Your team isn't slow. It's overloaded.

5 developers, 14 tickets in progress. Everyone is "busy." Nothing gets finished. Cycle time explodes. Quality drops.

The fix isn't working harder. It's limiting work in progress. Less started, more finished.

#agile #kanban #scrum

Alt...

NOT SLOW JUST OVERLOADED

#LINKSDERWOCHE | 22/2026: Produktivität, Lean, Agile, Politik und Gesellschaft und Humor

PRODUKTIVITÄT

Kognitiven Schulden | Im Umgang mit der KI verlernen wir die Kompetenz für den Umgang mit der KI

Marcus Raitner trifft meines Erachtens den Nagel auf den Kopf: Beim Umgang mit KI entstehen kognitive Schulden. Schulden, die wir nicht ohne weiteres wieder auflösen können, wenn wir nicht rechtzeitig gegensteuern. So schön die Arbeitserleichterung durch KI auf den ersten Blick auch sein mag, wir verlernen durch ihren Einsatz schnell die Fertigkeiten, die wir brauchen, um sinnvoll mit ihr zu arbeiten. Dazu mehr:

https://raitner.de/2026/05/der-teufelskreis-der-kognitiven-schulden/

Kommunikation | Wenn wir die Metaebene aus dem Auge verlieren …

Nicht einmal einen Tag, nachdem ich den Blogpost von Detlef Stern gelesen habe, darf ich genau das erleben, was er darin zutreffend als Problem identifiziert hat. Die „Beißreflexe” in einer Debatte führen dazu, dass niemand wirklich darüber spricht, dass die Kommunikation auf der Meta-Ebene längst im Argen liegt. Genau deshalb eskaliert die vermeintliche Diskussion und wird unnötig emotionalisiert, da kaum jemand in der Lage ist, die Metaebene miteinzubeziehen. Man beharkt sich lieber aus Befindlichkeiten heraus. Erstaunlich, wo doch überall die Stoiker rauf und runter zitiert werden, die uns unter anderem auch dies mitgeben wollten, nämlich immer auch die Metaebene einzubeziehen.

https://t73f.de/blog/2026/metaebene

Vertrauen | Damit Vertrauen nicht nur ein Schlagwort bleibt

Der Begriff „Vertrauen” wird ja gerne in die Runde geworfen. Wenn ich allerdings an mein berufliches Erleben zurückdenke, gab und gibt es immer noch genug Situationen, in denen ich die Diskrepanz zwischen Anspruch und Wirklichkeit nicht überbrücken kann. Betrachte ich die fünf Wahrheiten über Vertrauen von Dan Rockwell, erkenne ich so manches wieder, das in diesen Situationen nicht ausgeprägt war. Mit dieser Erkenntnis im Gepäck können wir alle etwas dafür tun, dass Vertrauen nicht nur ein Marketing-Schlagwort der Personalentwicklung bleibt, sondern tatsächlich gelebte Realität wird.

https://leadershipfreak.blog/2026/05/27/5-truths-about-trust/

LEAN

Wissen hinterfragen | Zwei Fragen mit großer Wirkung

Im Blog von Mark Graban bin ich auf etwas gestoßen, das mich zum Nachdenken angeregt hat. Wir arbeiten im Alltag oft mit der Annahme, etwas gut genug zu wissen, weil wir es gelesen, gehört oder aus einer anderen Quelle gelernt haben. Ist das aber ausreichend? Graban schlägt vor, statt „Was weißt du?” lieber zu fragen: „Woher weißt du es? Woher weißt du, dass du es weißt?” Diese Frage animiert dazu, die Quelle unserer Annahmen zu hinterfragen, sodass wir tiefer bohren und ggf. Annahmen und Erkenntnisse zutage fördern, die wir übersehen haben.

https://www.leanblog.org/2026/05/what-do-you-know-how-do-you-know-it/

Verbesserung | Wenn PDCA zur Verschlechtungsschleife wird

Der PDCA-Zyklus steht für adaptives Lernen und Anpassen. Ganz im Sinne eines wissenschaftlich-empirischen Ansatzes wird zunächst eine Hypothese aufgestellt, die anschließend durch konkrete Umsetzung überprüft und weiterentwickelt wird. Götz Müller nutzt das Akronym PDCA jedoch, um zu zeigen, wie man es nicht tun sollte. Hier steht PDCA nicht für Plan, Do, Check und Act. In diesem Zusammenhang steht P für PowerPoint, Panik und Plakatieren, D für Delegieren, Druck und Durchregieren, C für Controlling, Chaos und Checklisten und A für Aktionismus, Ablenkung und Abhaken. Wie zu erwarten, wird aus dem PDCA so kein Verbesserungskreislauf, sondern eine Verschlechterungsschleife mit #MeisterKonfus-Potenzial.

https://www.geemco.de/artikel/wenn-pdca-zur-verschlechterungsschleife-wird/

AGILE

Portfolio-Kanban | WiP-Limit im Kontext von Portfolio-Steuerung

Wie bekannt, bin ich ein großer Freund der Begrenzung paralleler Arbeit. Und das nicht nur auf individueller Ebene oder für ein operatives Team, sondern auch auf Ebene des strategischen Portfoliomanagements. Der Grund ist relativ simpel: Es geht um positive Fokussierung. Und zwar auf das, was auf der jeweiligen Ebene im Augenblick von Bedeutung ist. Während es für den Einzelnen oder ein Team bewährte Empfehlungen aus der Praxis gibt, um das initiale WiP-Limit auf Basis der Arbeitsmenge zu ermitteln, ist es auf Portfolioebene tatsächlich etwas anders gelagert. Hier stellt sich die Frage, wie viele parallele Initiativen ein Führungsteam gleichzeitig überblicken kann. Dabei geht es nicht um „Durchsatz“ und verfügbare Zeit, sondern um die kognitive Aufnahmefähigkeit. Das mag für den einen oder anderen nach Haarspalterei klingen, aber ich denke, im Detail wird es klarer. Insofern kann ich Yuval-Erde und seiner Argumentation folgen.

https://www.scrum.org/resources/blog/portfolio-wip-its-not-about-limits

Agiles Manifest | Eine Vierteljahrhundert alt, immer noch aktuell …

Das Agile Manifest ist seit Beginn meiner agilen Reise im Jahr 2008 mein Leitfaden für die Arbeitspraxis. Ich schaue tatsächlich immer wieder hinein. Und das, obwohl die Werte und Prinzipien schon ein Vierteljahrhundert alt sind. Übrigens hat mein Verständnis der Prinzipien einen richtigen Boost erlebt, als ich mich mit Monozukuri, dem japanischen Lean-Verständnis, beschäftigt habe. Nur am Rande bemerkt. Wer es mir gleichtun möchte, dem empfehle ich das Buch „Lean auf gut Deutsch” von Mari Furukawa-Caspary. Damit habt ihr einen sehr guten Einstieg. Zurück zum Ursprungsthema: Ich schaue tatsächlich immer wieder auf das Manifest. Erstaunt muss ich aber auch immer wieder feststellen, dass viele zwar „Scrum” oder das agile „Kanban” (bzw. irgendein anderes agiles Rahmenwerk) nutzen, ohne das agile Manifest wirklich gelesen zu haben. Insofern habe ich ähnliche Beobachtungen wie Thomas Esders gemacht.

https://no-bullshit-agile.de/nbak02-agiles-manifest-immer-noch-die-basis.html

Agiles Manifest | Prinzipien als Fragen

Passend hierzu ein weiterer Gedanke von Thomas Esders, der das agile Manifest in „Fragen“ ummünzt. Ein interessanter Ansatz, der dabei hilft, die Prinzipien im Arbeitsalltag umzusetzen.

https://no-bullshit-agile.de/nbak03-12-agile-prinzipien-checkliste.html

Ownership | Ohne echtes Ownership ist es nur Theater und kein „Flow“

Es wird gerne und oft auf agile Rahmenwerke gesetzt. Sie sind mittlerweile zum Standard geworden. Zumindest auf dem Papier. In der Praxis mangelt es jedoch oft an verschiedenen Stellen. Auf dem Papier gibt es zwar so etwas wie einen Product Owner, de facto haben die Rolleninhaber oft nicht die Product Ownership. Das ist gar nicht so selten. Und das ist meist strukturell bedingt. Wie Yuval-Davidson aufzeigt, kann das zum Problem werden. Aber auch daran kann man arbeiten. Immerhin ist die Erkenntnis der erste Schritt zur Besserung.

https://www.scrum.org/resources/blog/product-ownership-topology-difference-between-flow-and-theater

Planung | Die Planung ist eine ungeprüfte Hypothese mit vielen Annahmen …

Schon allein die Überschrift macht den Beitrag für mich empfehlenswert. Stephen Woolston titelt klar und prägnant: „Ein Plan ist eine ungeprüfte Hypothese.” Was soll ich sagen – so ist es nun mal. Wir treffen Annahmen, die wir in der Praxis überprüfen, indem wir den Plan umsetzen. Das gefällt mir fast besser als das Bild der „Wette”. Denn bei einer Hypothese schwingt das Überprüfen und Adaptieren deutlicher mit. Eine gut formulierte Hypothese ermöglicht es uns, die getroffenen Annahmen zu validieren und Erkenntnisse zu generieren, aus denen wir eine verbesserte Hypothese entwickeln können, die wir erneut überprüfen können. Nur eine gut bestätigte Hypothese wird zur Theorie. In diesem Fall können wir mit standardisierbaren Methoden arbeiten. Alles, was davor liegt, ist adaptives Erkunden und Verbessern.

https://www.scrum.org/resources/blog/your-plan-isnt-rock-its-untested-hypothesis

Scrum Master | Fokus worauf?

Wie ich immer sage: Wenn im Team alles super läuft, können wir uns den anderen Problemen widmen. Die Arbeit geht nicht aus. Da Probleme jedoch häufig komplexer Natur sind und vielseitige Ursachen haben, können wir nicht alles auf einmal lösen, sondern müssen uns anschauen, wo die dringendsten Probleme und Herausforderungen aktuell liegen. In diesem Zusammenhang passt der Blogartikel von Mary Iqbal sehr gut, da er etwas Orientierung bietet und aufzeigt, worauf sich Scrum Master:innen im ersten Schritt stürzen sollten.

https://www.scrum.org/resources/blog/pick-your-battles

POLITIK UND GESELLSCHAFT

AfD | Nicht nur verfassungsfeindlich, sondern auch kriminell

Dass ich die „Blauen“ nicht sonderlich leiden kann, dürfte sicherlich schon aufgefallen sein. Dass es sich nicht nur um eine verfassungsfeindliche, sondern durchaus auch um eine kriminelle Vereinigung handeln könnte, zeigt sich immer deutlicher. Allein in den letzten Tagen kamen immer neue interessante Verstrickungen der Nicht-Alternative und ihrer Parteisoldaten in die Presse. Eine gute Zusammenfassung liefert der „Blog der Republik”. Leider schrecken diese Schlagzeilen die Wählerschaft der Enkel des Braunauer Obergefreiten nicht ab. Das wiederum wirft bei mir Fragen über den Umfang der kognitiven Verzerrung derer auf, die ihren Kritikern gerne nahelegen, einen „Psychologen” zu besuchen (wer erklärt ihnen eigentlich mal den Unterschied zwischen Psychologie und Psychotherapie?).

https://www.blog-der-republik.de/afd-kriminelles-und-kurioses-vom-rechtsextremen-rand-update-46/

Strategien im Umgang mit Autokraten | Weshalb es Orte der Begegnung braucht, um Autokratie-Fans zu drehen

Mit Blick auf den vermeintlichen Erfolg autoritärer Zeitgenossen wird gerne argumentiert, man müsse nur noch mehr Aufklärung betreiben. Ich fürchte, dieser Ansatz greift zu kurz. Gunnar Sohn hat sich ebenfalls dazu Gedanken gemacht. Ich sehe es ähnlich. Um den Autokraten den Nährboden zu entziehen, brauchen wir Orte der Begegnung, an denen demokratisches Streiten stattfinden und Wirkung entfalten kann. Wir Demokraten müssen die sozialen Räume besetzen, um diejenigen zurückzugewinnen, die noch nicht verloren sind. Damit meine ich nicht, dass man mit Autokraten ins Gespräch geht, sondern dass man Vielfalt, Wirksamkeit und Diskussion erlebbar macht und die Wirksamkeit politischen Handelns sichtbar wird. In den Städten, Gemeinden und vor Ort ist dazu jeder von uns aufgefordert. Den Menschen folgen Menschen.

https://ichsagmal.com/die-republik-im-gespraechsverlust-die-bequeme-angst-vor-der-propaganda/

Arbeitsfaul? | Mehr Stunden bedeuten nicht höhrere Produktivität

Unser aktuell amtierender Bundeskanzler muss dringend darüber aufgeklärt werden, dass „mehr Quantität” nicht automatisch auch „mehr Qualität” bedeutet. Eine Steigerung der Arbeitszeit führt nicht automatisch zu mehr Produktivität. Es kann sogar der gegenteilige Effekt eintreten, sodass es am Ende teurer wird. Das muss die legendäre Wirtschaftskompetenz sein, die man Herrn Merz zuschreibt. Christoph Habermann bemüht sich jedenfalls, die Thesen von Herrn Merz zu überprüfen, kann aber keine validen Belege finden. Er findet sogar Belege, die auf gegenteilige Effekte hinweisen. Aber bitte nicht dem Kanzleramt einen Tipp geben, denn Herr Merz könnte noch verunsicherter werden, als er es jetzt schon ist.

https://www.blog-der-republik.de/der-bundeskanzler-und-die-angeblich-arbeitsfaulen-deutschen-vorbild-schweiz/

HUMOR

KI entzaubert | Wenn die KI zu teuer wird …

Das Leben ist schon bitterernst genug. Daher braucht es immer auch eine Prise Humor. Da mein Humor nicht immer massentauglich ist und ich ihn bereits unter der Rubrik #MeisterKonfus zum Ausdruck bringe, lasse ich an dieser Stelle lieber jemanden anderen zu Wort – oder besser, wie im konkreten Fall, zu Bild – kommen. Der Blog „Cloud Science” von Christian Möller sorgt regelmäßig für herzliches Gelächter. So auch in diesem Beitrag, in dem plötzlich klar wird, dass KI doch nicht die Lösung aller Probleme ist.

https://www.cloud-science.de/keine-token-keine-leistung/

»Sisko: A Conversation Starter for Systems Modelling« http://less.works/blog/2026/05/29/sisko-conversation-starter-systems-modelling.html #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Breath, Stoicism, and The Power of Not Knowing with Carl Smith« http://drunkenpm.blogspot.com/2026/05/breath-stoicism-and-power-of-not.html #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Letting go« https://bobgalen.substack.com/p/letting-go #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

If your day is copying tickets between systems and chasing status: you're not doing agile. You're doing admin.

I've been there. Two ticket systems, no shared view, everyone on whatever came in last. No strategy, just reaction.

The fix isn't another tool. It's deciding what NOT to work on. Stable packages. Iterative delivery. A plan you adjust instead of ignore.

Agile isn't about tracking work better. It's about doing less of the wrong work.

#agile #kanban #scrum

Alt...

STOP MANAGING LISTS. START MANAGING WORK.

We implemented a 30-minute weekly coffee chat with our SDMs across teams.
No agenda. No slides.
Just people sharing what actually worked in their team and what didn't.
One team's WiP limit experiment became another team's breakthrough. A Jira board tweak from Team A solved Team B's flow problem.
Turns out teams don't need a certified coach to translate agile for them. They need 30 minutes and honest peers.
The best agile knowledge transfer isn't a training but conversation.
#agile #kanban

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30 MINUTES. NO COACH NEEDED.

»Is it possible to be…Too Nice?« https://bobgalen.substack.com/p/is-it-possible-to-betoo-nice #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Your backlog has 40 items marked "Priority 1."

That's not a priority. That's a wish list with a label.

Priority only works at a single point in time. Tomorrow your customer calls with something new and the whole spreadsheet is waste.

Stop assigning priorities. Start defining order: What's next? What creates the most value right now? Do that. Then ask again.

#agile #kanban

Alt...

40 ITEMS MARKED PRIO 1. THAT'S NOT A PRIORITY LIST.

5 Whys — когда «починили» не помогает 🔍

«Баг вернулся третий спринт», «прод упал в пятницу», «снова не успели в цель» — знакомо? Часто команда чинит симптом, а корень остаётся.

5 Whys (пять «почему?») — метод Тайити Оно из Toyota. От факта «что случилось» через цепочку «почему?» к системной причине, которую можно убрать, а не к «Вася не успел».

В новом материале на RetroPoint:
• чем 5 Whys отличается от обычного ретро на спринт 🎯
• когда формат уместен (инцидент, повторяющаяся проблема)
• как провести расследование за ~45 минут без поиска виноватых 🤝
• типичные ловушки (остановились на 3-м «почему?», ушли в гипотезы)
• пять колонок на доске от «симптома» к «корню» с готовым шаблоном

👉 https://retropoint.ru/news/five-whys-retrospective

Плюс страница техники и создание доски по шаблону: https://retropoint.ru/techniques/5-whys

Если в команде устали от «починили — снова сломалось», то попробуйте на ближайшем инциденте 🚀

#RetroPoint #тимлид #1to1 #управлениекомандой #retrospective #ретроспектива #agile #scrum #kanban #teamlead #it #itleads #teamleadthings #команда #retroonline #просторетро #oneonone #one2one #pokerplanning #ретро #agile #scrum #realtime #swot #okr #5whys

🛠 Доработали доску по вашим заявкам.

Слушаем письма в поддержку и в каждом релизе закрываем сразу пачку накопившихся пунктов.

Что появилось:
— Action items со связкой 1-2-1 ↔ доска: имя ответственного на доске — кликабельный бабл, ведёт в нужную комнату 1-2-1; в 1-2-1 у задачи — обратная ссылка на ретро-доску.
— «Готов» и счётчик N из M в шапке доски: фасилитатор видит, что команда готова двигаться дальше, и может не ждать таймера.
— Скрытие и маскировка карточек по колонкам: оставляем в фокусе одну зону, остальное под blur; чужой текст замаскирован, чтобы не «просвечивал».
— Счётчики комментариев и оставшихся голосов прямо у иконок.
— 🔔 Мелодия таймера на выбор: мягкие сигналы или гонг — отдельная настройка на доске.
— Права гостей на правки чужих карточек, общая сессия между вкладками и аватары через Gravatar.

👉 Подробно: https://retropoint.ru/news/board-workspace-may-2026

#RetroPoint #тимлид #1to1 #управлениекомандой #retrospective #ретроспектива #agile #scrum #kanban #teamlead #it #itleads #teamleadthings #команда #retroonline #просторетро #oneonone #one2one #pokerplanning #ретро #agile #scrum #realtime #swot #okr

» The Journey from Project Manager to Chief of Staff with Darby Strong« http://drunkenpm.blogspot.com/2026/05/the-journey-from-project-manager-to.html #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»The Shadow You Cast« https://bobgalen.substack.com/p/the-shadow-you-cast #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Dear #agile community on #Mastodon: I need honest, brutal feedback.
I wrote the Work-Feedback Loop: a thinking model to diagnose where agile work actually breaks down. Not a framework. A diagnostic tool.
It's a long read. Big ask, I know.
Tell me where the thinking is weak, unclear, or wrong. And if you think it has merit, share it with people who'd challenge it further.

https://no-bullshit-agile.com/wfl/

Boosts very welcome.

#AgileCoaching #Kanban #Scrum #ContinuousImprovement

В RetroPoint — две новые штуки про стратегические ретроспективы 🎯

SWOT-ретроспектива — четыре квадранта (сильные/слабые стороны внутри, возможности/угрозы снаружи) как формат командной встречи. Когда обычное спринт-ретро узко, а нужен срез шире — на квартал или продукт целиком. Разобрали, как удержать команду от «жалоб на рынок» и какие действия рождаются на выходе: 👉 https://retropoint.ru/news/swot-retrospective

Связка SWOT с циклом OKR в один клик 🔗 Со страницы цикла теперь создаётся SWOT-доска по кнопке «Создать SWOT-ретро» — с готовой шапкой цикла над колонками: прогресс, статус, focus-цели. Симметрично уже знакомому Sprint Goal ретро для одного KR: 👉 https://retropoint.ru/news/swot-okr-cycle-link

Удобно перед стартом нового квартала: увидеть «положение» и сразу формулировать Objectives 💡

#RetroPoint #тимлид #1to1 #управлениекомандой #retrospective #ретроспектива #agile #scrum #kanban #teamlead #it #itleads #teamleadthings #команда #retroonline #просторетро #oneonone #one2one #pokerplanning #ретро #agile #scrum #realtime #swot #okr

Realtime без тормозов на ретро 🚀

Несколько команд заметили: когда на публичной доске одновременно активны многие участники, страница может тормозить, а часть запросов — падать с ошибкой 😬

Мы разобрались и уже поправили это на production ✅

В чём была проблема: обновления доски идут через realtime (SSE). При пиковой нагрузке сервер слишком долго держал служебные соединения с базой — и новые запросы (открытие доски, вход гостя по паролю) начинали сбоить.

Что сделали 🛠️ — переработали SSE: push по-прежнему мгновенный, база не «висит» на каждом подключении
— увеличили запас API на production
— подкрутили поллинг для гостей

Проверили нагрузкой 📊 Прогнали бенчмарки на реальном prod — типичное ретро и десятки параллельных SSE-подключений проходят без ошибок.

Для обычного спринт-ретро на 15–30 человек — с запасом 💪

Подробности: https://retropoint.ru/news/workspace-realtime-stability-may-2026

Спасибо тем, кто написал прямо во время встречи — это помогло быстро найти баг 🙏

#RetroPoint #тимлид #1to1 #управлениекомандой #retrospective #ретроспектива #agile #scrum #kanban #teamlead #it #itleads #teamleadthings #команда #retroonline #просторетро #oneonone #one2one #pokerplanning #ретро #agile #scrum #realtime

Wieder mal ein interessanter Artikel von Rudolf Gusy.
#agile #kanban #scrum
https://agilereflection.org/while-wip-roi-0/

»The Cost of Silence« https://bobgalen.substack.com/p/the-cost-of-silence #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Integrating AI into Scrum Teams: Insights with Claudio Lassala« http://drunkenpm.blogspot.com/2026/05/integrating-ai-into-scrum-teams.html #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»The AI Engagement Lifecycle with Endava, Dava.X.AI, and Miro« http://drunkenpm.blogspot.com/2026/05/the-ai-engagement-lifecycle-with-endava.html #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

I have reworked my article against a #test / #qa column on boards and could add some more voices.
https://www.enteresc.net/why-a-test-column-on-boards-is-a-problem/

#scrum #kanban #agile

Продолжаем полировать RetroPoint — без громкого релиза, но с заметной разницей в ежедневной работе.

Что улучшили:
📱 Мобильный интерфейс — профиль (все разделы видны сразу), команды, кабинет 1‑2‑1, OKR и Planning Poker: формы влезают в экран, кнопки не «плывут».
🤝 1‑2‑1 — к приглашению на встречу можно добавить заметки (ссылка на созвон, контекст): они уйдут в письмо, календарь и повестку.
🔐 Вход — меньше ложных «вылетов» из аккаунта при переходах между разделами и после подтверждения email.

Мелочи, которые экономят нервы команде на удалёнке.

Подробности — в новости на сайте: https://retropoint.ru/news/mobile-ui-and-stable-login-may-2026

#RetroPoint #тимлид #1to1 #управлениекомандой #retrospective #ретроспектива #agile #scrum #kanban #teamlead #it #itleads #teamleadthings #команда #retroonline #просторетро #oneonone #one2one #pokerplanning

»Case Study: How Joy and Kaizen Helped Drive 16x Sales Growth« https://agilealliance.org/case-study-how-joy-and-kaizen-helped-drive-16x-sales-growth/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»The Calm Before the Storm« https://bobgalen.substack.com/p/the-calm-before-the-storm #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

"We're agile, we don't need a plan."

Wrong. Agile means planning *more*, not less. Every sprint, every standup, every retro - that's all planning.

What you actually mean: "I don't want to be held accountable for a plan." That's not agile. That's chaos.

#agile #projectmanagement #scrum #kanban #leadership

"Doing Scrum" doesn't make you agile. Neither does Jira, a daily standup, or calling someone "Product Owner."

Agility is a mindset, not a toolbox. If you don't understand why you're doing it, the framework won't save you.

Most teams fail at agile not because they picked the wrong method but because they never understood the foundation.

#agile #scrum #kanban #leadership #agilecoaching

»#accCGN26« https://bobgalen.substack.com/p/acccgn26 #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Coach Ego Management« https://bobgalen.substack.com/p/coach-ego-management #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

„Scrum is a team collaboration framework. Kanban is a method to manage work."
Schon die Wikipedia-Definitionen zeigen den fundamentalen Unterschied. Scrum optimiert auf Menschen. Kanban optimiert auf Arbeit.
In Unternehmenssystemen, in denen Arbeit heterogen ist – Support neben Projekten, Kleinstaufgaben neben Epics – bricht das Rückgrat von Scrum (der stabile Sprint) regelmäßig. Flow-Management ist dort die ehrlichere Wahl.
Wir managen die Arbeit, nicht die Menschen.
#agile #scrum #kanban

🎉 В RetroPoint появился модуль 1‑2‑1

От ретро — к управлению командой.

У тимлида в профиле теперь есть личная комната с каждым участником: общая повестка с авторством пунктов, действия с дедлайнами и привязкой к Key Results, лента обратной связи и приватные заметки только для руководителя. Всё в одном продукте — не нужно собирать связку из 5 разных сервисов.

Что внутри:
📅 Встречи с .ics-приглашением в календарь
📝 WYSIWYG-заметки и повестка от обоих участников
✅ Action items на уровне комнаты с фильтрами
💬 Обратная связь по типу praise / development / observation
🔒 Приватные заметки тимлида (видны только вам)
🎖️ Каталог из 30 бейджей признания — от «Шерлока Холмса» до «Древня»
📤 Экспорт всей истории в Markdown и PDF

Подключается пакетом «1‑2‑1 для команды» — 199 ₽/мес или 1 990 ₽/год — на тарифах «Команда», «Направление» и «Бизнес».

Как начать: профиль → команды → вкладка «1‑2‑1».

Подробности — в анонсе на https://retropoint.ru/news/one-on-one-launch 👉

@rf @Russia@3zi.ru @russia@lemmy.ml @russian_mastodon

#RetroPoint #тимлид #1to1 #управлениекомандой #retrospective #ретроспектива #agile #scrum #kanban #teamlead #it #itleads #teamleadthings #команда #retroonline #просторетро #oneonone #one2one

@stereo @haufegroup @acccgn @micheal

it was a beautiful experience to learn from others and share from myself.

@luilegeant
@PaddyCorry @pedromosilva @SabineTerwelp @Tapir @DerGuteAlteHerrSchwarz @rueschen @gerhard

@agile

#agile #scrum #kanban

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my very friendly and happy looking agile / scrum / okr colleagues at the agile coach camp cologne

»From Requirements to Results: A Product‑First Model for Business Analysis« https://agilealliance.org/from-requirements-to-results-a-product-first-model-for-business-analysis/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»A Bit Too Far…« https://bobgalen.substack.com/p/a-bit-too-far #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

It's not winning any beauty prizes but my little kanban board project is now self-hosting.

#gamdev #trello #kanban #agile

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A kanban board with one card on it... an MVP for the kanban board itself

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A detailed kanban card with story points and checklist

»Broader Perspective« https://bobgalen.substack.com/p/broader-perspective #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

🖥 Как провести онлайн-ретроспективу и не потерять команду в видеозвонке

Ретро на удалёнке — другая встреча. Мимика в плитке 5×5 см считывается хуже, половина камер выключена, а молчание в экран давит сильнее, чем в переговорке.

Написали пошаговый гайд на 60 минут:

🔧 Как подготовить инфраструктуру — доска, видеосвязь, таймер
✍️ Что делать на каждом этапе — от сбора стикеров до голосования
🎯 Как закрыть встречу действиями, которые команда реально выполнит
⏱ Почему тайм-бокс спасает от «ну, у кого ещё что-нибудь?»

Внутри — конкретные приёмы: почему все пишут одновременно, а не по очереди, зачем звать по имени и как не дать ретро превратиться в монолог фасилитатора.

Подходит scrum-мастерам, тимлидам и всем, кто ведёт ретро на удалёнке 👇

https://retropoint.ru/news/online-retrospective-guide

#retrospective #ретроспектива #agile #scrum #kanban #teamlead #it #itleads #teamleasthings #команда #RetroPoint #retroonline #просторетро

»Two Steps Ahead: What I Learned by Leading an AI Adoption Before Anyone Asked Me To« https://agilealliance.org/leading-an-ai-adoption/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Importance of ENTRY as a…« https://bobgalen.substack.com/p/importance-of-entry-as-a #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

I'm looking for problems by watching you CI server build jobs and telling the devs if a build breaks. (Don't asks about the broken e-mail notification)
I don't call it #QualityEngineering or similar. Just plain / upland #Testing .

#RapidSoftwareTesting goes beyond the execution of predefined scripts and also doesn't reinvent the wheel.
Good, deep testing is doable.

#quality #softwaredevelopment #softwaretesting #agile #kanban #scrum

🎯 В RetroPoint появился модуль OKR!

Теперь квартальные цели команды живут прямо рядом с ретро — не в Notion, не в таблицах, а в профиле команды.

Что внутри:
📌 Циклы OKR с датами и статусами — Черновик → Активен → Закрыт
📊 Objectives и Key Results с автоматическим прогресс-баром по формуле
✅ Еженедельный чек-ин — текущее значение, уверенность (В норме / Под риском / Отстаём), заметка
📈 Спарклайн и таймлайн за весь квартал — видно, равномерно ли движется работа или всё сдвинулось в конец
🔗 Прямая связь с ретро Sprint Goal — создаёте ретро-доску из KR, и данные возвращаются в OKR прямо с доски, без переключений

Модуль доступен на тарифах «Команда» и выше с пакетом «OKR для команды».

Попробовать → https://retropoint.ru/modules/okr

@rf @Russia@3zi.ru @russia@lemmy.ml @russian_mastodon

#retrospective #ретроспектива #agile #scrum #kanban #teamlead #it #itleads #teamleasthings #команда #RetroPoint #OKR

»Making AI Work: What Scrum Gets Right and Organizations Get Wrong« https://www.scrum.org/resources/blog/making-ai-work-what-scrum-gets-right-and-organizations-get-wrong #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

I just saw someone refer to the Agile Industrial Complex and I can’t stop laughing.

#agile #scrum #xp #kanban

»Scrum Masters are Not There to Simply Run Events« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-masters-are-not-there-simply-run-events #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Build An AI Agent To Write Release Notes« https://www.scrum.org/resources/blog/build-ai-agent-write-release-notes #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Get a second AI opinion« https://www.scrum.org/resources/blog/get-second-ai-opinion #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»A Beautiful Coaching Story, but…« https://bobgalen.substack.com/p/a-beautiful-coaching-story-but #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum