Для чего ИТ менеджеру уметь программировать. И главное — зачем

Привет, Хабр! Решил свою первую статью на портале сделать легкой, без залезания в дебри и диспуты. Пусть будет своего рода научпоп от менеджмента в ИТ. Немного предыстории: где‑то около года назад мы с коллегами были на загородном выезде для манагеров. В программе было обучение и брейнстормы, в перерывах и вечером — активный движ и застолья. И вот как‑то раз, после дневных учебно‑мозгоштурмовых сессий народ разбредался по активностям, а я сел в лобби, достал ноут. Сижу. Подходит коллега: — Что делаешь? Ботаешь? — Нет, учусь. — Что учишь? — ООП — А зачем?

https://habr.com/ru/articles/908676/

#управление_проектами #управление_командой #разработка #автоматизация #требования_заказчика #приемка #agile #трекер #python #pandas

There's a myth that velocity = capacity. Capacity fluctuates. Velocity is a trend, not a promise, so plan accordingly. #Scrum #Agile #Capacity

»The 8-Hour Workday Myth: Why You’re Only Productive for 2.8 Hours« https://www.scrum.org/resources/blog/8-hour-workday-myth-why-youre-only-productive-28-hours #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Scrum Alliance Coaching Certifications « https://bobgalen.substack.com/p/scrum-alliance-coaching-certifications #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Designing for What Your Strategy Demands« https://www.scrum.org/resources/blog/designing-what-your-strategy-demands #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

🚀 NBA23 – Heuristics for Effective Software Development

In a nutshell:
1️⃣ Psychologische Sicherheit & Vertrauen als Basis für agile Praktiken
2️⃣ Systemisches Denken: Änderungen im Gesamtsystem betrachten
3️⃣ Prozesse dienen den Menschen – von Anwendern für Anwender gestalten

❓ Welcher Heuristic hilft euch in eurem Alltag am meisten?

👉 Jetzt hören: https://no-bullshit-agile.de/folgen.html#NBA23

#NoBullshitAgile #Agile #Agil #Podcast

Alt...

Prozesse dienen den Menschen – von Anwendern für Anwender gestalten

Tento týden bude nabitý! 🙀

- út 13.5. 🟪 #Agile #Forum na téma 📜 Agilní kontrakty v ELINKX

- st 14.5. 🩵 TechMeetup # 3️⃣5️⃣ na téma #Frontend v RAYNET CRM

- so 17.5. 🔥 Barcamp Ostrava v #Campus University of Ostrava

- po 19.5. ⭕️ #Agile #Circle v HUB Ostrava - zve Quadient

Potkáme se na některé z těchto akcí?
👉 Nezapomeňte se registrovat!

Alt...

Forum In Agile Ostrava 13.5.

Alt...

TechMeetup Ostrava 34 Frontend 14.5. Raynet

Alt...

Barcamp Ostrava 17.5. Ostravska Univerzita

Alt...

Agile Circle 19.5. Ostrava Quadient Hub

Werden wir bald lokale #Miro Meetups in deiner Gegend haben?

"We’re excited to introduce Miro Meetups — a new community program designed to help passionate Miro users like you bring people together in real life.

Whether it’s a coffee chat, workshop, or happy hour, we want to support you in hosting meetups that connect innovators in your city."

https://miro.com/miro-meetups/

#MiroApp #Agile #AgileCoach #AgileCoaching

Почему ваши JIRA Velocity и Sprint Reports вероятно ошибочны

Вы когда-нибудь задумывались, какие именно задачи учитываются при расчёте velocity - и как на самом деле работают Velocity и Sprint Reports ? Если нет, скорее всего ваши репорты не отражают реальную картину. Вот 4 распространённых нюанса, которые могут серьёзно исказить ваши Velocity и Sprint Reports - и как моё приложение Multi-team Metrics & Retrospective может во многом автоматически устранить из них: Вы удаляете задачи из спринта только если они были действительно деприоритизированы? Если вы вручную убираете незавершённые задачи из спринта (например, чтобы перенести в бэклог или следующий спринт) до его завершения вместо того, чтобы проследовать по workflow, который запускается после нажатия на кнопку 'Complete sprint', то Jira не посчитает их как "незавершённые" в Sprint Report . В результате ваш velocity оказывается искусственно завышен. Удалять следует только те задачи, которые действительно деприоритизированны. Все остальные должны остаться и быть перенесены соответствующим образом. Все ли выполненные задачи действительно входят в спринт? Метрика Issues completed outside of this sprint в Sprint Report учитывает только те задачи, которые были завершены вне спринта И затем вручную добавлены в него. На практике многие команды закрывают задачи, но забывают их класть в спринт. Если вы проанализируете хотя бы квартал, то скорее всего найдёте несколько задач, которые были решены, но так и не вошли ни в один спринт. В результате Velocity и Sprint Reports не учитывают часть задач. А как насчёт дубликатов? Работа с дубликатами - это каверзная активность. Если не включить их в спринт - они теряются из поля зрения. Если включить - нужно строго следить, чтобы у них не было эстимейта, иначе они искажают метрики. В энтерпрайз компаниях иметь дюжину дубликатов не является чем-то особенным - это незамечаемый, но ощутимый источник искажений. Оцениваете ли вы повторно одну и ту же работу? Пример: вы эстимируете Story в спринте, а позже появляется баг, созданный вашей же или другой командой - и он тоже получает эстимейт. Но на деле этот баг часто является продолжением той же задачи. В итоге работа считается дважды, а метрики искажаются лишними оценками.

https://habr.com/ru/articles/908494/

#jira #scrum #scrum_master #kanban #agile #velocity #jira_plugin #safe #less #project_manager

»Scrum Master Choices: Professionalising the ‘Mentor’ Stance (Scrum Master as a Mentor Blog Series #1)« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-master-choices-professionalising-mentor-stance-scrum-master-mentor-blog-series-1 #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Hi! Hoffe, ihr hattet ein tolles Wochenende! Schon in NBA66: Flow-Messung in agilen Teams reingehört? Messt ihr? Welche Erfahrungen habt ihr gemacht? Ein Fazit von mir:

"Messen hilft nicht beim Liefern, sondern beim Lernen"

https://no-bullshit-agile.de/nba66-flow-messung-in-agilen-teams.html

#Flow #Agil #Agile #Team #Messung

Alt...

Messen hilft nicht beim Liefern, sondern beim Lernen

Заговор разработчиков против корпораций: работа с командой

‣ Почему для перехода в другую компанию нужно тренировать навыки, никак не относящиеся к работе? ‣ Почему вместо работы мы ходим на встречи, а вместо принятия рисков занимаемся гаданием? ‣ Почему нам говорят: «владейте продуктом», но прибылей от продукта не достается? На все вопросы легко находятся ответы, если перестать притворяться, что братства техно-анархистов не существует. Статья является последней в цикле «Заговора разработчиков».

https://habr.com/ru/articles/908374/

#agile #scrum #спринт #собеседования #карьера_программиста #карьера_итспециалиста #канбан #скрамбан #behavioral_interview #rnd

»Ethical AI in Agile: Four Guardrails Every Scrum Master Needs to Establish Now« https://www.scrum.org/resources/blog/ethical-ai-agile-four-guardrails-every-scrum-master-needs-establish-now #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

FREAKING NEWS: The world of #agile has just been completely redefined. #AgileCheese has discovered that truth is not subjective, it’s cheese—and it’s been under our noses all along! Forget abstract principles; with #AgileCheese, we shape truth like fine cheese, with every sprint, feedback, and iteration creating a new, tangible layer. This is no longer theory—it’s reality, and it’s powered by #cheese! 🧀🚀 #CheeseIsTruth #AgileRevolution

🚀 NBA22 – Wer treibt Agilität im Unternehmen voran?

In a nutshell:
1️⃣ Agilität ist ein ganzheitliches Mindset – mehr als Scrum & Kanban, getragen von den Werten des Manifests.
2️⃣ Top-Down-Mandat trifft Bottom-Up-Team: Management-Support + kleines, heterogenes Agilitätsteam als Motor.
3️⃣ Iterative Ziele, transparente Kommunikation & Multiplikatoren sichern kontinuierliche Verbesserung.

👉 Jetzt hören: https://no-bullshit-agile.de/nba22-wer-treibt-agilitaet-im-unternehmen-voran.html

#NoBullshitAgile #Agile #Agil #Podcast

Schönes Wochenende!

🚀 NBA21 – Fehlerkultur

In a nutshell:
1️⃣ Fehler als Chance begreifen – offene Kultur statt Schuldzuweisung fördert Lernen & Innovation.
2️⃣ Blameless Analyse: Ursachenforschung für bessere Prozesse, Dokumentation & Testabdeckung.
3️⃣ Führungskräfte leben Vertrauen & Offenheit vor; Learning-Identifikation institutionalisieren.

👉 Jetzt hören: https://no-bullshit-agile.de/nba21-fehlerkultur.html

#NoBullshitAgile #Agile #Podcast

Für die Spätschicht ein kleiner Repost 😀

Kleine Frage: Kennt ihr jemanden, der noch nicht bei „No Bullshit Agile“ reingehört hat, aber Interesse hätte?

Meine Reichweite ist ja überschaubar – daher frag ich... Tollen Nachmittag für euch!

https://no-bullshit-agile.de/

#Podcast #Agil #Agile #NoBullshitAgile

»How FAST Agile transformed a stalled Scrum team« https://www.agilealliance.org/how-fast-agile-transformed-a-stalled-scrum-team/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Stop building features based on vague requirements! 🛑

Example Mapping gives your Scrum team an effective way to discuss user stories and generate clear acceptance criteria. Here's a guide that shows how to run these sessions
The magic is in the conversation, not the cards!
#Agile #Scrum #ExampleMapping
https://agilepainrelief.com/blog/example-mapping-your-secret-weapon-for-effective-acceptance-criteria/

🚀 NBA66 – Flow-Messung in agilen Teams – was bringt’s, was ist Bullshit?

**In a nutshell:**
1️⃣ Cycle Time, Lead Time & Durchsatz liefern wichtige Einblicke – doch ohne Kontext verwirren sie oft.
2️⃣ Flow ist kein festes Ziel, sondern ein Zustand, den Teams kontinuierlich optimieren.
3️⃣ Messen dient dem Lernen: Wählt praxisnahe Kennzahlen & verankert sie im Team.

👉 Jetzt hören: https://no-bullshit-agile.de/nba66-flow-messung-in-agilen-teams.html

#NoBullshitAgile #Agile #Agil #Development #Podcast

»Upstream Kanban: 7 Essential Metrics for Product Backlog Management« https://www.scrum.org/resources/blog/upstream-kanban-7-essential-metrics-product-backlog-management #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Hi!

Kleine Frage: Kennt ihr jemanden, der noch nicht bei „No Bullshit Agile“ reingehört hat, aber Interesse hätte?

Meine Reichweite ist ja überschaubar – daher frag ich... Tollen Nachmittag für euch!

https://no-bullshit-agile.de/

#Agil #Agile #Podcast #NoBullshitAgile

Dew Drop Weekly Newsletter #431 - Week ending May 9, 2025. buff.ly/ZdOzyJK #dewdrop #newsletter #dotnet #ai #cloud #azure #javascript #xaml #csharp #devops #agile #m365 #mobiledev #windev #data #podcasts #sqlserver #containers #visualstudio

Dew Drop Weekly Newsletter 431...

Dew Drop Weekly Newsletter #431 - Week ending May 9, 2025.

https://zc.vg/VqBNO?m=0

#dewdrop #newsletter #dotnet #ai #cloud #azure #javascript #xaml #csharp #devops #agile #m365 #mobiledev #windev #data #podcasts #sqlserver #containers #visualstudio

Software Architecture https://leanpub.com/b/software-architecture by Simon Brown is the featured bundle of ebooks 📚 on the Leanpub homepage! https://leanpub.com #Software #SoftwareArchitecture #Agile #books #ebooks

»Strategic Portfolio Planning in UK Government« https://www.scrum.org/resources/blog/strategic-portfolio-planning-uk-government #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Why the Scrum Guide is Purposefully Incomplete, and why that’s a good thing!« https://www.scrum.org/resources/blog/why-scrum-guide-purposefully-incomplete-and-why-thats-good-thing #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

In lingua veritas! - In the world of #agile, truth isn’t a concept—it’s a literal, tangible thing. With #AgileCheese, we don’t just look for it; we create it in every sprint. Every iteration is a block of #cheese, and every feedback loop is a precise cut, shaping the truth right in front of you. The truth isn’t abstract—it’s as real and malleable as the cheese we craft, one agile cycle at a time. 🧀🚀 #CheeseAsTruth #AgileReality

@haufegroup

it really was a blast. from brasil over iceland to japan ;)

thanks to @alexkylburg and @micheal to make that possible ("again").

and thanks to all the sessions inside this large open space. to everyone who participated. @karen @kosta @Lady_J @fuchs @surfguard @DerGuteAlteHerrSchwarz @pedromosilva @Alisa @Peter @alexthagoras @Circle

and sure also kudos to everyone without a fedi account ;)

if it will happen again next year, its a yes from me. and now i need the time to write down things before i forget them ;)

@acccgn @micheal
@librescrum

#lean #scrum #agile #AgileParty

🚀 NBA20 – Product Owner kann nur der Kunde sein

In a nutshell:
1️⃣ Der Product Owner repräsentiert den Kunden – echtes Kundenverständnis ist entscheidend für wertvolle Backlog-Priorisierung.
2️⃣ Klare Trennung zwischen internem Team und externem PO verhindert Fehlprioritäten & verdeckte Agenden.
3️⃣ Kontinuierliche Einbindung: Der Kunde muss regelmäßig Entscheidungen treffen & Feedback liefern.

👉 Jetzt hören: https://no-bullshit-agile.de/nba20-product-owner-kann-nur-der-kunde-sein.html

#NoBullshitAgile #Agile #Agil #Podcast

Join us online on Wednesday, May 14, for "Ratcheting to Zero: How Incremental Constraints Eliminate Technical Debt." In this practical session, David Mosher draws from 20+ years as a specialized generalist to address one of Agile’s most persistent blind spots: the implementation gap between acknowledging technical debt and effectively eliminating it.

Read more and RSVP now: https://www.agilealliance.org/event/ratcheting-to-zero-how-incremental-constraints-eliminate-technical-debt/

#Agile #AgileTechTalks #TechnicalDebt #DevOps

Alt...

Headline: "Ratcheting to Zero: How Incremental Constraints Eliminate Technical Debt" in white type with a photo of Dave Mosher and the Agile Tech Talks logo and Agile Alliance Logo. The background image is a close-up of code on screen

Скрам-мастер vs мастер реальности

“Здравствуй, мама, я руководитель! Сейчас как все разрулю! как бы так всех организовать, чтобы больше ничего не делать.. Тем более когда есть такой выбор!” _________________________________________________________________________ А что же организовывала я? И кто я такая вообще? Меня зовут Яна. Мой стаж в ИТ 13+ лет, а начался еще в университете, ведь я инженер-программист, решивший, что сфера огонь, но вот код писать это не его. У меня почти 7 лет опыта работы с международными телеком операторами, среди которых Vodafone, Telefonica, Cox, GCI, GTD Chile, T-Mobile и еще ряд других. За этот период я не только прошла опыт от QA инженера до руководителя команды тестирования 70+ человек, но и погрузилась в задачи проектного управления крупными интеграционными проектами с миграцией данных, научилась строить экологические и конструктивные деловые отношения с заказчиками, и еще много чего о чем расскажу как нибудь в другой раз. Потом был и опыт работы в Яндексе с почти чистыми скрам процессами, и несколько лет работы в SberDevices, где я кончательно сменила сферу тестирования на управления проектными командами, а также прикоснулась к прекрасному миру разработки устройств со всеми его вытекающими в плане организации работ разрабатывающих их команд. А теперь я участвую в создании низкоорбитальной спутниковой системы. С таким багажом я вряд ли когда-нибудь впишусь в шаблонную позицию такую как scrum-master, да и роль среднестатистического проектного менеджера явно не про меня. И кто же тогда я? Кажется, я ближе всего к мастеру реальности 😄

https://habr.com/ru/articles/907698/

#scrum #project_management #agile #организация_процессов #kanban #анализ_процессов #less #lean #управление_проектами

»Scrum, Innovation and the Double Diamond« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-innovation-and-double-diamond #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum