, а потом стали расширяться, путём поглощений, создания новых, несвязанных направлений. Когда банк, например, становится не только банком. Именно у таких компаний часто разворачивается «театр продуктового подхода». Он не улучшает ситуацию, а даже ухудшает. Вместо создания ценности команды учатся играть в метрики и отбывать стендапы. Осторожно, статья-детектор.

https://habr.com/ru/articles/982434/

#продуктовый_подход #продуктовая_трансформация #agile

Почему индустриальный подход к качеству важнее Agile-ритуалов

Эта статья — не критика Agile или Kanban как подходов и не попытка доказать, что в IT «всё делают неправильно». Я делюсь наблюдениями из собственного опыта работы с качеством в промышленности, энергетике, а затем — в IT‑продуктах. Речь пойдёт не о терминах и инструментах, а о том, как часто теряется системное мышление, когда сложные управленческие модели упрощаются до ритуалов. Если у вас уже выстроена работа и всё стабильно — это отлично. Если нет — возможно, некоторые наблюдения покажутся полезными.

https://habr.com/ru/articles/995772/

#QA #qa_management #качество #agile #kanban #root_cause_analysis #system_thinking #product_management

»Der AI4Agile Anwenderreport 2026 über KI in Agile 🇩🇪« https://www.scrum.org/resources/blog/der-ai4agile-anwenderreport-2026-uber-ki-agile #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Fighting Murphy with the GIRFT approach

Getting It Right First Time – as mindset, not magic.

With #AgileCheese anyone becomes a #VirtualMastermind, thinking and designing "right first time" by default. Without #cheese, #agile is just hope – with #AgileCheese it turns into engineered inevitability.

»How To Create The Product Roadmap With AI« https://www.scrum.org/resources/blog/how-create-product-roadmap-ai #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Top Links .NET 11 Preview 1 is now available! (.NET Team) Introducing Oz: the orchestration platform for cloud agents (Zach Lloyd) I Started Programming When I Was 7. I’m 50 Now, and the Thing I Loved Has Changed (James D. Randall) ASP.NET Core updates in .NET 11 Preview 1 (Dan Roth) Raiders of the Lost … Continue reading Dew Drop – February 11, 2026 (#4602)

Showing up isn’t just about being there —
It’s about leaving behind:
Mental baggage
Distractions
Tunnel vision
…and stepping into the meeting with purpose #Meetings #Agile

»2026 SAFe Careers Snapshot: Your Guide to Building a Thriving Career in SAFe« https://scaledagile.com/blog/safe-careers-snapshot/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

I saw this today, and I wanted to throw my monitor.

https://www.npr.org/2026/02/11/nx-s1-5708807/jobs-labor-unemployment-economy

🏴‍☠️ 🐻

This job search is getting to me in a bad way.

#Jobsearch #wednesday #agile

I saw this today, and I wanted to throw my monitor.

https://www.npr.org/2026/02/11/nx-s1-5708807/jobs-labor-unemployment-economy

🏴‍☠️ 🐻

This job search is getting to me in a bad way.

#Jobsearch #wednesday #agile

At what point does automation stop being an advantage and start exposing your system's deepest flaws?

Right now, we are obsessed with "efficiency" in the wrong places. We automate reports, summaries, and dashboards, thinking we are accelerating our work.

But we might just be making our stagnation more visible.

A thread 🧵

#WorkFeedbackLoop #SystemThinking #DecisionLatency #Agile #SoftwareEngineering #Governance (1/7)

Alt...

Diagnosis Matrix

»The Hard Lessons Your First Scrum Master Role Teaches You« https://www.scrum.org/resources/blog/hard-lessons-your-first-scrum-master-role-teaches-you #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Some user requests don’t align with strategy—they’re wishes, not feedback. Real feedback helps adjust the product or process and closes the Work–Feedback Loop. In the end, it’s about filtering out many inputs to find the few that change the course. Everything else? Not a lever for change. #Agile

»Why we work as teams« https://www.scrum.org/resources/blog/why-we-work-teams #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Anybody else using Agile Predict?

https://agilepredict.com/

The API seems to be stuck on data from the 7th of Feb for me and I think on the main web page.

#octopus #agile #octopusagile

»Froggy« https://bobgalen.substack.com/p/froggy #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Undone Work and Technical Debt - What's my contribution as a Scrum Master?« https://www.scrum.org/resources/blog/undone-work-and-technical-debt-whats-my-contribution-scrum-master #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Роль Agile Coach мертва… да здравствует агент изменений

TL;DR Роль Agile Coach должна умереть, чтобы переродиться в роль Change Agent (или Organizational Architect). И работать такие спецы должны не "вечно", а проектно - как спецназ внедрения изменений. Здесь и далее: скрам-мастер и аджайл коуч тождественны. 1. Выделенная роль в команде — это кража ответственности Постоянно приставленный к команде Agile Coach (или Scrum Master, или Delivery Manager в роли «няньки») - это прямое забирание ответственности у руководителей. Зачем компания платит продактам и тимлидам хорошие деньги? Наверное, не для того, чтобы кто‑то другой создавал атмосферу безопасности, фасилитировал и работал с людьми.

https://habr.com/ru/articles/995122/

#agile #scrum #управление #эффективность #эффективность_работы #организационный_дизайн #организация_работы #разработка

Top Links Ralph Wiggum Explained: Stop Telling AI What You Want — Tell It What Blocks You (Matt Mattei) Testing ads in ChatGPT (OpenAI Team) – And it begins… Strengthening Windows trust and security through User Transparency and Consent (Logan Iyer) AI Doesn’t Reduce Work—It Intensifies It (Simon Willison) How to Set Up Claude Code … Continue reading Dew Drop – February 10, 2026 (#4601)

»APOM Guiding Principles Have Published« https://www.scrum.org/resources/blog/apom-guiding-principles-have-published #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»The Outcomes Of Learning AI For Scrum Masters« https://www.scrum.org/resources/blog/outcomes-learning-ai-scrum-masters #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

#BusinessStrategy #Leadership #Productivity #Agile #ContinuousImprovement #LeanStartup #ProfessionalGrowth #BusinessTips #TechBusiness #StartupLife (2/2)

Роль Agile Coach мертва… да здравствует агент изменений

TL;DR Роль Agile Coach должна умереть, чтобы переродиться в роль Change Agent (или Organizational Architect). И работать такие спецы должны не "вечно", а проектно - как спецназ внедрения изменений. Здесь и далее: скрам-мастер и аджайл коуч тождественны. 1. Выделенная роль в команде - это кража ответственности Постоянно приставленный к команде Agile Coach (или Scrum Master, или Delivery Manager в роли "няньки") - это прямое забирание ответственности у руководителей. Зачем компания платит продактам и тимлидам хорошие деньги? Наверное, не для того, чтобы кто-то другой создавал атмосферу безопасности, фасилитировал и работал с людьми. Если руководитель не умеет управлять динамикой команды - значит, его надо учить, а не ставить ему "костыль" в виде коуча (ну и спрашивать с него соответственно). Соответственно, большая часть работы Agile Coach -> Change Agent это обучение тем навыкам, которых не хватает руководителям. Скорее всего в больших организациях уже есть T&D-отдел, который и занимается обучением. Наша задача состыковать системно прокачивание самых актуальных навыков.

https://habr.com/ru/articles/994852/

#agile #scrum #эффективность #производство #руководитель #коучинг #гибкая_разработка #перформанс #костыли

От манифеста к практике: как Agile меняет мир

Привет, Хабр! Как часто вы встречаете термин «Agile»? Лично я — с завидной регулярностью: в заголовках статей, на конференциях и в повседневных разговорах. Особенно активно это понятие используется в сфере ИТ. Несмотря на большое количество информации, многие всё еще не понимают, что это такое, потому что концепция допускает различные трактовки. В этой статье я расскажу об истории возникновения гибкого подхода и его ключевых методах — Scram и Kanban. Попробуем вместе разобраться, почему методология стала популярной и актуальной в наше время.

https://habr.com/ru/companies/directum/articles/994844/

#управление_проектами #гибкая_методология #agile #scrum #kanban

🇬🇧 I often say in conversations about agile work: “We want to deliver good software fast.”

The longer I work with the Work–Feedback Loop, the clearer it becomes:
That’s not a slogan. It’s a diagnosis.

“Good” without real feedback is a claim.

“Fast” without changed decisions is activity.

Methods implement this. Not the other way around.

#Agile

🇩🇪 Ich sage in Gesprächen zu agilem Arbeiten oft: "Wir wollen gute Software schnell liefern."

Je länger ich mit der Work–Feedback Loop arbeite, desto klarer wird: Das ist kein Slogan, sondern Diagnose.

„Gut“ ohne reales Feedback ist Behauptung.

