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Search results for tag #Agile

#agile boosted

[?]Nebraska.Code »
@NebraskaCode@mastodon.social

#agile boosted

[?]caio »
@caio@floss.social

Every day is a day to be remembered of how "Individuals and interactions over processes and tools" is totally ignored by "modern software development leaders".

    #agile boosted

    [?]Roberto Hortal »
    @rhortal@mastodon.social

    The power of autonomous teams can't be overstated. 📈 By focusing on clear goals and collaborative feedback, teams become more effective and agile in their delivery. Dive into Johanna Rothman's insights on fostering such environments that not only boost team performance but also encourage cross-organizational learning. Explore more here: jrothman.com/newsletter/2025/0

      #agile boosted

      [?]Mark Levison »
      @mlevison@agilealliance.social

      AI can't replacing your Scrum Master. 🤖 Discover why humans still lead, facilitate, and inspire agile teams best! Get your checklist of questions to help distinguish between healthy and harmful uses of GenAI: agilepainrelief.com/blog/why-a

        #agile boosted

        [?]Thomas - NBA »
        @nobsagile@mastodon.social

        🚀 NBA36 – Das Agile Radar

        In a nutshell:
        1️⃣ Orientierung im „agilen Dschungel“: Vier Quadranten (Menschen, Teams, Projekte, Kunden) & Komplexitätsringe.
        2️⃣ Einstiegspfade: Fundament → Ausbau → Vertiefung → Diskussion für gezielte Lernreisen.
        3️⃣ Interaktive Karte: Klickbare Punkte verlinken auf Ressourcen & Podcastfolgen – Community-gesteuert erweiterbar.

        Reminder an mich selbst: mal wieder aktualisieren

        👉 Jetzt hören: no-bullshit-agile.de/nba36-das

          #agile boosted

          [?]Roberto Hortal »
          @rhortal@mastodon.social

          For the Product Operating Model to work, achieving high alignment before fostering autonomy is paramount. This insightful article dives into why decentralising control requires a shared purpose to truly succeed. Without alignment, greater autonomy may lead to discord rather than progress. Let’s ensure the team rows in the same direction! 🌟 Read more here: brodzinski.com/2025/05/role-of

            #agile boosted

            [?]Sebastian Kübeck »
            @skuebeck@graz.social

            The worst aspect of the Software Craftsmanship movement is that neither it's proponents nor opponents care to understand what "craftsmanship" actually is.

            "Guilds, Apprentices and Journeymen as substitute for actual education".

            With this statement, Emily Bache insults BILLIONS of craftsmen of all genders on the planet!

            youtube.com/watch?v=D-K40uB890

              #agile boosted

              [?]st3fan »
              @st3fan@fedi.caliandroid.de

              @nobsagile
              Beweisfoto ;-)

              #agile #sticker #nobullshitagile #podcast

              No Bullshit Agile Sticker auf einem silberfarbigen Laptop,
darüber und darunter sind noch andere Sticker (Frostpendeln 2024, DZG Zöliakie Logo und eine Superhelden Figur mit dem Text "Scrum Master - What is your super power?

              Alt...No Bullshit Agile Sticker auf einem silberfarbigen Laptop, darüber und darunter sind noch andere Sticker (Frostpendeln 2024, DZG Zöliakie Logo und eine Superhelden Figur mit dem Text "Scrum Master - What is your super power?

                #agile boosted

                [?]Miroslav Šiagi »
                @shigi@techhub.social

                #agile boosted

                [?]Thomas - NBA »
                @nobsagile@mastodon.social

                Moin!

                “User Story Nazis”

                Ist das als Titel für eine Folge zu hart?
                Habt ihr ne Ahnung, worum es gehen wird?

                  #agile boosted

                  [?]Agile ♻️ Agilist.in »
                  @agile@mastodon.online

                  #agile boosted

                  [?]Ada :v_trans: :v_pan: »
                  @iamada@tech.lgbt

                  How I'd describe being a tech lead:

                  A diagram showing different groups with their own focus and area focused perspective, fighting over your attention while stating their work is important. All this as various things like bugs, unidentified code objects, missing items and automations go unnoticed.

                  Alt...A diagram showing different groups with their own focus and area focused perspective, fighting over your attention while stating their work is important. All this as various things like bugs, unidentified code objects, missing items and automations go unnoticed.

                    #agile boosted

                    [?]PechGehabt »
                    @PechGehabt@norden.social

                    @sphericalcyclist

                    Ich mag SpaceX auch (nicht) mehr. Aber man kann nicht sagen, dass sie mit ihrem agilen Vorgehen nicht sehr erfolgreich sind. Wenn du lust hast, hör mal rein

                    no-bullshit-agile.de/nba09-agi

                    cc @rstockm

                      #agile boosted

                      [?]Richard Griffiths »
                      @dectentoo@mastodon.ie

                      Your biggest capacity drain isn’t due to holiday or illness. It’s context switching, unclear priorities, and unplanned work.

                        #agile boosted

                        [?]Roberto Hortal »
                        @rhortal@mastodon.social

                        "What drives us in our work? 🤔 Nick Hope's reflection on intrinsic vs. extrinsic motivators, inspired by an extraordinary story from Antarctica, resonates deeply with my own beliefs in purposeful product management. Read through to the end and discover how understanding our motivations can transform our approach to work.

                        linkedin.com/pulse/what-really

                        "

                          #agile boosted

                          [?]Agile ♻️ Agilist.in »
                          @agile@mastodon.online

                          #agile boosted

                          [?]Thomas - NBA »
                          @nobsagile@mastodon.social

                          🚀 NBA35 – Liefert echte Werte!

                          In a nutshell:
                          1️⃣ „Value“ ist finanziell: Effizienz in der Software-Lieferung schafft Umsatz & Einsparungen.
                          2️⃣ Kontinuierliche Lieferung: Der PO definiert in jeder Iteration den nächsten echten Nutzen.
                          3️⃣ Branchentauglich: Feedback-Loops maximieren echten Mehrwert – von Software bis SpaceX.

                          ❓ Was bedeutet „Value“ für euch in eurem Projekt? Diskutiert ihr darüber? Ist ja nicht trivial...

                          👉 Jetzt hören: no-bullshit-agile.de/nba35-lie

                            #agile boosted

                            [?]Habr » 🤖
                            @habr@zhub.link

                            Как сочетать календарное планирование и Agile

                            Многие, кому приходится столкнуться с планированием проектов продолжают задавать вопросы, как сочетать такое планирование с Agile. В этой статье попробую раскрыть эту тему. Для начала давайте разберёмся, что именно мы собираемся сочетать — дадим определения. Может быть, уже одно это хорошо прояснит некоторые вопросы.

                            habr.com/ru/articles/913436/

                              #agile boosted

                              [?]Agile ♻️ Agilist.in »
                              @agile@mastodon.online

                              #agile boosted

                              [?]Leanpub »
                              @leanpub@mastodon.social

                              Leanpub book LAUNCH 🚀 The Software Developers’ Guidebook: A Collection of Modern Engineering Practices by Dave Farley youtu.be/C0OL14tVx2c

                                #agile boosted

                                [?]Agile Alliance »
                                @agilealliance@agilealliance.social

                                Explore any topic at our online Lean Coffee session. You and other attendees will share knowledge, discuss options, challenge assumptions, unlearn, and learn together. Lean coffee is an agendaless meeting with a loose structure. The people who show up bring the topics and decide the priority for discussing them. So, whether you are a new member, a beginner, or a veteran in this Agile community, your voice is valued in this space.

                                agilealliance.org/event/byoc-l

                                  #agile boosted

                                  [?]Leanpub »
                                  @leanpub@mastodon.social

                                  Agile Coaching Collection leanpub.com/b/agilecoachingcol by Robert Galen is the featured bundle of ebooks 📚 on the Leanpub homepage! leanpub.com

                                    #agile boosted

                                    [?]Thomas - NBA »
                                    @nobsagile@mastodon.social

                                    Führe so wenig wie möglich und so viel wie nötig.

                                    Führe so wenig wie möglich und so viel wie nötig.

                                    Alt...Führe so wenig wie möglich und so viel wie nötig.

                                      #agile boosted

                                      [?]Habr » 🤖
                                      @habr@zhub.link

                                      Приоритизация бэклога. Максимальный гайд

                                      Привет, читатели Хабра! Кому из нас не знакома ситуация, когда «горит» вообще всё и сразу? Кажется, что каждая задача кричит: «Сделай меня первой!» И вот тут‑то и возникает ступор: за что хвататься, с чего начать? Методик приоритизации существует великое множество — от простой и понятной матрицы Эйзенхауэра до запутанных фреймворков вроде WSJF. Но как во всем этом разобраться и не утонуть в бесконечных таблицах и формулах? Меня зовут Барилко Виталий, я разработчик / директор / главный идеолог программы

                                      habr.com/ru/companies/softonit

                                        #agile boosted

                                        [?]Agile ♻️ Agilist.in »
                                        @agile@mastodon.online

                                        #agile boosted

                                        [?]Agile ♻️ Agilist.in »
                                        @agile@mastodon.online

                                        #agile boosted

                                        [?]Agile ♻️ Agilist.in »
                                        @agile@mastodon.online

                                        #agile boosted

                                        [?]Thomas - NBA »
                                        @nobsagile@mastodon.social

                                        🚀 NBA34 – Agil sein durch Feedback und Anpassung, nicht durch starre Prozesse

                                        In a nutshell:
                                        1️⃣ Echte Agilität entsteht durch Anpassungsfähigkeit & kontinuierliches Lernen, nicht durch rigide Regeln.
                                        2️⃣ Klare Vision: Erst „Warum agil?“ klären, dann passende Methoden einführen.
                                        3️⃣ Kleine Schritte & Feedback-Loops minimieren Risiken & fokussieren auf echten Nutzerwert.

                                        👉 Jetzt hören: no-bullshit-agile.de/nba34-agi

                                          #agile boosted

                                          [?]Pierre Smits »
                                          @erklaerpierre@mastodon.online

                                          🗣️ Zitat der Woche: „Agilität ist eine Haltung, keine Methode.“

                                          🟢 Warum hilfreich?
                                          → Weg vom „Framework-Tourismus“
                                          → Hin zu Werten & Prinzipien
                                          → Agilität wird zur inneren Haltung, nicht zur Checkliste

                                          🔴 Risiko:
                                          Wenn alles als „agil“ gilt, droht Beliebigkeit – ohne Wirkung, ohne Richtung.

                                          🧠 Reflexionsimpulse:
                                          • Wie zeigt sich unsere Haltung im Alltag?
                                          • Was ist davon konkret beobachtbar?

                                          Macarons - Image by Pexels from Pixabay

                                          Alt...Macarons - Image by Pexels from Pixabay

                                            #agile boosted

                                            [?]Agile ♻️ Agilist.in »
                                            @agile@mastodon.online

                                            #agile boosted

                                            [?]Richard Griffiths »
                                            @dectentoo@mastodon.ie

                                            A mature Scrum team doesn’t chase capacity. It protects it. That means saying no, flagging risks, and refusing false deadlines.

                                              #agile boosted

                                              [?]Agile ♻️ Agilist.in »
                                              @agile@mastodon.online

                                              #agile boosted

                                              [?]Thomas - NBA »
                                              @nobsagile@mastodon.social

                                              #agile boosted

                                              [?]Agile ♻️ Agilist.in »
                                              @agile@mastodon.online

                                              »The End of “Good Enough Agile”: AI and Product Models Are Your Wake-Up Call« scrum.org/resources/blog/end-g .in

                                                #agile boosted

                                                [?]Agile ♻️ Agilist.in »
                                                @agile@mastodon.online

                                                »Scrum Events nerven Entwickler? 3 Strategien für Scrum Master, sie zeitsparender zu gestalten – statt nur beliebter« scrum.org/resources/blog/scrum .in

                                                  #agile boosted

                                                  [?]Leanpub »
                                                  @leanpub@mastodon.social

                                                  Ansible for DevOps: Server and configuration management for humans leanpub.com/ansible-for-devops by Jeff Geerling is the featured book on the Leanpub homepage! leanpub.com

                                                  Ansible is a simple, but powerful, server and configuration management tool. Learn to use Ansible effectively, whether you manage one server—or thousands.

                                                  Find it on Leanpub!

                                                    #agile boosted

                                                    [?]Barney Dellar (he/him) »
                                                    @BarneyDellar@mastodon.scot

                                                    Just a few more days until the amazing Socrates conference :) I’ll hopefully see some of you there.
                                                    discuss.systems/@SoCraTes_UK/1

                                                      #agile boosted

                                                      [?]Thomas - NBA »
                                                      @nobsagile@mastodon.social

                                                      Aus einem Thread auf LinkedIn entstand diese Antwort von mir. Widersprecht ihr mir? Oder stimmt ihr zu?

                                                      Zu wenige fragen sich, warum sie agil arbeiten. Es gibt ja andere
Ansitze...

Wenn wir nur repetitive Tatigkeiten haben oder in einem Umfeld
arbeiten, dass keine Flexibilitit braucht: Warum dann den Overhead
von agilem Arbeiten mitschleppen?

Wenn man diese Frage so beantwortet, dass herauskommt, dass
agiles Arbeiten notwendig ist, muss man als néchstes alle (Team,
Management, Kunden, ...) davon iiberzeugen, dass nur mit agilem
Arbeiten die Maglichkeit gegeben ist gute Software schnell zu liefern
(das ist mein Leitmotiv, deins kann abweichen).

Wenn die Uberzeugung bei allen da ist, dann kann man anfangen
dariiber zu sprechen, was agiles Arbeiten ausmacht im Vergleich zu
2.8. Wasserfall. Und da helfen unter anderem die Primitives

von Stefan Wolpers). Und dann - und erst dann - kann man mal
schauen, welche agile Methode (Scrum, Kanban, Mix, gar nix davon)
wohl fiir die Arbeit und das Umfeld geeignet ist.

Was soll z.B. ein Scrum Master denn tun, wenn die Kunden oder das
Umfeld agiles Arbeiten gar nicht verstanden hat? (Und z.B. Scrum nur
unterstiitz, weil es perfekt dafir ist ein Team zu kontrolleren...)
Achte: Ich habe gar nicht liber "New Work" oder "gutes Urnfeld fir
Mitarbeiter" geredet. Warum? Weil das NICHT die Aufgabe oder Idee
von agilem Arbeiten ist (s. z.B. wie, warum und von wem das Agile
Manifest geschrieben wurde). Es st aber so, dass durch agiles
Arbeiten praktisch systemimmanent auch bessere
Arbeitsbedingungen (tichwort Selbstorganisation) entstehen

                                                      Alt...Zu wenige fragen sich, warum sie agil arbeiten. Es gibt ja andere Ansitze... Wenn wir nur repetitive Tatigkeiten haben oder in einem Umfeld arbeiten, dass keine Flexibilitit braucht: Warum dann den Overhead von agilem Arbeiten mitschleppen? Wenn man diese Frage so beantwortet, dass herauskommt, dass agiles Arbeiten notwendig ist, muss man als néchstes alle (Team, Management, Kunden, ...) davon iiberzeugen, dass nur mit agilem Arbeiten die Maglichkeit gegeben ist gute Software schnell zu liefern (das ist mein Leitmotiv, deins kann abweichen). Wenn die Uberzeugung bei allen da ist, dann kann man anfangen dariiber zu sprechen, was agiles Arbeiten ausmacht im Vergleich zu 2.8. Wasserfall. Und da helfen unter anderem die Primitives von Stefan Wolpers). Und dann - und erst dann - kann man mal schauen, welche agile Methode (Scrum, Kanban, Mix, gar nix davon) wohl fiir die Arbeit und das Umfeld geeignet ist. Was soll z.B. ein Scrum Master denn tun, wenn die Kunden oder das Umfeld agiles Arbeiten gar nicht verstanden hat? (Und z.B. Scrum nur unterstiitz, weil es perfekt dafir ist ein Team zu kontrolleren...) Achte: Ich habe gar nicht liber "New Work" oder "gutes Urnfeld fir Mitarbeiter" geredet. Warum? Weil das NICHT die Aufgabe oder Idee von agilem Arbeiten ist (s. z.B. wie, warum und von wem das Agile Manifest geschrieben wurde). Es st aber so, dass durch agiles Arbeiten praktisch systemimmanent auch bessere Arbeitsbedingungen (tichwort Selbstorganisation) entstehen

                                                      #agile boosted

                                                      [?]archiloque »
                                                      @archiloque@felin.social

                                                      I’m reading documentation about scaling frameworks and none of them seem to mention if the blood servants should comes to the PI planning or if they should take the opportunity to do their own thing during it

                                                        #agile boosted

                                                        [?]Thomas - NBA »
                                                        @nobsagile@mastodon.social

                                                        🚀 NBA32 – (Nicht) agile Ausschreibungen der öffentlichen Hand

                                                        In a nutshell:
                                                        1️⃣ Öffentliche Ausschreibungen sind oft chaotisch & widersprüchlich
                                                        2️⃣ „Agiles Projektmanagement“ wird häufig falsch verwendet, echtes Verständnis ist selten.
                                                        3️⃣ Lichtblick: Vorbildliche Ausschreibungen orientieren sich am Agile Manifest & ermöglichen echte Agilität.

                                                        ❓ Wie erlebt ihr öffentliche Ausschreibungen in eurem Umfeld?
                                                        👉 Jetzt hören: no-bullshit-agile.de/nba32-nic

                                                          #agile boosted

                                                          [?]Leanpub »
                                                          @leanpub@mastodon.social

                                                          Agile Reflections for Agile Coaches by Robert Galen is free with a Leanpub Reader membership! Or you can buy it for $7.99! leanpub.com/agilereflectionsfo

                                                            #agile boosted

                                                            [?]Thomas - NBA »
                                                            @nobsagile@mastodon.social

                                                            Gibt es Team-Phasen und muss man seinen Führungsstil anpassen, wenn man Teamlead, Coach, Scrum Master oder ähnliches ist?

                                                            Vielleicht hilft dir das Modell "Elastic Leadership" zumindest drüber nachzudenken...

                                                            no-bullshit-agile.de/nba68-ela

                                                              #agile boosted

                                                              [?]btree »
                                                              @btree@mastodon.social

                                                              My log calendar week 21 / 2025 is available: github.com/vbd/Fieldnotes/blob
                                                              Everyone is welcome to read, have fun and a good time!

                                                                #agile boosted

                                                                [?]Thomas - NBA »
                                                                @nobsagile@mastodon.social

                                                                Die ersten zwei Sticker-Briefe gehen morgen raus :)

                                                                Möchte noch jemand?

                                                                no-bullshit-agile.de/sticker.h

                                                                Sticker

                                                                Alt...Sticker

                                                                  Back to top - More...