If your day is copying tickets between systems and chasing status: you're not doing agile. You're doing admin.

I've been there. Two ticket systems, no shared view, everyone on whatever came in last. No strategy, just reaction.

The fix isn't another tool. It's deciding what NOT to work on. Stable packages. Iterative delivery. A plan you adjust instead of ignore.

Agile isn't about tracking work better. It's about doing less of the wrong work.

#agile #kanban #scrum

Alt...

STOP MANAGING LISTS. START MANAGING WORK.

We implemented a 30-minute weekly coffee chat with our SDMs across teams.
No agenda. No slides.
Just people sharing what actually worked in their team and what didn't.
One team's WiP limit experiment became another team's breakthrough. A Jira board tweak from Team A solved Team B's flow problem.
Turns out teams don't need a certified coach to translate agile for them. They need 30 minutes and honest peers.
The best agile knowledge transfer isn't a training but conversation.
#agile #kanban

Alt...

30 MINUTES. NO COACH NEEDED.

Moin liebes #agile Fediverse und #Scrum Aficionadas, ich hab da mal ne Frage:

Wie geht ihr bei Schätzungen mit Effektivitätsgewinnen durch KI vor? Wir diskutieren gerade im Team. Die einen sagen, die Aufgabe bleibt gleich, wir werden nur schneller (gleiche Story Points); die anderen wollen die Story Points der neuen Realität anpassen ...

Wie macht ihr das? (Pls boost, Danke)

CC: @agilealliance @scrumschau

Top Links VS Code Insiders Podcast Episode #22 – Agent-First Development Workflows in VS Code with Brigit Murtaugh (James Montemagno & Pierce Boggan) Building an On-Device Voice Assistant with Microsoft Foundry Local (Lee Stott) Building Fluent Icon Finder with the WinUI Copilot Skill (Joseph Finney) Cortex Episode #179 – The Philosophy of Obsidian, with CEO … Continue reading Dew Drop – May 26, 2026 (#4676)

This week, I am blogging about burn-down charts.

https://www.edyouragilecoach.com/burning-down-the-work/

If used correctly, you can create helpful metrics to improve the team.

🏴‍☠️ 🐻

#Agile #leadership #business #GhostGang

@albertocblanco

The role is really about enabling flow. Helping the team focus, collaborate, and deliver without constant friction. That’s where the impact is. #Scrum #Agile

"But we have a deadline."

Good. Deadlines aren't the enemy. Fake deadlines are.

A real deadline means: fixed date, flexible scope. You ship the most valuable increment that's ready by then.

A fake deadline means: fixed date, fixed scope, and a team cutting corners at 2am to hit both.

Agile doesn't mean no deadlines. It means honest planning in small increments, with real data, not wishful thinking.

#agile #softwaredevelopment

Alt...

FIXED DATE, FIXED SCOPE? THAT'S NOT A DEADLINE. IT'S A TRAP.

Your developers spend 60% of their week in meetings. Then you wonder why nothing gets shipped.

Here's the test: Does this meeting help us deliver good software faster? If you can't answer that in one sentence, cancel it.

No agenda? Cancel. No decision needed? Send a message. Everyone invited "just in case"? Cut the list in half.

Meetings are work. Bad meetings are waste.

#agile #softwaredevelopment

Alt...

NO AGENDA? CANCEL THE MEETING.

Top Links Automatically getting API difference diagrams in your .NET PRs (Morten Nielsen) Automating Intakes to the Awesome Copilot Marketplace (Aaron Powell) Introducing Syncfusion Toolkit for Blazor: Free Open-Source Blazor Components (Saravanan G.) Learn how to host your agents on Microsoft Foundry (Pamela Fox) TechBash CLI – A GitHub Copilot CLI skill that connects your … Continue reading Dew Drop – May 25, 2026 (#4675)

The ideal agile project doesn't start with a framework. It starts with stakeholders who shows up.

Not one who sends requirements and disappears. One who joins planning, gives feedback every iteration, and helps define what's valuable.

We tried both. When stakeholders vanishe, you're guessing. When they're in the room, you're building the right thing.

The biggest risk in any project isn't technical. It's a silent stakeholder.

#agile #softwaredevelopment

Alt...

YOUR BIGGEST PROJECT RISK? A SILENT STAKEHOLDER.

They’re also there to challenge the organisation a bit. Not aggressively, just enough to expose what’s getting in the team’s way. That part can feel a bit uncomfortable. #Scrum #Agile

»Is it possible to be…Too Nice?« https://bobgalen.substack.com/p/is-it-possible-to-betoo-nice #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Your backlog has 40 items marked "Priority 1."

That's not a priority. That's a wish list with a label.

Priority only works at a single point in time. Tomorrow your customer calls with something new and the whole spreadsheet is waste.

Stop assigning priorities. Start defining order: What's next? What creates the most value right now? Do that. Then ask again.

#agile #kanban

Alt...

40 ITEMS MARKED PRIO 1. THAT'S NOT A PRIORITY LIST.

#LINKSDERWOCHE 21/2026 | Produktivität, Lean, Agile, Politik und Gesellschaft

PRODUKTIVITÄT

Digitale Erschöpfung | Wie die künstliche Intelligenz Belastung verstärkt statt zu entlasten

Wer meine Links der Woche und auch Gedankenblitze im Block aufmerksam liest, dem dürfte sicherlich schon mehrfach aufgefallen sein, dass ich die KI-Ephorie nicht teile, sondern eher positiv-verhalten gegenüber der Technik bin. Der Grund ist simple und einfach, ich sehe zwar viele Möglichkeiten, dennoch ist die Erwartungshaltung viel zu hochgeschraubt und ich sehe auch, dass die Produktivitätzuwächs durch die negativen Folgen aufgefressen werden. Daher habe ich Marcus Raitners Blogartikel sehr aufmerksam gelesen. Er ist sehr differenziert und spricht aus meiner Sicht einige kritische Punkte an, die ich sehr ähnlich sehe. Der Einsatz von KI befördert die digitale Erschöpfung. Dazu mehr hier:

https://raitner.de/2026/05/digitale-erschoepfung-wieso-ki-wissensarbeit-intensiviert-statt-uns-zu-entlasten/

Wie KI dazu führt, noch mehr zu tun

Zur Vertiefung des Beitrags von Marcus Rainter bietet sich der etwas längere Artikel von Daniel Dubbel an. Auch er beschäftigt sich mit der Frage der Arbeitsverdichtung durch KI. Sein Fokus liegt jedoch auf einem anderen Aspekt. Er geht der Frage nach, weshalb die möglichen Produktivitätsverbesserungen im System regelrecht verpuffen, und macht die Führung verantwortlich. Daher war ich kurz versucht, den Beitrag unter Leadership und Management einzuordnen. Ich finde jedoch, dass die beiden Beiträge zusammen wahrgenommen werden sollten.

https://www.inspectandadapt.de/niemand-hat-beschlossen-dass-mehr-geht-es-passierte-einfach/

Obsidian | Plugins nutzen

Für Obsidian steht ein riesiges Biotop an möglichen Plug-ins aus der Community zur Verfügung. Ich nutze nur eine Handvoll, die ich mittlerweile sehr gezielt auswähle. Ähnlich der Empfehlung von Daniel Schimpke am Ende seines Artikels, erst zu überlegen, welches Problem man überhaupt lösen möchte. Viele Probleme lassen sich übrigens oft auch ohne Plugin lösen. Das hat den Vorteil, dass die Dinge einfacher gehalten werden. Was ich empfehle. Ich habe nur sieben Erweiterungen im Einsatz, von denen eine sogar gerade auf dem Prüfstand steht. Also tatsächlich eher sechs. Es gibt allerdings eine deutliche Schnittmenge mit den 13 im Artikel genannten Plugins.

https://www.kadaschi.de/13-obsidian-plugins-die-ich-wirklich-nutze/

Obisidan | Community neu aufgestellt

Über Thomas Mathoi habe ich eine Nachricht erhalten. Es gibt eine neue Obsidian-Community. Dort findet man viele Hilfen. Die Community wurde neu organisiert und soll jetzt übersichtlicher sein. Ich hatte noch nicht die Gelegenheit, mir das anzusehen. Allerdings klingt es sehr interessant und ich hoffe, dass ich jetzt schneller passende Lösungen finde, wenn ich eine Herausforderung zu meistern habe.

https://www.mathoi.at/2026/05/21/die-neue-obsidian-community/

Ankommen | Das Gefühl etwas wichtiges zu tun

Ivan Blatter hat wieder einmal eine großartige Folge seines Podcasts veröffentlicht. Diesmal dreht sich die Frage, die er beantworten will, um das „Ankommen“ als Gefühl. „Ankommen” bedeutet in diesem Sinne nicht, fertig zu werden, sondern das Gefühl zu haben, dass das, was wir tun, wichtig ist. Er erklärt dieses Gefühl zu einer Entscheidung. Eine Entscheidung, die wir selbst treffen. Er definiert vier Entscheidungen, die wir treffen müssen:

• Hör auf, fertig werden zu wollen
• Beurteile den Tag nicht nach Quantität
• Entscheide, was nicht auf die Liste kommt
• Baue kurze Boxenstopps ein

https://share.transistor.fm/s/358edb99

Lernfähigkeit | Weshalb sich selbst hinterfragen vorwärts bringt

Mit seinem Beitrag erinnert Dan Rockwell mich daran, dass Lernfähigkeit oft damit beginnt, sich die Frage zu stellen: „Wie kann ich besser werden?” Das wiederum setzt voraus, anzuerkennen, dass man nicht alles weiß. Ganz im Sinne von Sokrates, der sich als Wahrheitssuchender für unwissend hielt. Mit anderen Worten: Das Streben, sich weiterzuentwickeln, beginnt damit, demütig anzuerkennen, dass man – selbst als weiser Mensch – noch mehr lernen und besser machen kann. Wer sich konsequent selbst hinterfragt, entwickelt sich weiter. Irgendwie muss ich jetzt an Kaizen denken.

https://leadershipfreak.blog/2026/05/19/the-best-ability/

LEAN

Kaizen | Weshalb Kaizen mehr als ein Prozess ist und weshalb wir ins schwer damit tun

Tim Themann hat sich daran gewagt, hinter „Kaizen” zu blicken und ideengeschichtlich aufzuarbeiten, weshalb „Kaizen” eine Haltung darstellt und weshalb wir uns in unserem westlich geprägten Kulturkreis mit dieser Haltung so schwer tun. Hut ab! Ich weiß, dass er es sich nicht einfach gemacht hat, denn ich durfte vorab eine erste Fassung lesen und Feedback geben. Für mich war der Artikel sehr spannend und aufschlussreich. Ich hoffe, dass es euch auch so geht.

https://die-computermaler.de/warum-kaizen-eine-haltung-ist-und-kvp-nur-ein-prozess/

Kaizen | Keine Methode, kein Prozess sondern Haltung

Auch Götz Müller greift das Thema Kaizen auf. Er versucht zu erklären, was Kaizen nicht ist. Es ist eine Haltung. Keine Methode. Kein Prozess. Interessant dabei ist, dass er Kaizen als Akronym nutzt. Hinter jedem Buchstaben steht ein Begriff, der die oft gelebte Realität darstellt und im Prinzip verdeutlicht, dass Methoden und Prozesse kein gelebtes Kaizen sind.

https://www.geemco.de/artikel/was-kaizen-nicht-ist-bzw-sein-sollte

Durchschnittswerte | Weshalb sie nicht immer zielführend sind

John Knotts Beitrag beleuchtet eine Thematik rund um Metriken, die sicherlich einigen bekannt vorkommt: Durchschnittswerte sind nicht immer gute Indikatoren und Referenzwerte. Dies gilt insbesondere bei Prozessverbesserungen. Das heißt jedoch nicht, dass wir Durchschnittswerte verteufeln sollen, sondern es gilt wie so oft – nicht nur im Umgang mit Metriken – reflektiert-kritisch hinzuschauen und immer auch zusätzliche Informationen einfließen zu lassen.

https://blog.gembaacademy.com/2026/05/22/the-trouble-with-averages/

AGILE

Product Owner | 10 Warnsignale, bei denen wir genau hinsehen sollten

In seinem folgenden Blogartikel versucht Simon Flossmann, Indikatoren zu nennen, anhand derer sich erkennen lässt, ob die Rolle des Product Owners gut besetzt wurde. Allerdings möchte ich zur Vorsicht raten, hier vorschnell von den Indikatoren auf die betreffende Person zu schließen. Meine Erfahrung hat mich gelehrt, auch auf das „System” zu achten. Denn es sind oft auch die Zwänge des Systems, die zu einigen der „Fehlentwicklungen” führen, die er in seinem Blogartikel thematisiert. Die genannten Indikatoren bedeuten letztendlich, genauer hinzusehen und Ursachenforschung zu betreiben.

https://www.scrum.org/resources/blog/liebe-fuhrungskrafte-10-warnsignale-dass-euer-product-owner-euch-gerade-800000-eur-statt-100000-eur-kostet

Work in Progress | Viele parallele Arbeit bedeutet geringer Return of Invest

Ich weiß nicht, wie oft ich schon skeptisch auf Scrum- und Kanban-Boards geschaut habe. Skeptisch, weil ich sehr viel Arbeit auf den Boards gesehen habe. Arbeit, die aber nicht abgeschlossen war. Arbeit, die parallel stattfand. Fast genauso wie im Blogartikel von Rudolf Gysi. Vielleicht bin ich genau deshalb ein Freund der Begrenzung paralleler Arbeit geworden. Mehr Fokus, erst abschließen, dann das nächste Thema angehen. Einfach auch, weil nur so sichtbar wird, ob und wie wir einen Mehrwert erzeugen.

https://agilereflection.org/while-wip-roi-0/

Story Splitting | Kleine Storys sind besser als große

Ich bevorzuge kleine Anforderungen in Form von User Stories oder Job Stories. Kleine Losgrößen sind schneller abgeschlossen, ermöglichen schnelleres Lernen und liefern früher Nutzen. Die Reflexions- und Lerntaktung wird kürzer, sodass wir früher erkennen, wo Verbesserungspotenziale bestehen oder wo wir uns geirrt haben. Daher sollte man das Story-Splitting nicht unterschätzen. Mike Cohen, ein Urgestein der Agilität, gibt hierzu ein paar brauchbare Tipps aus der Praxis.

https://www.mountaingoatsoftware.com/agile/user-stories/story-splitting-how-to-split-user-stories-so-teams-can-finish

Problem Statement | Die Herausforderung definieren

Ausgangspunkt jeder Analyse ist das Verständnis des Problems. Hier kann das „Problem Statement” aus dem Design Thinking (ich kenne eine ähnliche Methode auch aus anderen Kontexten, beispielsweise dem TPS) Hilfestellung liefern. Dabei geht es darum, zu verstehen, wann und in welchem Kontext ein Problem mit welcher Wirkung entsteht und auftritt. Einfach und effektiv. Aber auch effektiv. Vielen Dank an Lars Richter, der es prägnant zusammengefasst hat.

https://scamper.blog/problem-statement/

POLITIK UND GESELLSCHAFT

77 Jahre GG | Vermächtnis und Verpflichtung

Am 23. Mai 2026 ist das Grundgesetz 77 Jahre alt geworden. Für mich war das ein Grund, am Samstag zu feiern – wie übrigens jedes Jahr zum Geburtstag des GG. Denn ich halte unsere Verfassung nicht nur für ein besonderes Dokument, sondern auch für eine Verpflichtung gegenüber nachfolgenden Generationen in Deutschland, Europa und der Welt. Eine Verpflichtung, die es mit Leben zu füllen gilt und auf die wir auch stolz sein dürfen. Eine Verpflichtung, die bedeutet, dass wir das Vermächtnis in Ehren halten und gegen seine Gegner verteidigen müssen. Alfons Pieper hat es in dem folgenden Artikel, wie ich finde, gut zum Ausdruck gebracht.

https://www.blog-der-republik.de/wehrhafte-demokratie-77-jahre-grundgesetz/

Höchste Zeit | Weshalb demokratische Kräfte geschlossen gegen die AfD stehen sollten

Kleiner Einschub: Sollten sich aktive Befürworter und Anhänger der „Nicht-Alternative” unter meinen Lesern befinden, kann ich gerne auf sie verzichten. Wie übrigens auf alle Gegner der freiheitlich-demokratischen Grundordnung. Wie Christian Wolff bin ich der Meinung, dass es höchste Zeit ist, dass sich alle demokratischen Fraktionen entschieden gegen die Nicht-Alternative stellen. Jetzt und ohne Diskussion. Bevor es zu spät ist. Sonst werden wir bald keinen Geburtstag des Grundgesetzes mehr feiern können.

https://www.blog-der-republik.de/hoechste-zeit/

Schreckenszenario | Wenn die AfD in Sachsen-Anhalt regiert …

Dass die Gefahr derzeit besonders groß ist, die von der Nicht-Alternative ausgeht, wird bei den anstehenden Landtagswahlen in mehreren Bundesländern, wie beispielsweise Sachsen-Anhalt, sichtbar. Die Amadeu-Antonio-Stiftung beschreibt in einer aktuellen Broschüre, die zum Download bereitsteht, sehr eindrücklich das Szenario, das uns sehr wahrscheinlich erwarten wird. Ein Szenario, vor dem selbst die Gewerkschaft der Polizei vor einigen Tagen eindringlich warnte. Die einschlägigen Wahlprogramme deuten darauf hin, dass dieses Szenario mehr als denkbar ist.

https://www.amadeu-antonio-stiftung.de/szenario-zur-schicksalswahl-das-droht-wenn-die-afd-in-sachsen-anhalt-regiert-166419/

5 Whys — когда «починили» не помогает 🔍

«Баг вернулся третий спринт», «прод упал в пятницу», «снова не успели в цель» — знакомо? Часто команда чинит симптом, а корень остаётся.

5 Whys (пять «почему?») — метод Тайити Оно из Toyota. От факта «что случилось» через цепочку «почему?» к системной причине, которую можно убрать, а не к «Вася не успел».

В новом материале на RetroPoint:
• чем 5 Whys отличается от обычного ретро на спринт 🎯
• когда формат уместен (инцидент, повторяющаяся проблема)
• как провести расследование за ~45 минут без поиска виноватых 🤝
• типичные ловушки (остановились на 3-м «почему?», ушли в гипотезы)
• пять колонок на доске от «симптома» к «корню» с готовым шаблоном

👉 https://retropoint.ru/news/five-whys-retrospective

Плюс страница техники и создание доски по шаблону: https://retropoint.ru/techniques/5-whys

Если в команде устали от «починили — снова сломалось», то попробуйте на ближайшем инциденте 🚀

#RetroPoint #тимлид #1to1 #управлениекомандой #retrospective #ретроспектива #agile #scrum #kanban #teamlead #it #itleads #teamleadthings #команда #retroonline #просторетро #oneonone #one2one #pokerplanning #ретро #agile #scrum #realtime #swot #okr #5whys

"When will the project be done?"

Wrong question. A product is never done, you just stop investing in it.

The real question is: What's the smallest version we can ship that actually works end-to-end?

Not a prototype. Not a mockup. A real thing a real user can use.

Then ship it. Learn. Plan the next version. Repeat until the budget runs out or the market moves on.

#agile #softwaredevelopment

Alt...

WHEN WILL IT BE DONE? WRONG QUESTION.

Estratégias para Aplicações Modernas by Jaime Nagase is free with a Leanpub Reader membership! Or you can buy it for $8.99! https://leanpub.com/modern-applications-strategy-pt-BR #cloud_computing #software_architecture #digital_transformation #amazon_web_services #agile

Das Agile Manifest ist 25 Jahre alt und passt auf eine halbe Seite. Trotzdem kennen es die meisten nicht, die „agil arbeiten". In dieser Folge gehe ich die vier Werte durch und stelle die Frage: Brauchen wir wirklich mehr als das Manifest?

#agile #podcast #agilemanifest

Unpopular opinion: The Agile Manifesto wasn't written so developers could have a nicer work environment.

It was written so customers could survive in a market that the internet had just blown wide open.

17 people met in Utah in 2001 because waterfall couldn't keep up with market speed. The goal was: deliver software that gives customers a competitive edge fast.

Better team culture? That's a side effect. A welcome one. But not the point.

#agile #agilemanifesto

Alt...

THE AGILE MANIFESTO WASN'T WRITTEN FOR YOU.

Work–Feedback Loop v2.0 is here.

What changed: Feedback needs a reference point: the guiding intent. Without it, no comparison. Without comparison, no learning.

Also: no more formulas, but a running example throughout. Clearer, more tangible, more consistent.

https://no-bullshit-agile.com/wfl/

#agile #feedback #organizationaldevelopment #learningability

Work–Feedback Loop v2.0 ist da.

Was sich geändert hat: Feedback braucht einen Referenzpunkt: die Handlungsabsicht. Ohne sie kein Abgleich, ohne Abgleich kein Lernen.

Dazu: keine Formeln mehr, dafür ein durchgängiges Beispiel. Klarer, greifbarer, konsequenter.

https://no-bullshit-agile.de/wfl/

#agile #feedback #organisationsentwicklung #lernfahigkeit

Your team has 4 certified Scrum Masters, a SAFe implementation, and a Jira board with 200 columns.

But nobody dares to say "I made a mistake" in the Daily.

Allen Holub nailed it: "Without psychological safety, respect, and trust — none of what follows is possible."

No framework will save a team that's afraid to speak up. Fix the culture first. The process is secondary.

#agile #leadership

Alt...

NO FRAMEWORK SAVES A TEAM THAT'S AFRAID TO SPEAK UP.

Top Links Plan Before You Build: Introducing the Plan agent in Visual Studio (Rachel Kang) Windows App SDK Version 2.1.3 Stable Release Notes and Windows App SDK Version 2.1 Experimental 8 (2.1.4-Experimental8) Release Notes (Microsoft Learn) Announcing Agent Governance Toolkit MCP Extensions for .NET (Jack Batzner) PowerShell is now notarized and hardened for macOS (Jason … Continue reading Dew Drop – May 22, 2026 (#4674)

Removing impediments sounds tidy on paper. In reality it’s messy. Sometimes it’s a process thing, sometimes it’s people, sometimes ... it depends. #Scrum #Agile

🛠 Доработали доску по вашим заявкам.

Слушаем письма в поддержку и в каждом релизе закрываем сразу пачку накопившихся пунктов.

Что появилось:
— Action items со связкой 1-2-1 ↔ доска: имя ответственного на доске — кликабельный бабл, ведёт в нужную комнату 1-2-1; в 1-2-1 у задачи — обратная ссылка на ретро-доску.
— «Готов» и счётчик N из M в шапке доски: фасилитатор видит, что команда готова двигаться дальше, и может не ждать таймера.
— Скрытие и маскировка карточек по колонкам: оставляем в фокусе одну зону, остальное под blur; чужой текст замаскирован, чтобы не «просвечивал».
— Счётчики комментариев и оставшихся голосов прямо у иконок.
— 🔔 Мелодия таймера на выбор: мягкие сигналы или гонг — отдельная настройка на доске.
— Права гостей на правки чужих карточек, общая сессия между вкладками и аватары через Gravatar.

👉 Подробно: https://retropoint.ru/news/board-workspace-may-2026

#RetroPoint #тимлид #1to1 #управлениекомандой #retrospective #ретроспектива #agile #scrum #kanban #teamlead #it #itleads #teamleadthings #команда #retroonline #просторетро #oneonone #one2one #pokerplanning #ретро #agile #scrum #realtime #swot #okr

Dew Drop Weekly Newsletter 484 - Week Ending May 20, 2026

https://zc.vg/h6WSi?m=0

#dewdrop #newsletter #javascript #aspnetcore #azure #css #cpp #windowsdev #winui #dotnet #csharp #ai #mcp #devops #agile #gamedev #appdev #podcasts #m365 #sqlserver #data #powershell #python