„Schnell“ ohne veränderte Entscheidungen ist Aktivität.

Methoden implementieren das. Nicht umgekehrt.

#Agile

Top Links Building an AI Skills Executor in .NET: Bringing Anthropic’s Agent Pattern to the Microsoft Ecosystem (Matt Kruczek) 5 amazing open-source apps that everyone should use on Windows 11 — but not the ones you might be thinking of (Mauro Huculak) Summary Row Styling in WPF DataGrid: Customization Guide (Piruthiviraj Malaimelraj) VS Code Insiders … Continue reading Dew Drop – February 9, 2026 (#4600)

Explore https://ScottGraffius.com for unique resources and actionable insights on #tech including #AI, plus #Agile, #projectmanagement, and #business. Examples:

➡️ 10 Books on Agile https://scottgraffius.com/blog/files/top-10-agile-books-2026.html
➡️ Teamwork https://scottgraffius.com/blog/files/graffius-phases-of-team-development-2026.html
➡️ IT Certifications https://scottgraffius.com/blog/files/top-it-certifications-2026.html

If you don’t know why you were invited, simply ask!.
Example:
“I want to make a meaningful contribution here — what were you hoping I’d bring to this meeting?”
Clarity fuels better engagement #Meetings #Agile

What if you are developing a product that operates in an environment where closing the Work–Feedback Loop is not the primary concern?

Let’s assume you develop software for an aircraft surface control system. What is most important in that context? Fast feedback to iterate? I would argue it is reliability.

A thread 🧵

#agile #WorkFeedbackLoop

(1/3)

Alt...

Work-Feedback

Recovering from the big game, I am excited to discuss the winter of Crypto and Artificial Intelligence.

https://www.edyouragilecoach.com/avoiding-the-crypto-and-ai-hangover/

🏴‍☠️ 🐻

#GhostGang #agile #business #Leadership

@albertocblanco

In some products, adaptation speed is not the constraint.

Not every system lives under continuous market feedback. In certain contexts, stability, verifiability, and controlled change are the product value. Safety-critical control systems in aviation make this obvious: changes are possible, but they are expensive, regulated, and consequential. Reliability under defined conditions matters more than rapid iteration.

A thread 🧵

#Agile #WorkFeedbackLoop

(1/3)

»25 Years Ago, a Manifesto Was Born« https://agilealliance.org/25-years-ago-a-manifesto-was-born/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»AI Impacts On Your Definition of Done« https://www.scrum.org/resources/blog/ai-impacts-your-definition-done #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

SAFe: от теории к доскам. Как настроить работу 50+ человек и не сойти с ума

Про SAFe и масштабирование Agile на десятки команд есть много статей. Но про визуализацию этого процесса материалов не так много. В итоге остается вопрос, как организовать работу так, чтобы сотни людей видели и общую картину, и свою часть задач? Покажем в этой статье — с канбан-досками для каждого этапа внедрения. Шаблоны всех досок есть в статье.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/994492/

#safe #управление_людьми #управление_разработкой #agile #канбандоски #гибкое_управление #менеджмент #топменеджмент #проектное_управление #масштабирование

»How to define an Increment in "Hardware" Scrum« https://www.scrum.org/resources/blog/how-define-increment-hardware-scrum #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Speed isn't about telling teams to move faster. Mike Fisher nails why real speed emerges from focus, collaboration, transformation, and psychological safety. You don't command speed—you earn it by building the conditions. Rugby analogy works perfectly. Worth your time 👇
https://mikefisher.substack.com/p/speed-is-never-just-speed
#ProductLeadership #Agile

»Outsourcing Risk« https://bobgalen.substack.com/p/outsourcing-risk #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

#BusinessStrategy #Leadership #DecisionMaking #Agile #ContinuousImprovement #Adaptability #GrowthMindset #ProfessionalGrowth #EntrepreneurLife #Productivity (2/2)

#scrum #scrumteam #ScaledAgileFramework #safe #ScaledAgileFrameworkIsntAgile #agilemethodologies #agile #agileprinciples #memes #Meme #Humor #humour

Alt...

Picture of a Burger King drice thru with a sign indicating that they are out of burgers. Caption: This Burger King is doing burgers just like Scaled Agile Framework does Agile

»What I Wish I’d Known Sooner – 5 Steps to Professional Scrum Mastery« https://www.scrum.org/resources/blog/what-i-wish-id-known-sooner-5-steps-professional-scrum-mastery #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum