»10 Uncomfortable Truths about Coaching« https://bobgalen.substack.com/p/10-uncomfortable-truths-about-coaching #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»The End of “Good Enough Agile”: AI and Product Models Are Your Wake-Up Call« https://www.scrum.org/resources/blog/end-good-enough-agile-ai-and-product-models-are-your-wake-call #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Scrum Events nerven Entwickler? 3 Strategien für Scrum Master, sie zeitsparender zu gestalten – statt nur beliebter« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-events-nerven-entwickler-3-strategien-fur-scrum-master-sie-zeitsparender-zu-gestalten-statt-nur-beliebter #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Aus einem Thread auf LinkedIn entstand diese Antwort von mir. Widersprecht ihr mir? Oder stimmt ihr zu?

#Agil #Agile #Scrum #Kanban #Gründe

Alt...

Zu wenige fragen sich, warum sie agil arbeiten. Es gibt ja andere Ansitze... Wenn wir nur repetitive Tatigkeiten haben oder in einem Umfeld arbeiten, dass keine Flexibilitit braucht: Warum dann den Overhead von agilem Arbeiten mitschleppen? Wenn man diese Frage so beantwortet, dass herauskommt, dass agiles Arbeiten notwendig ist, muss man als néchstes alle (Team, Management, Kunden, ...) davon iiberzeugen, dass nur mit agilem Arbeiten die Maglichkeit gegeben ist gute Software schnell zu liefern (das ist mein Leitmotiv, deins kann abweichen). Wenn die Uberzeugung bei allen da ist, dann kann man anfangen dariiber zu sprechen, was agiles Arbeiten ausmacht im Vergleich zu 2.8. Wasserfall. Und da helfen unter anderem die Primitives von Stefan Wolpers). Und dann - und erst dann - kann man mal schauen, welche agile Methode (Scrum, Kanban, Mix, gar nix davon) wohl fiir die Arbeit und das Umfeld geeignet ist. Was soll z.B. ein Scrum Master denn tun, wenn die Kunden oder das Umfeld agiles Arbeiten gar nicht verstanden hat? (Und z.B. Scrum nur unterstiitz, weil es perfekt dafir ist ein Team zu kontrolleren...) Achte: Ich habe gar nicht liber "New Work" oder "gutes Urnfeld fir Mitarbeiter" geredet. Warum? Weil das NICHT die Aufgabe oder Idee von agilem Arbeiten ist (s. z.B. wie, warum und von wem das Agile Manifest geschrieben wurde). Es st aber so, dass durch agiles Arbeiten praktisch systemimmanent auch bessere Arbeitsbedingungen (tichwort Selbstorganisation) entstehen

Schönes Wochenende uns allen!

Wer hat Lust auf Elastic Leadership? Klasse, darum geht es nämlich in der aktuellen Folge.

https://no-bullshit-agile.de/nba68-elastic-leadership-flexibel-fuehren.html

#Agile #Agil #Leadership #Coach #Scrum #Kanban

»The Three-horizon Approach to Sprint Planning« https://www.scrum.org/resources/blog/three-horizon-approach-sprint-planning #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Scrum Isn’t Complete Without This One Ingredient: Collective Intelligence« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-isnt-complete-without-one-ingredient-collective-intelligence #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Sprint Capacity Planning for Scrum Teams: A Practical Guide« https://www.scrum.org/resources/blog/sprint-capacity-planning-scrum-teams-practical-guide #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Agile in der Krise: Warum wir 25 Jahre nach dem Manifest immer noch scheitern 🇩🇪« https://www.scrum.org/resources/blog/agile-der-krise-warum-wir-25-jahre-nach-dem-manifest-immer-noch-scheitern #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»All you need to know about product roadmaps: A hands-on guide« https://www.agilealliance.org/all-you-need-to-know-about-product-roadmaps-a-hands-on-guide/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Agile Alliance – 2025 Future Suggestions« https://bobgalen.substack.com/p/agile-alliance-2025-future-suggestions #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Agile Estimation Isn’t Broken. But the Thinking Might Be.« https://www.scrum.org/resources/blog/agile-estimation-isnt-broken-thinking-might-be #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»A System of Profound Privilege« https://bobgalen.substack.com/p/a-system-of-profound-privilege #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

C'est la sortie officielle de #Kanban, édition 2, avec Laurent Morisseau et moi-même (et une préface de Hinde Pagani).

J'avais l'impression pour l'édition un d'avoir été au milieu du gué. Une partie pour Laurent, une partie pour moi (du livre). Avec cette édition on a été au bout du chemin : on a tout revu ensemble, on a ajouté des éléments, on en a retiré certains obsolètes, et on a homogénéisé et réaménagé l'intégralité des diagrammes.

Alt...

sommaire du livre

Alt...

sommaire du livre

Alt...

couverture et 4e de couverture

»Scrum Framework Visualized, Details Matter« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-framework-visualized-details-matter #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Learning is the new Leadership Currency« https://www.scrum.org/resources/blog/learning-new-leadership-currency #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Maximize Value with The Learning Loop« https://www.scrum.org/resources/blog/maximize-value-learning-loop #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

🚀 NBA29 – Agile Manifest – Gedankenexperiment

In a nutshell:
1️⃣ Ursprüngliches Ziel: Kunden schneller an den Markt bringen, nicht nur Team-Optimierung.
2️⃣ Manifest = leichtgewichtige Richtlinien von 17 Vordenkern (2001, Utah) für flexible Softwareentwicklung.
3️⃣ Fokus auf echten Kunden-Value: Jede Praxis (Retro, Storygröße) am Markt-Nutzen ausrichten.

👉 Jetzt hören: https://no-bullshit-agile.de/nba29-gedankenexperiment-agiles-manifest.html

#NoBullshitAgile #Agile #Agil #Manifest #Scrum #Kanban #Podcast

Alt...

Agile Manifest – Gedankenexperiment

»Scrum as a Catalyst for Product Evolution« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-catalyst-product-evolution #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Why Handoffs Are Killing Your Agility« https://www.scrum.org/resources/blog/why-handoffs-are-killing-your-agility #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Authoritarianism – Rising?« https://bobgalen.substack.com/p/authoritarianism-rising #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Undone Work is a Monkey on the Scrum Team's Back« https://www.scrum.org/resources/blog/undone-work-monkey-scrum-teams-back #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Does Your Product Owner Actually Own Anything?« https://www.scrum.org/resources/blog/does-your-product-owner-actually-own-anything #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Agile’s Quarter-Century Crisis« https://www.scrum.org/resources/blog/agiles-quarter-century-crisis #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Was macht für Euch agiles Arbeiten aus?

Hier mein Spin...
"Agiles Arbeiten hängt nicht an Methoden."

https://no-bullshit-agile.de/nba67-agiles-arbeiten-unabhaengig-von-agilen-methoden.html

#Agil #Agile #Scrum #Kanban

Alt...

Agiles Arbeiten hängt nicht an Methoden.

Neue Folge!

Inspiriert von einem Artikel von Stefan Wolpers - in dem ich mich sehr wiedergefunden habe - habe ich die Gelegenheit genutzt, meine Ergänzungen zu machen. Vielleicht inspiriert dich das 😀

https://no-bullshit-agile.de/nba67-agiles-arbeiten-unabhaengig-von-agilen-methoden.html

#NoBullshitAgile #Agilität #AgilePrimitives #Agil #Agile#Scrum #Kanban

Social media is full of complaints. I’m flipping the script: sharing companies that impressed me. First, KanbanZone (https://kanbanzone.com)—a Kanban tool for way more than just #kanban They have a solid product, but their support and engagement stand out: quick replies, proactive solutions, plus apologies when needed. They also acted on my feedback. The team feels genuine, friendly, and user-focused.

»A Practical Guide to Take a Product to Market« https://www.scrum.org/resources/blog/practical-guide-take-product-market #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Scrum Only Defines What’s Really Required. Aren’t You Adding Too Much?« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-only-defines-whats-really-required-arent-you-adding-too-much #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»5 Werkzeuge für Product-Owner, um sicher Entscheidungen zu treffen – auch wenn dir ständig Infos fehlen« https://www.scrum.org/resources/blog/5-werkzeuge-fur-product-owner-um-sicher-entscheidungen-zu-treffen-auch-wenn-dir-standig-infos-fehlen #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Ethische KI und Agilität: Vier Grundsätze, die jeder Scrum Master jetzt bedenken muss 🇩🇪« https://www.scrum.org/resources/blog/ethische-ki-und-agilitat-vier-grundsatze-die-jeder-scrum-master-jetzt-bedenken-muss #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Scaling Delivery Speed and Predictability with Scrum and Kanban Integration« https://www.scrum.org/resources/blog/scaling-delivery-speed-and-predictability-scrum-and-kanban-integration #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Agile Training Redux« https://bobgalen.substack.com/p/agile-training-redux #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Professional Mentoring: Consent (Scrum Master as a Mentor Blog Series #2)« https://www.scrum.org/resources/blog/professional-mentoring-consent-scrum-master-mentor-blog-series-2 #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Hallöchen! Dies Posting habt ihr heute Mittag verpasst 😀

🚀 NBA24 – Das Schwungrad

In a nutshell:
1️⃣ Schwungrad steht für kontinuierliche Energieinvestition, um positive Veränderungen anzustoßen.
2️⃣ Authentisches „Show, don’t tell“ in Führung multipliziert Engagement im Team.
3️⃣ Geduld & ehrliche Energiekommunikation – auch an schlechten Tagen – sichern nachhaltige Agilität.

❓ Wie haltet ihr das Schwungrad am Laufen?
👉 Jetzt hören: https://no-bullshit-agile.de/nba24-das-schwungrad.html

#Agil #Agile #Kanban #Scrum

Alt...

