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Search results for tag #SoftwareDevelopment

#agile boosted

[?]Dawn Technology » 🌐
@DawnTech@mastodon.social

Waarom jouw niet-geoptimaliseerde automatisering niet de schuld is van de developers 🛑

Maar rommelige code is zelden een gebrek aan talent; het is een bijwerking van organisatorische wrijving en krapte in sprintdeadlines. Kijk daarom niet alleen naar de code, maar ook naar het opleverproces. 👇

🔗 dawn.tech/publicatie/waarom-jo

    MrAlanCooper boosted

    [?]Pavel A. Samsonov » 🌐
    @PavelASamsonov@mastodon.social

    The crisis of software development comes from two contradictory rules:
    - Up-front thinking is Waterfall; we must only learn by shipping
    - There's no time for rework, so everything needs to be done right the first time

    Bosses thought could break this contradiction. But synthetic insights and vibe code don't actually enable faster discovery & delivery. They are a (poor) alternative to doing these things AT ALL.

    productpicnic.beehiiv.com/p/th

      #agile boosted

      [?]Thomas 🔜 Manage Agile 2026 » 🌐
      @nobsagile@mastodon.social

      Agiles Arbeiten macht meinen Arbeitsalltag besser. Dafür wurde es nur nicht erfunden.

      Das erste agile Prinzip lautet: „Unsere höchste Priorität ist es, den Kunden durch frühe und kontinuierliche Auslieferung wertvoller Software zufrieden zu stellen.“

      Das gute Arbeitsumfeld ist ein Nebeneffekt. Ein schöner, aber eben ein Nebeneffekt.

      Als ich das hier mal zur Umfrage gestellt hab, sahen viele andersrum.

      no-bullshit-agile.de/nba29-ged

      Comic-Illustration auf beigem Grund. Zwei Figuren stehen sich gegenüber. Links reicht eine Figur einen Pappkarton herüber, rechts hält eine Figur mit Brille einen pinken Zettel hin. Oben links in großer Schrift auf Gelb und Schwarz: „Das Agile Manifest meint den Kunden“, dabei ist „Kunden“ invertiert. Darunter: „Ein gutes Arbeitsumfeld ist der Nebeneffekt“.

      Alt...Comic-Illustration auf beigem Grund. Zwei Figuren stehen sich gegenüber. Links reicht eine Figur einen Pappkarton herüber, rechts hält eine Figur mit Brille einen pinken Zettel hin. Oben links in großer Schrift auf Gelb und Schwarz: „Das Agile Manifest meint den Kunden“, dabei ist „Kunden“ invertiert. Darunter: „Ein gutes Arbeitsumfeld ist der Nebeneffekt“.

        [?]Olli » 🌐
        @olli_games@mastodon.gamedev.place

        Hi! Ich bin grade auf der Suche nach einem Schülerpraktikum im Bereich Computerspieleentwicklung im Raum Berlin/Potsdam. Das Praktikum ist im Februar. Hat vielleicht jemand von euch Connections?
        PS: Da ich unter 18 bin, darf ich selbst noch keine NDA Unterschreiben. Meine Eltern unterschreiben gerne alles, wenns hilft.

        Gerne boosten, damit es mehr Leute sehen 😉
        Meine Projekte: olli-games.itch.io/

          #agile boosted

          [?]All Things Open » 🌐
          @allthingsopen@mastodon.social

          🚀 NEW on We ❤️ Open Source 🚀

          Dr. Venkat Subramaniam calls AI “accelerated inference,” emphasizing its ability to process data and recognize patterns without assuming those outputs equal intelligence.

          In this conversation with Barton George, he connects that distinction to developers, problem-solving, agile, and the changing role of coding. Watch the full episode:
          allthingsopen.org/articles/ai-

            [?]Test Double » 🌐
            @testdouble@mastodon.social

            AI made writing code faster, and software delivery didn't speed up to match. The Theory of Constraints predicted exactly this outcome forty years ago, and it also tells you what to do about it: measure your own end-to-end flow before you name the constraint or buy the tooling.

            Test Double's River Lynn Bailey explores what this means for AI-assisted software delivery: link.testdouble.com/0a428c

              dorian boosted

              [?]Pavel A. Samsonov » 🌐
              @PavelASamsonov@mastodon.social

              The idea of a "tech industry" has always relied on "computer" being a special kind of medium, akin to alchemy. And if tech demands to be king, AI hype has now elevated LLMs to a king of kings.

              But the solipsism has hit a dead end. The only way forward is to recognize that computers are not special.

              productpicnic.beehiiv.com/p/ll

                [?]Test Double » 🌐
                @testdouble@mastodon.social

                Day 1 of Rails World is in the books! We had some great pairing sessions yesterday in the Double Up Lab, and we're looking forward to even more today. Our CEO Todd Kaufman even grabbed a photo with Matz!

                Stop in to see us in the Sponsor Lounge and feel free to bring us something to work on: a stubborn bug, a legacy system challenge, an AI tooling question, or a resume to review. See you on the show floor!

                  Mark Levison boosted

                  [?]Pirate Bear » 🌐
                  @ewisniowski@mastodon.sdf.org

                  Today is the last in my series about the INVEST method of writing user stories.

                  edyouragilecoach.com/t-is-for-

                  You should be able to test anything that you do.

                  🏴‍☠️ 🐻

                    #agile boosted

                    [?]Thomas 🔜 Manage Agile 2026 » 🌐
                    @nobsagile@mastodon.social

                    „Wer agil ist, muss nicht planen." Den Satz höre ich seit Jahren, oft von Leuten, die agiles Arbeiten verteidigen wollen.

                    Der wahre Kern daran: Der Plan ist wertlos. Eisenhower hat angeblich gesagt, Pläne seien wertlos, das Planen sei alles.

                    In der Praxis wird daraus etwas anderes. Kein Plan, und der Termin steht trotzdem. Dann plant jemand anders für dich. Ohne dich.

                    no-bullshit-agile.de/nba17-wer

                    Plakat auf hellem Papiergrund, schwarze Versalien: „Kein Plan heißt nicht kein Termin", das Wort „Termin" invertiert. Darunter: „Dann plant jemand anders. Ohne dich."

                    Alt...Plakat auf hellem Papiergrund, schwarze Versalien: „Kein Plan heißt nicht kein Termin", das Wort „Termin" invertiert. Darunter: „Dann plant jemand anders. Ohne dich."

                      #refactoring boosted

                      [?]Hack a Day (unofficial) » 🤖 🌐
                      @hackaday@www.urbanmind.net

                      There is a lot of literature about how to refactor code and what techniques to apply, but sometimes...
                      Building a Culture of Continuous Refactoring

                        #agile boosted

                        [?]Hack a Day (unofficial) » 🤖 🌐
                        @hackaday@www.urbanmind.net

                        #agile boosted

                        [?]Hack a Day (unofficial) » 🤖 🌐
                        @hackaday@www.urbanmind.net

                        When a Ready Ticket Is No Longer Ready We spend a lot of time discussing what makes a good...
                        A badly written ticket can beat a well-written one

                          [?]Test Double » 🌐
                          @testdouble@mastodon.social

                          Curious how AI fits into your development workflow?
                          Hard Rails bug you can't shake?
                          Legacy system you're trying to modernize?
                          Resume that could use another set of eyes?

                          Bring it to the Double Up Lab at Rails World next week!

                          Stop by the Sponsor Lounge for a 30-minute pairing session with a Test Double consultant, matched to what you want to work on. Book a Double Up session here: testdouble.com/pairing-railswo

                            [?]Peter N. M. Hansteen » 🌐
                            @pitrh@mastodon.social

                            #agile boosted

                            [?]Richard Griffiths » 🌐
                            @dectentoo@mastodon.ie

                            One of the most expensive phrases in software development:

                            “Don't touch that. Only Brian understands it.”

                            That's not expertise.

                            Expertise is valuable.

                            Dependency is the problem.

                            Clear, coherent, well-tested code helps knowledge travel across the team.

                            The goal isn't making everyone interchangeable.

                            It's making sure the software doesn't depend on one person's memory to survive.

                              Markus Decke boosted

                              [?]Richard Griffiths » 🌐
                              @dectentoo@mastodon.ie

                              A team can have:

                              2-week sprints.
                              Daily stand-ups.
                              Retrospectives.
                              A Scrum board.

                              …and still take six weeks to make a small change.

                              That's because process agility and technical agility aren't the same thing.

                              If the code fights every change, the organization eventually moves at the speed of the codebase.

                                #agile boosted

                                [?]Richard Griffiths » 🌐
                                @dectentoo@mastodon.ie

                                The teams that deliver consistently don't have fewer specialists.

                                They have more people willing to help outside their usual comfort zone.

                                That's what turns a collection of experts into a real development team.

                                  #agile boosted

                                  [?]Thomas 🔜 Manage Agile 2026 » 🌐
                                  @nobsagile@mastodon.social

                                  Mythos: „Als PO sollst du während des Sprints nicht mit den Devs sprechen."

                                  Der Gedanke ist nicht böse. Devs sollen in Ruhe arbeiten. Nur verschwindet die Rückfrage dadurch nicht, sie wartet. Aus zwei Minuten werden zwei Wochen, und im Review heißt es: konnten wir nicht fertigstellen, es waren Fragen offen.

                                  Individuen und Interaktionen über Prozesse. Steht im Manifest an Stelle eins.

                                  no-bullshit-agile.de/nba41-die

                                  Plakat auf hellem Papiergrund, schwarze Versalien: „Zwei Minuten Frage, zwei Wochen Wartezeit", das Wort „Wartezeit" invertiert. Darunter: „Wer Rückfragen verbietet, verschiebt sie nur ins Review."

                                  Alt...Plakat auf hellem Papiergrund, schwarze Versalien: „Zwei Minuten Frage, zwei Wochen Wartezeit", das Wort „Wartezeit" invertiert. Darunter: „Wer Rückfragen verbietet, verschiebt sie nur ins Review."

                                    #agile boosted

                                    [?]Thomas 🔜 Manage Agile 2026 » 🌐
                                    @nobsagile@mastodon.social

                                    Ein PDF verlinkt man nicht. Man schickt es rum, und drei Wochen später hat jeder eine andere Version.

                                    Deshalb steht mein Buch jetzt komplett als Seiten im Netz. 34 Kapitel, jedes mit eigener URL, durchsuchbar, kostenlos, kein Formular, keine Mail-Adresse.

                                    Wenn im nächsten Refinement wieder die Frage kommt, wer eigentlich entscheidet: Kapitel 11 verlinken statt eine Datei anzuhängen.

                                    PDF und EPUB gibt es weiter.

                                    no-bullshit-agile.de/buch/?mtm

                                      [?]Thomas 🔜 Manage Agile 2026 » 🌐
                                      @nobsagile@mastodon.social

                                      „Mit dem LLM bin ich in der halben Zeit fertig. Warum kommt dann beim Nutzer nichts schneller an?"

                                      100.000 GitHub-Devs vermessen: 17-fach mehr Codezeilen. 2,8-fach mehr Commits. Am Ende 1,3-fach mehr Releases. Der Effekt kollabiert genau da, wo Wirkung anfängt.

                                      Er war nie der Engpass. Das Warten auf Entscheidungen war es.

                                      Was du stattdessen messen solltest: no-bullshit-agile.de/llm-besch

                                      Plakat, schwarze Versalien auf farbigem Grund: ‚LLMs beschleunigen dich. Nur nicht die Realität', das Wort ‚Realität' invertiert. Darunter: ‚17-fach mehr Code. 1,3-fach mehr Releases.'

                                      Alt...Plakat, schwarze Versalien auf farbigem Grund: ‚LLMs beschleunigen dich. Nur nicht die Realität', das Wort ‚Realität' invertiert. Darunter: ‚17-fach mehr Code. 1,3-fach mehr Releases.'

                                        [?]Thomas 🔜 Manage Agile 2026 » 🌐
                                        @nobsagile@mastodon.social

                                        Dritte Woche Überstunden. Im Daily fragt keiner, was gestern lief, nur, welcher Bug zuerst dran ist.

                                        Wir behandeln Mehrarbeit wie Kapazität. Ist sie nicht. Du leihst dir Tempo und zahlst mit Fehlern zurück. Einmal beim Bauen, einmal beim Fixen. Nachhaltiges Tempo ist kein Wellness-Thema, sondern Durchsatz.

                                        Warum ihr mit Überstunden langsamer werdet: no-bullshit-agile.de/nba76-nac

                                        Plakat auf hellblauem Grund, schwarze Versalien: „Überstunden sind keine Kapazität", das Wort „Kapazität" invertiert in einem schwarzen Block. Darunter in kleiner Schrift auf schwarzem Balken: „Ihr kauft Tempo mit Fehlern, die ihr zweimal zahlt."

