»I’m With You Marcus« https://bobgalen.substack.com/p/im-with-you-marcus #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

The cost of change curve is considered outdated, but not because our tools got better, because a shorter feedback loop structurally lowers the cost of change: knowing early what's wrong costs less, and that's not a tooling problem but a question of how fast your system learns.

https://no-bullshit-agile.com/wfl/

#agile #kanban #scrum #flow

Die Cost-of-Change-Kurve gilt als veraltet, aber nicht weil unsere Tools besser geworden sind, sondern weil ein kürzerer Feedback Loop die Änderungskosten strukturell senkt: wer früh erfährt was falsch ist, zahlt weniger, und das ist kein Werkzeug-Problem sondern eine Frage wie schnell dein System lernt.

https://no-bullshit-agile.de/wfl/

#agile #kanban #scrum #flow

[Перевод] SDLC мертв. AI-агенты его убили

TL;DR перевода статьи Boris Tane: SDLC is dead. SDLC больше нет. AI-агенты не ускорили привычный жизненный цикл разработки, они его схлопнули. - Agile-ритуалы мертвы. Планирование спринтов, оценки в story points, релизные поезда и многодневные ожидания аппрувов в PR — всё это пережитки прошлого. - Все этапы слились воедино. Сбор требований, system design, написание кода и тестов происходят одновременно — в реальном времени и в диалоге с агентом. - Code Review — это новый луддизм. Машина генерирует 500 PR в день, человек физически не может их проверить. Код должен лететь прямо в main под прикрытием автотестов, feature flags и хорошо настроенного observability. Новый жизненный цикл — это узкая петля: Intent (Намерение) → Build (Создание) → Observe (Наблюдение). Читать как меняется каждый этап SDLC

https://habr.com/ru/articles/1013498/

#backend #frontend #code_review #sre #devops #observability #agile #оценка #AI #агенты

#LINKSDERWOCHE | 11 + 12/2026: Produktivität, Lean, Agile, Management und Leadership

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Leider mussten letzte Woche die „Links der Woche“ ausfallen. Dafür gibt es diese Woche deutlich mehr Lesestoff.

PRODUKTIVITÄT

Nein-Sagen | Positive Weg Nein zu sagen

Mir ist ein offenes und ehrliches „Nein” deutlich lieber als ein „Ja”, auf das ich mich nicht verlassen kann. Ich habe auch kein Problem damit, wenn jemand Nein sagt. Besonders, wenn es auf wertschätzende Art und Weise mit einer kurzen Begründung erfolgt. Dan Rockwell zeigt in seinem Beitrag einige Möglichkeiten auf, wie man ein „positives” Nein zum Ausdruck bringen kann, ohne jemanden vor den Kopf zu stoßen. Das würde ich mir als Alternative zu einem unverbindlichen Ja deutlich öfter wünschen.

https://leadershipfreak.blog/2026/03/10/5-positive-ways-to-say-no/

Linux-Stick | Installation, Konfiguration und mehr

Für Personen, die viel unterwegs sind und Beruf und Privatleben sauber trennen möchten, könnte ein verschlüsselter Linux-Stick eine gute Lösung darstellen. Es gibt sicherlich noch weitere Anwendungsbereiche. Wie man einen solchen Stick einrichtet, verschlüsselt usw., ist Gegenstand einer dreiteiligen Blogartikelserie von Herbert Hertentrampf. Die ersten beiden Blogartikel der Serie sind bereits veröffentlicht. Der dritte Teil steht noch aus.

Teil 1 Installation: https://digital-cleaning.de/index.php/ein-verschluesselter-linux-stick-fuer-die-arbeit-unterwegs-teil-1/

Teil 2: Konfiguration https://digital-cleaning.de/index.php/verschluesselter-linux-stick-teil-2-konfiguration/

Konflikte | Wofür streiten wir

Eine spannende Erkenntnis aus dem Blogartikel von Stephanie Huber zum Thema Konflikte war für mich, die Frage „Wofür“ in den Fokus zu stellen. Das „Wofür“ eignet sich im Konflikt sehr gut für die Lösungsfindung, da es der Bedeutung nachgeht, die etwas für die Konfliktparteien hat. Dies trägt wiederum dazu bei, den Konflikt beizulegen. Die Frage nach dem „Wofür” führt zu den Bedürfnissen und Werten und weg von Argument und Gegenargument.

https://t2informatik.de/blog/was-konflikte-verraten/

Optimierungswahn | Selbstmanagement-Methoden relfektiert verwenden

Ich habe im Laufe meines Lebens schon viele Selbstmanagement-Methoden ausprobiert und mit Sicherheit eine ganze Bibliothek an Literatur aus diesem Bereich gelesen. Irgendwann ähneln sich die Methoden, sodass ich nur noch wenige neue Erkenntnisse mitnehme. Es sind alles Hilfsmittel, die reflektiert eingesetzt werden wollen. Wie Michael Schenkel treffend schreibt: „Selbstmanagement bedeutet deshalb nicht, sich möglichst konsequent an Methoden zu halten. Es bedeutet, Methoden bewusst einzusetzen und ihre Grenzen zu kennen.” Mit anderen Worten: Methoden sind Werkzeuge, die reflektiert genutzt werden wollen. Nur dann machen sie Sinn und führen nicht in den Selbstoptimierungswahn.

https://t2informatik.de/blog/vom-selbstmanagement-zum-optimierungswahn/

Obsidian | Web Clipper mit neuer Lesefunktion

Für Obsidian-Nutzer gibt es den sogenannten „Web Clipper”. Ich muss zugeben, dass ich ihn noch nicht oft genutzt habe. Früher, zu meinen Evernote-Zeiten, habe ich viele Artikel über den Web Clipper gespeichert und gesichert. Das mache ich schon länger nicht mehr, da ich sie lieber online aufrufe, statt sie aus meiner Wissensdatenbank zu öffnen. Bei Thomas Mathoi lese ich jetzt, dass der Web Clipper von Obsidian eine Lesefunktion spendiert bekommt. Das finde ich jetzt allerdings interessant und bin dadurch verleitet, doch mal wieder einen Blick auf den Web Clipper von Obsidian zu werfen.

https://www.mathoi.at/2026/03/19/leseansicht-fuer-den-web-clipper/

LEAN

Kaizen | Es mehr als KVP

Ich bin ein großer Freund von Kaizen und finde es immer wieder schade, wenn es auf „kontinuierlicher Verbesserungsprozess” reduziert wird. Es steckt deutlich mehr dahinter. Einen kleinen Einstieg ermöglicht Mark Graban in seinem Blogartikel, der viele Aspekte von Kaizen gut widerspiegelt. Kaizen ist mehr als ein Vorschlagswesen und ein Prozess. Auch Agilisten können einiges mitnehmen. 😉

https://www.leanblog.org/2026/03/what-is-kaizen/

Kein Problem ist ein Problem | Weshalb wir hellhörig werden müssen, wenn es keine Probleme gibt

Im Arbeitsleben bin ich öfter damit konfrontiert worden, dass meine aktive Suche nach „Hindernissen” negativ ausgelegt wurde. Wer will schon von Problemen hören, die es zu lösen gilt? Dabei sollten wir genau das schätzen. Denn keine Probleme zu haben, ist das größte Problem. Das klingt für viele vielleicht seltsam, aber wie Christoph Roser zeigt, ist es wirklich so. Wenn wir keine Probleme entdecken, woher soll dann das Innovations- und Verbesserungspotenzial kommen, mit dem wir uns und unsere Organisationen weiterentwickeln können? Mein Fazit lautet daher schon lange, dass ich hellhörig werden muss, wenn es heißt, es gäbe keine Probleme. Denn dann haben wir ein viel größeres Problem.

https://www.allaboutlean.com/no-problem-is-the-biggest-problem/

Über Probleme sprechen | Wenn Probleme zwar gesehen werden, aber nicht darüber gesprochen wird

Ein weiterer interessanter Artikel von Mark Graban beschäftigt sich mit der Frage, weshalb in vielen Organisationen wenig über Probleme gesprochen wird. Interessanterweise wird viel in das „Sehen” und „Lösen” von Problemen investiert, während das „Reden” über Probleme häufig stiefmütterlich behandelt wird. Dies ist in der Tat ein Aspekt, der mehr Aufmerksamkeit benötigt. Laut Graban ist es oft nicht die Frage der psychologischen Sicherheit, die daran hindert, ein Problem anzusprechen, sondern die Frage, ob es sich um ein lohnenswertes Problem handelt und ob daraus tatsächlich Konsequenzen folgen.

https://www.leanblog.org/2026/03/problem-seeing-eyes-are-everywhere-problem-speaking-mouths-are-rare/

AGILE

Kanban | Selbstorganisationen fördern und ausbauen

Tim Themann greift eine Beobachtung auf, die ich auch schon seit Längerem mache. Und das nicht erst dank Microsoft Planner. Auch dank Trello und anderer Werkzeuge. Viele Teams starten überraschenderweise mit „Kanban”, die Verfügbarkeit von Planner macht es allerdings einfacher. Die echten Kanban-Enthusiasten mögen darüber lächeln, denn eine Workflow-Visualisierung ist noch lange kein Kanban-System. Dennoch ist der Anfang gemacht und es ist kontraproduktiv, jetzt in die Selbstorganisation einzugreifen. Es ist ein Ausgangspunkt, von dem aus man im Sinne der Kanban-Prinzipien beginnen kann, das zarte Pflänzchen evolutionär weiterzuentwickeln. Der Anfang ist gemacht, jetzt gilt es, die Lernreise auf die nächste Stufe zu heben und die evolutionäre Entwicklung zu befördern und zu stärken.

https://die-computermaler.de/microsoft-planner-selbstorganisation-foerdern-und-weiterentwickeln/

Lieferzusagen | Weshalb Komplexiät und verlässliche Voraussagen schwer zusammenpassen

Kann man bei komplexen Themenstellungen verlässliche Lieferzusagen treffen? Diese Frage würde ich klar verneinen. Wie auch? Komplexität bedeutet, dass viele Einflussgrößen unbekannt sind und wir sie gar nicht kennen können. Sonst wäre es nicht komplex. Am Beispiel der Softwareentwicklung, wie von Simon Flossmann aufgezeigt, lässt sich das gut belegen, auch wenn nicht alles direkt auf andere Bereiche übertragbar ist. Wenn wir etwas „neu” entwickeln, dann kennen wir eben noch nicht jeden einzelnen Faktor, der auftreten kann. Das macht es ja komplex.

https://www.scrum.org/resources/blog/warum-lieferzusagen-reines-glucksspiel-sind-5-wahrheiten-die-it-manager-nicht-wahrhaben-wollen-und-was-das-kostet

Scrum Master | Die eigene Wirskamkeit reflektieren

Ich reflektiere auch regelmäßig meine eigene Wirksamkeit. Lebe vor, was du von anderen wünschst. Das tut gelegentlich auch mal weh, weil ich mich dabei auch selbst hart ins Gebet nehmen muss. Erstens bin ich nicht frei von Fehlern und sicherlich alles andere als perfekt. Die von Simon Flossmann als „Scrum-Master-Score-Karte” vorgestellten Fragen finde ich dabei hilfreich und sinnvoll, zumindest was die Reflexion der Wirksamkeit als Scrum Master betrifft.

https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-master-score-karte-5-reflexionsfragen-bist-du-mehr-als-nur-ein-meeting-moderator

Product Owner | Was der Alltag über die Organisation verrät

Die Produktwerker werfen einen interessanten Gedanken auf: Der PO fungiert als ein „Seismograph“ der Organisation, über den sich deren „Schwächen“ erkennen lassen. Das ist ein interessanter Gedanke, wobei sicherlich auch andere Rollen in die Betrachtung einbezogen werden sollten. Denn an der Art und Weise, wie Rollen in Organisationen gelebt werden, lassen sich Indizien für formelle und informelle Strukturen sowie deren Wirkung ableiten. Und in der Tat ist die Rolle des POs ein geeigneter Anknüpfungspunkt, da er eine zentrale Schnittstelle zwischen Team und dem Rest der Organisation bildet.

https://produktwerker.de/der-po-als-seismograph-was-dein-alltag-ueber-deine-organisation-verraet/

Backlog-Management | Facilitation-Methoden zur Förderung der Zusammenarbeit

Das Backlog ist nicht einfach nur eine priorisierte „Liste” mit Anforderungen, sondern das zentrale Dokument, aus dem heraus wir die Arbeit in agilen Teams steuern. Daher sollten wir ihm deutlich mehr Aufmerksamkeit widmen als wir es im Alltag tun. Es gibt einige sehr gute methodische Ansätze, mit denen man dabei arbeiten kann. Sechs dieser Ansätze stellt Mary Iqubal im Folgenden dar. Sie zeigt auch auf, wann die jeweiligen Ansätze sinnvoll sein können. Das heißt, ihr erhaltet auch eine gute Orientierung, in welchem Kontext sie bei euch passen könnten. So wird das Backlogmanagement zu einer kollaborativen Angelegenheit, bei der man auch die Stakeholder aktiv einbinden kann.

https://www.rebelscrum.site/post/product-backlog-facilitation

Refinement | Das Wichtigste zusammengefasst

Mike Cohen fasst in seinem Beitrag das Wichtigste zum Product Backlog Refinement zusammen. Ich halte den Beitrag für Einsteiger sehr gut geeignet, aber auch für „alte Hasen” wertvoll, gerade weil sehr viele Aspekte des Refinements beleuchtet und viele der häufig auftretenden Fragen dazu gut widergespiegelt werden.

https://www.mountaingoatsoftware.com/agile/user-stories/product-backlog-refinement

Systembedingte Hindernisse | Wie Systemelemente das Lernen als Organisation behindern

In seinem Blogpost geht Ilia Pavlichenko möglichen Quellen von Hindernissen nach, die durch das Organisationssystem verstärkt werden. Er betrachtet dabei die Handlungsfelder: Struktur, Prozesse, Belohnungen und Messung sowie Menschen und Entwicklung. Und wieder einmal zeigt sich, dass man das gesamte System betrachten muss, um Hindernisse aufzulösen, statt sich, wie häufig der Fall, ausschließlich auf das Team zu konzentrieren. Zur Erinnerung: Organisationen sind komplizierte bis komplexe Systeme, die aus Subsystemen bestehen, die sich gegenseitig beeinflussen. Es ist also nicht zielführend, sich nur ein Team anzuschauen, da es sich nie vollständig unabhängig von den anderen Systemen und dem Gesamtsystem verhält.

https://www.scrum.org/resources/blog/why-learn-and-help-each-other-doesnt-work

Organisationsentwicklung | Das Star-Modell

Zum Beitrag von Ilia Pavlichenko passt auch der Podcast von Marc Löffler zum „Star Model” von Jay Galbraith sehr gut. Ich muss zugeben, dass ich das Modell vorher nicht kannte. Zur Erinnerung: Es ist ein Modell. Das heißt, Modelle sind „vereinfachte” Darstellungen der Wirklichkeit, die dabei helfen, Zusammenhänge zu verstehen. Bitte denkt also daran, dass die Realität etwas komplexer ist und es hier um eine Einordnung geht, die nicht die komplette Realität abbilden kann. Trotzdem ist es interessant und ich werde die Anregung aufgreifen, mich mit dem Modell näher zu befassen.

https://marcloeffler.eu/2026/03/10/organisationsentwicklung-mit-dem-star-modell-von-jay-galbraith/

Transformation | 3 Stellhebel mit Wirkung

Lebendige Organisationen verändern sich durch evolutionäre Anpassung beständig und permanent. Gelegentlich ist jedoch ein großer Sprung notwendig: eine radikale Transformation der Organisation. Wie wir alle wissen, ist das eine Herausforderung, die nicht einfach zu meistern ist. Organisationen sind komplexe soziale Gebilde, die sich nicht einfach per Anordnung umkrempeln lassen. Jan Fischbach versucht, drei Hebel zu benennen, die bei einer Transformation hilfreich sein können. Zumindest sind sie hilfreich. Sie sind, das muss man dazu sagen, keine Erfolgsgaranten. Denn, wir erinnern uns, Organisationen sind komplex.

https://www.teamworkblog.de/2026/03/transformation-ist-machbar-wenn-man-wei.html

LEADERSHIP UND MANAGEMENT

Führung als Prävention | Wie Führung Leid im Arbeitskontext verringern kann

Rudolf Gysi wirft einen interessanten Gedanken in die Runde. Führung kann Rahmenbedingungen gestalten. Das ist ihre Aufgabe. Sie kann auch erheblich dazu beitragen, dass die grundlegenden Bedürfnisse für psychisches Wohlbefinden nicht untergraben werden. Während Therapeuten den Schaden reparieren müssen, kann die Führung – zumindest was das Arbeitsleben betrifft – sicherstellen, dass der Schaden gar nicht erst entsteht. Es geht darum, dass Mitarbeitende die Kontrolle über ihre Arbeit behalten, motiviert bleiben, gute Beziehungen eingehen können und einen wertschätzenden Umgang erleben. Das ist kein Hexenwerk. Dennoch hat es eine große Wirkung.

https://agilereflection.org/grawe-hatte-recht-warum-warten-wir-auf-den-schaden/

Verantwortlichkeit | Fünf tägliche Aufgaben der Führung

Auch wenn ich mit Dan Rockwells Unterscheidung zwischen Führungskraft und Manager nicht ganz einverstanden bin – ich sehe es genau andersherum: Manager verwalten, Führungskräfte führen – kann ich seinen fünf Verantwortlichkeiten im Sinne von Aufgaben, die er „Managern” mitgibt, einiges abgewinnen.

https://leadershipfreak.blog/2026/03/19/5-daily-responsibilities-of-managers/

Retromat eBook Bundle for Agile Retrospectives by Corinna Baldauf is the featured bundle on Leanpub!

If you facilitate retrospectives this bundle is for you: Get started with Corinna's Guide for beginners, get concrete "Plans for Retrospectives" to learn your way with tried-and-true plans and successfully "Run great agile retrospectives" with all 135+ activities in Retromat for you to mix and match.

Link: https://leanpub.com/b/retromat-bundle-agile-retrospectives

#Agile #BusinessAndManagement #Scrum #OrganizationalPsychology

Most boards show where tickets are, not what's happening with the work.

A ticket that's been stuck in "In Progress" for three days looks identical to one that's actively being worked on. And as long as that's the case, you're managing activity, not understanding flow.

What does flow mean anyways? That's what this interactive page is for:

https://no-bullshit-agile.de/wip/

#kanban #agile #flow

Die meisten Boards zeigen Sichtbarkeit von Status, nicht von Arbeit.

Ein Ticket das seit drei Tagen in "In Progress" hängt sieht genauso aus wie eines an dem gerade intensiv gearbeitet wird, und solange das so ist, verwaltet man Aktivität statt den Flow zu verstehen.

Was bedeutet Flow eigentlich? Dabei hilft diese interaktive Seite:

https://no-bullshit-agile.de/wip/

#kanban #agile #flow

Ein Ticket ist keine Aufgabe – es ist eine stark vereinfachte Repräsentation eines Problems, und Systeme, die Entwickler zwingen, nur das Ticket zu sehen statt das Problem dahinter, belohnen Gehorsam und bestrafen das Denken, was kein Motivations-, sondern ein Designproblem ist.

https://no-bullshit-agile.de/warum-entwickler-keine-tickets-abarbeiten-wollen.html

#agile #development #kanban #softwareDevelopment #scrum

@nobsagile

Danke - Für #Agile, das mit dem Starterpack ist echt cool, habe es beim #clcamp26 #colearn erst richtig verstanden 👍😉
THX @simondueckert

@t2informatik

»Organizational Complexity Is Accumulated Decision Debt. And It Compounds.« https://www.scrum.org/resources/blog/organizational-complexity-accumulated-decision-debt-and-it-compounds #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

I’ve been thinking about how I can help strengthen the #agile community here on #Mastodon. That’s how “Agile Pulse” was created: a website that searches across instances for hashtags related to agile and shows the results in three views: Top Posts, Hashtags, and Top Authors. The idea is to help us connect more easily as a community. Inspired by the MastoWall from @rstockm
. Please take 10 minutes to check it out, share feedback, and boost!! Thanks!

https://no-bullshit-agile.com/acm/

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Agile Pulse Screenshot

Ich habe überlegt, wie ich helfen kann, die #agile Community hier auf #Mastodon zu stärken. Daraus ist "Agile Pulse" entstanden: eine Website, die über verschiedene Instanzen nach Hashtags rund um Agile sucht und die Ergebnisse in drei Ansichten zeigt: Top Posts, Hashtags und Top-Autoren. Die Idee: bessere Vernetzung in der Community. Inspiriert von der MastoWall von @rstockm
. Schaut gern 10 Minuten rein, gebt Feedback – und ein Boost wäre super!!

https://no-bullshit-agile.com/acm/

What are the three most important topics in your #agile team right now? I think I can guess your top one.

#scrum #kanban #SAFe #scrumMaster #productowner

Top Links Accelerating .NET MAUI Development with AI Agents (David Ortinau) Windows App SDK Version 1.8.6 (1.8.260317003) Release Notes (Microsoft Learn) Build Once, Run Everywhere: Blazor Hybrid PDF Viewer for WinForms, WPF, and .NET MAUI (Parthipan R.) Azure DevOps: Remote MCP Server preview in Microsoft Foundry (Dan Hellem) Developer AI Tooling in 2026: Trends Shaping … Continue reading Dew Drop – March 20, 2026 (#4629)

New design for Agile Pulse - way better mobile experience. Check it out if you want to see whats going on in the #agile community here on mastodon.

Top Posts, Trending Hashtags, Top Authors - happy to get your feedback. Useful?

https://no-bullshit-agile.com/acm/

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Agile Pulse Screenshot

Always a tip if you got some spare time and are into development - but this video is a bit special.

https://www.youtube.com/watch?v=tPlIHBcpGt8

Why? Because he is exactly talking about my point: You cannot accelerate only one part of the Work-Feedback Loop and expect to be faster overall. If you miss out on the feedback part you are in actionism land and that is a bad place to be. Why? Look here

https://no-bullshit-agile.com/wfl/#four-structural-states

#ai #agile #development

From Friction to Flow. ⚡〰️
play4agile UnConference 2026. September 10–13, Rückersbach, Germany.
Open Space. Three days. Real impact. New this year: prepaid tickets with fixed pricing upfront.
If your employer covers it: now's the time to start that conversation.
#p4a26 #OpenSpace #Unconference #Agile #Facilitation

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Round logo of this year’s play4agile theme „From Friction to Flow“.

Two camps really get on my nerves: “AI will replace everything” vs. “AI is the devil’s work.” Here’s how I see it.

Case study: What really works, where the limits lie—and why having a human in the loop remains essential.

https://no-bullshit-agile.com/ai-realistic-usecases-agile.html

#AI #Agile #MentalLoad

Zwei Lager nerven mich: „KI ersetzt alles" vs. „KI ist Teufelszeug". Ich sehe das wie folgt.

Praxisbericht: Was wirklich funktioniert, wo die Grenzen sind – und warum Human in the Loop Pflicht bleibt.

https://no-bullshit-agile.de/ki-realistischer-einsatz-agiles-arbeiten.html

#AI #Agile #MentalLoad

Most chaos starts with no work intake process. Work arrives through:
• IM
• Emails
• Meetings
• Leadership requests
• “Quick favours”
Rule #1: If it isn’t in the backlog/ticket system, it doesn’t exist. #Software #Dev #Agile #Smells

»[Nano Video] What Is Agile?! Simply« https://www.scrum.org/resources/blog/nano-video-what-agile-simply #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Dew Drop Weekly Newsletter 475 - Week Ending March 20, 2026

https://zc.vg/SqCAT?m=0

#dewdrop #newsletter #javascript #azure #aspnetcore #xaml #windowsdev #cpp #dotnet #csharp #ai #mcp #python #devops #agile #appdev #podcasts #sqlserver #data #m365 #powershell

»The Meta-Cast« https://bobgalen.substack.com/p/the-meta-cast #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Are you looking for a filtered view on mastodon of what people talk about in the #agile community? Maybe my little tool can help. I use it daily to better see which topics people talk about. https://no-bullshit-agile.com/acm/#help

Простые хлопоты: когда проекту действительно нужно управление

В управлении проектами есть странная особенность: многие действия считаются полезными почти по умолчанию, хотя момент их проведения чаще всего выбирается либо по ритуалу, либо по накопленному раздражению команды. Совещания, сверки, проверки, уточнения, ретроспективы давно стали привычной частью работы, но сама необходимость таких событий редко выводится из логики проекта как таковой. Между тем любое подобное вмешательство имеет цену. Оно требует времени, отвлекает людей от основной работы, увеличивает организационные издержки и нередко замедляет движение проекта. Значит, для него должно существовать содержательное основание: почему оно нужно именно здесь, именно сейчас и именно в таком объёме.

https://habr.com/ru/articles/1012074/

#управление_проектами #управление_рисками #agile #scrum #организация_работы #организация_процессов #менеджмент_проектов

Top Links Azure Developer CLI (azd): Run and test AI agents locally with azd (PuiChee (PC) Chan & Travis Angevine) Visual Studio Code 1.113 (Visual Studio Code Team) Help Shape Uno Platform’s 2026 Roadmap (Sasha Krsmanovic) .NET Rocks! – Building Software using Squad with Brady Gaster (Carl Franklin & Richard Campbell) MSSQL Extension for VS … Continue reading Dew Drop – March 19, 2026 (#4628)

»Your board is visible. Your work isn’t.« https://www.scrum.org/resources/blog/your-board-visible-your-work-isnt #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Ansible for DevOps by Jeff Geerling is on sale on Leanpub! Its suggested price is $9.99; get it for $6.99 with this coupon: https://leanpub.com/ansible-for-devops/c/LeanPublishingDaily20260316 #Agile #Software #Startups #Ansible #Devops #CloudComputing

Канбан на практике: изучаем доски, WIP-лимиты и метрики

Большинство команд, которые внедрили канбан, на самом деле просто создали доску с колонками. Перетащили стикеры слева направо — и решили, что на этом все. Но канбан — это не формат доски, а метод управления потоком работы. Мы тут решили дотошно разобраться и рассказать, из чего он состоит на практике: инструменты, принципы, WIP-лимиты и метрики.

https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/1012386/

#канбан #канбанметод #agile #kaiten #управление_проектами #управление_командой #управление_разработкой #управление_проектами_и_командой

If everything is urgent, nothing is prioritised. Without clear prioritisation:
• Planned work slips
• Interruptions dominate
• Teams go reactive
• Weekends become normal #Software #Dev #Agile #Smells

#AgilePulse now has a little help layover and page to explain what its intension is - deliver an overview of what is going on in the #agile community here on #mastodon

https://no-bullshit-agile.com/acm/
https://no-bullshit-agile.com/acm/#help

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Help Layover

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Help Tab

»[Nano Tip] Who Is A Scrum Master?!« https://www.scrum.org/resources/blog/nano-tip-who-scrum-master #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Herzlich willkommen @t2informatik

Wir haben dich viele Jahre hier vermisst 😄

#tollesBlog für u.a. #agile #agilecoach #scrumMaster

Что такое эффективная команда, почему 91% сотрудников работают вслепую и причем тут «учпочмак»?

В посте рассмотрим модель эффективной команды под названием "Учпочмак". У него есть три вершины: достижение целей, мотивированная команда, метрики, обеспечивающие предсказуемость. Обсудим, как диагностировать проблемы на каждой вершине "треугольника", какие таргеты поставить, а также почему несогласованность целей на масштабе нескольких команд - это главная проблема, с которой нужно бороться. Читать полностью

https://habr.com/ru/articles/1011932/

#agile #мотивация_сотрудников #эффективность_работы #предсказуемость_поставки #бизнесмодель #организация #бекенд #ai #перформанс #scrum

Top Links PowerToys 0.98 is here: new Keyboard Manager UX, the Command Palette Dock and better CursorWrap! (Niels Laute) Stop Paying for the Same Answer Twice: Agent Cache in Fiddler Everywhere (Nikolay Iliev) Monitor and improve your web app’s load performance (Patrick Brosset) Azure DevOps Remote MCP Server (public preview) (Dan Hellem) Introducing OpenAI’s GPT-5.4 … Continue reading Dew Drop – March 18, 2026 (#4627)

»Navigating AI in Business Strategy with John Tanner« http://drunkenpm.blogspot.com/2026/03/navigating-ai-in-business-strategy-with.html #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Adapt to Win! with Evan Campbell« http://drunkenpm.blogspot.com/2026/03/adapt-to-win-with-evan-campbell.html #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

What is the worst misunderstanding of #agile you heard?

Story points are not an estimation problem. They are a signal that your feedback loop is too long.

If you knew when feedback would arrive, if delivery and response were tightly coupled, you wouldn't need to estimate size. You'd need to understand direction. Estimation exists because teams are building into uncertainty that they can't reduce.

a thread 🧵

#agile #scrum #flow

(1/3)

The "Modern Waterfall" debate asks the wrong question. People worry that agentic AI is reintroducing waterfall thinking into software development. That concern isn't wrong. But it misses the deeper structural problem.

a thread 🧵

#ai #agile #flow

(1/3)

»Disheartened & Sad« https://bobgalen.substack.com/p/disheartened-and-sad #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Top Links Foundry Agent Service is GA: private networking, Voice Live, and enterprise-grade evaluations (Bala Venkataraman, Jeff Hollan & Nick Brady) Building Production-Ready, Secure, Observable, AI Agents with Real-Time Voice with Microsoft Foundry (Amanda K. Silver) Get the Inside Scoop on Visual Studio Subscriptions, Straight to Your Inbox (Jim Harrer) AI Toolkit for VS Code … Continue reading Dew Drop – March 17, 2026 (#4626)