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Search results for tag #Leadership

estherderby » 🌐 2026-06-19
@estherderby@mstdn.social

One of the most common failure modes for senior technical contributors is the pull toward doing rather than guiding.

Read the full article: Tech Leadership: Be a Multiplier
▸ https://lttr.ai/ArKX4

#SelfLeadership #Leadership #TechnicalLeadership

Leanpub » 🌐 2026-06-19
@leanpub@mastodon.social

Long term Product Goals for creating superior products: How to create and use product goals, product vision, north stars and true norths to deliver winning products by Allan Kelly is the featured course 🎓 on Leanpub!

What does your product want to be when it grows up?

Link: https://leanpub.com/courses/leanpub/productgoals

#scrum #innovation_management #leadership #product_management #strategy

Mark Levison » 🌐 2026-06-19
@mlevison@hachyderm.io

I shipped a side project with every receipt image publicly exposed. I teach this for a living, I was careful, and I still missed it.

The people being pushed to ship faster with GenAI aren't careless. They're careful people under pressure, with tools that make mistakes easy to create and hard to spot.

Surviving the AI Tsunami is about leading a team that uses GenAI well. Six weeks, real problems from your team. Starts June 29.

#AIinSoftwareDevelopment #Leadership

https://agilepainrelief.com/surviving-the-ai-tsunami-an-evidenced-based-course/?utm_source=mastodon&utm_campaign=archive-reshare

George Dinwiddie boosted

Mark Levison » 🌐 2026-06-19
@mlevison@hachyderm.io

A research finding that's easy to miss: GenAI can make people more productive and less motivated at the same time.

More output, less ownership of it. For a Scrum team, motivation and shared understanding aren't nice-to-haves, they're the engine. Trade them for raw speed and it's a poor deal.

A third full: useful for the dull work, oversold on the rest. Protect the conversations that keep people invested.

#AIinSoftwareDevelopment #Leadership

https://agilepainrelief.com/blog/the-human-cost-of-genai/?utm_source=mastodon&utm_campaign=archive-reshare

Dawn Ahukanna boosted

Trond Hjorteland » 🌐 2026-06-19 / 2026-06-19
@trondhjort@hachyderm.io

Organisational Dysfunction of the Day

Career paths

Context: A good developer joins the organisation. They are technically excellent, collaborative, and genuinely invested in the work. Two years in, they get a nudge from their manager: it might be time to think about a senior role, maybe a tech lead position. The path is clear. Individual contributor, senior IC, tech lead, engineering manager, director. Each step means more responsibility, more pay, and more status. Each step also means moving further from the work they loved and closer to the coordination and control functions that DP1 requires. Many take the path not because they want to manage people but because it is the only path available. Others refuse it and hit a ceiling. A few leave for organisations that offer something different.

OST explains: The bureaucratic career ladder is one of the primary mechanisms that keeps DP1 in place psychologically. It converts the organisation's need for coordination and control into an individual incentive structure: accept constraints on your autonomy today in exchange for advancement tomorrow. Over time, this produces a management layer of people who were excellent at the work below but whose promotion removed them from it, and a technical workforce that either climbs reluctantly or opts out and stagnates. In DP2, the ladder largely disappears because management functions are distributed into the self-managing groups. This is liberating but genuinely disorienting for people whose professional identity is structured around it, and organisations that move toward self-management without addressing career expectations tend to lose precisely those most invested in the old structure. The transition requires a different answer to "where do I go from here?" — one built around depth of skill and breadth of contribution rather than ascent through a hierarchy DP2 does not have.

#OpenSystemsTheory #SocioTechnical #OrgDesign #leadership

Trond Hjorteland » 🌐 2026-06-18
@trondhjort@hachyderm.io

Organisational Dysfunction of the Day

Budgets are bureaucracy

Context: The organisation has restructured into product teams. They have autonomy over their work, their roadmap, and how they collaborate. Then comes budget season. Each team is asked to forecast its needs twelve to eighteen months ahead, justify them against business cases, and compete with other teams for a finite pool of money. The forecasts get approved or revised by people who are not part of the teams. Mid-year, priorities shift. Some budgets get cut. Others get reallocated through a process that the teams do not control. The autonomy on paper meets the finance department in practice. Everyone knows which one wins. The team owns the product, but not the resources that decide what the product can actually become.

