Заждались новостей от нас? А мы не просто так притихли 😉

Месяц тишины — потому что собирали большое. Встречайте новый модуль RetroPoint — Performance Review.

Это не очередная HR-анкета «для галочки», а понятный цикл договорённостей между лидером и участником команды:
• цели на период с весами и прогрессом (можно связать с OKR команды);
• самооценка участника и оценка руководителя по единой структуре;
• финал обсуждается на встрече 1-2-1, а не «приходит письмом»;
• три честных рейтинга вместо размытой шкалы и бейджи за результат;
• экспорт всего ревью в Markdown и PDF.

Всё живёт прямо в карточке команды — рядом с ретро, покером и OKR. Без отдельного HR-сервиса и лишней бюрократии.

Что это и как начать — рассказали в новости о запуске: https://retropoint.ru/news/performance-review-launch

Растите команду осознанно 🚀

#RetroPoint #тимлид #1to1 #управлениекомандой #retrospective #ретроспектива #agile #scrum #kanban #teamlead #it #itleads #teamleadthings #команда #retroonline #просторетро #oneonone #one2one #pokerplanning #ретро #agile #scrum #realtime #performancereview #okr

@mlevison this is exactly the reason why we introduced “Backlog buckets” to @openproject: https://youtu.be/MCgBifE353Q?si=q3pRdwPkykvfKMRs

We learned in our user interviews that people had many ideas how to structure their backlogs, but struggled to implement those ideas in the tools they were using to manage their backlog.

#agile #jira #JiraAlternative

From the Leanpub Blog: Leanpub Book LAUNCH 🚀 Deliver What Matters When It Matters: Value-Driven Product Delivery through Clarity, Timing, and Flow by Ryan

https://leanpub.com/blog/leanpub-book-launch-deliver-what-matters-when-it-matters-value-driven-product-delivery-through-clarity-timing-and-flow-by-ryan/

#books #leanpublishing #selfpublishing #productmanagement #agile #scrum #newrelease

NEW! Leanpub Book LAUNCH 🚀 Deliver What Matters When It Matters: Value-Driven Product Delivery through Clarity, Timing, and Flow by Ryan

https://youtu.be/yIV0KO8KV6c

#books #leanpublishing #selfpublishing #productmanagement #agile #scrum #newrelease

Some organisations are now discovering that faster code generation can actually increase downstream costs.
More QA effort.
More regression testing.
More production support.
More architecture review.
More operational noise.
The bottleneck just moves somewhere else. #Software #Agile #AI

Top Links
Aspire in VS Code: the 13.4 developer loop (Adam Ratzman)
Achieving success with AI (Judson Althoff)
Improving token efficiency in GitHub Copilot (Ryan Caldwell & Bhavya U)
Boosting Adobe Photoshop’s Performance with MSVC and SPGO (Eric Brumer)
Microsoft Recommitted to …

»Is Agile Coach Camp for You?« https://agilealliance.org/is-agile-coach-camp-for-you/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

A dangerous trap is measuring AI success purely through output volume.
More pull requests.
More tickets closed.
More generated code.
Those metrics can look great while technical debt quietly grows underneath. #Software #Agile #AI

Modern Manual Software Testing: Embracing the Oxymoron by Jay Graham is free with a Leanpub Reader membership! Or you can buy it for $8.00! https://leanpub.com/mmstbook #automated_software_testing #testing #software #agile #agile_business_leadership

🐢 "It feels faster" is not the same as "it is faster."

In one study, seasoned devs using GenAI on familiar code came out 19% slower than without it, while certain they were speeding up. Self-reported productivity and measured throughput barely correlate.

A third full: real value, well short of the hype. Measure the real thing, Cycle Time and Throughput, before you trust the feel.

#AIinSoftwareDevelopment #Agile

https://agilepainrelief.com/blog/using-genai-to-code-not-so-fast/?utm_source=mastodon&utm_campaign=archive-reshare

20 years of InfoQ, told through the editors who helped shape it.

Shane Hastie is our Lead Editor for Culture and Methods and host of the InfoQ Engineering Culture Podcast. He has been part of InfoQ for 18 of its 20 years, focusing on the human side of software.

His perspective is a timely reminder in a field often driven by rapid tech cycles: no matter how much the stack evolves, people skills remain essential.

Thank you for your incredible dedication, Shane! 🙌

🎂 Happy 20th Anniversary, InfoQ!

#InfoQ20 #Agile #DevCommunity

You can make a stew out of anything.

That’s exactly what #AI does with the internet.

And that’s exactly what most #agile transformations do with organizations.

#AgileCheese takes the opposite approach: before adding ingredients, remove them.

Complexity is just information that hasn’t been deleted yet.

The future belongs neither to intelligence nor to productivity.

It belongs to whoever knows what not to put into the stew.

That’s where the #cheese is. 🧀🔥 #Leadership #Complexity #AI

Alt...

AI generated stew

»Scrum Master vs Product Owner: Key Differences in Roles and Responsibilities« https://scaledagile.com/blog/scrum-master-vs-product-owner/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»This Moment!« https://bobgalen.substack.com/p/this-moment #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Eine Story, die drei Wochen im Board hängt, liefert dem User nichts. Außer Wartezeit.

Große Stories fühlen sich nach Fortschritt an. Sind aber nur aufgeschobenes Risiko: Solange nichts beim User ankommt, weißt du nicht mal, ob du das Richtige baust. Klein schneiden heißt nicht "kleiner planen". Es heißt früher lernen.

#agile #Softwareentwicklung

Alt...

GROSSE STORIES SIND AUFGESCHOBENES RISIKO

Organisational Dysfunction of the Day

The agile scaling trap

Context: The teams are working well, or well enough. Sprints are running, retrospectives are happening, and there is some genuine ownership of the work. Then the question arrives from above: how do we scale this? The organisation has hundreds of developers across dozens of teams, and it needs them to be coordinated, aligned, and pulling in the same direction. A scaling framework is adopted; SAFe is the most common, but there are others. Release Trains are introduced. Programme Increment planning fills two days every quarter. A new layer of roles appears: Release Train Engineers, Solution Architects, Portfolio Managers. The teams are still doing agile. The organisation around them now looks remarkably like the bureaucracy agile was supposed to replace.

OST explains: Scaling frameworks like SAFe are not an extension of agile; they are a reassertion of DP1 over the partial DP2 that agile attempts. The coordination problem agile never solved at the team level becomes acute at scale, and in the absence of a structural answer, the bureaucracy provides one: add a layer above. The Release Train is a project in disguise, the PI planning session is a quarterly waterfall, and the portfolio layer is the PMO with new vocabulary. OST predicted this: when you introduce DP2 practices into a DP1 organisation without changing the underlying design principle, DP1 will fight back, and it usually wins, because it controls the resources, the budget, and the careers. SAFe is not a solution to the scaling problem; it is proof that the scaling problem was always an organisational design problem agile never had an answer to. The answer is not a bigger framework but a hierarchy of functions. Self-managing groups at every level, each owning its whole task and coordinating as peers. Agile needed fixing. Instead, it got scaled.

#OpenSystemsTheory #SocioTechnical #OrgDesign #agile

There’s also a growing risk that bad practices scale faster than before.
Weak abstractions.
Duplicated logic.
Poor naming.
Inconsistent patterns.
AI can spread these across a codebase remarkably quickly if teams are not careful. #Software #Agile #AI

Sehr viele Führungskräfte reden im Meeting mehr als ihr ganzes Team zusammen und wundern sich, warum keine Ideen kommen.

Das stärkste Führungsinstrument ist kein Tool und kein Framework. Es ist Zuhören. Eine Frage reicht: "Was noch?". Immer wieder, bis nichts mehr kommt. Erst dann hörst du, was dein Team wirklich denkt.

#Führung #Leadership #agile

Alt...

Dein bestes Tool ist zuhören

Technische Schulden sind kein Problem, sondern eine Lösung - Scrum.org Blog (Thomas Schissler · Thomas Schissler) https://www.scrum.org/resources/blog/technische-schulden-sind-kein-problem-sondern-eine-losung

#scrumDotOrg #Agile #Agilität #Scrum #ScrumMaster #ProductOwner #ThomasSchissler #TechnicalDepts

Just because a ticket doesn't states X doesn't mean it is not needed.
Text is just an artifact of communication and people are not perfect.
If you find something missing, I suggest to talk to people and discuss if you want to add X. Then also update the text to mirror the change.

People are in charge, not text.

#Agile #Scrum #Kanban #Testing #Dev

Top Links Your first Microsoft.UI.Reactor app (Morten Nielsen) Merge Conflict Episode #519 - WWDC Deep Dive: Apple’s New AI for Developers (James Montemagno & Frank Kreuger) How we made GitHub Copilot CLI more selective about delegation (Dylan Birtolo) TechBash 2026 Early Bird En…

Some teams are quietly shifting effort away from writing code and into reviewing AI-generated code instead. #Software #Agile #AI
That’s still work.
Sometimes a lot of work.
Especially when the generated output looks convincing but contains subtle mistakes. #Software #Agile #AI

These zum Sprintziel: Es gibt immer eines, egal ob man eines ausformuliert oder nicht.
Anders gesagt: es kann 2 Sprintziele geben. Ein explizit ausformuliert, dass aber oft nur einen Teil des Sprints abdeckt.
Und ein implizites, dass die Leute Kopf haben, weil sie wissen worum es geht. Sie die Komplexität der Realität verstehen.

Text ist immer nur einer Verkürzung der Realität.

#Agile #Scrum

AI Coding Made Code Review the Bottleneck. Now What? - Scrum.org Blog (Yuval Yeret · Yuval Yeret) https://www.scrum.org/resources/blog/ai-coding-made-code-review-bottleneck-now-what

#scrumDotOrg #AgileAI #Scrum #Agile #TheoryOfConstraints

„Agile" ist als Wort verbrannt. Totgeritten von Beratern, Zertifikaten und Transformations-Theater.

Das Handwerk dahinter ist es nicht: kurze Feedbackschleifen, kleine Schritte, ehrlich liefern. Das funktioniert, auch wenn keiner mehr „agil" draufschreiben mag.

Wirf das Label weg, behalt das Handwerk.

#agile #Softwareentwicklung

Alt...

AGILE ST VERBRANNT Das Handwerk nicht

»YES, This!« https://bobgalen.substack.com/p/yes-this #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

For the #InfoQ20 campaign, we're revisiting an idea that feels even more relevant today: #NoProjects.

Evan Leybourn & Shane Hastie make the case for a different model - one where teams are accountable for outcomes, focused on customer delight, business impact, and value for all stakeholders.

The organizations that win don't just complete projects - they continuously learn, adapt & deliver value.

📖 Free Download: https://bit.ly/3xPHUKJ

#ProductManagement #Agile #ContinuousImprovement #BusinessAgility

Ein Gantt-Chart für Softwareentwicklung plant Termine für Arbeit, deren Lösungsweg noch keiner kennt.

Das ist kein Plan. Das ist Fiktion mit Balken.

Anforderung unklar, Lösungsweg unklar: Dann gibts am Projektstart kein ehrliches Gantt, egal wie sehr das Management es will. Im agilen Arbeiten steht das Dreieck auf dem Kopf: Zeit und Budget fix, Umfang variabel.

#Projektmanagement #agile

Alt...

