»Q&A on Forecasting and Release Planning« https://www.scrum.org/resources/blog/qa-forecasting-and-release-planning #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Scrum’s Game Rules: Few, Clear, and Powerful« https://www.scrum.org/resources/blog/scrums-game-rules-few-clear-and-powerful #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Breaking Out of Agile Theater by Communicating Strategic Value« https://www.scrum.org/resources/blog/breaking-out-agile-theater-communicating-strategic-value #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Aligning the Product, Platform, and Solution Group« https://www.scrum.org/resources/blog/aligning-product-platform-and-solution-group #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

"Die menschliche Seite des Task-Splittings" - was kann ich da wohl gemeint haben?

https://no-bullshit-agile.de/nba40-die-menschliche-seite-des-task-splittings.html

#Agil #Agile #TaskSplitting #Scrum #Kanban

»Why Smart Scrum Masters Are Using AI to Read Between the Lines—June 10, 2025« https://www.scrum.org/resources/blog/why-smart-scrum-masters-are-using-ai-read-between-lines-june-10-2025 #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

In Folge 39 habe ich mich mit @mflx über Agilität aus C Level Sich unterhalten. Schön und informativ war´s! Danke nochmal!

https://no-bullshit-agile.de/nba39-im-gespraech-mit-martin-ueber-agilitaet-aus-c-level-sicht.html

#Agil #Agile #Scrum #Kanban

»Get out of the weeds« https://bobgalen.substack.com/p/get-out-of-the-weeds #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»20 AI Keywords Agile Professionals Must Know« https://www.scrum.org/resources/blog/20-ai-keywords-agile-professionals-must-know #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Agile Product Operating Model State of Play - Part 2: Product Definition« https://www.scrum.org/resources/blog/agile-product-operating-model-state-play-part-2-product-definition #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Новые процессы без боли: как сделать так, чтобы команда не сопротивлялась

Сегодня хочу поговорить с вами про такую животрепещущую тему, как интеграция новых процессов в команду. Неважно, идёт ли речь о канбане, скраме, каких-то ритуалах которые вы проводите с утра - как только вы приносите что-то новое, начинается сопротивление. Даже если оно пассивное, даже если люди говорят «да-да, окей» - это ещё не значит, что процесс будет принят и заработает как надо. Важно: мы сейчас не обсуждаем, стоит ли вообще что-то вводить. Предположим, вы уже всё проверили: провели анализ, посмотрели на команду, сравнили с метриками и точно уверены что изменения нужны. Тогда начинается настоящая работа: как это донести до людей и внедрить так, чтобы не вызвать саботаж .

https://habr.com/ru/articles/915014/

#project_management #project_manager #управление_разработкой #kanban #scrum #agile #скрам #аджайл #канбан #управление_проектом

»The Scrum Master is accountable for Delivery« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-master-accountable-delivery #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Keep Scrum Simple« https://www.scrum.org/resources/blog/keep-scrum-simple #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Too Much Love Will Kill You – The Hidden Danger of Loving Your Product« https://www.scrum.org/resources/blog/too-much-love-will-kill-you-hidden-danger-loving-your-product #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Building Stakeholder-Team Alignment: Tools That Actually Work« https://www.scrum.org/resources/blog/building-stakeholder-team-alignment-tools-actually-work #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

User Stories sind fundamental. So fundamental, dass du wahrscheinlich nicht mehr drüber nachdenkst. Ich hab das mal für dich gemacht 😀

https://no-bullshit-agile.de/nba69-wie-wichtig-sind-user-stories.html

#UserStory #Agile #Agil #Scrum #Kanban

“The great advantage of the #Kanban system (delivery just in time) is the discipline behind it—processes in control; quality, quantity, and regularity predictable.”

— Out of the Crisis, reissue by W. Edwards #Deming
https://a.co/i5VlXEs

»Getting to Root Causes: Is the outcome of your meeting to schedule another one?« https://www.scrum.org/resources/blog/getting-root-causes-outcome-your-meeting-schedule-another-one #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Breaking the Culture of Escalation: 3 Steps to make progress without the drama [VIDEO]« https://www.scrum.org/resources/blog/breaking-culture-escalation-3-steps-make-progress-without-drama-video #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Kann man 12 Minuten über User Stories reden? Man kann!

https://no-bullshit-agile.de/nba69-wie-wichtig-sind-user-stories.html

#UserStory #Agil #Agile #Scrum #Kanban

Meanwhile in DevOps No.30

Ellis explains WIP limits

#DevOps #Kanban #WIP

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Ellis is stood by the office Kanban board. The board is a solid wall of sticky notes with almost no gaps anywhere to be found. “We’re all really busy,” Ellis complains. “Yet nothing is getting done!” Blake looks at the board and sees the WIP limits for the columns have values like 200 and 40. “Where did you get those WIP limits from?” Blake asks. “Simple,” Ellis replies. “5 developers and 1 tester, multiplied by 40 hours a week!”

Schönes Wochenende! Denkt ihr noch über User Stories nach? Ich hab es mal getan...

https://no-bullshit-agile.de/nba69-wie-wichtig-sind-user-stories.html

#Agile #Agil #UserStory #Scrum #Kanban

»Scrum works—If you let people think (Collective Intelligence part II)« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-works-if-you-let-people-think-collective-intelligence-part-ii #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Das Ende von Agilität nach Vorschrift: KI und Produktmodelle sind der Weckruf 🇩🇪« https://www.scrum.org/resources/blog/das-ende-von-agilitat-nach-vorschrift-ki-und-produktmodelle-sind-der-weckruf #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Scaffolding in your Agile Coaching« https://bobgalen.substack.com/p/scaffolding-in-your-agile-coaching #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»When to Cancel the Sprint« https://www.scrum.org/resources/blog/when-cancel-sprint #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Führe so wenig wie möglich und so viel wie nötig.

#Agile #Agil #Leadership #Scrum #Kanban #Team

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Führe so wenig wie möglich und so viel wie nötig.

»Making Strategic Tradeoffs with Clarity« https://www.scrum.org/resources/blog/making-strategic-tradeoffs-clarity #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Definition of Done - Objective vs Subjective« https://www.scrum.org/resources/blog/definition-done-objective-vs-subjective #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Velocity. It’s Not What You Think It Is« https://www.scrum.org/resources/blog/velocity-its-not-what-you-think-it #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

🚀 NBA34 – Agil sein durch Feedback und Anpassung, nicht durch starre Prozesse

In a nutshell:
1️⃣ Echte Agilität entsteht durch Anpassungsfähigkeit & kontinuierliches Lernen, nicht durch rigide Regeln.
2️⃣ Klare Vision: Erst „Warum agil?“ klären, dann passende Methoden einführen.
3️⃣ Kleine Schritte & Feedback-Loops minimieren Risiken & fokussieren auf echten Nutzerwert.

👉 Jetzt hören: https://no-bullshit-agile.de/nba34-agil-sein-durch-feedback-und-anpassung-nicht-durch-starre-prozesse.html

#NoBullshitAgile #Agile #Scrum #Kanban #Podcast

»How To Break Process Theater Using Outcome Orientation« https://www.scrum.org/resources/blog/how-break-process-theater-using-outcome-orientation #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»10 Uncomfortable Truths about Coaching« https://bobgalen.substack.com/p/10-uncomfortable-truths-about-coaching #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»The End of “Good Enough Agile”: AI and Product Models Are Your Wake-Up Call« https://www.scrum.org/resources/blog/end-good-enough-agile-ai-and-product-models-are-your-wake-call #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Scrum Events nerven Entwickler? 3 Strategien für Scrum Master, sie zeitsparender zu gestalten – statt nur beliebter« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-events-nerven-entwickler-3-strategien-fur-scrum-master-sie-zeitsparender-zu-gestalten-statt-nur-beliebter #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Aus einem Thread auf LinkedIn entstand diese Antwort von mir. Widersprecht ihr mir? Oder stimmt ihr zu?

#Agil #Agile #Scrum #Kanban #Gründe

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Zu wenige fragen sich, warum sie agil arbeiten. Es gibt ja andere Ansitze... Wenn wir nur repetitive Tatigkeiten haben oder in einem Umfeld arbeiten, dass keine Flexibilitit braucht: Warum dann den Overhead von agilem Arbeiten mitschleppen? Wenn man diese Frage so beantwortet, dass herauskommt, dass agiles Arbeiten notwendig ist, muss man als néchstes alle (Team, Management, Kunden, ...) davon iiberzeugen, dass nur mit agilem Arbeiten die Maglichkeit gegeben ist gute Software schnell zu liefern (das ist mein Leitmotiv, deins kann abweichen). Wenn die Uberzeugung bei allen da ist, dann kann man anfangen dariiber zu sprechen, was agiles Arbeiten ausmacht im Vergleich zu 2.8. Wasserfall. Und da helfen unter anderem die Primitives von Stefan Wolpers). Und dann - und erst dann - kann man mal schauen, welche agile Methode (Scrum, Kanban, Mix, gar nix davon) wohl fiir die Arbeit und das Umfeld geeignet ist. Was soll z.B. ein Scrum Master denn tun, wenn die Kunden oder das Umfeld agiles Arbeiten gar nicht verstanden hat? (Und z.B. Scrum nur unterstiitz, weil es perfekt dafir ist ein Team zu kontrolleren...) Achte: Ich habe gar nicht liber "New Work" oder "gutes Urnfeld fir Mitarbeiter" geredet. Warum? Weil das NICHT die Aufgabe oder Idee von agilem Arbeiten ist (s. z.B. wie, warum und von wem das Agile Manifest geschrieben wurde). Es st aber so, dass durch agiles Arbeiten praktisch systemimmanent auch bessere Arbeitsbedingungen (tichwort Selbstorganisation) entstehen

Schönes Wochenende uns allen!

Wer hat Lust auf Elastic Leadership? Klasse, darum geht es nämlich in der aktuellen Folge.

https://no-bullshit-agile.de/nba68-elastic-leadership-flexibel-fuehren.html

#Agile #Agil #Leadership #Coach #Scrum #Kanban

»The Three-horizon Approach to Sprint Planning« https://www.scrum.org/resources/blog/three-horizon-approach-sprint-planning #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Scrum Isn’t Complete Without This One Ingredient: Collective Intelligence« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-isnt-complete-without-one-ingredient-collective-intelligence #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Sprint Capacity Planning for Scrum Teams: A Practical Guide« https://www.scrum.org/resources/blog/sprint-capacity-planning-scrum-teams-practical-guide #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Agile in der Krise: Warum wir 25 Jahre nach dem Manifest immer noch scheitern 🇩🇪« https://www.scrum.org/resources/blog/agile-der-krise-warum-wir-25-jahre-nach-dem-manifest-immer-noch-scheitern #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»All you need to know about product roadmaps: A hands-on guide« https://www.agilealliance.org/all-you-need-to-know-about-product-roadmaps-a-hands-on-guide/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Agile Alliance – 2025 Future Suggestions« https://bobgalen.substack.com/p/agile-alliance-2025-future-suggestions #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Agile Estimation Isn’t Broken. But the Thinking Might Be.« https://www.scrum.org/resources/blog/agile-estimation-isnt-broken-thinking-might-be #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»A System of Profound Privilege« https://bobgalen.substack.com/p/a-system-of-profound-privilege #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

C'est la sortie officielle de #Kanban, édition 2, avec Laurent Morisseau et moi-même (et une préface de Hinde Pagani).

J'avais l'impression pour l'édition un d'avoir été au milieu du gué. Une partie pour Laurent, une partie pour moi (du livre). Avec cette édition on a été au bout du chemin : on a tout revu ensemble, on a ajouté des éléments, on en a retiré certains obsolètes, et on a homogénéisé et réaménagé l'intégralité des diagrammes.

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sommaire du livre

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sommaire du livre

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couverture et 4e de couverture

»Scrum Framework Visualized, Details Matter« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-framework-visualized-details-matter #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Learning is the new Leadership Currency« https://www.scrum.org/resources/blog/learning-new-leadership-currency #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Maximize Value with The Learning Loop« https://www.scrum.org/resources/blog/maximize-value-learning-loop #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum