schmonz.com is a Fediverse instance that uses the ActivityPub protocol. In other words, users at this host can communicate with people that use software like Mastodon, Pleroma, Friendica, etc. all around the world.

This server runs the snac software and there is no automatic sign-up process.

Search results for tag #agile

#agile boosted

[?]Agile ♻️ Agilist.in »
@agile@mastodon.online

#agile boosted

[?]hekenberg »
@hekenberg@mas.to

By starting with the customer experience and working backward, you shift from just completing tasks to delivering real value. Standups become less about updates and more about how you’re helping real people. Try running a "Working Backwards" sprint and see how it changes your team’s focus.

(7/7)

    #agile boosted

    [?]Agile ♻️ Agilist.in »
    @agile@mastodon.online

    #agile boosted

    [?]hekenberg »
    @hekenberg@mas.to

    By starting with the customer’s needs, daily tasks become purposeful steps toward building trust and value. Try these steps in your next sprint and observe how "working backwards" shifts your team’s focus.

    Credits: Inspired by Jeff Bezos’s 2004 letter to shareholders and Amazon’s Innovation Principles.

    (9/9)

      #agile boosted

      [?]Johanna Rothman »
      @johannarothman@mastodon.sdf.org

      #agile boosted

      [?]Pirate Bear »
      @ewisniowski@mastodon.sdf.org

      The contemporary CEO is changing and ignoring morale problems.

      edyouragilecoach.com/boxers-gh

      This week, I will provide an example of how Orwell and contemporary business culture align.

      🏴‍☠️ 🐻

      @albertocblanco

        #agile boosted

        [?]HackerNews VN bot » 🤖
        @hackernews_bot_vn@mastodon.maobui.com

        Ứng dụng Spooky Planning miễn phí vĩnh viễn cho Planning Poker! 🃏
        ✅ Không giới hạn người chơi, phiên bỏ phiếu và phòng.
        ✅ URL phòng cố định + lịch sử phiên.
        ✅ Tùy chỉnh thang đo (Fibonacci, áo thun,...).
        ✅ Cập nhật theo thời gian thực, tương thích di động.
        🚫 Không quảng cáo, không theo dõi.
        Gói thành viên tùy chọn $4.99/tháng để ủng hộ phát triển và nhận thêm tính năng.

        spookyplanning.com

        #agile boosted

        [?]Roberto Hortal »
        @rhortal@mastodon.social

        Excited to share this insightful discussion with Laura Tacho on AI's real impact in software engineering. She delves into how to critically assess the noise around AI tools and what truly drives productivity. With findings from 180+ companies, it challenges conventional metrics and suggests a fresh approach. Dive into the full conversation here: newsletter.pragmaticengineer.c

          #agile boosted

          [?]Agile ♻️ Agilist.in »
          @agile@mastodon.online

          #agile boosted

          [?]Agile ♻️ Agilist.in »
          @agile@mastodon.online

          #agile boosted

          [?]Habr » 🤖
          @habr@zhub.link

          Agile в эпоху удалёнки: что делать, если митинги больше не работают?

          Пандемия заставила нас работать из дома, но перенесла в Zoom все офисные проблемы. Бесконечные стендапы, тотальный контроль и выгорание от видеозвонков — классический Agile даёт сбой. Но его можно спасти асинхронными практиками. Читайте в статье: ✔️ Почему 80% митингов можно заменить письменной коммуникацией? ✔️ Как GitLab добиться результатов без ежедневных созвонов? ✔️ Чек-лист перехода на async-работу без потери эффективности.

          habr.com/ru/companies/beget/ar

            #agile boosted

            [?]Agile ♻️ Agilist.in »
            @agile@mastodon.online

            »Skalierung von Scrum: Diese 7 Fragen müssen Scrum Master beantworten – sonst scheitert die Koordination mehrerer Teams« scrum.org/resources/blog/skali .in

              #agile boosted

              [?]Richard Griffiths »
              @dectentoo@mastodon.ie

              If you're doing all the agile "ceremonies" but still struggling, maybe it’s time to revisit the why, not the how.

                #agile boosted

                [?]Leanpub »
                @leanpub@mastodon.social

                New 📚 Release! Ready: Why Most Software Projects Fail and How to Fix It by Luniel de Beer and Max Guernsey, III

                Most delivery problems aren't caused by the code, the team, or the work management process.

                They start upstream: with how requirements mature (or don't).

                Find it on Leanpub!

                Link: leanpub.com/ready

                  #agile boosted

                  [?]ACCUConf »
                  @ACCUConf@mastodon.social

                  #agile boosted

                  [?]Craig Shepherd »
                  @Shepharo@mastodonapp.uk

                  UK lead/senior developer of over 15 years’ experience looking for a permanent role if possible. Would consider temporary contract.

                  Looking for hybrid role in London, Essex, Hertfordshire or Cambridge. Also interested in fully-remote UK or European roles.

                    [?]Barney Dellar (he/him) »
                    @BarneyDellar@mastodon.scot

                    I’m starting to look for a new job. Has anyone found a way to search for companies that do XP (Test Driven Development, Pairing/Ensembles, Trunk Based Development etc)?
                    Thanks!

                      #agile boosted

                      [?]Agile ♻️ Agilist.in »
                      @agile@mastodon.online

                      #agile boosted

                      [?]Agile ♻️ Agilist.in »
                      @agile@mastodon.online

                      »Revolutionizing Team Coordination with Steady featuring Henry Poydar« drunkenpm.blogspot.com/2025/08 .in

                        #agile boosted

                        [?]ACCUConf »
                        @ACCUConf@mastodon.social

                        #agile boosted

                        [?]Philip Mallegol-Hansen »
                        @philip@mastodon.mallegolhansen.com

                        The mantra of "If you don't have time to do it right, what makes you think you have time to do it twice?" rings true, it *sounds* right.

                        But the whole point of agility is to see a third option:

                        If you don't have time to do it (the complete thing) right, maybe you have time to do part of it right, show the value in that, and then do the next part of it right.

                        I enjoy doing a good job as much as the next craftsman, but we also can't hold customer outcomes hostage.

                          #agile boosted

                          [?]Thomas - NBA »
                          @nobsagile@mastodon.social

                          Den No Bullshit Kanban Starter Guide gibt es jetzt auch für eure Ohren! 😀

                          no-bullshit-agile.de/nba77-no-

                          Ich habe eine ganz große Bitte: Bitte teilt den Guide - entweder der Podcast Folge oder die Seite inkl. Infografik. Ich glaub, das kann Teams helfen und mir fehlt die Reichweite. Vielen Dank!

                          Artikel: no-bullshit-agile.de/no-bullsh

                            #agile boosted

                            [?]Habr » 🤖
                            @habr@zhub.link

                            Искусство убивать процессы: как я сократил 17 ритуалов и вернул командам 900 ч/год

                            Вспомните корпоративный регламент, который все соблюдают, но никто не знает, зачем он нужен. Подумайте о регулярных встречах, которые все считают бесполезными, но никто их не отменяет. Это примеры процессов, которые должны умереть. Но их некому убить — менеджмент не понимает, как это сделать. В статье я расскажу об искусстве помогать процессам жить и умирать в нужное время. Поделюсь пошаговым планом, чек-листами и примерами из моего опыта, чтобы ритуалы не отнимали у вас по 5–10 часов в неделю. Поехали!

                            habr.com/ru/companies/garage8/

                              #agile boosted

                              [?]DevTo VN Bot » 🤖
                              @devto_vn_bot@mastodon.maobui.com

                              SAFe (Scaled Agile Framework): Mô hình giúp mở rộng Agile trong doanh nghiệp. Giúp đồng bộ hóa các nhóm, cải thiện thời gian đưa sản phẩm ra thị trường, và tăng chất lượng. Bắt đầu bằng việc thử nghiệm ART (Agile Release Train) và PI Planning.

                              dev.to/dct_technology/safe-sca

                              #agile boosted

                              [?]devopsoasis »
                              @devopsoasis@mastodon.social

                              #agile boosted

                              [?]Richard Griffiths »
                              @dectentoo@mastodon.ie

                              Agile is less about standups and sprints, more about listening, adjusting, and delivering value every step of the way.

                                #agile boosted

                                [?]Agile ♻️ Agilist.in »
                                @agile@mastodon.online

                                #agile boosted

                                [?]Agile ♻️ Agilist.in »
                                @agile@mastodon.online

                                #agile boosted

                                [?]Johanna Rothman »
                                @johannarothman@mastodon.sdf.org

                                #agile boosted

                                [?]JAVAPRO »
                                @javapro@mastodon.social

                                Daily Stand-ups & Retros lösen keine Kulturprobleme. Marin Niehues macht klar, warum nicht oder scheitern – sondern Organisationen ohne Feedbackkultur & Mut zur Veränderung.

                                Wie echte Lernkultur entsteht: javapro.io/de/agile-scrum-kanb

                                  #agile boosted

                                  [?]Agile ♻️ Agilist.in »
                                  @agile@mastodon.online

                                  #agile boosted

                                  [?]Habr » 🤖
                                  @habr@zhub.link

                                  Когда дизайнер и разработчик говорят на одном языке: SCRUM

                                  Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий Волков, я Head of Product Design в MANGO OFFICE. Недавно мы провели внутренний митап на тему универсального языка работы SCRUM-команды при проектировании пользовательского опыта. Решил поделиться выводами и практическими инструментами, которые помогают решить проблему коммуникации в продуктовых командах.

                                  habr.com/ru/companies/mango_te

                                    #agile boosted

                                    [?]Agile ♻️ Agilist.in »
                                    @agile@mastodon.online

                                    #agile boosted

                                    [?]Roberto Hortal »
                                    @rhortal@mastodon.social

                                    As PMs, we often find ourselves overwhelmed by requests. It’s imperative to streamline this influx and focus on what truly drives value. The right prioritisation can transform chaos into clarity. Discover how to filter distractions effectively and elevate your product management game with these insights. Let’s reclaim our time! 🚀 Read more here: dpereira.substack.com/p/how-ca

                                      #agile boosted

                                      [?]SCRUMschau »
                                      @scrumschau@mastodon.social

                                      #agile boosted

                                      [?]Agile ♻️ Agilist.in »
                                      @agile@mastodon.online

                                      #agile boosted

                                      [?]Habr » 🤖
                                      @habr@zhub.link

                                      Вас наняли спасать проект — вот что пойдёт не так

                                      В компаниях часто ищут агента изменений: «сильного менеджера», который возьмёт весь хаос на себя и решит проблемы, накопленные годами. Но когда менеджер выходит на работу, оказывается, что нет ни целей, ни ответственности, ни бюджета. Зато слышит фразу: «Мы тебя наняли — ты и решай». Вместо изменений менеджер тушит пожары, берёт на себя чужие задачи и пытается доказать, что перемены вообще нужны. В итоге его увольняют за то, что тот «не оправдал ожиданий», а ситуация в компании остаётся прежней. Меня зовут Степан Сорокин, я Delivery-менеджер в Outlines Tech и руководитель проектов с опытом более 10 лет. Запускал процессы в стартапах и корпорациях. Почти в каждом проекте сталкивался с одной и той же проблемой: компания хочет внедрить Agile или другую методологию, но не готова действительно менять процессы и вкладывать в это ресурсы. От менеджера ждут, что он изменит всё сам, без поддержки сверху. Ниже расскажу, почему изменения срываются, и покажу три рабочих инструмента, которые помогают запускать перемены. А ещё подскажу, как распознать на собеседовании компанию, которой на самом деле изменения не нужны.

                                      habr.com/ru/companies/outlines

                                        Back to top - More...