                                        Alt...Plakat auf hellblauem Grund, schwarze Versalien: „Überstunden sind keine Kapazität", das Wort „Kapazität" invertiert in einem schwarzen Block. Darunter in kleiner Schrift auf schwarzem Balken: „Ihr kauft Tempo mit Fehlern, die ihr zweimal zahlt."

                                          [?]Richard Griffiths » 🌐
                                          @dectentoo@mastodon.ie

                                          Good development teams don't think, "My part is done."

                                          They think, "Has the customer problem been solved?"

                                          That's a very different mindset, and it changes how people work together.

                                            [?]Thomas 🔜 Manage Agile 2026 » 🌐
                                            @nobsagile@mastodon.social

                                            Ein Dev fragt nach Zeit fürs Refactoring. Antwort: „Bringt dem Kunden nichts."

                                            Daily, Retro, Rollen. Das ist die Spitze des Eisbergs. Darunter liegen TDD, CI/CD, Refactoring, Pairing. Wer nur oben investiert, bekommt kein agiles Team. Nur eins, das Meetings kann.

                                            Was unter Wasser liegt: no-bullshit-agile.de/der-agile

                                            Plakat auf dunklem Grund, helle Versalien: „Ihr habt kein agiles Team, ihr habt Meetings", das Wort „Meetings" invertiert. Darunter: „Daily und Retro sind die Spitze. TDD und CI/CD das Fundament".

                                            Alt...Plakat auf dunklem Grund, helle Versalien: „Ihr habt kein agiles Team, ihr habt Meetings", das Wort „Meetings" invertiert. Darunter: „Daily und Retro sind die Spitze. TDD und CI/CD das Fundament".

                                              #agile boosted

                                              [?]Thomas 🔜 Manage Agile 2026 » 🌐
                                              @nobsagile@mastodon.social

                                              Letztens beim Durchschauen des Backlogs: 40 Tickets, alle „Priorität 1". Also ist alles gleich unwichtig.

                                              Priorität fühlt sich nach Steuerung an, ist aber nur ein Wunsch mit Etikett. Sie ignoriert, dass ihr eine Kapazität habt. Ein Ticket hochstufen macht nichts schneller, es macht nur den Plan hübsch.

                                              Es gibt ein besseres Wort. Und es ist nicht „Priorität".

                                              Warum das kippt: no-bullshit-agile.de/nba08-pri

                                              Textgrafik auf Farbverlauf: Überschrift ‚40× Prio 1 ist keine Priorisierung', darunter ‚Wenn alles wichtig ist, ist nichts wichtig'.

                                              Alt...Textgrafik auf Farbverlauf: Überschrift ‚40× Prio 1 ist keine Priorisierung', darunter ‚Wenn alles wichtig ist, ist nichts wichtig'.

                                                [?]alexboly » 🌐
                                                @alexboly@mastodon.social

                                                In which I argue that the current arguments against would be very familiar to the times when the printing press was introduced, and will likely have a similar effect: youtu.be/kJf3uF60gQk

                                                  #agile boosted

                                                  [?]Thomas 🔜 Manage Agile 2026 » 🌐
                                                  @nobsagile@mastodon.social

                                                  Kein Board hat eine Spalte "warten auf Entscheidung" obwohl das der längste Wartezustand im System ist.

                                                  Wir messen Cycle Time und Lead Time. Die Wochen zwischen "Signal gesehen" und "verbindlich entschieden" messen wir nie.

                                                  Ein Team, das alle 2 Wochen liefert, aber im Quartalsgremium auf Priorisierung wartet, ist nicht agil. Nur schnell im falschen Takt.

                                                  no-bullshit-agile.de/nbak12-de

                                                  Alt...NBAK12: Decision Latency. Der unsichtbare Engpass

                                                    #agile boosted

                                                    [?]Richard Griffiths » 🌐
                                                    @dectentoo@mastodon.ie

                                                    "That's not my job."

                                                    It's a phrase that quietly slows more software teams than most technical problems.

                                                    A developer builds the API but won't look at the UI.
                                                    Another updates the UI but won't check the database.
                                                    Someone else says testing belongs to QA.

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