OST explains: Whoever controls the allocation of money controls the structure, regardless of what the org chart says. A DP2 design with DP1 budgeting is not a DP2 organisation. It is a DP1 organisation with self-managing teams operating in the spaces that money has decided in advance. DP2 requires that groups control the resources for their own work. That is what it means to own the whole task. What OST does not do is prescribe how this should look in a given organisation, because OST is a conceptual framework, not a recipe. A preset model handed down would itself be a DP1 move — exactly the kind of imposed design the theory argues against. The methods OST provides, Search Conference and Participative Design Workshop, exist to help an organisation work out its own answer, not to deliver one. Beyond Budgeting, developed in part by Norwegian practitioner Bjarte Bogsnes, is one practical attempt to separate the decisions about goals, resources, and evaluation that the annual budget collapses into one. It moves in the right direction. But the answer to how money should flow in a self-managing organisation is one that each organisation must design for itself, using its own people. The structure of money is the structure of the organisation. Both have to be designed together, by the people who will live with the result.

#OpenSystemsTheory #SocioTechnical #OrgDesign #leadership

#agile boosted

Dr. Peter Ranzinger » 🌐 2026-06-17
@DrRanzinger@mastodon.social

You can make a stew out of anything.

That’s exactly what #AI does with the internet.

And that’s exactly what most #agile transformations do with organizations.

#AgileCheese takes the opposite approach: before adding ingredients, remove them.

Complexity is just information that hasn’t been deleted yet.

The future belongs neither to intelligence nor to productivity.

It belongs to whoever knows what not to put into the stew.

That’s where the #cheese is. 🧀🔥 #Leadership #Complexity #AI

Alt...

AI generated stew

Leanpub » 🌐 2026-06-16
@leanpub@mastodon.social

10 Steps to Flow: A Practical Novel for Software Delivery Leaders by Plamen Balkanski is a new release on Leanpub!

David leaned forward, intrigued. "An inventor of better systems? You always say stuff like that Alex! What do you mean?"

Link: https://leanpub.com/10-steps-to-flow

#books #ebooks #newreleases #leanpublishing #selfpublishing #leadership_agile #consulting #leadership

#agile boosted

Thomas ◉ feedback decays » 🌐 2026-06-16
@nobsagile@mastodon.social

Sehr viele Führungskräfte reden im Meeting mehr als ihr ganzes Team zusammen und wundern sich, warum keine Ideen kommen.

Das stärkste Führungsinstrument ist kein Tool und kein Framework. Es ist Zuhören. Eine Frage reicht: "Was noch?". Immer wieder, bis nichts mehr kommt. Erst dann hörst du, was dein Team wirklich denkt.

#Führung #Leadership #agile

Alt...

Dein bestes Tool ist zuhören

#fuhrung

Trond Hjorteland » 🌐 2026-06-15
@trondhjort@hachyderm.io

Organisational Dysfunction of the Day

It's just a job

Context: The workplace is tolerable. Not great, but manageable. You have learned when to speak and when to stay quiet. You have learned not to care too much about decisions made above you. You protect your energy where you can. Then one evening, you notice you are short with your partner for no reason. You are tired in a way that sleep does not fix. You have stopped talking about work at home, not because things are fine, but because there is nothing useful to say. Friends ask how work is going. "Fine," you say. "It's just a job." You mean it as a boundary. It has quietly become something else.

OST explains: Merrelyn Emery described the spiralling maladaptive effects of bureaucracy, and the word spiral matters. It does not stabilise. A structure that generates contempt, humiliation, guilt, shame, and anger at work produces defence mechanisms: withdrawal, cliques, playing politics, and passing the buck. These make the workplace worse, which deepens the distress, which reinforces the defences. The spiral turns. And it does not stop at the door. Apathy and fatigue at work feed family and community disruption at home. Physical and mental health erode. Economic anxiety compounds it. This is where burnout ends up when it is not named or addressed — not recovery, but a permanent lowering of what life is expected to offer. Emery was clear that this is not a collection of individual failures. It is the predictable, structural output of DP1 applied at scale and over time. Organisations pay for it in productivity. Families pay for it in absence and conflict. Communities pay for it in disconnection. "It's just a job" sounds like pragmatism. It is the sound of the spiral completing.

#OpenSystemsTheory #SocioTechnical #OrgDesign #leadership

#agile boosted

Toms Gedankenblog » 🌐 2026-06-15
@tomsgedankenblog.social@tomsgedankenblog.social

#LINKSDERWOCHE | 24/2026: Produktivität, Agile, Leadership und Management, Politik und Gesellschaft

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PRODUKTIVITÄT

Homeoffice | Ein Bild sagt oft mehr als tausend Worte

Homeoffice ist Fluch und Segen zugleich. Seit geraumer Zeit habe ich eine Homeoffice-Quote von fast 100 %. Der Tech-Cartoon von Christian Möller trifft das Gefühl, das dabei gelegentlich in mir entsteht, ziemlich gut. Wenn ich dann ein- bis zweimal pro Woche aus dem Homeoffice zu einer Abendveranstaltung verschwinde, stößt das nicht immer auf Gegenliebe bei meiner Familie. Dabei ist das für mich der Schlüssel zum „Überleben“ im Homeoffice. Der Mensch ist ein soziales Wesen. Videokonferenzen können die persönliche Interaktion nicht ersetzen. Und unter uns: Ich habe schon während der Corona-Pandemie bemerkt, dass mein „Sozialverhalten” unter zu viel „digitaler” Kommunikation leidet. Hiergegen zu steuern ist sehr wichtig.

https://www.cloud-science.de/homeoffice-isolation/

Obsidian | Wie startet man?

Der Artikel von Daniel Schimpke trägt den Titel „Mit Obsidian starten”. Zwei Punkte, die er festhält, kann ich aus eigener Erfahrung bestätigen: Mit einer einfachen Struktur starten. Keinesfalls Notizen aus anderen Programmen importieren. Ersteres kann ich grundsätzlich für jede Form der Ablage empfehlen. Unnötig komplexe Strukturen sind anstrengend, nerven und man verzettelt sich. Bei Letzterem mag es etwas verwundern. Man startet einfach bei Null, komplett sauber, was eine gute Gelegenheit ist, um einmal alles zu entrümpeln, was sich angesammelt hat. Und unter uns: Im Laufe der Zeit sammelt sich unglaublich viel „Zeug” an – gerade digital. Gerade digital.

https://www.kadaschi.de/so-wuerde-ich-heute-nochmal-mit-obsidian-starten/

AGILE

Scrum Master:innen | Mythen, die Scrum Master:innen und Scrum Teams ausbremsen

Obwohl Scrum offenbar als etabliertes Rahmenwerk gilt, das vor allem im Umfeld von Neuentwicklungen zum Einsatz kommt, geistern nach wie vor einige „Mythen” durch die Welt, die sich einfach nicht ausrotten lassen. Und das, obwohl der Scrum-Leitfaden sehr eindeutig ist. Zu diesen Mythen gehören die drei von Stephen Woolston thematisierten Punkte im Hinblick auf Scrum Master:innen. Das Problem dabei ist: Diese Mythen tragen auch wesentlich dazu bei, dass sich Scrum-Teams und Scrum-Master:innen nicht wirklich weiterentwickeln. Unter anderem ist eine Scrum Masterin nicht nur für das Scrum-Team da, sondern immer auch für die Gesamtorganisation. Scrum Master beheben übrigens keine Impediments selbst, sondern sind dafür verantwortlich, dass dies stattfindet, indem sie dabei unterstützen (Eigenverantwortung lässt grüßen). Scrum Master „moderieren” außerdem alle Scrum-Events. Nein, müssen sie nicht. Sie stellen nur sicher, dass sie effektiv und effizient sind. Das ist übrigens ein guter Reifegradindikator für Teams.

https://www.scrum.org/resources/blog/three-scrum-master-myths-could-be-holding-your-scrum-back

Sprintziel | Vorlagen, die dabei helfen, Sprintziele zu formulieren

Meine agile Reise begann im Jahr 2008, das sind immerhin schon 18 Jahre. Und in all den Jahren war es immer wieder eine Herausforderung, Sprintziele zu formulieren. Das hat sich bis heute nicht geändert. Das gilt wohl für jede Form der Hypothesenbildung. Dabei ist die Hypothese das A und O des empirischen Arbeitens. Sie muss nicht immer SMART sein. Es gibt einige andere gute Ansätze wie GUT, AMORE, CLEAR oder PURE. Nur so nebenbei. Sehr hilfreich ist immer der Fokus auf das Ergebnis: Was soll für wen mit welchem Ziel erreicht werden und weshalb – das ist nicht ohne Grund meine Lieblingsfrage. Simon Flossmann hat als dritten Ansatz noch ein Template entwickelt, das sich eignet, wenn die Endnutzer noch nicht wirklich greifbar sind.

https://www.scrum.org/resources/blog/nach-10-jahren-scrum-meine-3-bewahrten-sprintziel-vorlagen-inkl-ki-playbook-zur-abkurzung-des-sprint-plannings

KI und kognitive Schulden | Augen auf und Verstand an, wenn es um KI gibt

Überall hört man, dass die KI alles schneller und effizienter macht. Nun ja, da bin ich etwas skeptischer. Zumindest was die Effizienz betrifft. Schneller sicher. Aber alles hat auch einen Preis. Einen Preis, den wir beim KI-Einsatz in der Entwicklung zahlen, sind beispielsweise „kognitive Schulden” (vermutlich auch „technische Schulden”, wenn die Qualitätssicherung unterschätzt wird, was hier aber nicht Thema ist). Piyush Rahate umreißt das Thema recht gut. Es gilt also auch beim Einsatz von KI: immer Augen auf, Verstand an.

https://www.scrum.org/resources/blog/cognitive-debt-yes-it-very-much-real

Agil-industrieller Komplex | Systemische Auswüchse – hier: Vermittlung externer Scrum Master oder der „billige Jakob“ hat einen Preis

Zu den systemischen Auswüchsen des agil-industriellen Komplexes hat Felix Stein sicherlich einen Punkt getroffen. Dazu gehört auch die Problematik des „billigen Jakob” und der Preisunterbietungswettbewerb bei Personalvermittlungen, der leider oft mit Qualitätseinbußen bei den entsprechenden Kandidaten einhergeht. Ich habe schon Ausschreibungen gesehen, bei denen ich mich gefragt habe, wie sich überhaupt jemand darauf bewirbt, denn die Tagessätze waren und sind alles andere als auskömmlich. Insbesondere, wenn man sich die Anforderungen ansieht, die gestellt werden. Fort- und Weiterbildungen wären also umsonst. Nun ja, das ist der berühmte Preiswettbewerb. Er geht fast immer auf Kosten der Qualität und ist, wie schon gesagt, eine systemische Schwäche.

https://www.lean-agility.de/2024/04/die-vermittlung-externer-scrum-master.html

LEADERSHIP UND MANAGEMENT

Leadership | Kluge Führung weiß, dass sie nichts weiß …

Sokrates soll den Satz „Wer glaubt, etwas zu sein, hat aufgehört, etwas zu werden.“ gesagt haben. Dieser Satz fasst aus meiner Sicht gut zusammen, was Dan Rockwell in seinem Blogartikel Führungskräften mitgibt, auch wenn er es etwas anders ausdrückt. Seine Empfehlung lautet, sich als Führungskraft „dumm“ zu stellen. Das heißt, nicht Antworten vorzugeben, sondern neugierig Fragen zu stellen, die Menschen anspornen, ihre eigene Kompetenz weiterzuentwickeln, und dabei selbst mitzuwachsen. Das klingt einfach, ist aber manchmal verdammt schwer.

https://leadershipfreak.blog/2026/06/12/smart-leaders-show-up-stupid/

Delegation | Nicht zu delegieren behindert Führung und Geführte

Aufgaben zu delegieren ist kein Thema, dass ausschließlich Führungskräfte im engeren Sinne betrifft, sondern durch aus in vielen verschiedenen Kontexten eine Rolle spielt. Allerdings ist der Bezug im zweiten verlinkten Beitrag von Dan Rockwell doch sehr stark auf Führungskräfte. Interessant ist ja dabei immer wieder, wenn Führungkräfte der Meinung sind Aufgaben nicht delegieren zu können, weil Mitarbeitende vermeintlich noch nicht soweit seien. Das dabei auch Wachstumspotentiale blockiert werden und die Entwicklung von Teams und Mitarbeitenden damit unmöglich gemacht wird, sollte man sich ebenso vor Augen führen, wie die Entlastung die eine sauber Aufgabendelegation erzeugen kann. Ein klar definierter Auftrag mit einem definierten Korridor wirkt oft Wunder und löst so manchen Knoten. Daran scheitert es leider öfter, wenn die Aufgabendelegation nicht funktioniert. Aber genau dies ist die Führungsleistung. An dieser können Führung und Geführte übrigens gemeinsam gut wachsen und lernen.

https://leadershipfreak.blog/2026/06/10/make-the-unready-ready/

Mensch-Maschinen-Schnittstelle | Wenn KI Experten unterstützt statt sich zur Expertin aufzuschwingen

Auf den ersten Blick scheint das Thema von Astrid Kuhlmey nicht unbedingt in die Rubrik „Management und Leadership” zu passen. Auf den zweiten Blick schon. Denn wer entscheidet, ob wir Menschen oder die IT an der Kundenschnittstelle interagieren? Genau, das Management. Das Management. Menschen, die in zweiter und dritter Ordnung denken können, werden sich bestätigt fühlen, wenn Wissen als gespeicherte Information betrachtet wird. Gerade auch dort, wo es um Interaktion mit Menschen geht. Bedauerlicherweise sind es die „Effizienzneurotiker”, die an diesem Punkt nur so weit denken können, wie ihre Praktikanten bzw. die KI ein Klavier werfen kann. Pardon, das musste jetzt einfach sein. Kuhlmey plädiert für eine KI, die Expertinnen und Experten unterstützt, statt sich selbst als Expertin zu sehen. Dieses Plädoyer sollten mehr Entscheider übernehmen. Dann wird hoffentlich auch ein Schuh daraus.

https://t2informatik.de/blog/digital-me-mehr-als-meine-daten/

POLITIK UND GESELLSCHAFT

Kriminelles vom rechtsextremen Rand | Wo findet man die meisten Straftäter in der Politik? In der AfD

Die Damen und Herren der AfD zeigen gerne mit dem Finger auf andere, vergessen dabei jedoch, dass dabei immer auch vier Finger zurückzeigen. Das ist in einer Partei, in der überdurchschnittlich viele Menschen versammelt sind, die in puncto krimineller Energie den vermeintlichen „Sündenböcken” der blauen Partei in nichts nachstehen, ja sogar deutlich übertreffen, durchaus berechtigt. Wer es nicht glaubt, möge einen Blick in den Blog der Republik werfen. Dort finden sich fast wöchentlich jede Menge Hinweise und Belege, wie beim Artikel „AfD – Kriminelles und Kurioses vom rechtsextremen Rand, Update 47”. Wie die Bezeichnung „Update 47” belegt, gibt es noch viel mehr. Es sind lediglich die aktuell bekannten Meldungen – Achtung – aus einer Woche, die hier zusammengetragen wurden.

https://www.blog-der-republik.de/afd-kriminelles-und-kurioses-vom-rechtsextremen-rand-update-47/

#Agile #Delegation #Gesellschaft #Homeoffice #KI #KognitiveSchulden #Leadership #Management #Obsidian #Politik #Produktivität #Scrum #ScrumMaster #Sprintziel #Verwaltung

#extremeprogramming boosted

TheLambdaDev » 🌐 2026-06-12
@thelambdadev@mastodon.social

Conversely, when unchecked, it can cloud judgment, disrupt collaboration, and derail projects.

LINKSDERWOCHE | 23/2026: Produktivität, Lean, Projektmanagement, Agile, Management und Leadership, Politik und Verwaltung

PRODUKTIVITÄT

Mythos Unverzichtbarkeit | Wider de Unverzichtbarkeitsreflex

Die aktuelle Podcastfolge von Ivan Blatter hat es in sich. Finde zumindest ich. Ein herrlicher Begriff, den er dabei benutzt: Unverzichtbarkeitsreflex. Passt. Alles drin. Hand aufs Herz: Sind wir wirklich beständig unverzichtbar? Können wir wirklich keinen zweiwöchigen Urlaub machen, ohne dass die Welt untergeht? Und selbst wenn dem so ist, ist das gesund? Ich persönlich finde es viel besser, wenn ich sagen kann, dass ich einen guten Job gemacht habe, und wenn ich für vier Wochen in der Versenkung verschwinden kann, ohne dass etwas schiefgeht.

https://share.transistor.fm/s/8154df0a

Obsidian | Dynamische Projektübersicht

Ich kann Obsidian-Nutzern den Blog von Thomas Mathoi nur empfehlen. Er zeigt immer wieder sehr anschaulich, wie Obsidian als „Wissensinstrument“ zur Steuerung von Projekten genutzt werden kann. Ich persönlich nutze übrigens Taskboard für die Organisation meines Personal Kanbans in Obsidian, da das Add-on Kanban schon lange keine Updates mehr erhalten hat, und bin damit ganz zufrieden. Der Versuch, ausschließlich mit den „Boardmitteln” zu arbeiten, war für mich nicht ganz so befriedigend. Das ist aber sicherlich auch eine Frage des persönlichen Geschmacks.

https://www.mathoi.at/2026/06/03/projektuebersichten-in-obsidian-teil-2-kanbanboard-dynamische-projektuebersicht/

Purpose und Leidenschaft | Weshalb beides zusammengehört

Purpose oder Sinnhaftigkeit gilt manchen ja als Mantra, wenn es um die Frage geht, worauf es ankommt. Nur mal ganz ehrlich: Nur weil eine Sache einen sinnhaften Zweck erfüllt, bedeutet das nicht, dass ich mit Elan an die Sache gehe. Und umgekehrt: Für etwas eine Leidenschaft zu haben, bedeutet noch lange nicht, dass es einen sinnhaften Zweck erfüllt. Beides einzeln betrachtet bringt uns nicht weiter. Beides zusammen dann schon eher. So verstehe ich Dan Rockwell. Und das ergibt für mich persönlich sogar Sinn. Leidenschaft ist der Antrieb, der Zweck gibt die Richtung vor.

https://leadershipfreak.blog/2026/06/05/dont-confuse-passion-with-purpose/

Systemisches Denken | Haben wir es verlernt?

Wo ordne ich systemisches Denken ein? Es passt zu fast allen Themenkomplexen der Links der Woche. Daher habe ich mich entschieden, es hier unter „Produktivität” einzuordnen. Ähnlich wie Ralf Keuper gewinne auch ich immer häufiger den Eindruck, dass wir das systemische Denken zunehmend verlieren. Und nein, ich meine nicht die vielen systemischen Coaches, auch wenn es Parallelen geben mag. Mir geht es um das Denken in Systemen, das Denken in zweiter und dritter Ordnung usw. Dinge. Übrigens denken echte Lean-Freaks in Systemen. Das ist ein Markenzeichen der großen Denker des Toyota Production Systems. Das nur am Rande bemerkt. Was Keuper am Beispiel der Ökologiebewegung beschreibt, scheint mir weit über dieses Thema hinaus der Fall zu sein. Und nein, hier geht es nicht um die Frage von gut oder schlecht, sondern um die berühmte adaptive Feedbackschleife, die organisationelles und institutionelles Lernen ermöglicht.

https://denkstil.bankstil.de/das-vergessene-erbe-ueber-den-verfall-systemischen-denkens-in-deutschland

LEAN

Entwickeln statt „Mieten“ | Weshalb man die eigenen Mitarbeitenden entwickeln sollte

Uiuiui, Mark Graban schreibt allen Ernstes, man solle nicht nur Menschen mit Berufserfahrung einstellen, sondern Menschen, die sich entwickeln wollen. Das ist doch viel zu teuer! Tja, kurzfristig vielleicht. Langfristig … Da er die Metapher vom Gärtner, der seinen Garten hegt und pflegt, damit er sich entwickeln kann, bemüht, dürfte die Botschaft relativ klar rüberkommen. Wer nur Personal anmietet und nicht selbst entwickelt, bekommt am Ende des Tages nur „eingekaufte”, keine selbstentwickelten Mitarbeiter und verliert so langfristig Wissen, Erfahrung und Kompetenz. Das ist langfristig ein hoher Preis.

https://www.leanblog.org/2026/06/develop-your-own-people/

Problemlösung im A3-Format | Der A3-Report als Werkzeug der kotinuierlichen Verbesserung

Es dürfte kaum einen Lean-Enthusiasten geben, der den A3-Bericht nicht kennt. In puncto kontinuierliche Verbesserung kommt man nicht an ihm vorbei. Aus gutem Grund. Für diejenigen, die den Ansatz noch nicht kennen, hier entlang und gut aufpassen. Beim nächsten Mal wird abgefragt.

https://leanbase.de/publishing/post/das-denken-auf-einem-blatt-papier-warum-die-a3-met

PROJEKTMANAGEMENT

Stakeholder | Die Bremser unter den Stakeholder und wie man die Bremse löst …

Es gibt rund um jedes Projekt eine Vielzahl unterschiedlichster Anspruchsgruppen (Stakeholder), die sich in den sieben Typenbeschreibungen widerspiegeln, die Andrea Windolph hier zusammenfasst. Ihr Fokus in diesem Fall allerdings auf den „Bremsern“. Sie beschreibt die Typen und ihre Verhaltensweisen und gibt zu jedem Typ den jeweiligen Ansatz, um den Bedarfen und Bedürfnissen gerecht zu werden, ohne das eigene Projekt lahmzulegen. Eine durchaus interessante Idee und Ansätze, die man aufgreifen kann und sollte.

https://projekte-leicht-gemacht.de/blog/methoden/stakeholder/7-stakeholder-bremser/

AGILE

Flughöhe und Meetings | Weshalb die Flughöhe, über die wir reden wichtig ist …

Nicht nur im Kontext selbstorganisierter Teams höre ich immer wieder, dass zu viele Meetings eine Belastung darstellen. Eine interessante Frage, die ich dabei auch immer wieder miteinbeziehe, ist die Flughöhe in den Meetings. Jede Flughöhe hat ihre eigenen Formate mit ihrem eigenen Fokus. Ein Schelm, wer dabei nicht an Obeya denkt. Pardon, aber das muss jetzt sein. Ich bin der Meinung, dass es durchaus hilft, Besprechungen sinnvoll zu gestalten, nämlich so, dass passend zur Flughöhe die geeigneten Personen mit am Tisch sitzen, die dazu etwas beitragen können. Ruedi Gysi fasst es ganz gut zusammen: „Auf welcher Flughöhe sind wir gerade – und ist das die, für die wir hier sitzen?” Diese Frage wirkt zwar keine Wunder, aber fast 😉

https://agilereflection.org/auf-welcher-flughoehe-redet-ihr-gerade/

Flowmetriken | Weshalb sie wertvoll sind

Als Kanban-Fan, Scrum-Enthusiast und Lean-Anhänger bin ich in Bezug auf „Flowmetriken” sicherlich voreingenommen. Daher finde ich den Diskussionsbeitrag von Yuval Yeret sehr interessant. Was auch sonst? Er beschreibt nämlich klar und deutlich, welchen Mehrwert Flowmetriken liefern und weshalb ich sie für sinnvoll halte. Mehr muss ich nicht zum Anteasern mitgeben. Nachlesen könnt ihr es selbst an entsprechender Stelle.

https://www.scrum.org/resources/blog/why-focus-flow-metrics-problems-they-help-you-see

Miro-Templates | Man muss das Rad nicht neu erfinden …

Es ist ein offenes Geheimnis, dass ich gerne visuell arbeite. Das heißt, ich arbeite auch mal gerne mit Miro, Conceptboard und ähnlichen Tools. Dank einer großen Community gibt es einige gute Miro-Templates. Einige Klassiker sind die von Lars Richter aufgelisteten Miro-Templates, mit denen er gerne arbeitet. Und die sind gut. Man muss nicht immer alles selbst erfinden und entwickeln, sondern kann durchaus vorhandene Templates verwenden. In diesem Sinne: Schaut sie euch an!

https://scamper.blog/miro-templates/

Ignorierte Hebel | Was Teams bremst und welche Hebel helfen

Simon Flossmann bringt es auf den Punkt: „Vielen Scrum-Teams fehlt nicht noch ein weiteres Werkzeug, ein zusätzlicher Prozess oder das nächste Meeting. Ihnen fehlt der Mut zu einem Ziel.“ Dies untermauert er mit zehn Problemen, die ihm und anderen immer wieder in der Praxis begegnen. Wenn die Probleme klar benannt sind, lässt sich eigentlich jedes Problem lösen und der Hebel umlegen, oder?

https://www.scrum.org/resources/blog/nach-10-jahren-it-diese-10-probleme-lahmen-eure-scrum-teams-weil-ihr-den-wichtigsten-hebel-ignoriert

MANAGEMENT UND LEADERSHIP

Kampf der Systeme | Das Schneller zieht vorbei …

Meister Konfus hat einen Verwandten: Prozess-Konfuzius. Martin Öztürk hat mittlerweile die 10. Ausgabe seines interessanten Newsletters über LinkedIn veröffentlicht, der immer interessante Impulse bereithält. So auch in dieser Ausgabe, in der er den Nagel auf den Kopf trifft: Wir erleben einen „Kampf” der Systeme, bei dem die schnelleren Systeme die Nase vorne haben. Ein gutes Produkt zu haben, reicht heute schon lange nicht mehr aus. Wichtig ist auch, schnell zu lernen und adaptiv vorzugehen. Wer auf Probleme mit mehr Regeln, mehr Vorschriften und mehr vom Gleichen reagiert, erzeugt unnötigen Ballast, der mehr bremst als hilft. Die Lösung ist nicht mehr Struktur, sondern andere Strukturen. Bedauerlicherweise werden viele nicken, doch nur die Wenigsten schaffen den Brückenschlag.

https://www.linkedin.com/pulse/10-fr%C3%BCher-gewann-das-beste-produkt-heute-gewinnt-system-martin-%C3%B6zt%C3%BCrk-y0szf/

Meister Konfus | Die hohe Kunst der organisatorischen Selbstsabotage

Ich bin ein bisschen stolz, dass es Meister Konfus bereits zum zweiten Mal als Gastbeitrag im Blog der t2informatik geschafft hat. Zudem hat mich bereits die Bitte um einen dritten Gastbeitrag ereilt. Daher seht mir etwas Eigenwerbung nach. Meister Konfus, der legendäre Meister der Konfusion und Verschwendung, widmet sich hier der hohen Kunst der organisatorischen Selbstsabotage. Im Falle einer Machtübernahme durch die Nicht-Alternative ist das übrigens eine hervorragende Anleitung, zu der es hoffentlich niemals kommen wird.

https://t2informatik.de/blog/hohe-kunst-organisatorischen-selbstsabotage/

POLITIK UND GESELLSCHAFT

Verfassungstreue Beamte | Was sie müssen wissen, wenn die AfD eine Landesregierung stellt

Dass die Damen und Herren der Nicht-Alternative mit Meinungsfreiheit nur das Recht meinen, ihre eigene Meinung zu verbreiten, während sie gleichzeitig alle anderen Meinungen unterdrücken wollen – selbst wenn diese mit hoher Evidenz untermauert werden –, dürfte jedem bekannt sein, der das großartige Glück hatte, mit Vertretern dieser Fraktion einen Diskurs zu führen. Bedauerlicherweise sieht es gefährlich danach aus, dass eben jene Gruppierung in mindestens einem Bundesland gute Karten haben könnte, die Mehrheit bei einer Landtagswahl zu ergattern. Das sind keine schönen Aussichten, insbesondere für Staatsbedienstete, die ihren Eid auf das Grundgesetz ernst nehmen. Campact verdeutlicht sehr eindringlich, was dann droht. Noch ist der Abwehrkampf nicht verloren. Es liegt an uns. An jedem Einzelnen.

https://www.campact.de/blog/2026/06/afd-in-sachsen-anhalt-was-beamtinnen-jetzt-wissen-muessen

Antisemitimsus | Wie Tiktok Antisemtismus befördert

Ein großes Problem bei der Verbreitung rechtsextremistischer und antisemitischer Inhalte sind die sozialen Medien. Durch die geschickte Nutzung einschlägiger Szenecodes erreichen sie ordentlich Reichweite – selbst dann, wenn dies laut den Gemeinschaftsregeln untersagt ist und deren Missachtung sanktioniert wird. Letzteres, so konnte ich in den letzten Tagen selbst feststellen, sollte man – zumindest im Kontext des Meta-Konzerns – nicht erwarten. Ganz im Gegenteil. Daher meine Empfehlung: Einschlägige Inhalte nicht bei der Plattform melden, sondern sauber dokumentieren und direkt bei den Strafverfolgungsbehörden anzeigen. Am Beispiel von TikTok zeigen die Belltower.News sehr eindrücklich, wie sich antisemitische Inhalte online verbreiten. Eine mehr als erschreckende Beobachtung.

https://www.belltower.news/trend-nationalsozialismus-wie-tiktoks-antisemitismus-problem-eskaliert-165917/

Politische Liturgie | Ein neues Verständnis von politischer Dienstleistung

Christian Wolff versucht, einen Weg zu finden, um der Nicht-Alternative den Nährboden zu entziehen. Er plädiert dabei für eine neue politische Liturgie. Mit anderen Worten ruft er dazu auf, ein neues Verständnis von politischer Dienstleistung zu etablieren, das folgende Elemente umfasst: eine kritische Bestandsaufnahme, die Erinnerung an und die Vergewisserung durch die eigene Programmatik, die Übertragung auf den Alltag mit Zuspruch und Anspruch, die Einbettung in das persönliche, gesellschaftliche und das Weltgeschehen, die Stärkung und der Zusammenhalt, die Hinwendung zu den Menschen und die positive, auf Frieden ausgerichtete Auseinandersetzung mit Problemen. Ich persönlich tue mich etwas schwer mit der Metapher der Kirchenliturgie, muss ich zugeben, aber den inhaltlichen Punkten kann ich durchaus etwas abgewinnen.

https://www.blog-der-republik.de/politische-liturgie/