Show, don’t tell

»The Future of Training« https://bobgalen.substack.com/p/the-future-of-training #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

[Перевод] Почему «Agile» и особенно Scrum ужасны

Гибкость (agility) — это, без сомнения, полезная вещь, и Манифест Agile не выглядит необоснованным. В сравнении с устаревшей практикой, известной как «Waterfall», Agile безусловно имеет свои преимущества. Тем не менее, многие аспекты Agile на практике оказываются весьма вредными, и я не считаю, что дихотомия «Agile/Waterfall» вообще является полезной концепцией. Существует одна из разновидностей Agile, называемая Scrum, которую я наблюдал на практике, и она реально может привести к гибели компании. Под словом «гибель» я не имею в виду «ухудшение культуры». Я говорю о том, что акции этой компании упали почти на 90 процентов за меньше чем два года.

https://habr.com/ru/articles/908786/

#agile #scrum #kanban #управление_проектами #управление_командой

»Integrating UX Design into the Scrum Framework: Stop Rework!« https://www.scrum.org/resources/blog/integrating-ux-design-scrum-framework-stop-rework #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Agile Product Operating Model State of Play - Part 1 - Fundamentals« https://www.scrum.org/resources/blog/agile-product-operating-model-state-play-part-1-fundamentals #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Product Operating Model State of Play - Part 1 - Fundamentals« https://www.scrum.org/resources/blog/product-operating-model-state-play-part-1-fundamentals #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»The 8-Hour Workday Myth: Why You’re Only Productive for 2.8 Hours« https://www.scrum.org/resources/blog/8-hour-workday-myth-why-youre-only-productive-28-hours #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Scrum Alliance Coaching Certifications « https://bobgalen.substack.com/p/scrum-alliance-coaching-certifications #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Designing for What Your Strategy Demands« https://www.scrum.org/resources/blog/designing-what-your-strategy-demands #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Почему ваши JIRA Velocity и Sprint Reports вероятно ошибочны

Вы когда-нибудь задумывались, какие именно задачи учитываются при расчёте velocity - и как на самом деле работают Velocity и Sprint Reports ? Если нет, скорее всего ваши репорты не отражают реальную картину. Вот 4 распространённых нюанса, которые могут серьёзно исказить ваши Velocity и Sprint Reports - и как моё приложение Multi-team Metrics & Retrospective может во многом автоматически устранить из них: Вы удаляете задачи из спринта только если они были действительно деприоритизированы? Если вы вручную убираете незавершённые задачи из спринта (например, чтобы перенести в бэклог или следующий спринт) до его завершения вместо того, чтобы проследовать по workflow, который запускается после нажатия на кнопку 'Complete sprint', то Jira не посчитает их как "незавершённые" в Sprint Report . В результате ваш velocity оказывается искусственно завышен. Удалять следует только те задачи, которые действительно деприоритизированны. Все остальные должны остаться и быть перенесены соответствующим образом. Все ли выполненные задачи действительно входят в спринт? Метрика Issues completed outside of this sprint в Sprint Report учитывает только те задачи, которые были завершены вне спринта И затем вручную добавлены в него. На практике многие команды закрывают задачи, но забывают их класть в спринт. Если вы проанализируете хотя бы квартал, то скорее всего найдёте несколько задач, которые были решены, но так и не вошли ни в один спринт. В результате Velocity и Sprint Reports не учитывают часть задач. А как насчёт дубликатов? Работа с дубликатами - это каверзная активность. Если не включить их в спринт - они теряются из поля зрения. Если включить - нужно строго следить, чтобы у них не было эстимейта, иначе они искажают метрики. В энтерпрайз компаниях иметь дюжину дубликатов не является чем-то особенным - это незамечаемый, но ощутимый источник искажений. Оцениваете ли вы повторно одну и ту же работу? Пример: вы эстимируете Story в спринте, а позже появляется баг, созданный вашей же или другой командой - и он тоже получает эстимейт. Но на деле этот баг часто является продолжением той же задачи. В итоге работа считается дважды, а метрики искажаются лишними оценками.

https://habr.com/ru/articles/908494/

#jira #scrum #scrum_master #kanban #agile #velocity #jira_plugin #safe #less #project_manager

»Scrum Master Choices: Professionalising the ‘Mentor’ Stance (Scrum Master as a Mentor Blog Series #1)« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-master-choices-professionalising-mentor-stance-scrum-master-mentor-blog-series-1 #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Ethical AI in Agile: Four Guardrails Every Scrum Master Needs to Establish Now« https://www.scrum.org/resources/blog/ethical-ai-agile-four-guardrails-every-scrum-master-needs-establish-now #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»How FAST Agile transformed a stalled Scrum team« https://www.agilealliance.org/how-fast-agile-transformed-a-stalled-scrum-team/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Upstream Kanban: 7 Essential Metrics for Product Backlog Management« https://www.scrum.org/resources/blog/upstream-kanban-7-essential-metrics-product-backlog-management #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Strategic Portfolio Planning in UK Government« https://www.scrum.org/resources/blog/strategic-portfolio-planning-uk-government #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Why the Scrum Guide is Purposefully Incomplete, and why that’s a good thing!« https://www.scrum.org/resources/blog/why-scrum-guide-purposefully-incomplete-and-why-thats-good-thing #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum