🚀 NBA24 – Das Schwungrad

In a nutshell:
1️⃣ Das Schwungrad steht für kontinuierliche Energieinvestition, um positive Veränderungen anzustoßen.
2️⃣ Authentisches „Show, don’t tell“ in der Führung multipliziert Engagement im Team.
3️⃣ Geduld & ehrliche Energiekommunikation – auch an schlechten Tagen – sichern nachhaltige Agilität.

❓ Wie haltet ihr in eurem Team das Schwungrad am Laufen?
👉 Jetzt hören: https://no-bullshit-agile.de/nba24-das-schwungrad.html

#NoBullshitAgile #Agile #Agil #Podcast

Alt...

Show, don’t tell

[Перевод] Почему «Agile» и особенно Scrum ужасны

Гибкость (agility) — это, без сомнения, полезная вещь, и Манифест Agile не выглядит необоснованным. В сравнении с устаревшей практикой, известной как «Waterfall», Agile безусловно имеет свои преимущества. Тем не менее, многие аспекты Agile на практике оказываются весьма вредными, и я не считаю, что дихотомия «Agile/Waterfall» вообще является полезной концепцией. Существует одна из разновидностей Agile, называемая Scrum, которую я наблюдал на практике, и она реально может привести к гибели компании. Под словом «гибель» я не имею в виду «ухудшение культуры». Я говорю о том, что акции этой компании упали почти на 90 процентов за меньше чем два года.

https://habr.com/ru/articles/908786/

#agile #scrum #kanban #управление_проектами #управление_командой

»Integrating UX Design into the Scrum Framework: Stop Rework!« https://www.scrum.org/resources/blog/integrating-ux-design-scrum-framework-stop-rework #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Agile Product Operating Model State of Play - Part 1 - Fundamentals« https://www.scrum.org/resources/blog/agile-product-operating-model-state-play-part-1-fundamentals #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

A Scrum Introduction by Joseph Little is free with a Leanpub Reader membership! Or you can buy it for $7.99! http://leanpub.com/ascrumintroduction #Agile

»Product Operating Model State of Play - Part 1 - Fundamentals« https://www.scrum.org/resources/blog/product-operating-model-state-play-part-1-fundamentals #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Hallo Spätschicht! 😀

🚀 NBA23 – Heuristics for Effective Software Development

In a nutshell:
1️⃣ Psychologische Sicherheit & Vertrauen als Basis für agile Praktiken
2️⃣ Systemisches Denken: Änderungen im Gesamtsystem betrachten
3️⃣ Prozesse dienen den Menschen – von Anwendern für Anwender gestalten

❓ Welcher Heuristic hilft euch in eurem Alltag am meisten?

👉 Jetzt hören: https://no-bullshit-agile.de/nba23-heuristics-for-effective-software-development.html

#NoBullshitAgile #Agile #Agil #Podcast

Alt...

Prozesse dienen den Menschen – von Anwendern für Anwender gestalten

Для чего ИТ менеджеру уметь программировать. И главное — зачем

Привет, Хабр! Решил свою первую статью на портале сделать легкой, без залезания в дебри и диспуты. Пусть будет своего рода научпоп от менеджмента в ИТ. Немного предыстории: где‑то около года назад мы с коллегами были на загородном выезде для манагеров. В программе было обучение и брейнстормы, в перерывах и вечером — активный движ и застолья. И вот как‑то раз, после дневных учебно‑мозгоштурмовых сессий народ разбредался по активностям, а я сел в лобби, достал ноут. Сижу. Подходит коллега: — Что делаешь? Ботаешь? — Нет, учусь. — Что учишь? — ООП — А зачем?

https://habr.com/ru/articles/908676/

#управление_проектами #управление_командой #разработка #автоматизация #требования_заказчика #приемка #agile #трекер #python #pandas

There's a myth that velocity = capacity. Capacity fluctuates. Velocity is a trend, not a promise, so plan accordingly. #Scrum #Agile #Capacity

»The 8-Hour Workday Myth: Why You’re Only Productive for 2.8 Hours« https://www.scrum.org/resources/blog/8-hour-workday-myth-why-youre-only-productive-28-hours #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Scrum Alliance Coaching Certifications « https://bobgalen.substack.com/p/scrum-alliance-coaching-certifications #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Designing for What Your Strategy Demands« https://www.scrum.org/resources/blog/designing-what-your-strategy-demands #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

🚀 NBA23 – Heuristics for Effective Software Development

In a nutshell:
1️⃣ Psychologische Sicherheit & Vertrauen als Basis für agile Praktiken
2️⃣ Systemisches Denken: Änderungen im Gesamtsystem betrachten
3️⃣ Prozesse dienen den Menschen – von Anwendern für Anwender gestalten

❓ Welcher Heuristic hilft euch in eurem Alltag am meisten?

👉 Jetzt hören: https://no-bullshit-agile.de/folgen.html#NBA23

#NoBullshitAgile #Agile #Agil #Podcast

Alt...

Prozesse dienen den Menschen – von Anwendern für Anwender gestalten

Werden wir bald lokale #Miro Meetups in deiner Gegend haben?

"We’re excited to introduce Miro Meetups — a new community program designed to help passionate Miro users like you bring people together in real life.

Whether it’s a coffee chat, workshop, or happy hour, we want to support you in hosting meetups that connect innovators in your city."

https://miro.com/miro-meetups/

#MiroApp #Agile #AgileCoach #AgileCoaching

Почему ваши JIRA Velocity и Sprint Reports вероятно ошибочны

Вы когда-нибудь задумывались, какие именно задачи учитываются при расчёте velocity - и как на самом деле работают Velocity и Sprint Reports ? Если нет, скорее всего ваши репорты не отражают реальную картину. Вот 4 распространённых нюанса, которые могут серьёзно исказить ваши Velocity и Sprint Reports - и как моё приложение Multi-team Metrics & Retrospective может во многом автоматически устранить из них: Вы удаляете задачи из спринта только если они были действительно деприоритизированы? Если вы вручную убираете незавершённые задачи из спринта (например, чтобы перенести в бэклог или следующий спринт) до его завершения вместо того, чтобы проследовать по workflow, который запускается после нажатия на кнопку 'Complete sprint', то Jira не посчитает их как "незавершённые" в Sprint Report . В результате ваш velocity оказывается искусственно завышен. Удалять следует только те задачи, которые действительно деприоритизированны. Все остальные должны остаться и быть перенесены соответствующим образом. Все ли выполненные задачи действительно входят в спринт? Метрика Issues completed outside of this sprint в Sprint Report учитывает только те задачи, которые были завершены вне спринта И затем вручную добавлены в него. На практике многие команды закрывают задачи, но забывают их класть в спринт. Если вы проанализируете хотя бы квартал, то скорее всего найдёте несколько задач, которые были решены, но так и не вошли ни в один спринт. В результате Velocity и Sprint Reports не учитывают часть задач. А как насчёт дубликатов? Работа с дубликатами - это каверзная активность. Если не включить их в спринт - они теряются из поля зрения. Если включить - нужно строго следить, чтобы у них не было эстимейта, иначе они искажают метрики. В энтерпрайз компаниях иметь дюжину дубликатов не является чем-то особенным - это незамечаемый, но ощутимый источник искажений. Оцениваете ли вы повторно одну и ту же работу? Пример: вы эстимируете Story в спринте, а позже появляется баг, созданный вашей же или другой командой - и он тоже получает эстимейт. Но на деле этот баг часто является продолжением той же задачи. В итоге работа считается дважды, а метрики искажаются лишними оценками.

https://habr.com/ru/articles/908494/

#jira #scrum #scrum_master #kanban #agile #velocity #jira_plugin #safe #less #project_manager

»Scrum Master Choices: Professionalising the ‘Mentor’ Stance (Scrum Master as a Mentor Blog Series #1)« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-master-choices-professionalising-mentor-stance-scrum-master-mentor-blog-series-1 #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Hi! Hoffe, ihr hattet ein tolles Wochenende! Schon in NBA66: Flow-Messung in agilen Teams reingehört? Messt ihr? Welche Erfahrungen habt ihr gemacht? Ein Fazit von mir:

"Messen hilft nicht beim Liefern, sondern beim Lernen"

https://no-bullshit-agile.de/nba66-flow-messung-in-agilen-teams.html

#Flow #Agil #Agile #Team #Messung

Alt...

Messen hilft nicht beim Liefern, sondern beim Lernen

I just discovered I go blocked by somebody whose opinion and posts I highly value.

Since can't imagine (or remember) which interaction might have triggered this course of action, I tried to reconstruct our last interaction(s) from web searches, and discovered the following:

(a) This is practically impossible to find past interaction with specific accounts.

