schmonz.com is a Fediverse instance that uses the ActivityPub protocol. In other words, users at this host can communicate with people that use software like Mastodon, Pleroma, Friendica, etc. all around the world.

This server runs the snac software and there is no automatic sign-up process.

Search results for tag #agile

#agile boosted

[?]Leanpub »
@leanpub@mastodon.social

Agile Reflections for Agile Coaches by Robert Galen is free with a Leanpub Reader membership! Or you can buy it for $7.99! leanpub.com/agilereflectionsfo

    #agile boosted

    [?]Leanpub »
    @leanpub@mastodon.social

    Software Architecture leanpub.com/b/software-archite by Simon Brown is the featured bundle of ebooks 📚 on the Leanpub homepage! leanpub.com

      #agile boosted

      [?]Aki Kärkkäinen 🌻🍉🇪🇺 »
      @akikoo@mastodon.social

      #agile boosted

      [?]Ada :v_trans: :v_pan: »
      @iamada@tech.lgbt

      Okay, so I have this concept I'm thinking of implementing as a tech-lead for my team. It will hopefully let me keep a record of team agreements, provide feedback and inform other teams, management (etc) all in one.

      Starting with a base of:

      1. Learnings: things the team learned from their work, research and mistakes.
      2. Risks: things the team learned can go wrong, and should be accounted for in the future.
      3. Decisions: things the team have agreed on, and should remember for the future.
      4. Kudos: Praise to the team members for actions, effort and cooperation.

      That is combined with the sprint summary, then:

      1. Prepared as a (Notion) document.
      2. Shared with the team, to check if they are okay with it as is, or have additions, edits or objections to consider.
      3. Embed in the sprint review presentation for the company's shared review.

      Now to overthink this until I start doubting if it's a good idea :neocat_think:

        #agile boosted

        [?]Leanpub »
        @leanpub@mastodon.social

        The bundle Lean Agile Predictability Bundle by Daniel S. Vacanti is on sale on Leanpub! Its suggested price is $64.98; get it for $36.00 with this coupon: leanpub.com/b/leanagilepredict

          #agile boosted

          [?]Thomas - NBA »
          @nobsagile@mastodon.social

          Neue Folge!

          Inspiriert von einem Artikel von Stefan Wolpers - in dem ich mich sehr wiedergefunden habe - habe ich die Gelegenheit genutzt, meine Ergänzungen zu machen. Vielleicht inspiriert dich das 😀

          no-bullshit-agile.de/nba67-agi

          #Scrum

          #agile boosted

          [?]Agile Alliance »
          @agilealliance@agilealliance.social

          Looking for technical innovations to level up your organization? As technology rapidly evolves, developers, DevOps engineers, tech leaders, and technical teams face the challenge of staying ahead of emerging trends, modernizing legacy systems, and fostering psychological safety in high-stress roles. There's a need for practical solutions to technical challenges, insights into cutting-edge technologies, and soft skills that boost collaboration and productivity.

          agilealliance.org/agile2025/wh

          Headline: "What Are Some Recent Technical Innovations to Level Up My Organization?" in white type over a dark blue background with Agile Alliance and Agile2025 logos

          Alt...Headline: "What Are Some Recent Technical Innovations to Level Up My Organization?" in white type over a dark blue background with Agile Alliance and Agile2025 logos

            #agile boosted

            [?]Habr » 🤖
            @habr@zhub.link

            Когда разработчик тебе врёт: прокрастинация, отмазки и что с этим делать

            Бро, если ты хоть раз руководил командой - ты это проходил. На стендапе всё звучит красиво: "делаю задачу, осталось чуть-чуть", "почти готово", "просто баг странный". А потом проходит неделя, ты заглядываешь в код - и там либо ничего, либо половина сделано, либо вообще не туда копали. Нет, это не обязательно саботаж. Иногда это банальная прокрастинация, страх ошибиться, потеря мотивации, или просто неумение сказать: "я застрял". Но проблема-то реальная. Если не ловить и не разруливать - команда тонет в самообмане, а ты - в вечных переносах. Разберёмся, почему разработчики врут (осознанно и не очень), какие признаки надо замечать раньше, и как перевести разговор из "всё нормально" в "честно, я залип". С кейсами, приёмами и без розовых очков.

            habr.com/ru/articles/910144/

              #agile boosted

              [?]Habr » 🤖
              @habr@zhub.link

              Снижаем bus-фактор: личный опыт, боли и решения

              Представь, Бро. У тебя в команде есть один человек, который держит в голове все тонкости проекта. Архитектура - его. Сборки - его. Логика в бекенде, деплой, связи между модулями - тоже он. Всё работает идеально, пока он рядом. Но стоит ему уйти в отпуск, заболеть или, как говорится, попасть под автобус - и всё, команда в ауте, сроки летят, клиенты в шоке. Это и есть тот самый bus-фактор. В этой статье разберём, почему это не круто, как он возникает, почему так распространён, и главное - как его снизить. Поделюсь личными кейсами, проверенными практиками и нетривиальными приёмами, которые реально работают. Без воды, честно и с примерами из боевого менеджмента.

              habr.com/ru/articles/910102/

                #agile boosted

                [?]Richard Griffiths »
                @dectentoo@mastodon.ie

                Burnout starts when capacity is ignored and velocity is treated like a quota. Healthy teams adjust. Broken ones push harder.

                  #agile boosted

                  [?]Thomas - NBA »
                  @nobsagile@mastodon.social

                  🚀 NBA27 – Rege im Daily

                  In a nutshell:
                  1️⃣ Daily ist mehr als Reporting – rege Interaktion & Austausch fördern echte Zusammenarbeit.
                  2️⃣ Täglicher Sync für Abstimmung
                  3️⃣ Wenn keine Rückfragen aufkommen, fehlt etwas!

                  ❓ Wie sorgt ihr dafür, dass euer Daily lebendig bleibt?

                  👉 Jetzt hören: no-bullshit-agile.de/nba27-reg

                  Wenn keine Rückfragen aufkommen, fehlt etwas!

                  Alt...Wenn keine Rückfragen aufkommen, fehlt etwas!

                    #agile boosted

                    [?]Agile ♻️ Agilist.in »
                    @agile@mastodon.online

                    #agile boosted

                    [?]Agile ♻️ Agilist.in »
                    @agile@mastodon.online

                    #agile boosted

                    [?]Leanpub »
                    @leanpub@mastodon.social

                    Fifty Quick Ideas leanpub.com/b/fiftyquickbundle by Gojko Adzic, David Evans, Tom Roden, and Ben Williams is the featured bundle of ebooks 📚 on the Leanpub homepage! leanpub.com

                      #agile boosted

                      [?]Thomas - NBA »
                      @nobsagile@mastodon.social

                      Ich bin wirklich stolz auf mein Team! Kontext: wir reden gerade viel über unseren Flow. Hier: wohin mit Dingen auf unserem Board. Ausschnitt aus Slack:

                      „Und wenn es nur das Verhindern des Vorbeidrängelns ist, dann hat man damit schon gewonnen, dass wir uns selber nicht überlasten. Wichtig ist, dass man nicht beim kleinsten Gegenwind etwas wegschiebt: Wenn man nur wen anrufen muss, damit etwas schneller weitergeht, es über ’ne Mail aber dauern würde: Anrufen. Das macht uns schneller.“

                        #agile boosted

                        [?]ralf warümme tauscher »
                        @derralf@friends.librescrum.org

                        #agile boosted

                        [?]SCRUMschau »
                        @scrumschau@mastodon.social

                        Wenn das "Ops" (Operations) Management nicht gut läuft, dann wird zum "Upps" (Huch, kaputt!) Management

                          #agile boosted

                          [?]Thomas - NBA »
                          @nobsagile@mastodon.social

                          🚀 NBA26 – Im Gespräch: @thomas_michl Agile Verwaltung und Obeya

                          In a nutshell:
                          1️⃣ Agile Verwaltung braucht flexible Strukturen, um komplexe Anforderungen zu meistern.
                          2️⃣ Obeya nutzt visuelles Management für Transparenz & schnelle Entscheidungen.
                          3️⃣ Lean & Agile vereinen kontinuierliches Lernen mit iterativen Anpassungen via Kanban/Scrum.

                          ❓ Habt ihr bereits Obeya-Prinzipien im Einsatz?

                          👉 Jetzt hören: no-bullshit-agile.de/nba26-im-

                          Agile Verwaltung braucht flexible Strukturen

                          Alt...Agile Verwaltung braucht flexible Strukturen

                            #agile boosted

                            [?]Agile ♻️ Agilist.in »
                            @agile@mastodon.online

                            »5 Werkzeuge für Product-Owner, um sicher Entscheidungen zu treffen – auch wenn dir ständig Infos fehlen« scrum.org/resources/blog/5-wer .in

                              #agile boosted

                              [?]Agile ♻️ Agilist.in »
                              @agile@mastodon.online

                              »Ethische KI und Agilität: Vier Grundsätze, die jeder Scrum Master jetzt bedenken muss 🇩🇪« scrum.org/resources/blog/ethis .in

                                #agile boosted

                                [?]Agile ♻️ Agilist.in »
                                @agile@mastodon.online

                                #agile boosted

                                [?]Habr » 🤖
                                @habr@zhub.link

                                Стратегии на 5 лет — это просто фантазии. Настоящие результаты начинаются с шага на завтра

                                Я учился пару лет назад в одном специальном заведении с целью глубокого самопознания. Честно говоря, не очень вышло — ни учёба, ни самопознание. Но зато как-то прилипла модель вертикального развития лидеров. Вкратце — это поведенческое описание индивида относительно логики его действий. Сложно, да? Если проще, модель объясняет, почему технарь боится денег, выгоревшие топ-менеджеры сваливают дауншифтить на Гоа, а подростки столь эгоистичны. Там девять логик, вложенных одна в другую, как матрёшка. То есть если ты на третьем уровне, то первые два тоже доступны. Чем выше по логикам, тем меньше людей в них находится. И нам продавали логику Стратега — типа, закончи наше ПТУ, и всё будет. Звучит, да? Кажется, это можно писать на визитках — ну как «доктор наук».

                                habr.com/ru/articles/906268/

                                  #agile boosted

                                  [?]Richard Griffiths »
                                  @dectentoo@mastodon.ie

                                  If your team’s capacity changes every sprint (holidays, illness, split focus), your Sprint Planning must reflect that. Pretending otherwise is planning theatre.

                                    #agile boosted

                                    [?]Habr » 🤖
                                    @habr@zhub.link

                                    Тестирование по SAFe

                                    В данной статье расскажу о фреймворке SAFe и поделюсь опытом его внедрения на крупном проекте. Этот материал будет полезен тем, кто интересуется гибкими методологиями и их применением в больших масштабах.

                                    habr.com/ru/companies/cinimex/

                                      #agile boosted

                                      [?]Agile ♻️ Agilist.in »
                                      @agile@mastodon.online

                                      #agile boosted

                                      [?]Thomas - NBA »
                                      @nobsagile@mastodon.social

                                      🚀 NBA25 – Im Gespräch: Marco von @scrumschau über Scrum

                                      In a nutshell:
                                      1️⃣ Scrum als „Einstiegsdroge“: Klare Rollen & Rhythmen erleichtern den agilen Start.
                                      2️⃣ Story Points & Velocity nur Planungshelfer – manchmal genügen T-Shirt-Größen oder No Estimates.
                                      3️⃣ Sprint-Ziele & Framework-Switch je nach Produktphase sichern Praxisnähe.

                                      ❓ Wie nutzt ihr Story Points oder ersetzt sie im Team?

                                      👉 Jetzt hören: no-bullshit-agile.de/nba25-im-

                                      Story Points & Velocity nur Planungshelfer

                                      Alt...Story Points & Velocity nur Planungshelfer

                                        #agile boosted

                                        [?]Leanpub »
                                        @leanpub@mastodon.social

                                        Leanpub book LAUNCH 🚀 The Software Developers’ Guidebook: A Collection of Modern Engineering Practices by Dave Farley youtu.be/C0OL14tVx2c

                                          #agile boosted

                                          [?]Agile ♻️ Agilist.in »
                                          @agile@mastodon.online

                                          Back to top - More...