In Folge 39 habe ich mich mit @mflx über Agilität aus C Level Sich unterhalten. Schön und informativ war´s! Danke nochmal!

https://no-bullshit-agile.de/nba39-im-gespraech-mit-martin-ueber-agilitaet-aus-c-level-sicht.html

#Agil #Agile #Scrum #Kanban

»Get out of the weeds« https://bobgalen.substack.com/p/get-out-of-the-weeds #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

#scrum #scrumteam #dev #developer #ibm3180 #as400 #IBMSystem360 #ibmmidrange #ibmmainframe #OldSchoolCoding #cobol #rpg #os400 #system36 #system34 #greenscreen #memes #Meme #Humor #humour

Alt...

Picture of an IBM 3180 terminal. Caption: A dev recently told me he couldn't be productive without four monitors. Made me remember how I managed just fine with one of these.

»20 AI Keywords Agile Professionals Must Know« https://www.scrum.org/resources/blog/20-ai-keywords-agile-professionals-must-know #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Agile Product Operating Model State of Play - Part 2: Product Definition« https://www.scrum.org/resources/blog/agile-product-operating-model-state-play-part-2-product-definition #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Новые процессы без боли: как сделать так, чтобы команда не сопротивлялась

Сегодня хочу поговорить с вами про такую животрепещущую тему, как интеграция новых процессов в команду. Неважно, идёт ли речь о канбане, скраме, каких-то ритуалах которые вы проводите с утра - как только вы приносите что-то новое, начинается сопротивление. Даже если оно пассивное, даже если люди говорят «да-да, окей» - это ещё не значит, что процесс будет принят и заработает как надо. Важно: мы сейчас не обсуждаем, стоит ли вообще что-то вводить. Предположим, вы уже всё проверили: провели анализ, посмотрели на команду, сравнили с метриками и точно уверены что изменения нужны. Тогда начинается настоящая работа: как это донести до людей и внедрить так, чтобы не вызвать саботаж .

https://habr.com/ru/articles/915014/

#project_management #project_manager #управление_разработкой #kanban #scrum #agile #скрам #аджайл #канбан #управление_проектом

Google Project Management: Professional Certificate, все самое главное из курса для начинающих, часть 5

Недавно я завершила обучение на курсе от Google по программе Управление проектами Поэтому я решила подготовить цикл из шести статей, в которых постараюсь передать ключевые идеи курса для русскоязычной аудитории. Курс состоит из шести разделов, и каждая статья будет охватывать один раздел. Вот их список:

https://habr.com/ru/articles/915168/

#google #coursera #jira #asana #tracker #проекты #agile #управление #scrum

»The Scrum Master is accountable for Delivery« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-master-accountable-delivery #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Keep Scrum Simple« https://www.scrum.org/resources/blog/keep-scrum-simple #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

#scrum #scrumteam #Onboarding #newhires #newhire #Meme #memes #Humor #humour

Alt...

Krampus riding downhill on a sled with three children in a basket behind him. Krampus is labeled "Me showing the newbies around during on-boarding" The kids are labeled "new hires"

»Too Much Love Will Kill You – The Hidden Danger of Loving Your Product« https://www.scrum.org/resources/blog/too-much-love-will-kill-you-hidden-danger-loving-your-product #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Building Stakeholder-Team Alignment: Tools That Actually Work« https://www.scrum.org/resources/blog/building-stakeholder-team-alignment-tools-actually-work #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

User Stories sind fundamental. So fundamental, dass du wahrscheinlich nicht mehr drüber nachdenkst. Ich hab das mal für dich gemacht 😀

https://no-bullshit-agile.de/nba69-wie-wichtig-sind-user-stories.html

#UserStory #Agile #Agil #Scrum #Kanban

I've wanted to write a post about Scrum for a while and here we go!

TL;DR: Focus on *outcomes*, not the *activity*, and push teams towards the right *behaviors* that deliver value to customers. 😉

https://major.io/p/scrum-sprints-outcomes/

#agile #scrum #softwaredevelopment

Управление проектами: дайджест публикаций #33

Сотрудник-клей, тест систем управления проектами, Канбан, CFD, обзор курса от Гугла, замена РП на ИИ, офисные интриги и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

https://habr.com/ru/articles/914670/

#управление_проектами #менеджмент #agile #scrum

»Getting to Root Causes: Is the outcome of your meeting to schedule another one?« https://www.scrum.org/resources/blog/getting-root-causes-outcome-your-meeting-schedule-another-one #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Breaking the Culture of Escalation: 3 Steps to make progress without the drama [VIDEO]« https://www.scrum.org/resources/blog/breaking-culture-escalation-3-steps-make-progress-without-drama-video #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Kann man 12 Minuten über User Stories reden? Man kann!

https://no-bullshit-agile.de/nba69-wie-wichtig-sind-user-stories.html

#UserStory #Agil #Agile #Scrum #Kanban

Schönes Wochenende! Denkt ihr noch über User Stories nach? Ich hab es mal getan...

https://no-bullshit-agile.de/nba69-wie-wichtig-sind-user-stories.html

#Agile #Agil #UserStory #Scrum #Kanban

»Scrum works—If you let people think (Collective Intelligence part II)« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-works-if-you-let-people-think-collective-intelligence-part-ii #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

AI can't replacing your Scrum Master. 🤖 Discover why humans still lead, facilitate, and inspire agile teams best! Get your checklist of questions to help distinguish between healthy and harmful uses of GenAI: https://agilepainrelief.com/blog/why-ai-doesn-t-replace-your-scrum-master/
#Agile #Scrum #AI

»Das Ende von Agilität nach Vorschrift: KI und Produktmodelle sind der Weckruf 🇩🇪« https://www.scrum.org/resources/blog/das-ende-von-agilitat-nach-vorschrift-ki-und-produktmodelle-sind-der-weckruf #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Your biggest capacity drain isn’t due to holiday or illness. It’s context switching, unclear priorities, and unplanned work. #Scrum #Agile #Capacity

»Scaffolding in your Agile Coaching« https://bobgalen.substack.com/p/scaffolding-in-your-agile-coaching #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Как сочетать календарное планирование и Agile

Многие, кому приходится столкнуться с планированием проектов продолжают задавать вопросы, как сочетать такое планирование с Agile. В этой статье попробую раскрыть эту тему. Для начала давайте разберёмся, что именно мы собираемся сочетать — дадим определения. Может быть, уже одно это хорошо прояснит некоторые вопросы.

https://habr.com/ru/articles/913436/

#календарное_планирование #agile #scrum #сроки

»When to Cancel the Sprint« https://www.scrum.org/resources/blog/when-cancel-sprint #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Führe so wenig wie möglich und so viel wie nötig.

#Agile #Agil #Leadership #Scrum #Kanban #Team

Alt...

Führe so wenig wie möglich und so viel wie nötig.

»Making Strategic Tradeoffs with Clarity« https://www.scrum.org/resources/blog/making-strategic-tradeoffs-clarity #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Definition of Done - Objective vs Subjective« https://www.scrum.org/resources/blog/definition-done-objective-vs-subjective #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Velocity. It’s Not What You Think It Is« https://www.scrum.org/resources/blog/velocity-its-not-what-you-think-it #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

🚀 NBA34 – Agil sein durch Feedback und Anpassung, nicht durch starre Prozesse

In a nutshell:
1️⃣ Echte Agilität entsteht durch Anpassungsfähigkeit & kontinuierliches Lernen, nicht durch rigide Regeln.
2️⃣ Klare Vision: Erst „Warum agil?“ klären, dann passende Methoden einführen.
3️⃣ Kleine Schritte & Feedback-Loops minimieren Risiken & fokussieren auf echten Nutzerwert.

👉 Jetzt hören: https://no-bullshit-agile.de/nba34-agil-sein-durch-feedback-und-anpassung-nicht-durch-starre-prozesse.html

#NoBullshitAgile #Agile #Scrum #Kanban #Podcast

»How To Break Process Theater Using Outcome Orientation« https://www.scrum.org/resources/blog/how-break-process-theater-using-outcome-orientation #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

A mature Scrum team doesn’t chase capacity. It protects it. That means saying no, flagging risks, and refusing false deadlines. #Scrum #Agile #Capacity #AgileLeadership

»10 Uncomfortable Truths about Coaching« https://bobgalen.substack.com/p/10-uncomfortable-truths-about-coaching #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

User Stories sind das Vibe Coding für Product Owner und Stakeholder

#Agile #VibeCoding #ProductOwner #Scrum

»The End of “Good Enough Agile”: AI and Product Models Are Your Wake-Up Call« https://www.scrum.org/resources/blog/end-good-enough-agile-ai-and-product-models-are-your-wake-call #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Scrum Events nerven Entwickler? 3 Strategien für Scrum Master, sie zeitsparender zu gestalten – statt nur beliebter« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-events-nerven-entwickler-3-strategien-fur-scrum-master-sie-zeitsparender-zu-gestalten-statt-nur-beliebter #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Aus einem Thread auf LinkedIn entstand diese Antwort von mir. Widersprecht ihr mir? Oder stimmt ihr zu?

#Agil #Agile #Scrum #Kanban #Gründe

Alt...

Zu wenige fragen sich, warum sie agil arbeiten. Es gibt ja andere Ansitze... Wenn wir nur repetitive Tatigkeiten haben oder in einem Umfeld arbeiten, dass keine Flexibilitit braucht: Warum dann den Overhead von agilem Arbeiten mitschleppen? Wenn man diese Frage so beantwortet, dass herauskommt, dass agiles Arbeiten notwendig ist, muss man als néchstes alle (Team, Management, Kunden, ...) davon iiberzeugen, dass nur mit agilem Arbeiten die Maglichkeit gegeben ist gute Software schnell zu liefern (das ist mein Leitmotiv, deins kann abweichen). Wenn die Uberzeugung bei allen da ist, dann kann man anfangen dariiber zu sprechen, was agiles Arbeiten ausmacht im Vergleich zu 2.8. Wasserfall. Und da helfen unter anderem die Primitives von Stefan Wolpers). Und dann - und erst dann - kann man mal schauen, welche agile Methode (Scrum, Kanban, Mix, gar nix davon) wohl fiir die Arbeit und das Umfeld geeignet ist. Was soll z.B. ein Scrum Master denn tun, wenn die Kunden oder das Umfeld agiles Arbeiten gar nicht verstanden hat? (Und z.B. Scrum nur unterstiitz, weil es perfekt dafir ist ein Team zu kontrolleren...) Achte: Ich habe gar nicht liber "New Work" oder "gutes Urnfeld fir Mitarbeiter" geredet. Warum? Weil das NICHT die Aufgabe oder Idee von agilem Arbeiten ist (s. z.B. wie, warum und von wem das Agile Manifest geschrieben wurde). Es st aber so, dass durch agiles Arbeiten praktisch systemimmanent auch bessere Arbeitsbedingungen (tichwort Selbstorganisation) entstehen

If your team’s capacity is always "100%" on paper and never in reality then you’re measuring fiction. #Scrum #Agile #Capacity #Fail

Schönes Wochenende uns allen!

Wer hat Lust auf Elastic Leadership? Klasse, darum geht es nämlich in der aktuellen Folge.

https://no-bullshit-agile.de/nba68-elastic-leadership-flexibel-fuehren.html

#Agile #Agil #Leadership #Coach #Scrum #Kanban

Simplicity isn’t the absence of effort—it’s a disciplined pursuit.
💡 Complex systems break. Simple ones stay resilient.
Here’s how to reduce complexity across teams, products, and meetings:
🔗 https://agilepainrelief.com/blog/less-is-more-creating-resilient-systems-through-simplicity/
#Agile #Scrum #Simplicity #Resilience

»The Three-horizon Approach to Sprint Planning« https://www.scrum.org/resources/blog/three-horizon-approach-sprint-planning #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Scrum Isn’t Complete Without This One Ingredient: Collective Intelligence« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-isnt-complete-without-one-ingredient-collective-intelligence #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Meetings piling up? Features out of control?
😵‍💫 You’re not alone.
Check out how simplicity boosts resilience—in code, products, and teams:
📖 https://agilepainrelief.com/blog/less-is-more-creating-resilient-systems-through-simplicity/
#Scrum #ResilientSystems #Simplicity

»Sprint Capacity Planning for Scrum Teams: A Practical Guide« https://www.scrum.org/resources/blog/sprint-capacity-planning-scrum-teams-practical-guide #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Agile in der Krise: Warum wir 25 Jahre nach dem Manifest immer noch scheitern 🇩🇪« https://www.scrum.org/resources/blog/agile-der-krise-warum-wir-25-jahre-nach-dem-manifest-immer-noch-scheitern #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»All you need to know about product roadmaps: A hands-on guide« https://www.agilealliance.org/all-you-need-to-know-about-product-roadmaps-a-hands-on-guide/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Что такое Story Points и почему они причиняют боль командам

SP создали, чтобы уйти от тирании часовых оценок, но в итоге без понимания принципов превратились в бессмысленный ритуал. Команды тратят рабочее время на пересчет баллов в дни, менеджеры требуют «увеличить velocity на 20%», а разработчики — тихо ненавидят планирование. Разбираемся, что такое Story Points, как их считают, в чем их проблема и как их используют разные команды.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/911566/

#kaiten #сторипоинты #оценка_времени #оценка_трудозатрат #scrum #agile #велосити #управление

Capacity isn’t just headcount × hours. It’s energy, focus, tech debt, and stuff you didn’t plan for. Factor it in. ##Scrum #Agile #Capacity