GANTT FUR SOFTWARE FIKTION MIT BALKEN

heute gehts zum scrumday nach stuttgart. das ist mein 13. scrumday in folge. verrueckt.

da musste ich gleichmal im archiv schmoekern:
https://www.scrum-day.de/archiv

ich freue mich auf viele kollegen der @haufegroup und freunde der scrum community:
@Alisa @pgoetz @Peter @jf200399 @Tapir @rueschen @micheal

@agile

heute abend nach sonnenuntergang -> "palast der republik" ;)

#scrumday #scrumday2026 #scrum #agile #AgileParty

#LINKSDERWOCHE | 24/2026: Produktivität, Agile, Leadership und Management, Politik und Gesellschaft

Photo by Pixabay on Pexels.com

PRODUKTIVITÄT

Homeoffice | Ein Bild sagt oft mehr als tausend Worte

Homeoffice ist Fluch und Segen zugleich. Seit geraumer Zeit habe ich eine Homeoffice-Quote von fast 100 %. Der Tech-Cartoon von Christian Möller trifft das Gefühl, das dabei gelegentlich in mir entsteht, ziemlich gut. Wenn ich dann ein- bis zweimal pro Woche aus dem Homeoffice zu einer Abendveranstaltung verschwinde, stößt das nicht immer auf Gegenliebe bei meiner Familie. Dabei ist das für mich der Schlüssel zum „Überleben“ im Homeoffice. Der Mensch ist ein soziales Wesen. Videokonferenzen können die persönliche Interaktion nicht ersetzen. Und unter uns: Ich habe schon während der Corona-Pandemie bemerkt, dass mein „Sozialverhalten” unter zu viel „digitaler” Kommunikation leidet. Hiergegen zu steuern ist sehr wichtig.

https://www.cloud-science.de/homeoffice-isolation/

Obsidian | Wie startet man?

Der Artikel von Daniel Schimpke trägt den Titel „Mit Obsidian starten”. Zwei Punkte, die er festhält, kann ich aus eigener Erfahrung bestätigen: Mit einer einfachen Struktur starten. Keinesfalls Notizen aus anderen Programmen importieren. Ersteres kann ich grundsätzlich für jede Form der Ablage empfehlen. Unnötig komplexe Strukturen sind anstrengend, nerven und man verzettelt sich. Bei Letzterem mag es etwas verwundern. Man startet einfach bei Null, komplett sauber, was eine gute Gelegenheit ist, um einmal alles zu entrümpeln, was sich angesammelt hat. Und unter uns: Im Laufe der Zeit sammelt sich unglaublich viel „Zeug” an – gerade digital. Gerade digital.

https://www.kadaschi.de/so-wuerde-ich-heute-nochmal-mit-obsidian-starten/

AGILE

Scrum Master:innen | Mythen, die Scrum Master:innen und Scrum Teams ausbremsen

Obwohl Scrum offenbar als etabliertes Rahmenwerk gilt, das vor allem im Umfeld von Neuentwicklungen zum Einsatz kommt, geistern nach wie vor einige „Mythen” durch die Welt, die sich einfach nicht ausrotten lassen. Und das, obwohl der Scrum-Leitfaden sehr eindeutig ist. Zu diesen Mythen gehören die drei von Stephen Woolston thematisierten Punkte im Hinblick auf Scrum Master:innen. Das Problem dabei ist: Diese Mythen tragen auch wesentlich dazu bei, dass sich Scrum-Teams und Scrum-Master:innen nicht wirklich weiterentwickeln. Unter anderem ist eine Scrum Masterin nicht nur für das Scrum-Team da, sondern immer auch für die Gesamtorganisation. Scrum Master beheben übrigens keine Impediments selbst, sondern sind dafür verantwortlich, dass dies stattfindet, indem sie dabei unterstützen (Eigenverantwortung lässt grüßen). Scrum Master „moderieren” außerdem alle Scrum-Events. Nein, müssen sie nicht. Sie stellen nur sicher, dass sie effektiv und effizient sind. Das ist übrigens ein guter Reifegradindikator für Teams.

https://www.scrum.org/resources/blog/three-scrum-master-myths-could-be-holding-your-scrum-back

Sprintziel | Vorlagen, die dabei helfen, Sprintziele zu formulieren

Meine agile Reise begann im Jahr 2008, das sind immerhin schon 18 Jahre. Und in all den Jahren war es immer wieder eine Herausforderung, Sprintziele zu formulieren. Das hat sich bis heute nicht geändert. Das gilt wohl für jede Form der Hypothesenbildung. Dabei ist die Hypothese das A und O des empirischen Arbeitens. Sie muss nicht immer SMART sein. Es gibt einige andere gute Ansätze wie GUT, AMORE, CLEAR oder PURE. Nur so nebenbei. Sehr hilfreich ist immer der Fokus auf das Ergebnis: Was soll für wen mit welchem Ziel erreicht werden und weshalb – das ist nicht ohne Grund meine Lieblingsfrage. Simon Flossmann hat als dritten Ansatz noch ein Template entwickelt, das sich eignet, wenn die Endnutzer noch nicht wirklich greifbar sind.

https://www.scrum.org/resources/blog/nach-10-jahren-scrum-meine-3-bewahrten-sprintziel-vorlagen-inkl-ki-playbook-zur-abkurzung-des-sprint-plannings

KI und kognitive Schulden | Augen auf und Verstand an, wenn es um KI gibt

Überall hört man, dass die KI alles schneller und effizienter macht. Nun ja, da bin ich etwas skeptischer. Zumindest was die Effizienz betrifft. Schneller sicher. Aber alles hat auch einen Preis. Einen Preis, den wir beim KI-Einsatz in der Entwicklung zahlen, sind beispielsweise „kognitive Schulden” (vermutlich auch „technische Schulden”, wenn die Qualitätssicherung unterschätzt wird, was hier aber nicht Thema ist). Piyush Rahate umreißt das Thema recht gut. Es gilt also auch beim Einsatz von KI: immer Augen auf, Verstand an.

https://www.scrum.org/resources/blog/cognitive-debt-yes-it-very-much-real

Agil-industrieller Komplex | Systemische Auswüchse – hier: Vermittlung externer Scrum Master oder der „billige Jakob“ hat einen Preis

Zu den systemischen Auswüchsen des agil-industriellen Komplexes hat Felix Stein sicherlich einen Punkt getroffen. Dazu gehört auch die Problematik des „billigen Jakob” und der Preisunterbietungswettbewerb bei Personalvermittlungen, der leider oft mit Qualitätseinbußen bei den entsprechenden Kandidaten einhergeht. Ich habe schon Ausschreibungen gesehen, bei denen ich mich gefragt habe, wie sich überhaupt jemand darauf bewirbt, denn die Tagessätze waren und sind alles andere als auskömmlich. Insbesondere, wenn man sich die Anforderungen ansieht, die gestellt werden. Fort- und Weiterbildungen wären also umsonst. Nun ja, das ist der berühmte Preiswettbewerb. Er geht fast immer auf Kosten der Qualität und ist, wie schon gesagt, eine systemische Schwäche.

https://www.lean-agility.de/2024/04/die-vermittlung-externer-scrum-master.html

LEADERSHIP UND MANAGEMENT

Leadership | Kluge Führung weiß, dass sie nichts weiß …

Sokrates soll den Satz „Wer glaubt, etwas zu sein, hat aufgehört, etwas zu werden.“ gesagt haben. Dieser Satz fasst aus meiner Sicht gut zusammen, was Dan Rockwell in seinem Blogartikel Führungskräften mitgibt, auch wenn er es etwas anders ausdrückt. Seine Empfehlung lautet, sich als Führungskraft „dumm“ zu stellen. Das heißt, nicht Antworten vorzugeben, sondern neugierig Fragen zu stellen, die Menschen anspornen, ihre eigene Kompetenz weiterzuentwickeln, und dabei selbst mitzuwachsen. Das klingt einfach, ist aber manchmal verdammt schwer.

https://leadershipfreak.blog/2026/06/12/smart-leaders-show-up-stupid/

Delegation | Nicht zu delegieren behindert Führung und Geführte

Aufgaben zu delegieren ist kein Thema, dass ausschließlich Führungskräfte im engeren Sinne betrifft, sondern durch aus in vielen verschiedenen Kontexten eine Rolle spielt. Allerdings ist der Bezug im zweiten verlinkten Beitrag von Dan Rockwell doch sehr stark auf Führungskräfte. Interessant ist ja dabei immer wieder, wenn Führungkräfte der Meinung sind Aufgaben nicht delegieren zu können, weil Mitarbeitende vermeintlich noch nicht soweit seien. Das dabei auch Wachstumspotentiale blockiert werden und die Entwicklung von Teams und Mitarbeitenden damit unmöglich gemacht wird, sollte man sich ebenso vor Augen führen, wie die Entlastung die eine sauber Aufgabendelegation erzeugen kann. Ein klar definierter Auftrag mit einem definierten Korridor wirkt oft Wunder und löst so manchen Knoten. Daran scheitert es leider öfter, wenn die Aufgabendelegation nicht funktioniert. Aber genau dies ist die Führungsleistung. An dieser können Führung und Geführte übrigens gemeinsam gut wachsen und lernen.

https://leadershipfreak.blog/2026/06/10/make-the-unready-ready/

Mensch-Maschinen-Schnittstelle | Wenn KI Experten unterstützt statt sich zur Expertin aufzuschwingen

Auf den ersten Blick scheint das Thema von Astrid Kuhlmey nicht unbedingt in die Rubrik „Management und Leadership” zu passen. Auf den zweiten Blick schon. Denn wer entscheidet, ob wir Menschen oder die IT an der Kundenschnittstelle interagieren? Genau, das Management. Das Management. Menschen, die in zweiter und dritter Ordnung denken können, werden sich bestätigt fühlen, wenn Wissen als gespeicherte Information betrachtet wird. Gerade auch dort, wo es um Interaktion mit Menschen geht. Bedauerlicherweise sind es die „Effizienzneurotiker”, die an diesem Punkt nur so weit denken können, wie ihre Praktikanten bzw. die KI ein Klavier werfen kann. Pardon, das musste jetzt einfach sein. Kuhlmey plädiert für eine KI, die Expertinnen und Experten unterstützt, statt sich selbst als Expertin zu sehen. Dieses Plädoyer sollten mehr Entscheider übernehmen. Dann wird hoffentlich auch ein Schuh daraus.

https://t2informatik.de/blog/digital-me-mehr-als-meine-daten/

POLITIK UND GESELLSCHAFT

Kriminelles vom rechtsextremen Rand | Wo findet man die meisten Straftäter in der Politik? In der AfD

Die Damen und Herren der AfD zeigen gerne mit dem Finger auf andere, vergessen dabei jedoch, dass dabei immer auch vier Finger zurückzeigen. Das ist in einer Partei, in der überdurchschnittlich viele Menschen versammelt sind, die in puncto krimineller Energie den vermeintlichen „Sündenböcken” der blauen Partei in nichts nachstehen, ja sogar deutlich übertreffen, durchaus berechtigt. Wer es nicht glaubt, möge einen Blick in den Blog der Republik werfen. Dort finden sich fast wöchentlich jede Menge Hinweise und Belege, wie beim Artikel „AfD – Kriminelles und Kurioses vom rechtsextremen Rand, Update 47”. Wie die Bezeichnung „Update 47” belegt, gibt es noch viel mehr. Es sind lediglich die aktuell bekannten Meldungen – Achtung – aus einer Woche, die hier zusammengetragen wurden.

https://www.blog-der-republik.de/afd-kriminelles-und-kurioses-vom-rechtsextremen-rand-update-47/

The Book of TameFlow by Steve Tendon is on sale on Leanpub! Its suggested price is $60.00; get it for $40.00 with this coupon: https://leanpub.com/tameflow/c/LeanPublishingDaily20260611 #business_and_management #agile #leadership_agile #scrum #consulting #engineering_management