just happened at the @acccgn people attending a screening of elenas movie

cc @_elena
@agile

#scrum #agile #fediverse #acccgn26

Alt...

people sitting in front of a projected movie

🖥 Как провести онлайн-ретроспективу и не потерять команду в видеозвонке

Ретро на удалёнке — другая встреча. Мимика в плитке 5×5 см считывается хуже, половина камер выключена, а молчание в экран давит сильнее, чем в переговорке.

Написали пошаговый гайд на 60 минут:

🔧 Как подготовить инфраструктуру — доска, видеосвязь, таймер
✍️ Что делать на каждом этапе — от сбора стикеров до голосования
🎯 Как закрыть встречу действиями, которые команда реально выполнит
⏱ Почему тайм-бокс спасает от «ну, у кого ещё что-нибудь?»

Внутри — конкретные приёмы: почему все пишут одновременно, а не по очереди, зачем звать по имени и как не дать ретро превратиться в монолог фасилитатора.

Подходит scrum-мастерам, тимлидам и всем, кто ведёт ретро на удалёнке 👇

https://retropoint.ru/news/online-retrospective-guide

#retrospective #ретроспектива #agile #scrum #kanban #teamlead #it #itleads #teamleasthings #команда #RetroPoint #retroonline #просторетро

»Two Steps Ahead: What I Learned by Leading an AI Adoption Before Anyone Asked Me To« https://agilealliance.org/leading-an-ai-adoption/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

the @acccgn is about to start

#scrum #agile #acccgn26

Alt...

people sitting in a large circle

leaving #freiburg in some minutes, heading to the @acccgn

@agile
#scrum #agile

Alt...

sunny freiburg trainstation

»Importance of ENTRY as a…« https://bobgalen.substack.com/p/importance-of-entry-as-a #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

tomorrow is the start of the @acccgn

I am very proud of our move to onboard the attendees to use #matrix and join a "space" for that.

no #slack no #discord not ms #teams
instead @element for @matrix

@agile

@micheal
@DerGuteAlteHerrSchwarz @Tapir @rueschen @can_g 🎉

#exciting #scrum #agile #agileparty #acccgn26

@acccgn_countdown @acccgn

oh, only two times sleeping ;) @agile

just collecting attendees from the @haufegroup to invite them to our digital twin rooms in #matrix

@DerGuteAlteHerrSchwarz @Tapir @rueschen @can_g 🎉

#exciting #scrum #agile #agileparty

I'm looking for problems by watching you CI server build jobs and telling the devs if a build breaks. (Don't asks about the broken e-mail notification)
I don't call it #QualityEngineering or similar. Just plain / upland #Testing .

#RapidSoftwareTesting goes beyond the execution of predefined scripts and also doesn't reinvent the wheel.
Good, deep testing is doable.

#quality #softwaredevelopment #softwaretesting #agile #kanban #scrum

🎯 В RetroPoint появился модуль OKR!

Теперь квартальные цели команды живут прямо рядом с ретро — не в Notion, не в таблицах, а в профиле команды.

Что внутри:
📌 Циклы OKR с датами и статусами — Черновик → Активен → Закрыт
📊 Objectives и Key Results с автоматическим прогресс-баром по формуле
✅ Еженедельный чек-ин — текущее значение, уверенность (В норме / Под риском / Отстаём), заметка
📈 Спарклайн и таймлайн за весь квартал — видно, равномерно ли движется работа или всё сдвинулось в конец
🔗 Прямая связь с ретро Sprint Goal — создаёте ретро-доску из KR, и данные возвращаются в OKR прямо с доски, без переключений

Модуль доступен на тарифах «Команда» и выше с пакетом «OKR для команды».

Попробовать → https://retropoint.ru/modules/okr

@rf @Russia@3zi.ru @russia@lemmy.ml @russian_mastodon

#retrospective #ретроспектива #agile #scrum #kanban #teamlead #it #itleads #teamleasthings #команда #RetroPoint #OKR

»Making AI Work: What Scrum Gets Right and Organizations Get Wrong« https://www.scrum.org/resources/blog/making-ai-work-what-scrum-gets-right-and-organizations-get-wrong #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Friends, my current server agilealliance.social is shutting down. I’m sad. Does anyone have a recommended server? I don’t know when it is shutting down? I don’t know what to look for in a new server? (Polls with more options; slightly longer posts?) #Agile #Scrum

I just saw someone refer to the Agile Industrial Complex and I can’t stop laughing.

#agile #scrum #xp #kanban

»Scrum Masters are Not There to Simply Run Events« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-masters-are-not-there-simply-run-events #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Build An AI Agent To Write Release Notes« https://www.scrum.org/resources/blog/build-ai-agent-write-release-notes #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Get a second AI opinion« https://www.scrum.org/resources/blog/get-second-ai-opinion #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»A Beautiful Coaching Story, but…« https://bobgalen.substack.com/p/a-beautiful-coaching-story-but #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»5 todsichere Wege, als Scrum Master miserabel zu sein« https://www.scrum.org/resources/blog/5-todsichere-wege-als-scrum-master-miserabel-zu-sein #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

#LINKSDERWOCHE | 17/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership

PRODUKTIVITÄT

Leichtigkeit | Das Ergebnis eines guten Zeitmanagementsystems ist nicht Geschwindigkeit und Output, sondern Leichtigkeit

Die aktuelle Folge von Ivan Blatters Podcast ist ganz anders. Anstatt Methoden und Probleme zu erörtern, rückt er den echten Mehrwert eines guten Zeitmanagementsystems in den Fokus: Leichtigkeit. Ja, Sie haben richtig gelesen. Nicht Geschwindigkeit, nicht noch mehr Output. Der Mehrwert ist Leichtigkeit. Das gefällt mir. Auch, weil ich weiß, dass das richtige Weshalb und Wozu ein großer Motivator ist. In diesem Sinne ist es ein interessanter Beitrag, der das Bewusstsein dafür schärft, weshalb wir wirklich an unserem Arbeits- und Zeitmanagementsystem arbeiten wollen und sollen.

https://share.transistor.fm/s/49a16acd

Der Fluch der Authenzität | Wenn Authenzität zu viel wird

Das Schlagwort „Authentizität” fällt ja gerne und öfter mal. Ich mag authentische Menschen. Allerdings kann zu viel des Guten auch nach hinten losgehen. Wie Dan Rockwell es nennt: zum Fluch werden. Wenn Authentizität zur „Egomanie” wird oder bedeutet, dass sich die anderen voll und ganz nach einem richten müssen, dann wird Authentizität auch zum Problem. Mit den Worten von Dan Rockwell hat eine „lose Zunge”, das Ignorieren der anderen oder der Rahmenbedingungen, innerhalb derer wir uns bewegen, wenig mit „gesunder” Authentizität zu tun.

https://leadershipfreak.blog/2026/04/23/the-3-authenticity-curses/

Willenstärke | Ausdauer braucht Biss, Biss kann man trainieren

Zwar hat Heinz Bayer Kinder und Jugendliche vor Augen, wenn er über Willensstärke spricht, dennoch kam mir beim Lesen der Gedanke, dass dieses Thema auch für alle anderen Altersklassen von Bedeutung ist. Ein klares Wozu allein reicht oft nicht aus. Es braucht auch Willensstärke, um dauerhaft am Ball zu bleiben und auch mal eine Durststrecke zu überstehen. Nein, Willensstärke ist nicht unbedingt eiserne Disziplin, sondern Ausdauer – und Ausdauer lässt sich trainieren. Wie beim Sport.

https://www.aufeigenefaust.com/2026/04/05/biss-trainingsheft/

LEAN

Warnschilder = Verbesserungspotential | Wenn wir Warnschilder aufstellen, haben wir unsere Hausaufgaben noch nicht gut genug gemacht

Da hat Mark Graban, würde ich sagen, einen richtig guten Punkt gesetzt. Warnhinweise sind ein Indiz dafür, dass wir unsere Hausaufgaben noch nicht gemacht haben. Wenn wir uns auf Warnhinweise verlassen, haben wir die mögliche Fehlerquelle nicht beseitigt, obwohl wir um sie wissen. Wir sind noch nicht tiefer vorgedrungen, um die Ursache zu beheben, bevor das Problem überhaupt entstehen kann. Besser wäre es, sicherzustellen, dass das Problem gar nicht erst auftreten kann, anstatt mit Warnhinweisen zu arbeiten. Leider ist das nicht immer so leicht möglich. Dennoch sind Warnhinweise ein eindeutiges Indiz für Verbesserungspotenzial. Wenn wir das nächste Mal über ein „Achtung“-Schild stolpern, lohnt es sich, der Spur zu folgen, denn hier schlummert möglicherweise die nächste Gelegenheit, zu zeigen, dass es bessere Lösungen gibt. 😉

https://www.leanblog.org/2026/04/warning-signs-mistake-proofing-kainexicon/

5S als Routine | Das Potential von 5S nutzen, damit Kaizen in Fleisch und Blut übergeht

Ich finde es sehr bedauerlich, dass 5S von vielen mit „Sauberkeit” am Arbeitsplatz gleichgesetzt wird. Hinter diesen fünf Prinzipien steckt weit mehr als nur „Ordnung“, nämlich eine Routine, mit der sich viel Klarheit erzeugen lässt, wenn man bereit ist, regelmäßige Verbesserungen in vielen Bereichen umzusetzen bzw. Verbesserungspotenziale zu erkennen. Mit John Knotts Worten kann 5S als Routine dabei helfen, Kaizen als beständiges Streben nach dem Besseren im Arbeitsalltag zu verankern, sodass es in Fleisch und Blut übergeht.

https://blog.gembaacademy.com/2026/04/24/a-new-way-to-look-at-5s/

AGILE

Unternehmenskultur | Das ewige Dilemma der Organisation oder wie Kultur Veränderungen bremst

Vorweg schicken möchte ich, dass ich Agilität nicht über Scrum definiere. Das ist eines von vielen Frameworks, die sich das Attribut „agil” zuschreiben dürfen. Schaut man über die „Methodik” hinaus, ist der Kern „Anpassungsfähigkeit” einer Organisation an ein sich veränderndes Umfeld. Jede erfolgreiche Organisation, die sich auf Dauer behauptet, besitzt diese Anpassungsfähigkeit – sonst wäre sie längst erstarrt und irgendwann vom Markt verschwunden. Agilität ist daher für mich eine Seite der Medaille, auch jenseits des „Buzzwords”. Ein Schlüsselfaktor sind sicherlich die „ungeschriebenen Gesetze” der Organisation, auch Unternehmenskultur genannt. Die Organisationssoziologie kann inzwischen mehr als nur eine Abteilung mit Literatur zu diesem Thema füllen. Zumindest ist das mein Eindruck. Mit Doris Weißgerber bin ich einer Meinung: Unternehmenskultur kann nicht schnell verändert werden und wirkt – auch wenn sie nicht immer klar und eindeutig sichtbar ist – massiv ein. Sie kann die Adaptionsfähigkeit erheblich beeinträchtigen. Beispiele hierfür sieht man meines Erachtens in der Automobilindustrie sehr gut, aber auch in der politischen Landschaft – allerdings ein anderes Thema.

https://www.teamworkblog.de/2026/04/unternehmenskultur-frisst-agilitat-zum.html

Konfliktarbeit | Über einen konstruktiven Umgang mit Konflikten

Leider ist Simon Flossmanns Beitrag etwas IT-lastig, aber im Kern lässt sich das Ganze auch auf andere Bereiche der Arbeitswelt übertragen. (Unnütze und ungelöste) Konflikte kosten viele Teams gute Mitarbeiter. Per se ist ein Konflikt nichts Schlechtes, es sei denn, er ist „unnütz” und/oder wird nicht aufgelöst, sodass er eskaliert. Das Fehlen jeglicher Konflikte ist für mich eher ein Alarmzeichen fehlenden Vertrauens und einer unterentwickelten Gruppendynamik. Konstruktive Konflikte sind tatsächlich wertvoll. Das nur am Rande erwähnt. Zurück zum Beitrag von Simon Flossmann: Er liefert viele Hinweise, wie destruktive Konflikte entstehen, und zeigt die Rolle des Teamfacilitators als konstruktiven Moderator von Konflikten auf. Dabei geht es darum, Probleme zu lösen, sodass Konflikte nicht ins Destruktive kippen, sondern konstruktiv bleiben.

https://www.scrum.org/resources/blog/konflikte-kosten-it-teams-ihre-besten-entwickler-so-erkennst-und-stoppst-du-sie-fruhzeitig-und-verkommst-nicht-zum-wohlfuhlmanager

Komplexität | Sie war schon immer da, sie wird nicht mehr

Wenn ich höre, dass die Welt immer komplexer wird, muss ich herzlich lachen. Sie war schon immer komplex. Sie wird nicht komplexer. Sie war es schon immer. Das habe ich schon vor Jahren immer wieder gesagt und dazu stehe ich auch heute noch. Wenn man von Veränderung sprechen kann, dann höchstens von der Geschwindigkeit, mit der wir uns anpassen müssen. Daten fließen schneller usw. Oder, um es mit den Worten von Daniel Dubbel zu sagen, die Rahmenbedingungen ändern sich. Wir werden uns, so hoffe ich, langsam bewusst, dass wir in einem Zeitalter der Interdependenz leben und die Auswirkungen eines Geschehens am anderen Ende der Welt nicht erst nach langer Zeit bei uns ankommen, sondern innerhalb kürzester Zeit das entgegengesetzte Ende erreichen. Das ist kein Grund für Schockstarre. Ich freue mich schon auf die weiteren Artikel der Serie.

https://www.inspectandadapt.de/komplexer-quatsch/

Nutzverhalten | Weshalb echtes Nutzerverhalten so wichtig ist

Was Felix Stein in seinem Artikel beschreibt, habe ich in ähnlicher Form schon mehr als einmal selbst erleben dürfen. Wenn Führungskräfte in ihrem Elfenbeinturm agieren, fernab der gelebten Realität, statt sich an den Ort des Geschehens zu begeben und mit den Betroffenen in den Dialog zu treten, kommt es zu vermeintlichen „Effizienzsteigerungen” und lokalen Optimierungen. Diese machen am Ende des Tages das Gesamtpaket ineffektiver und ineffizienter. Das hat übrigens wenig mit empirischer Arbeit zu tun. In diesen Fällen wäre es zielführend, das Verhalten echter Nutzer zu beobachten. Das ist jedoch gelegentlich anstrengend und setzt voraus, die eigenen Annahmen auf den Prüfstand zu stellen und sie mit der empirischen Realität zu überprüfen.

https://www.lean-agility.de/2026/04/echtes-nutzerverhalten.html

Scrum Master | Weshalb auch in Zeiten der KI, Scrum Master:innen relevant sind

Auch wenn der Beitrag von Stephen Woolston in einer Werbung für ein Training mündet, hat er mit dem, was er sagt, doch einen Nerv getroffen. Wie aufmerksame Leser von Toms Gedankenblog wissen, halte ich die „Erwartungen”, die man an die KI hat, für viel zu hoch gegriffen. Gleichzeitig sehe ich, wie die KI die Rahmenbedingungen verändert. Sie wird dennoch viele Probleme nicht lösen. Es wird auch weiterhin Rollen wie Scrum Master:innen und erfahrene Fachleute brauchen, die „handwerkliches Können” beherrschen. Gerade auch, weil sich die Geschwindigkeit, mit der wir Feedback generieren können, erhöht.

https://www.scrum.org/resources/blog/why-professional-scrum-relevant-ever-age-ai

LEADERSHIP UND MANAGEMENT

Unternehmen neu denken | Die Shaolin als Vorbild für Unternehmensorganisation

Ob der Vergleich mit den Shaolin, wie Ruedi Gysi ihn nutzt, passt, weiß ich nicht. Ich weiß jedoch, dass es das Shaolin-Kloster gibt und dass dort „Meisterschaft” großgeschrieben wird. Zu dieser Meisterschaft gehört viel Routine. Das ist auch ein offenes Geheimnis für alle, die sich auch nur oberflächlich mit fernöstlicher Kampfkunst beschäftigt haben. Das Bild passt allerdings, da diese Institution, das Shaolin-Kloster, tatsächlich Jahrhunderte überdauert hat. Dazu gehört schon einiges. Das heißt, die Mönche machen schon sehr lange etwas richtig, um sich in einer Welt des beständigen Wandels behaupten zu können. Daher ist die Frage, was es ist und wie wir es in unsere moderne Welt und unsere Organisationen übertragen können, mehr als interessant. Noch viel interessanter finde ich die Frage, wie wir uns von der „Effizienzneurose” befreien und die Chance ergreifen können, echte Wertschöpfung in Organisationen zu erzeugen. Die Rahmenbedingungen befinden sich massiv im Umbruch.

https://agilereflection.org/das-shaolin-unternehmen/

Probleme überdecken | Symptomekostmetik löst keine Probleme

Dan Rockwell hat da einen Nerv bei mir getroffen. Aber so richtig. Wohin ich auch sehe, ich habe den Eindruck, dass nur Symptome therapiert werden, die eigentlichen Problemursachen aber selten angegangen werden. Egal, ob in Unternehmen oder in der Politik. Frei nach dem Motto: „Wasch mich, aber mach mir den Pelz nicht nass!” Echte Führung sieht anders aus. Und die würde ich erwarten. Anstatt Schnellschüsse würde ich eine tiefgreifende Ursachenanalyse erwarten. Anstatt die Symptome mit ein bisschen „Symbolpolitik” zu übermalen, sollte man die Herausforderung wirklich angehen und Verantwortung übernehmen. Anstatt etwas unter den Teppich zu kehren oder einen vermeintlichen Schuldigen hinzurichten, würde ich mir wünschen, dass jemand den Strom aufwärtsgeht und nachschaut, wo die Quellen des Problems liegen.

https://leadershipfreak.blog/2026/04/22/lipstick-on-a-pig/

»Cognitive Trap: Role Authority Trap « https://www.scrum.org/resources/blog/cognitive-trap-role-authority-trap #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Team Facilitation the Agile Way: Run successful meetings with purpose and actionable outcomes by Luke Pivac is a new release on Leanpub!

Digital teams working in high-pressure environments may struggle to track outcomes of meetings. Instead, they can discover that an Agile approach can lead to more engaging and productive experiences.

Link: https://leanpub.com/teamfacilitationtheagileway

#books #ebooks #newreleases #leanpublishing #selfpublishing #agile_business_leadership #scrum #agile #teamwork

»POM Adoption by Scrum Teams Is a Role Repositioning Event« https://www.scrum.org/resources/blog/pom-adoption-scrum-teams-role-repositioning-event #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

⛵ Sailboat — ретроспектива-метафора, которая на одной доске показывает: куда плывём, что ускоряет, что тормозит и какие скалы впереди.
Четыре зоны парусника:
🌬 Wind — что движет команду вперёд
⚓ Anchors — что тянет назад прямо сейчас
🪨 Rocks — риски и препятствия по курсу
🏝 Island — цель, к которой плывём
Формат придумал Люк Хохманн в Innovation Games (2007). Хорош там, где «start / stop / continue» уже плоский, а команде важно увидеть картину целиком — с целью и рисками вместе.
Когда выбрать:
✅ разбираете не спринт, а этап проекта или квартал
✅ цель команды размытая — нужно явно сверить «остров»
✅ впереди значимые изменения и важно собрать риски
✅ кросс-функциональная встреча: метафора понятна всем
В статье — пошаговый сценарий за 60 минут, типичные ловушки и сравнение с SWOT, Three Little Pigs и Mad/Sad/Glad.
🔗 https://retropoint.ru/news/sailboat-retrospective
⛵ Шаблон: https://retropoint.ru/techniques/sailboat

#retrospective #ретроспектива #agile #scrum #kanban #teamlead #it #itleads #teamleasthings #команда #RetroPoint #Sailboat

»The Brain at Work: Why 85% of Product Managers Cannot Price Their Time« https://www.scrum.org/resources/blog/brain-work-why-85-product-managers-cannot-price-their-time #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Scrum Masters are Not There to Simply Run Ceremonies« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-masters-are-not-there-simply-run-ceremonies #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Product Owner Interview Questions in 2026« https://www.scrum.org/resources/blog/product-owner-interview-questions-2026 #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Surfing Chaos - Storytelling and the AI Ready Project Manager - EP 6« http://drunkenpm.blogspot.com/2026/04/surfing-chaos-storytelling-and-ai-ready.html #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

⚡ Plus / Delta — самая короткая ретроспектива за 20 минут

Нет часа на полноценное ретро? Две колонки, 15–20 минут — и команда уходит с 2–3 договорённостями.

✅ Plus — что сработало и стоит сохранить
🔄 Delta — что меняем в следующий раз

Главный приём формата: Delta — это не «что плохо», а «что меняем». Одно слово разворачивает разговор из жалоб в действия.

🎯 Когда брать:
— короткая итерация или эксперимент
— еженедельный чек-ин после стендапа
— обратная связь по встрече или тренингу
— разогрев перед глубокой ретроспективой
— новая команда, где рано обсуждать эмоции

В статье: 5 шагов фасилитации, 5 типичных ловушек и чем формат отличается от Start/Stop/Continue, KALM, DAKI и Mad/Sad/Glad.

👉 https://retropoint.ru/news/plus-delta-retrospective

#retrospective #ретроспектива #agile #scrum #kanban #teamlead #it #itleads #teamleasthings #команда #RetroPoint #PlusDelta

»Why the “state” of Scrum artifacts shapes better decisions« https://www.scrum.org/resources/blog/why-state-scrum-artifacts-shapes-better-decisions #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

🎯 Хватит спорить «это часа на три» или «на день»!

В RetroPoint запустили Planning Poker — команда оценивает задачи за 30 минут, а не за полтора часа нервов 🃏

Почему зайдёт:
🔒 Скрытые карты — никто не подстраивается под уверенного (значения не утекают с сервера до раскрытия)
⚡ Клик — голос, ещё клик — вся команда на столе
📊 Сводка: медиана, среднее, согласованность
🎨 4 системные колоды + свои кастомные
🔗 Гость по ссылке — подрядчики и эксперты без регистрации
🥸 Анонимный режим — никто не давит на младших
👁 Роль «Наблюдатель» — руководителям без права голоса
⏱ Таймер, комментарии к задачам, drag-n-drop

🎁 БОНУС: из закрытой сессии одним кликом собирается ретро Sprint Goal — планирование и ретро в одном цикле!

💸 Базовый покер — бесплатно на всех тарифах. Полный набор — 199 ₽/мес (1990 ₽/год, 2 месяца в подарок).

👉 Попробовать: Профиль → Команды → Planning Poker
👉 Подробнее https://retropoint.ru/news/planning-poker-launch

@rf@mastodon.ml @rf@mas.to @Russia@3zi.ru @russia@lemmy.ml

#retrospective #ретроспектива #agile #scrum #kanban #teamlead #it #itleads #teamleasthings #команда #RetroPoint #PlanningPoker

»Schluss mit billigem Claude: Vier Grundprinzipien der Token-Ökonomie im Jahr 2026 🇩🇪« https://www.scrum.org/resources/blog/schluss-mit-billigem-claude-vier-grundprinzipien-der-token-okonomie-im-jahr-2026 #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»From Chaos to Control, Part 3 - Done« https://www.scrum.org/resources/blog/chaos-control-part-3-done #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Agile Coaching Theater« https://bobgalen.substack.com/p/agile-coaching-theater #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»AI Future Impact On The Scrum Roles« https://www.scrum.org/resources/blog/ai-future-impact-scrum-roles #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Mastering AI in Business - RAG vs CAG with Braden Cundiff« http://drunkenpm.blogspot.com/2026/04/mastering-ai-in-business-rag-vs-cag.html #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Why Professional Scrum is as Relevant as Ever in the Age of AI« https://www.scrum.org/resources/blog/why-professional-scrum-relevant-ever-age-ai #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Is Your Product Backlog Ready for the AI Agents?« https://www.scrum.org/resources/blog/your-product-backlog-ready-ai-agents #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Announcing: Badass Agile Coaching Days 2026« https://bobgalen.substack.com/p/announcing-badass-agile-coaching #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Переработали раздел ретроспективных техник.

Раньше это был просто список карточек — 12 техник вразнобой, и без знания форматов было сложно выбрать подходящий. Теперь техники сгруппированы по цели встречи, на доступном языке:
🏃 быстрое ретро после спринта или этапа
🎯 не потерять цель спринта или этапа
💬 проговорить эмоции в команде
📅 итоги квартала и длинных проектов
🔄 пересмотреть практики команды
☕ повестку собираем на встрече

Сверху добавили короткий гид «Что выбрать, если…» 🧭 — кликаешь по нужной ситуации и попадаешь в подходящую группу.

А ещё добавили 6 новых техник: Plus/Delta (минимум колонок для короткого синка), KALM и DAKI (мягкая работа с практиками команды), Hot Air Balloon (метафора без драмы, альтернатива Sailboat), Glad/Sad/Mad/Afraid (расширение Mad/Sad/Glad для турбулентных периодов) и Niko-Niko (трекинг настроения команды). Всего теперь 18 шаблонов.

👉 https://retropoint.ru/techniques

#retrospective #ретроспектива #agile #scrum #kanban #teamlead #it #itleads #teamleasthings #команда #RetroPoint #techniques

☕ Lean Coffee — ретроспектива с повесткой, которую выбирает команда

Когда 4Ls или What Went Well не подходят (guild-мит, кросс-командный синк), Lean Coffee собирает повестку руками самих участников.

🗂 Три канбан-колонки: To discuss (все молча пишут темы) → Discussing (один слот, таймер 8 минут) → Discussed (закрытые темы с заметкой).

🗳 «Римское голосование» после тайм-бокса: 👍 продолжаем, 👉 не важно, 👎 закрываем. По большинству — ещё 4 минуты или следующая тема. Одна карточка не съедает всю встречу.

В RetroPoint добавили готовый пресет опроса «Римское голосование» с теми же эмодзи — 30 секунд, и решение в истории доски. Шаблон Lean Coffee уже настроен: три колонки, палитра, пресет опроса.

Полный разбор — с ловушками и сравнением с 4Ls и Mad, Sad, Glad:
👉 https://retropoint.ru/news/lean-coffee-retrospective

#retrospective #ретроспектива #agile #scrum #kanban #teamlead #it #itleads #retropoint #teamleasthings #команда #RetroPoint #leancoffee