(b) A couple of other accounts *I* have been following formerly which now block me without me remembering any untowards interaction with them.

This all makes me unexpectedly sad.

I think I'll put in another Mastodon moratorium for an indeterminate length of time.

Looking back, Mastodon did not really work for me, with what I'd term "meaningful" connections. This very likely the way my mind works.

If anybody can recommend communities related to #lisp, #agile, #softwareengineering or #infosec, I'd appreciate if you could reply or DM. I am still missing connection there (after 2.5 years of Fedi, which should tell me something).

I just discovered that I got blocked by somebody whose opinion (and posts) I value --- for reasons I don't know.

On digging when our last interaction (most likely a post in one of his threads) was, I discovered 2 things:

(a) This is something that is difficult to find out in the Fedi.

(b) A couple of other accounts that blocked me and where I am equally not aware of any untowards interaction.

All this makes me unexpectedly sad and I think I'll now put in a Mastodon moratorium for an indeterminate length of time.

(What is true, is, that I am wasting too much time in the Fedi and WRT connecting to people it mostly doesn't work for me. If anybody knows of online-communities specifically related to #lisp, #infosec, #agile or general #softwareengineering OUTSIDE of the fedi, please send me a reply or DM. I am still missing those (after more than 2 year in Mastodon)).

Заговор разработчиков против корпораций: работа с командой

‣ Почему для перехода в другую компанию нужно тренировать навыки, никак не относящиеся к работе? ‣ Почему вместо работы мы ходим на встречи, а вместо принятия рисков занимаемся гаданием? ‣ Почему нам говорят: «владейте продуктом», но прибылей от продукта не достается? На все вопросы легко находятся ответы, если перестать притворяться, что братства техно-анархистов не существует. Статья является последней в цикле «Заговора разработчиков».

https://habr.com/ru/articles/908374/

#agile #scrum #спринт #собеседования #карьера_программиста #карьера_итспециалиста #канбан #скрамбан #behavioral_interview #rnd

»Ethical AI in Agile: Four Guardrails Every Scrum Master Needs to Establish Now« https://www.scrum.org/resources/blog/ethical-ai-agile-four-guardrails-every-scrum-master-needs-establish-now #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Big thanks to #AgileUnicorn for partnering with #JCON EUROPE 2025 as a #MediaSponsor

Ever wanted to lead your own #agile #tech #startup and outmaneuver your colleagues—all in a card game? Enter Agile Unicorn: the satirical, tactical card game that playfully pokes fun at the absurdities of the #IT world.

Support their Gamefound campaign:
🔸 https://gamefound.com/de/projects/agile-unicorn/agile-unicorn-card-game

They are also at #JCON2025
🎟️ https://pretix.eu/impuls/europe2025/

FREAKING NEWS: The world of #agile has just been completely redefined. #AgileCheese has discovered that truth is not subjective, it’s cheese—and it’s been under our noses all along! Forget abstract principles; with #AgileCheese, we shape truth like fine cheese, with every sprint, feedback, and iteration creating a new, tangible layer. This is no longer theory—it’s reality, and it’s powered by #cheese! 🧀🚀 #CheeseIsTruth #AgileRevolution

🚀 NBA22 – Wer treibt Agilität im Unternehmen voran?

In a nutshell:
1️⃣ Agilität ist ein ganzheitliches Mindset – mehr als Scrum & Kanban, getragen von den Werten des Manifests.
2️⃣ Top-Down-Mandat trifft Bottom-Up-Team: Management-Support + kleines, heterogenes Agilitätsteam als Motor.
3️⃣ Iterative Ziele, transparente Kommunikation & Multiplikatoren sichern kontinuierliche Verbesserung.

👉 Jetzt hören: https://no-bullshit-agile.de/nba22-wer-treibt-agilitaet-im-unternehmen-voran.html

#NoBullshitAgile #Agile #Agil #Podcast

I have a fucking beef with everything being a "story" in #agile.

Like the original intent was for stories to reflect *user* needs and desires, and to collaborate on those.

Why do you need a story that goes "as a developer I want x so that y"? Or "as an admin..."

Bro. You're not a 'user'. You can do sh*t in the system users can't. Then they are requirements. Just fucking write down what you need to do and be done with it. 🤬

Schönes Wochenende!

🚀 NBA21 – Fehlerkultur

In a nutshell:
1️⃣ Fehler als Chance begreifen – offene Kultur statt Schuldzuweisung fördert Lernen & Innovation.
2️⃣ Blameless Analyse: Ursachenforschung für bessere Prozesse, Dokumentation & Testabdeckung.
3️⃣ Führungskräfte leben Vertrauen & Offenheit vor; Learning-Identifikation institutionalisieren.

👉 Jetzt hören: https://no-bullshit-agile.de/nba21-fehlerkultur.html

#NoBullshitAgile #Agile #Podcast

Für die Spätschicht ein kleiner Repost 😀

Kleine Frage: Kennt ihr jemanden, der noch nicht bei „No Bullshit Agile“ reingehört hat, aber Interesse hätte?

Meine Reichweite ist ja überschaubar – daher frag ich... Tollen Nachmittag für euch!

https://no-bullshit-agile.de/

#Podcast #Agil #Agile #NoBullshitAgile

»How FAST Agile transformed a stalled Scrum team« https://www.agilealliance.org/how-fast-agile-transformed-a-stalled-scrum-team/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Stop building features based on vague requirements! 🛑

Example Mapping gives your Scrum team an effective way to discuss user stories and generate clear acceptance criteria. Here's a guide that shows how to run these sessions
The magic is in the conversation, not the cards!
#Agile #Scrum #ExampleMapping
https://agilepainrelief.com/blog/example-mapping-your-secret-weapon-for-effective-acceptance-criteria/

🚀 NBA66 – Flow-Messung in agilen Teams – was bringt’s, was ist Bullshit?

**In a nutshell:**
1️⃣ Cycle Time, Lead Time & Durchsatz liefern wichtige Einblicke – doch ohne Kontext verwirren sie oft.
2️⃣ Flow ist kein festes Ziel, sondern ein Zustand, den Teams kontinuierlich optimieren.
3️⃣ Messen dient dem Lernen: Wählt praxisnahe Kennzahlen & verankert sie im Team.

👉 Jetzt hören: https://no-bullshit-agile.de/nba66-flow-messung-in-agilen-teams.html

#NoBullshitAgile #Agile #Agil #Development #Podcast

»Upstream Kanban: 7 Essential Metrics for Product Backlog Management« https://www.scrum.org/resources/blog/upstream-kanban-7-essential-metrics-product-backlog-management #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Hi!

Kleine Frage: Kennt ihr jemanden, der noch nicht bei „No Bullshit Agile“ reingehört hat, aber Interesse hätte?

Meine Reichweite ist ja überschaubar – daher frag ich... Tollen Nachmittag für euch!

https://no-bullshit-agile.de/

#Agil #Agile #Podcast #NoBullshitAgile

Dew Drop Weekly Newsletter #431 - Week ending May 9, 2025. buff.ly/ZdOzyJK #dewdrop #newsletter #dotnet #ai #cloud #azure #javascript #xaml #csharp #devops #agile #m365 #mobiledev #windev #data #podcasts #sqlserver #containers #visualstudio

Dew Drop Weekly Newsletter 431...

Dew Drop Weekly Newsletter #431 - Week ending May 9, 2025.

https://zc.vg/VqBNO?m=0

#dewdrop #newsletter #dotnet #ai #cloud #azure #javascript #xaml #csharp #devops #agile #m365 #mobiledev #windev #data #podcasts #sqlserver #containers #visualstudio

🚀 Uncover the future of Software Development Culture, Tools & Practices!

Dive into the #InfoQ #TrendsReport to see how AI tools are transforming development practices, team performance & observability in 2025.

💪 Knowledge is power — #StayAhead and read now: https://bit.ly/3Sud9Sy

#SoftwareTrends #TeamWork #Leadership #Agile #Culture #DistributedTeams #Performance #AI

Software Architecture https://leanpub.com/b/software-architecture by Simon Brown is the featured bundle of ebooks 📚 on the Leanpub homepage! https://leanpub.com #Software #SoftwareArchitecture #Agile #books #ebooks

»Strategic Portfolio Planning in UK Government« https://www.scrum.org/resources/blog/strategic-portfolio-planning-uk-government #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Why the Scrum Guide is Purposefully Incomplete, and why that’s a good thing!« https://www.scrum.org/resources/blog/why-scrum-guide-purposefully-incomplete-and-why-thats-good-thing #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum