🚀 NBA29 – Agile Manifest – Gedankenexperiment

In a nutshell:
1️⃣ Ursprüngliches Ziel: Kunden schneller an den Markt bringen, nicht nur Team-Optimierung.
2️⃣ Manifest = leichtgewichtige Richtlinien von 17 Vordenkern (2001, Utah) für flexible Softwareentwicklung.
3️⃣ Fokus auf echten Kunden-Value: Jede Praxis (Retro, Storygröße) am Markt-Nutzen ausrichten.

👉 Jetzt hören: https://no-bullshit-agile.de/nba29-gedankenexperiment-agiles-manifest.html

#NoBullshitAgile #Agile #Agil #Manifest #Scrum #Kanban #Podcast

Alt...

Agile Manifest – Gedankenexperiment

»Scrum as a Catalyst for Product Evolution« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-catalyst-product-evolution #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Why Handoffs Are Killing Your Agility« https://www.scrum.org/resources/blog/why-handoffs-are-killing-your-agility #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Authoritarianism – Rising?« https://bobgalen.substack.com/p/authoritarianism-rising #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Undone Work is a Monkey on the Scrum Team's Back« https://www.scrum.org/resources/blog/undone-work-monkey-scrum-teams-back #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Does Your Product Owner Actually Own Anything?« https://www.scrum.org/resources/blog/does-your-product-owner-actually-own-anything #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Agile’s Quarter-Century Crisis« https://www.scrum.org/resources/blog/agiles-quarter-century-crisis #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Was macht für Euch agiles Arbeiten aus?

Hier mein Spin...
"Agiles Arbeiten hängt nicht an Methoden."

https://no-bullshit-agile.de/nba67-agiles-arbeiten-unabhaengig-von-agilen-methoden.html

#Agil #Agile #Scrum #Kanban

Alt...

Agiles Arbeiten hängt nicht an Methoden.

Neue Folge!

Inspiriert von einem Artikel von Stefan Wolpers - in dem ich mich sehr wiedergefunden habe - habe ich die Gelegenheit genutzt, meine Ergänzungen zu machen. Vielleicht inspiriert dich das 😀

https://no-bullshit-agile.de/nba67-agiles-arbeiten-unabhaengig-von-agilen-methoden.html

#NoBullshitAgile #Agilität #AgilePrimitives #Agil #Agile#Scrum #Kanban

Social media is full of complaints. I’m flipping the script: sharing companies that impressed me. First, KanbanZone (https://kanbanzone.com)—a Kanban tool for way more than just #kanban They have a solid product, but their support and engagement stand out: quick replies, proactive solutions, plus apologies when needed. They also acted on my feedback. The team feels genuine, friendly, and user-focused.

»A Practical Guide to Take a Product to Market« https://www.scrum.org/resources/blog/practical-guide-take-product-market #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Scrum Only Defines What’s Really Required. Aren’t You Adding Too Much?« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-only-defines-whats-really-required-arent-you-adding-too-much #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»5 Werkzeuge für Product-Owner, um sicher Entscheidungen zu treffen – auch wenn dir ständig Infos fehlen« https://www.scrum.org/resources/blog/5-werkzeuge-fur-product-owner-um-sicher-entscheidungen-zu-treffen-auch-wenn-dir-standig-infos-fehlen #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Ethische KI und Agilität: Vier Grundsätze, die jeder Scrum Master jetzt bedenken muss 🇩🇪« https://www.scrum.org/resources/blog/ethische-ki-und-agilitat-vier-grundsatze-die-jeder-scrum-master-jetzt-bedenken-muss #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Scaling Delivery Speed and Predictability with Scrum and Kanban Integration« https://www.scrum.org/resources/blog/scaling-delivery-speed-and-predictability-scrum-and-kanban-integration #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Agile Training Redux« https://bobgalen.substack.com/p/agile-training-redux #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Professional Mentoring: Consent (Scrum Master as a Mentor Blog Series #2)« https://www.scrum.org/resources/blog/professional-mentoring-consent-scrum-master-mentor-blog-series-2 #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Hallöchen! Dies Posting habt ihr heute Mittag verpasst 😀

🚀 NBA24 – Das Schwungrad

In a nutshell:
1️⃣ Schwungrad steht für kontinuierliche Energieinvestition, um positive Veränderungen anzustoßen.
2️⃣ Authentisches „Show, don’t tell“ in Führung multipliziert Engagement im Team.
3️⃣ Geduld & ehrliche Energiekommunikation – auch an schlechten Tagen – sichern nachhaltige Agilität.

❓ Wie haltet ihr das Schwungrad am Laufen?
👉 Jetzt hören: https://no-bullshit-agile.de/nba24-das-schwungrad.html

#Agil #Agile #Kanban #Scrum

Alt...

Show, don’t tell

»The Future of Training« https://bobgalen.substack.com/p/the-future-of-training #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

[Перевод] Почему «Agile» и особенно Scrum ужасны

Гибкость (agility) — это, без сомнения, полезная вещь, и Манифест Agile не выглядит необоснованным. В сравнении с устаревшей практикой, известной как «Waterfall», Agile безусловно имеет свои преимущества. Тем не менее, многие аспекты Agile на практике оказываются весьма вредными, и я не считаю, что дихотомия «Agile/Waterfall» вообще является полезной концепцией. Существует одна из разновидностей Agile, называемая Scrum, которую я наблюдал на практике, и она реально может привести к гибели компании. Под словом «гибель» я не имею в виду «ухудшение культуры». Я говорю о том, что акции этой компании упали почти на 90 процентов за меньше чем два года.

https://habr.com/ru/articles/908786/

#agile #scrum #kanban #управление_проектами #управление_командой

»Integrating UX Design into the Scrum Framework: Stop Rework!« https://www.scrum.org/resources/blog/integrating-ux-design-scrum-framework-stop-rework #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Agile Product Operating Model State of Play - Part 1 - Fundamentals« https://www.scrum.org/resources/blog/agile-product-operating-model-state-play-part-1-fundamentals #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Product Operating Model State of Play - Part 1 - Fundamentals« https://www.scrum.org/resources/blog/product-operating-model-state-play-part-1-fundamentals #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»The 8-Hour Workday Myth: Why You’re Only Productive for 2.8 Hours« https://www.scrum.org/resources/blog/8-hour-workday-myth-why-youre-only-productive-28-hours #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Scrum Alliance Coaching Certifications « https://bobgalen.substack.com/p/scrum-alliance-coaching-certifications #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Designing for What Your Strategy Demands« https://www.scrum.org/resources/blog/designing-what-your-strategy-demands #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Почему ваши JIRA Velocity и Sprint Reports вероятно ошибочны

Вы когда-нибудь задумывались, какие именно задачи учитываются при расчёте velocity - и как на самом деле работают Velocity и Sprint Reports ? Если нет, скорее всего ваши репорты не отражают реальную картину. Вот 4 распространённых нюанса, которые могут серьёзно исказить ваши Velocity и Sprint Reports - и как моё приложение Multi-team Metrics & Retrospective может во многом автоматически устранить из них: Вы удаляете задачи из спринта только если они были действительно деприоритизированы? Если вы вручную убираете незавершённые задачи из спринта (например, чтобы перенести в бэклог или следующий спринт) до его завершения вместо того, чтобы проследовать по workflow, который запускается после нажатия на кнопку 'Complete sprint', то Jira не посчитает их как "незавершённые" в Sprint Report . В результате ваш velocity оказывается искусственно завышен. Удалять следует только те задачи, которые действительно деприоритизированны. Все остальные должны остаться и быть перенесены соответствующим образом. Все ли выполненные задачи действительно входят в спринт? Метрика Issues completed outside of this sprint в Sprint Report учитывает только те задачи, которые были завершены вне спринта И затем вручную добавлены в него. На практике многие команды закрывают задачи, но забывают их класть в спринт. Если вы проанализируете хотя бы квартал, то скорее всего найдёте несколько задач, которые были решены, но так и не вошли ни в один спринт. В результате Velocity и Sprint Reports не учитывают часть задач. А как насчёт дубликатов? Работа с дубликатами - это каверзная активность. Если не включить их в спринт - они теряются из поля зрения. Если включить - нужно строго следить, чтобы у них не было эстимейта, иначе они искажают метрики. В энтерпрайз компаниях иметь дюжину дубликатов не является чем-то особенным - это незамечаемый, но ощутимый источник искажений. Оцениваете ли вы повторно одну и ту же работу? Пример: вы эстимируете Story в спринте, а позже появляется баг, созданный вашей же или другой командой - и он тоже получает эстимейт. Но на деле этот баг часто является продолжением той же задачи. В итоге работа считается дважды, а метрики искажаются лишними оценками.

https://habr.com/ru/articles/908494/

#jira #scrum #scrum_master #kanban #agile #velocity #jira_plugin #safe #less #project_manager

»Scrum Master Choices: Professionalising the ‘Mentor’ Stance (Scrum Master as a Mentor Blog Series #1)« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-master-choices-professionalising-mentor-stance-scrum-master-mentor-blog-series-1 #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Ethical AI in Agile: Four Guardrails Every Scrum Master Needs to Establish Now« https://www.scrum.org/resources/blog/ethical-ai-agile-four-guardrails-every-scrum-master-needs-establish-now #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»How FAST Agile transformed a stalled Scrum team« https://www.agilealliance.org/how-fast-agile-transformed-a-stalled-scrum-team/ #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Upstream Kanban: 7 Essential Metrics for Product Backlog Management« https://www.scrum.org/resources/blog/upstream-kanban-7-essential-metrics-product-backlog-management #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Strategic Portfolio Planning in UK Government« https://www.scrum.org/resources/blog/strategic-portfolio-planning-uk-government #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Why the Scrum Guide is Purposefully Incomplete, and why that’s a good thing!« https://www.scrum.org/resources/blog/why-scrum-guide-purposefully-incomplete-and-why-thats-good-thing #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

Скрам-мастер vs мастер реальности

“Здравствуй, мама, я руководитель! Сейчас как все разрулю! как бы так всех организовать, чтобы больше ничего не делать.. Тем более когда есть такой выбор!” _________________________________________________________________________ А что же организовывала я? И кто я такая вообще? Меня зовут Яна. Мой стаж в ИТ 13+ лет, а начался еще в университете, ведь я инженер-программист, решивший, что сфера огонь, но вот код писать это не его. У меня почти 7 лет опыта работы с международными телеком операторами, среди которых Vodafone, Telefonica, Cox, GCI, GTD Chile, T-Mobile и еще ряд других. За этот период я не только прошла опыт от QA инженера до руководителя команды тестирования 70+ человек, но и погрузилась в задачи проектного управления крупными интеграционными проектами с миграцией данных, научилась строить экологические и конструктивные деловые отношения с заказчиками, и еще много чего о чем расскажу как нибудь в другой раз. Потом был и опыт работы в Яндексе с почти чистыми скрам процессами, и несколько лет работы в SberDevices, где я кончательно сменила сферу тестирования на управления проектными командами, а также прикоснулась к прекрасному миру разработки устройств со всеми его вытекающими в плане организации работ разрабатывающих их команд. А теперь я участвую в создании низкоорбитальной спутниковой системы. С таким багажом я вряд ли когда-нибудь впишусь в шаблонную позицию такую как scrum-master, да и роль среднестатистического проектного менеджера явно не про меня. И кто же тогда я? Кажется, я ближе всего к мастеру реальности 😄

https://habr.com/ru/articles/907698/

#scrum #project_management #agile #организация_процессов #kanban #анализ_процессов #less #lean #управление_проектами

»Scrum, Innovation and the Double Diamond« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-innovation-and-double-diamond #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Be Bigger« https://bobgalen.substack.com/p/be-bigger #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Burnout on the Scrum Team« https://www.scrum.org/resources/blog/burnout-scrum-team #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»The Downfall of the Scrum Master Role: A Change Agent's Perspective« https://www.scrum.org/resources/blog/downfall-scrum-master-role-change-agents-perspective #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Reflections of Life Lessons« https://bobgalen.substack.com/p/reflections-of-life-lessons #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»How a Consumer Services Company Embraced Professional Scrum to Fuel Growth« https://www.scrum.org/resources/blog/how-consumer-services-company-embraced-professional-scrum-fuel-growth #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»The Five Faces of Change« https://www.scrum.org/resources/blog/five-faces-change #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»(Re)Defining Project Success with Dennis Stevens« http://drunkenpm.blogspot.com/2025/05/redefining-project-success-with-dennis.html #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

3 Collaboration Challenges In 2025 #Agile #Collaboration #Kanban #leadership #Scrum #Teams #Video
https://mozaicworks.com/blog/3-collaboration-challenges-in-2025?feed_id=2291&_unique_id=6815a70a1d2c2&utm_source=Mastodon&utm_campaign=FSPoster

»Scrum isn’t the Goal—Your Goals are« https://www.scrum.org/resources/blog/scrum-isnt-goal-your-goals-are #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»When Transparency Hurts: Scrum in Toxic Environments« https://www.scrum.org/resources/blog/when-transparency-hurts-scrum-toxic-environments #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»AI-Powered Agility Podcast, Episode 5: Jira with AI & Comparing LLMs« https://www.scrum.org/resources/blog/ai-powered-agility-podcast-episode-5-jira-ai-comparing-llms #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»How OKRs and Scrum Work Together to Drive Strategic Execution« https://www.scrum.org/resources/blog/how-okrs-and-scrum-work-together-drive-strategic-execution #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Management in the Age of Shrinking Budgets« https://www.scrum.org/resources/blog/management-age-shrinking-budgets #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum

»Professional Teaching: Professional Standards (Scrum Master as a Teacher Blog Series #6)« https://www.scrum.org/resources/blog/professional-teaching-professional-standards-scrum-master-teacher-blog-series-6 #Agilist.in #Agile #Change #Lean #Kanban #Scrum